石巖作為深圳市寶安區面積最大的街道，實有管理人口超過 63 萬、 出租屋 39.8 萬間套、商事登記主體 7.35萬家，其中，外來人口 60萬、城中村 65個、工礦企業6024家。數據的背後，防控的壓力、難度和工作量毋容置疑，這是對基層治理體系和治理能力現代化的一場大考。
一個月來，石巖以戰時狀態、戰時機制、戰時思維、 戰時方法，在“非常之時”用“非常之舉”，精準落實“外防輸入、內防擴散，嚴防再輸出”的工作要求，防疫形勢整體平穩可控。
疫情防控阻擊戰是一場人民戰爭。寶安是深圳的人口大區、經濟大區、產業大區。今天，我們聚焦石巖戰“疫”，或可窺見寶安上下眾志成城共同堅決打贏疫情防控攻堅戰的強大合力。
▲石巖疫情防控措施獲市委組織部和市委宣傳部讚譽和推介，圖為魏劍彬（右二）接受包括晶報在內的多家媒體聯合採訪。
1月25日大年初一晚，在雨夜中，魏劍彬回到宿舍，推門進入的一剎那，他下意識地看了一下時間，時間定格在26日大年初二的凌晨3點多。
▲石巖在全區率先組建3條高速7個出口交通聯合檢疫站。圖為魏劍彬（中）走訪聯檢站。
魏劍彬是寶安區石巖街道的黨工委書記。在回到宿舍之前，這個鼠年的第一天，他開始走訪轄區多個社區，並在當天下午根據區委部署，石巖在全區率先組建轄區南光、機荷、龍大3條高速7個出口交通聯合檢疫站，且於當天晚上同步正式運行。期間唯一的短暫休息，是與值守的街道工作人員一起，動手做了一頓午飯。
“大年初一，沒有外賣、沒有廚師，留守的兄弟姐妹們一合計自己做幾個簡單的飯菜，吃完幹活，”一個多月後，魏劍彬笑著描述當時的情形，“這個春節，時間恨不得一刻掰成兩半用；當然，也恨不得自己可以分身再多跑幾個地方。我們跑得再快一點，看得再勤一點，防控力度再大一點，陣地才能守得住。”
24小時連軸轉——點、線、面的石巖立體防控體系
石巖是典型的外來人口流入地區，登記湖北籍人員 52535人，位居省外戶籍常住人口第三位，防控壓力巨大。
▲石巖是典型的外來人口流入地區，在與疫情的對決中，石巖舉全街道之力織密社區防控網。
在與疫情的對決中，石巖舉全街道之力，與時間賽跑，與疫情拼速度，集萬人之勢，打響了抗擊疫情的人民戰爭。石巖緊鎖疫區關，控制傳染源頭；緊鎖卡口關，切斷傳播途徑；緊鎖隔離關，保護易感人群，形成點、線、面立體防控體系。
▲與時間賽跑，與疫情拼速度，魏劍彬（右）與他的團隊日夜兼程，封堵防控漏洞。
而在這背後，全體石巖人甘做守夜人，堅持全天候、24小時連軸轉，1288名黨員帶領420名社區工作者、269名志願者、5659名樓棟長化身“戰疫逆行人”，從除夕到現在，風餐露宿、日夜兼程，用使命和擔當鎮守住210個社區卡口，日均排查5.5萬人次、1.1萬車次；用耐心和貼心，贏得6000餘名隔離人員的理解，紮實築牢了聯防聯控和群防群治防線。
日夜兼程——織密社區防控網，封堵防控漏洞
“石巖作為產業重鎮，外來務工人員多，轄區多數城中村並沒有統一的物業管理，即使是24小時連軸轉，說實話，也難免有漏洞，”魏劍彬深知，在疫情防控的關鍵時期，全體石巖幹部需要白天對佈設工作進行檢查，及時打補丁織密防控網；晚上成為群眾的守夜人，封堵防控漏洞一刻也不耽擱。
▲與時間賽跑，與疫情拼速度，魏劍彬（左）與他的團隊日夜兼程，封堵防控漏洞。
對此，居住在浪心社區信宜新村的54歲老黨員曾偉雄著實感受了一把。
2月2日（年初九），隨著疫情防控的升級和返深人流的增加，位於洲石路旁邊的浪心社區信宜新村，居住人群明顯回升，因為沒有物業公司管理，大家隨意穿梭往返。
居住於此的社區老黨員、磚廠股份合作公司前任董事長曾偉雄看在眼裡急在心裡，開始在微信群和朋友圈裡發動該村業主和居民“聯手自衛”，然而響應者寥寥無幾。
眼看天色越來越暗，進出和逗留的人有增無減，於是，他立即聯繫社區黨委，不巧的是社區書記正在區裡開會。
時間不等人。晚上11點10分左右，實在等不及的他直接撥打了魏劍彬電話。
