概念：成本優勢什麼叫“成本優勢"?就是我成本比你低，所以賣得比你便宜，還能有錢賺。你也降價試試？你一降價就虧損，因為你成本高。因此，你賣貴因為沒人買，就會死;你賣便宜因為不賺錢，也會死。這就是成本優勢。
成本優勢，是商業競爭中，最重要的護城河之一。這道護城河，有四種挖法。
第一種，”規模優勢”
商品的成本，通常包括固定成本，和變動成本。對於固定成本佔比很大的行業，可以用規模優勢挖出護城河。小劉的酸奶冰淇淋店，固定成本就是機器和裝修，比如100萬；變動成本是每杯冰淇淋的原材料，比如2元。小劉的酸奶冰淇淋定價12元。那做到多大規模，他才能收回固定成本呢？100萬 ÷ （12元 – 2元） = 10萬杯。
因為整條街只有小劉一家在做，他用半年時間賣了10萬杯，收回全部固定成本。這時如果街上開了10家酸奶冰淇淋店呢？這樣收回投資的期限，就延長了10倍，變為5年。5年也還不錯，估計潛在競爭對手還是會進入。但小劉的利潤，就會大大降低，怎麼辦？
在潛在競爭對手還沒進場前，立刻降價。從12元降到7元。這樣，如果真有10家要進場，因為毛利減半，他們的投資回收期限，會從5年提高到10年。承擔10年的虧損，才能賺錢，大部分人都會選擇放棄。於是，這個市場會只有一家先行者，壟斷整條街。別人看著眼紅，也不敢貿然進入。小劉用最早進入市場而獲得的銷售規模，挖出了一條只有自己才能賺錢的護城河。
規模優勢護城河，在商業世界中無處不見。為什麼物流公司競爭者很少，但餐廳競爭者那麼多？因為物流業要投入大量固定成本，早期投入者，通過精算的定價策略，挖了一條非常寬的護城河；而餐廳固定成本很低，幾乎沒有護城河，所有後進者蜂擁而至。
第二種，叫做“流程優勢”。PC時代的戴爾，能把電腦賣那麼便宜，就是因為他優化了流程，直接銷售給用戶。小米公司，通過大量採購生產電腦時富餘的電池尾貨，改變了充電寶的生產流程。名創優品通過“短路經濟”，品牌商直接供貨給零售店，改善了供應鏈流程。這些都是通過“流程優勢”，獲得的“成本優勢”。
流程優勢看上去似乎可以複製，但其實很難。因為它建立在強大的管理能力，和運營能力上。這種能力，難以複製。
第三種，叫做“地理優勢”。對於便宜但是很重的商品，通過地理優勢建立的“成本優勢”護城河，很難打破。比如，以前幾乎每個省都有自己的啤酒品牌。為什麼？因為啤酒很重，卻那麼便宜。從一個城市把啤酒運到另一個城市，從成本上來說，很難和當地啤酒競爭。
具有地理優勢的行業，還有垃圾運輸業，採石業，這些行業因為價格很低，但貨物非常重、運輸成本非常高，幾乎都是本地企業的天下，他們有天然的護城河。
第四種，叫做“資源優勢”。中東盛產石油，所以就是比你便宜。你一點脾氣都沒有。我這裡的樹長得特別快，所以產紙量就是比你大。他那裡日照充足，所以橙子又大又甜，還不貴。這些都是無法複製的資源優勢，而這些優勢，最終都會轉化為成本優勢，成為你的護城河。
對人生來說，成本優勢很有啟發意義。人生的成本優勢：
規模優勢：博學不是本事，比你博學還比你精通才是本事，所以要做斜槓青年。（明明已經才華橫溢了，卻孜孜不倦）
流程優勢:簡單不是本事，比你簡單還比你高效才是本事，所以要持續精進（明明已經夠用了，卻還不滿意）
地理優勢:努力不是本事，比你努力還比你漂亮才是本事，所以要順勢（明明靠臉吃飯，卻要靠才華吃飯）
資源優勢：努力不是本事，比你努力還比你後臺硬才是本事，所以要借勢（明明可以歌舞昇平，卻要披星戴月）
最後不管是個人還是企業，願你在時間流淌的歲月裡，形成自己獨一無二的優勢，創造自己的價值。
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