夢想大叔在路上
前方預警：創業失敗的朋友，我建議找份工作冷靜段時間，感受下別人公司的運作、模式，同時提升自己的能力及人脈。
通常下，創業失敗的朋友不論在自信心，還是人性，都受到非常透徹的體會。所以，這個階段，再談創業，容易鑽牛角尖、更容易浮躁。就像賭徒，總想翻身。
這個時候，誰再和你講道理，沒多大用，得你自己面對現實，自己走出來。否則，越是這樣的狀態，越容易再輸，惡性循環。
沒有誰會享受失敗，但不得不承認，失敗不是偶然的。我前後創業四次，失敗三次，每次失敗就跑去打工，才有了十一年的打工生涯。每一次打工，不論在管理、技能、業務、模式等等層面，我都重新領會了很多。所以，最大化保證了我第四次創業到今天，已七年！
創業不是兒戲，因為與錢掛鉤，你會經歷很多利益糾葛、人性相關的挑戰，這時候與個人專業能力是無關的。
第一次創業，我以為自己專業牛逼就能闖天下，結果累成狗，只好作罷；第二次創業，我以為找到幾個團伙，可以打天下，卻忽略了人性是自私的；第三次創業，我非常謹慎的找最靠譜的人一起幹、制定遊戲規則等等，因為模式不行，撐了一年多都累了，不了了之；第四次，我一個人全資開了幾家公司……
所以很多時候，我們都以為自己行時，幾乎危機四伏！
別盲動啊！
花和尚
創業失敗了重頭再來，最好一個人重頭開始，有幾個原因，供參考！
1. 創業失敗了，大多數情況下都是有負債的，也就意味著你沒有太多的資金投入，沒有能力養團隊，一個人幹可以節省很多的開支，可以選擇合作或外包的形式，節約了管理成本，也提高了工作效率！
2.開始一個新的項目，往往有很多的不確定性，風險也比較高，一個人開始，船小好掉頭，如果發現不可行，可以隨時調整項目，可以更換項目，如果是一個團隊的話，就比較難搞。
3.前面一個項目搞黃了，或多或少會影響到你原來團隊的凝聚力、執行力，這支團隊其實也就是受過傷的，他們未必有你一樣的激情，不能保證還能夠以100%的熱情投入到下一個項目。如果你要組建一個新的團隊將會浪費你更多的時間，用於招聘培訓管理，對於一個新的項目來說，最重要的是驗證它的可行性，如果把大把的時間花在培養團隊上，是非常不可取的。
如果覺得一個人實在太孤單，也可以找一個兼職的夥伴，少花點錢，項目有一定起色，他就可以全職加入！
洪鈦
您好，創業失敗的人，先不要著急選團隊作戰還是孤軍奮戰，而是應該先總結自己創業失敗的原因，這樣才不會在同一個地方翻兩次跟頭。
一、找出失敗原因
往往我們創業的時候，看到的都是失敗的結果，更深層次的原因需要我們自己去挖掘。
比如，在剛開始創業不久，產品都生產出來了，但是沒錢打廣告怎麼辦？要知道，賣出去的產品才能變成錢，賣不出去的產品可能還要花錢（租金、看管費、維護費等等）。
創業者自己也是沒錢沒資源，眼看著產品一天天地放著也不是一個事，也不能直接到大街上去叫賣，這樣效率太低了。如果這時候，創業者一直沒有找到足夠的資金宣傳產品，產品一直積壓下去，員工工資沒錢發，這樣可能就導致一個項目夭折了。
這時候，我們看到的是推廣不利導致項目失敗的，但是最根本的原因是什麼呢？是創業者沒有做好前期準備和財務規劃，對項目整體的規劃不夠細緻。
如果想要重頭再來的話，創業者就需要考慮到各種因素，比如財務上，支出多少，預計收入多少，有哪些方面的收入和支出；推廣方面，推廣渠道是什麼？需要多少錢投多長時間？推廣效果怎樣衡量？如果一個渠道走不通，有沒有備選方案？會產生怎樣的市場反應？多長時間才會有反饋？等等。
二、團隊作戰還是孤軍奮戰