“我之前並不認識魏書記，第一次給書記打電話，還是在深夜。當時以為他會說街道研究討論再作決定，可沒想到的是他竟立馬答覆並親自落實。”回憶當時的情景，54歲的曾偉雄仍顯得有些意外和激動。
更讓他感到意外的是，10分鐘後，魏劍彬直接帶領工作人員到達現場勘查情況、研究方案。“看到我，魏書記讓我先回去休息，但我執意不肯，就這樣，夜色中，我們幾個人步行查看信宜新村及緊鄰其周邊的長豐花園酒店、山城後門和石新新村的實際圍合情況，並就該區域330多棟房屋現場制定圍合防控方案。當即落實20名保安員參與值守，做好落實人員、車輛管控事宜，24小時內完成小區圍合工作。”曾偉雄感言，書記看得很細緻、問得也很具體，工作紮實、說幹就幹，有作為敢擔當，很開心街道有這樣的“當家人”，石巖人心裡踏實。
“一戶一策”——隔離不隔愛隔門不隔親
類似的耐心、貼心和暖心，在石巖戰疫中並非孤例。
元宵節前，在魏劍彬的叮囑下，一場特殊的安排在街道、各社區飯堂拉開：全石巖11個飯堂為2128名隔離人員準備並送上熱騰騰的暖心湯圓，讓他們過了一個“最暖”的節日。
“對於特殊困難的隔離人員，用‘最暖’的方式，按‘一戶一策’原則有針對性地排憂解難。”魏劍彬這樣叮囑，當然他也這樣做了。在安排從湖北黃岡返深無家可歸的一家四口到酒店入住後，留意到這家人特別是孩子的緊張情緒，離開酒店後的魏劍彬特地尋找到一些書籍、畫筆，又折返回去，送給孩子。
▲“一戶一策”，隔離不隔愛隔門不隔親，圖為魏劍彬（左）開展居家隔離人員“一訪三問”。
隔離不隔愛、隔門不隔親，石巖開展居家隔離人員“一訪三問”，即新增隔離人員首日必訪，日常隔離人員發放關愛卡、每天三問，問身體狀況、生活所需、垃圾處理情況。
“兩頭作戰”——石巖為築牢全市人民健康的堅強“護盾”
魏劍彬和他團隊的壓力遠不止於此，更大的挑戰在初五來到。
當天，按照市委、區委“將陣地前移”的指示，石巖街道負責籌建龍大高速羅田檢疫站。羅田是廣東省第二大、全市最大交通檢查點，連通深圳6個行政區，這裡不僅是守護深圳西大門的第一道關卡，同時也是守護深圳防控疫情的第一道防線，為全市人民的健康鑄盾牌。
▲石巖街道負責駐守龍大高速羅田檢疫站，守護深圳西大門第一道關卡，圖為魏劍彬（前排左二）在羅田部署築牢“護盾”。
不推諉、不迴避；聞令而動、其疾如風。年初五，石巖2小時集結了5名處級幹部、20名黨員、365名抽調人員，4小時火速建成功能齊備的12個“檢疫口”。
在羅田，全體“石巖逆行人”建立了讓深圳人心安的關卡，截至3月1日零時，共檢疫車輛62萬餘臺，人員132萬餘名。他們笑著說：“而心安處，是吾家。”
黨員壓赴一線——新時代基層治理體系的“硬核”優勢
面對石巖和羅田兩個陣地戰疫中交出的滿意答卷。魏劍彬坦言，寶安創建的新時代基層治理體系是機制支撐，越戰越勇的石巖鬥士是重要力量支撐。
▲石巖堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬。圖為在轄區長城工業園，魏劍彬（左二）走訪企業復工情況。
期間，街道處級領導、黨員幹部全部壓赴一線，成立129支社區黨員突擊隊，設立182個黨員先鋒崗，880名黨員主動亮身份、當先鋒、做到“八個帶頭”，起到了帶頭示範作用。
復產復工——石巖規上工業企業509家已復工
石巖經濟總量過千億，是寶安區經濟總量第一大街道，有欣旺達、艾美特、裕同等重點企業。
▲石巖堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬。
面對疫情，石巖堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬。如今，6024家工礦企業嚴格落實主體責任，確保了復產復工穩妥有序推進。截至目前，已復工規上工業企業509家，重點企業產業鏈供應商已全部復工。
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