每一次偉大的變革，都需要扣動扳機的先行者。
2009年11月11日，阿里巴巴第一次舉辦網上購物節，打響了網上讓利促銷的“第一槍”，當天交易金額5000萬，打破了淘寶單日成交記錄，2019年，踏準了未來趨勢的阿里巴巴首創的“雙11網上購物節”成交額高達2684億元。
如今的“雙11網上購物節”的模式已被同行們爭相效仿，可以說現在的阿里巴巴已經是電商行業的引領者。
2020年開年，房地產行業也受到了疫情的影響。在這個背景下，恆大成為房地產營銷的變革先行者。
1 面對危機，恆大成功突圍
丘吉爾曾說過“不要浪費每一次危機”。恆大深諳其道，這次疫情中，對於恆大來說，看到的不是危機而是契機。
在疫情之下，不少房企開始採取控成本、控規模的措施以此度過“市場寒冬”，就在房企普遍焦慮如何保現金流的時候，恆大卻逆行而上，開啟了網上購房的變革。
2月中旬，恆大開啟了“網上購房1.0”版本成功突圍地產寒冬。
全民營銷的策略，讓“恆房通”在前3天就實現新增用戶300多萬人，累計用戶數超過1000萬人，其中83%都是社會各行各業兼職銷售、以及房產專業中介人員。
真金白銀的優惠，讓恆大僅僅半個月時間就取得了累計認購99141套，認購總價值1026.7億元的亮眼成績。
業內評論，這次恆大首創網上購房的舉措，也給房地產市場帶來了積極的信號，房地產依然可能是中國人最喜歡的資產配置之一。
這次恆大線上購房模式的推出，不僅是恆大面對危機自我的突圍，還讓人在工作之餘獲取額外收益，這一營銷創舉實現了多方共贏。
得益於恆大的變革策略，恆大成為了市場寒冬之下一顆耀眼的明星，其營銷策略不但引發業內效仿，同時成功的營銷策略也讓自己2月份全國銷售額非常亮眼。
根據克爾瑞數據統計，恆大2月份全口徑銷售額達到470億元，同比增長118.3%，權益銷售442.6億元，同比增長102.3%，均位列榜首(數據來源：CRIC)。
2 營銷策略升級 恆大繼續亮大招
有一篇文章說恆大是金庸武俠小說裡華山派，頗有風清揚傳下的獨孤九劍之風，行事風格以風馳電掣、變化萬千著稱。
就在眾人還在研究學習恆大2月份的營銷策略打法的時候，恆大已經升級營銷策略。
月4日起，恆大“線上購房”營銷策略再次升級：
恆大全國樓盤78折優惠，以及根據樓棟去化情況和付款方式的不同有額外折扣。
總結來看，具體細則如下：
NO.1：低門檻：客戶只要交3000元定金就有機會鎖定一套房源。
①成功推薦他人購買的，即可賺35000元現金獎勵和房價1%的佣金，以總價100萬元的房子為例，可獲35000元獎勵及1萬元佣金，總額高達4.5萬元。
②本人購買的，3000元定金抵房款，房屋總價再減40000元，額外享受99折。
③在第三方購買的，不但返還你3000元定金，還給予你3000元補償金；
④在5月10日前未成功銷售的：返還3000元定金，推薦看房賺300。
⑤邀請好友註冊恆房通，獎勵30元/人。
NO.2：恆大全國樓盤78折
全國78折：全國樓盤均可享受
78折優惠，4月1日起折扣將提高至81折。NO.3：將“優惠”進行到底，送出“定心丸”
買貴可補。恆大推出“買貴可補”，主動替購房者承擔房價下跌風險，解決購房者“怕買貴”的顧慮。
3恆大式營銷成功的背後
仔細思量一下恆大網上賣房成功的背後，其實是源於恆大瞭解消費者需求，從而能夠快速制定營銷政策並落地實施，佔得先機。
就此，我們對恆大的網上賣房營銷策略成功的背後進行了一下釐清。
首先，低價購房、定金賠付等條款，恆大將房地產價格震盪、和定金罰責問題產生的風險轉移給自己。也就是說恆大將權利的天平傾斜給了購房者，樹立了自己的品牌形象的同時也給購房者吃了定心丸。
其次，恆大通過“恆房通”平臺的線上賣房、VR看房等各類舉措，打破地域買房的限制，將潛在購房者直接鏈接到自己的私域流量池，同時通過現金獎勵和1%佣金獎勵及推薦看房獎勵加強了自己與購房者之間的鏈接，從用戶的便捷角度和利益角度出發，從而受到客戶的信賴。
再者，通過恆大2019年高達6010.6億元的銷售金額就可以看出，恆大打造的產品非常契合市場，一個產品之所以賣得好，顧客能買單，就體現了大家對它的需求性，無論哪個時代，做好產品才能有人買單。
可見，在危機中唯有突破固有的思維模式才會創造顛覆性的變革，恆大在2月已經為地產行業做了一次像“教科書”一樣的營銷戰役，給“地產寒冬”帶來了曙光。
進入3月，隨著疫情的逐漸消退，市場也在逐步復甦，踏準了市場節奏、引領了時代潮流的恆大，相信營銷策略升級之後的業績會是一個美麗的拋物線。
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