创新型组织定义
彼得·德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
两位学者，杰夫•戴尔、赫尔•葛瑞格森在与美国哈佛大学商学院教授，创新管理领域专家克莱顿•克里斯坦森合著的《创新者的基因》中指出，一个能够不断创新的企业或者个人，终其一生都具有五种特点，这就是创新者基因：创新者们首先要有整合并理解那些跨界的、新奇的所见所闻的能力——这就是联系性思维；在这个大前提下，创新型企业和它其中的员工都具有发问、观察、交际（与同事和外部环境的不断交流）和不断实验的能力。
创新型组织的共同特点
1、创新型组织知道创新的意义是什么。
2、创新型组织了解创新的运行机制。
3、创新型组织拥有创新战略。
4、创新型组织之道，与管理型组织的目标，目的和衡量标准不同，创新需要完全不同的目标，目的和衡量标准，而且这些目标目的和衡量标准是以创新动态相适应的。
5、创新型组织中的管理当局，特别是高层管理当局扮演着不同的角色，并持有不同的态度。
6、创新型组织是以不同于管理型组织的方式进行，组织和建立起来的。
创新型的组织，类似仙人掌。
仙人掌是一种在恶劣环境也能够生长的植物，刚开始仙人掌是只有一片掌叶的，渐渐地在这一片长到一定规模后，在其顶部和两侧就会渐渐生出新的小的肉体，新出来的小仙人掌开始通过吸收母体的养分而生长，逐渐长大，到一定阶段，在这片新的掌叶上又生出新的更小的组织。最终成为更强的、大型的仙人掌。这种生长的模式，也是我们团队发展过程中希望的方式。单一模式，如果只有单一的掌叶，那整个组织就会很脆弱，而新生出来的每一个掌叶都是一个新的生命力，新的组织。
组织的形态也是如此，开始的一个团队，可能不是很牢固，如果我们能够不断培养出新的掌叶出来，这样组织的规模可以不断扩大，而生命力也更强。
但是在组织中，新的掌叶，也就是我们的新的业务或团队，不会自发出来。想要形成这样的组织，需要母体存在一定的培育机制。母体需要要不断供血提供养分，要给予足够的耐心培育新掌叶的成长。这种团队的机制就是培养和鼓励创新的机制，有这种的机制，个体才会愿意和能够承担和成为一个新的掌叶。
创新型组织=有雄心的领导+有个性的人才+允许犯错的机制+足够的耐心。
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