職場老兵在大馬
嘗試回答題主的問題。這個問題屬於職業規劃，不一定所有的人都想自己創業，也不是所有的人適合自己創業。我個人比較欣賞自己創業的人，多數創業者都是經歷了壓力、磨難後走向正常的經營的，即使創業不成功，也會為日後的從事其他工作在心態、溝通能力、工作耐力等方面積累經驗。去創業的原因、動力每位創業者也是不同的。不喜歡朝九晚五的平淡生活、急於解決經濟上的壓力、或者喜歡自己支配自己的時間等等都可能是去創業原因和動力。
睿智狂拍
關於這個問題需要辯證的去思考回答，根據自身的情況決定是否適合創業。個人是連續創業者，大學畢業兩年，成立2家公司，員工總數30人左右，屬於起步階段。下面談一談自己對於創業的看法！
一，要想清楚自己想要什麼？
1，從創業的過程上來看，創業的過程中說是跌宕起伏一點都不為過，創業者每天都在極度自信與極度自卑之間徘徊，有時會因為長期無法解決的困難極度自卑，多次想要放棄；有時會因為一個新的機遇，新的盈利點等好消息的產生開始極度自信，創業開始前自己先要想好是否能夠承受這種有點精神分裂的折磨，想好自己面對絕境時是否能夠堅持拼搏。
2，從創業的結果上來看，成功了，自己在日後就能夠過上衣食無憂的生活，但失敗了，則容易讓自己負債累累，甚至是傾家蕩產。自己是否做好了面對最壞情況的打算，自己以及家庭是否能夠坦然面對各種結果。
二，要想清楚自己到底有什麼？
1，廣闊的行業人脈，如果進入一個行業沒有經驗也沒有人脈，雖然這些都是可以靠後期積累而來的。若想要增加自己成功的概率，創業者需要在創業前就做好行業人脈圈的規模積累，因為多個朋友多條出路，就算自己的事業陷入瓶頸，也能夠及時獲得他人的幫助，及時突破自己面對的困境。
2，一定的資金儲備，創業的過程有著我們在開始時難以預料的困難和阻礙，那我們要給自己爭取更多的時間突破困境最大的支撐就是足夠的現金流，就像面對本次疫情，有一定資金儲備的公司才能勉強活下來。
3，足夠的管理能力，作為一個老闆，其管理團隊的能力必然得突出，畢竟企業的管理與運營往往能夠決定企業的生存。如果沒有科學的管理能力，只是簡單的人情世故，企業在長期經營的過程中容易陷入瓶頸，最終老闆就會發現團隊中的問題各種爆發，最終擊潰公司。
當然總結來說創業更難，但是創業也很爽，如果想清楚自身情況，能力屬性符合的情況下嘗試創業對自己的人生路程絕對是一段難忘的經歷！
最後一句，創業光榮，謝謝！
堅持登山客
首先我就是一位創業者，我認為理由有三點：
1.創業自由、不用受委屈
現在的正常上班族每天都要早起打卡，時間都是固定的，生活規律基本就是兩點一線。在公司有時還會受委屈，創業相對就比較自由，時間可以自己掌控，按照自己的意願工作，不用看別人的臉色行事，翻身當家做主人。
2.為了實現夢想
每個人心中都有夢想，電影《中國合夥人》給了夢想一個很好的定義，夢想是什麼？夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。什麼會讓你感到幸福只有熱愛，我覺得為了熱愛去奮鬥就是夢想。在這條夢想的道路上要承受的壓力會巨大，創業初期的經費、預算成本甚至就連一些雞毛蒜皮的小事也要事事親為，它就像一個你從小養大的孩子，就算你遇到沮喪、難過、可你又能對孩子抱怨些什麼，只能夠自己抗。創業者的最終目標都是奔著成功去的，很多人在路上半途而廢，不是不喜歡了是現實太苦了，創業就像風險投資，它提供了一種可能，成了就看到了未來，高風險高收益讓更多有闖勁的年輕人紛紛加入。
3.看別人都去創業、我也去
跟風去創業的人現在也越來越多，工作也沒有找到合適的，沒弄清楚自己想要的是什麼，腦門一熱就去創業了。首先要做市場調研，有沒有可行性、長久性，有沒有前景，其次要具備行業專業的知識、有人力和財力的支持，要萬事俱備才能只欠東風。
創業是已知的開頭未知的結尾，還要頂著周圍朋友的不看好、家人的不理解，身體的疲憊，金錢的消耗，努力吧！讓我們為夢想開路，讓現實退步。
寶哥健康使者