至於是團隊作戰還是孤軍奮戰，一般來說，團隊創業能夠降低創業風險、集思廣益，如果阿里的十八羅漢。但同時，如果是團隊創業的話，大家股權要按照各自的職責和能力劃分，最終要有能拍板的人，這樣才能提高團隊的決策效率。
這裡是投融界服務，創業融資可以關注我。
投融界服務
創業失敗東山再起，最值得參考的案例是史玉柱，當年巨人集團，由於要蓋亞州最高的樓，資金鍊斷裂，負責2億元，史玉柱團隊不離不起有廣東珠海轉戰江蘇無錫，靠一款腦白金重振雄風。
從當時樂百氐創業團隊，到阿里創業團隊，都不是靠一個人單打獨鬥而成功，團隊靠的是凝聚力，向心力。
小步特
1：總覺上次創業失敗的原因，是項目、領頭人的方向、或是方向對了、項目也對了，但是你缺少了一份持之以恆的心。
2：我們談談個人和團隊，給你500萬和給你創造500萬的團隊你選擇哪一個，如果你想賺點小錢那麼你就選擇個人單槍匹馬，想要遠大目標的話，還是團隊，就像唐僧自己一個人永遠到達不了西天，團隊協作，你把控方向，那麼你才能做大做強
3：所謂的財富自由就是你在後方把控全局，把控好的你核心團隊，帶著一群人賺錢不也是人生中特有成就的一句事？
蘇女士的黃先生
是單槍匹馬還是團伙創業這要看你做什麼。像馬雲那種生意，一個人肯定沒戲。馬雲的生意是一個巨大的系統工程，並且馬雲除了會說會忽悠能夠弄到投資，其他具體技術問題都不懂。離開團隊肯定一籌莫展。而你投資幾萬元或者幾十萬元開一個加工廠就沒有必要找合夥人了。除非讓能給你帶了訂單的人入夥分成。製造業利潤微薄，靠拼產能拼產量積累利潤。利潤底，人多了就無法分配了，鬧矛盾散貨的幾率比較大。另外很多自己手裡有客戶的合夥人用不了多久就自立門戶跟你拜拜了。因此說在製造業創業，相互合作，獨立核算比合在一起更容易相處。獨立創業如果自己產能不足，訂單不穩定，應該把訂單或者生產工序分解，多找幾家協作廠幫忙。儘量不要有過大的場面，養過多的員工。保持盈利才能立於不敗之地。
無藏南即951W
很果斷很決絕的告訴你，孤身奮戰！
即使不是失敗想創業最好也是孤身奮戰！
孤身奮戰，不是說一個人去做，而是，你必須有絕對的說話權！
平常百姓創業和看到的案例不一樣，沒有辦法做到那麼健全的制度，特別是初創的公司，所以自己做是最好的。
可以找投資人，分紅可多分，股權不能多分。
不要企圖借股東的力，也不要給員工畫大餅，初期自己多做是肯定的，再找人把簡單容易上手的事情分配出去。
如果你項目很好，需要專業的人才，寧可花大價錢去請，也不要拉來入夥，能力強的人拉來入夥，很難控制得了。
個人覺得，也是十幾年的經驗，希望對你有用！
葉的青
當然啦，有團隊創業的話，通過整個各方面資源，成功率相對比較高！實在不行，就你自己單幹也不是不行，前提是你有資源或者技術，自己有相對比較成型的商業模式。[大笑]
聰哥雜談
除非你是馬斯克，不然還是找團隊創業吧，一個人的思維總是有缺陷的，任何時候，多幾個幫手都是很重要的。
烽火雷電蝦
雖然創業失敗了，你還是沒有總結創業失敗的教訓，建議你多考慮一下之前創業為什麼失敗
創業最為重要的是項目，然後是個人能力，為什麼不是團隊能力呢！
因為創業就是一個人獨立思考問題，自己項目發展穩定後，開始招一些員工，組建團隊這樣才會把你的利潤最大化
為什麼不要團隊創業呢！因為合夥的生意真的幹不長的，最主要的就是每個人都有每個人的心思，都想依靠別人去努力，發生問題後相互推卸責任，最後的結果多半是朋友都沒的做
創業很容易，但是想創業成功很難，必須要考慮多方面的因素，一點點小問題都有可能導致創業的失敗
不要把創業想的那麼簡單，現在整體市場不景氣，行業信息透明，創業更難了，還是老老實實上班吧！等你真的有好項目，自己獨立思考問題的能力時在考慮創業
