“管得少，就是管得好。”
——通用電氣最年輕董事長和CEO 傑克·韋爾奇
作為組織的領導者，不可能面面俱到，在某些領域和方面，必須要把權限下放，也就是授權。合理授權是提升領導力的必經之路，也是領導者需要掌握的領導藝術。
但在很多組織的領導者並沒有很好的認識“合理授權”，不懂授權、不敢授權、不願授權、不會授權。他們更多的過於相信自己，不放心把工作交給別人，大包大攬，到處刷自己的存在感，下屬變的越來越畏手畏腳，且越來越依賴領導者。
更可悲的是很多領導者這時還因為下屬過於依賴自己為榮，且不知，這嚴重影響了團隊戰鬥力的發揮。
美國前參議員、貝爾公司董事長查理·波西曾說過，在他從事管理工作的前期，得到一個教訓：不要總想著一個人獨攬大局，要仔細挑選人才，僱傭人才，然後授權給他們去負責料理，讓他們獨立作業，併為自己的表現負責。他發現，幫助下屬成功就是幫助整個公司成功，也是個人的最大成就。
相互信任，不輕易干預下屬：
授權的前提是信任。正所謂“用人不疑，疑人不用。”
授權不是形式上、表面上授權，而是真正的相信下屬，相信他們能把事做好，只要他們的行為不會出現大的錯誤，大方向是對的情況下，讓他們放手幹就好，讓他們充分發揮自己的潛力，發揮他們的主人翁意識。
而且還有個作為管理者的巨大的挑戰，就是大部分時候，你看到員工犯錯都可能不能說，眼睜睜的看著他犯錯。給他嘗試的機會，讓他學到真正屬於他自己的經驗，並自己想辦法“擦屁股”。
在員工犯錯後，也不需要責備他們，員工又不是傻子，一個正常的員工犯錯了，都會有自知之明，他會自己吸取教訓，以防下次再犯。如果這時你再指責他們，他們積極性會削弱，並不利於員工成長和團隊氣氛。
一、授權可以藉助別人的力量來實現自己的目的。
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要善於放權，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力很強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的骨幹員工，成不了優秀的領導人。
二、授權可以使領導者分身有術，做更重要的事。
授權有利於領導者從日常事務中超脫出來，集中力量處理更重要的決策問題。有些領導往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又能有多少呢？諸葛亮事必躬親，出師未捷身先死。誰又能比諸葛亮高明多少？
其實培養下屬最有成效的辦法，是要讓他們在實踐中獲得足夠的歷練和能力的提升。如果領導者事事親歷親為，則勢必讓新人難以成長，能人不願留下。
四、授權可以提高效率，確保組織的靈活機動性。
“將在外，君命有所不受”實質上也是一種“授權”，這種授權保證了前方將士能夠靈活處理戰況，抓住戰機，確保戰爭的勝利。而若無權不攬，則有事必廢。著名的“印加效應”就是一個過度集權的慘痛教訓。
<strong>當你學會授權後，慢慢的你會發現，下屬乾的會比你想象中更好，甚至乾的比你自己親自幹還乾的好。這就是你該有的優秀領導力的成就。成就了他人，同時成了自己。
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