開紙箱廠是持久業務，前景一直被業內看好。我正好是做過這個行業的總經理，我用了一個小時做了回答。從行業優勢看，紙箱不象電子產品有迭代週期，生產設備升級和淘汰舊款產品造成資金浪費，也沒有象服裝換季而滯銷處理，更沒有傢俱生產那麼跨區競爭。紙箱廠是萬能產品，依樣打樣批量生產，用多少做多少，幾乎沒有報廢。不論什麼產品用紙箱包裝是最划算的，替代紙箱的低成本包材數十年都沒有出現。所以做紙箱廠不怕被產業升級技術升級而淘汰。
從行業毛利率來說，做紙箱毛利率在35%一50%之間，淨利潤8%一15%，相對傢俱廠利潤水平略有優勢。相比小家電毛利20%—25%之間，淨利潤1%一3%之間好5到8倍，比一般的電子廠，製衣廠和機械廠更有優勢。
開紙箱廠一定注意以下幾點，只要做到保你穩定賺錢。
第一要注意選址，做紙箱廠開廠地址要靠近紙板廠，這樣省去紙板外購裝卸運輸費，每年多賺兩三百萬。
紙箱生產工藝如下：紙漿→原紙→紙板→紙箱。一級紙箱廠從紙漿到紙箱一條龍生產，紙漿、紙板和紙箱均可外售。二級廠不做原紙，外購原紙做紙板再做紙箱，對外出售紙板和紙箱。三級廠只做紙箱不生產紙板，外購紙板，把標準大小的紙板開料裁剪成小紙板，再上印刷，後啤機裁剪去廢，最後膠粘或裝訂成紙箱。所以，三級廠外購紙板搬運裝卸須人力和運輸成本。一般三級廠建在紙板廠旁邊或乾脆在紙板廠隔壁做，紙板不用裝卸直接從紙板用托盤轉運至紙箱廠。很多三級廠因為紙板外購被吃掉30%以上的利潤。裝卸運費佔紙板收入的3%，一年用一個億的紙板，裝卸運輸費要300萬。做一個億淨利潤約有1000萬元。外購紙板運費去掉300萬元，浪費了30%的利潤。最好的情況是把紙箱加工廠開在紙板廠院內，開一條通道把紙板線下料處轉送紙箱加工車間。每年省兩三百萬元的中轉費。
第二要注意，紙箱是低價格高體積輕重量物品，一車拉三至五萬的貨，廠周邊一百五十公里以內送貨比較划算。超過一百五十公里一天跑不了兩車，運費成本高了，會吃掉部分淨利潤。
第三要注意，把打板刀模，膠板和樣品管理好。刀模變形載剪變形會報廢紙板，膠板印刷字樣校對定與客戶核准，打樣確認定讓客戶簽字確認。這些都是避免不可逆轉質量問題的關鍵控制點，一旦失誤會造成批量報廢，這是紙箱最可怕的批次質量事故。
第四要注意，開紙箱廠用到以下關鍵專業人員。
1、跟單員，負責接客戶訂單，跟進打樣和明確客戶質量要求（紙箱承壓，厚度，尺寸大小，扣手等）熟悉紙板型號；跟單不專業無法做貨。
2、打板技師及質檢：負責印刷膠板製作跟進，刀模確認和客樣打樣籤樣確認；生產過程首件確認，異常跟進處理，特採確認及製程檢驗；如果打板技師不夠專業，經常發生印錯字錯圖案，尺寸不對等致命缺陷。
3、開機師傅專業。開料、壓印，印刷，啤機和打訂等幾個關鍵崗位。
這些關鍵看崗位，一定選有經驗的老師傅，寧可開高工資20%，用這些師傅減少的浪費就是你多開出工資的20倍都不止，所以，用高出同行20%的工資用技術熟練負責人的老師傅要比用工資一般技術差的老師傅，相比較，差的師傅造成的無為的浪費遠遠高出其工資數額；
第五要注意，紙箱是客戶出貨前打包裝環節的包材，客戶有急單缺包材下急單是常事，客戶下急單時紙箱廠新做紙箱3一7天生產週期難以應客戶之急，影響客戶出貨。
紙箱生產從訂購紙板開始，開料，印刷，上啤機，去廢，打訂，粘箱到打包發運一個完整的生產週期要3一7天時間。為縮短週期，常規產品要做庫存，這樣可以避免客戶尾數補貨的產能佔用，提高客戶的滿意度。
第六要注意，紙箱款式數百種，常規庫存管理時要注意不能混在起，數十家客戶累積打樣款式也有兩三幹種，樣品房必須管理好，不可混在一起。混在一起後，有兩個問題，一是查找不到要找的樣品，費時間費人力；二是易弄錯。所以，庫房和樣品間管理必須做到分區管理，標識清晰，擺放有序，查找方便和防呆防錯。
總之，開紙箱廠業務穩定、持久，前景看好。做紙箱廠是一個業內看好，業外不想的好行業。一個客戶的訂單可以養活一間廠，有幾個客戶就可以做成上億的年產值，所以，從事紙箱行業的業內人士一直以來看好前景。
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