在我看來這需要看本身的性格了，也就是說性格決定你是想當老闆和是打工，
我想創業當老闆，有句話不想當官的士兵不是好兵，寧做雞頭不做鳳尾，創業當老闆也是因為情結，有的人不喜歡別人對自己指手畫腳，所以選擇自己單幹當自己的老闆，有的人當老闆是為了得到更大的經濟價值而創業當老闆，
更多的人是因為自己的時間可以自由支配，而不想每天因為時間而緊緊張張，也有少數人是因為家族傳承一些產業而做的老闆，
我選擇當老闆主要為了不想在單位受他多約束，更像創業賺提高自己的生活水平，至於夢想也有，就是做更大的老闆賺跟多的錢，
意外2019
如果問你想當老闆嗎？我想絕大多數人可以說出一千個想當老闆的理由。因為老闆相當於是財富的象徵，老闆是自由的象徵，老闆是權力的象徵等等，每個人都想創業，都想當老闆。
中國有句古訓：“寧為雞首，不為牛後”，意思是寧可在小範圍裡為首自主，也不願在大範圍中任人支配。所以很多人去創業，寧可做一個小老闆，也不想打工。後來這些人都去創業確實當上了老闆，結果是要麼不像個老闆，要麼發現自己根本當不了老闆。
心理學差異：“失去的，總是最好的”“得不到的，是最好的”，人們對於自己不瞭解的事物，總是先看 好的一面，卻很難靜下心來觀察 壞的方面。在自己的人生道路上尤為如此——“這山望著那山高”，在登山望遠時可以發生，在人生道路選擇上也可以發生。 當我們爬到對面山頭時，回頭一望，啊，原來的山頭 現在看起來 比眼下這個山頭高啊（我也經常這樣感覺到） 所以，在我們不瞭解老闆的苦衷之後，就會覺得：做老闆是很爽的一件事，卻忘記了：當老闆，有很多他不想去應付的事情而必須去應付。
創業不只是做老闆，而且還要像個老闆，然後做一個好老闆，你都沒有去學習當一名老闆，如何才能當好老闆。好老闆，是你的追隨者和下屬賦予的。
很多創業中的老闆總是忽略對自己外在形象的維護，讓人看起來不像個當老闆的人，在這個拼顏值的社會，沒個好的形象是難以得到別人的尊重。
“看起來像個老闆”對於追求成功的人而言很重要，在外形上接近有影響力者是自己在思想和行動上走向成功的關鍵一步，因為在人們的意識中，具備這種成功形象的人大都是已經有影響力的人。
西方有句名言：“你可以先裝扮成‘那個樣子’，直到你成為‘那個樣子’。”“看起來像個老闆有影響力的人”在你的事業中會為你敞開幸運的大門，你讓脫穎而出。在對外商務交往中，由於你“像個老闆有影響力的人”，人們願意相信你的公司也是有影響力的，因而願意與你的公司進行交易。
正因為你看起來像個老闆，像個有影響力的老闆，才會打開你的老闆之路，接下來你要想怎麼樣真正的做個有影響力的老闆。
在當今，“老闆”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是人們心目中強硬的鐵腕象徵。布蘭查德說：“今日，真正的領導權來自影響力。”一個出色的老闆，必然是權力與魅力的綜合體。個人的品質與道德，就像領導者身上的光環，吸引著屬下永遠的追隨。
孔子說：“其身正，不令而行；其身不下，雖令不從。”一個有魅力的老闆，他本身就是一道無聲的命令。
威廉柯斡說：“除非激發了一個人的工作動機，否則，你很難令人追隨你。”同時，他還指出：“90%的老闆都將工作保障，高薪和盈利視為激勵員工努力工作的最重要因素，這是值得懷疑的。”
一個老闆，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不只是管理技巧上的問題了，那要靠情感、靠老闆領袖的魅力。必須要先從身我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。所以說，一名成功的老闆，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的做人外世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
所以互聯網上總是說不是人人都適合創業當老闆，我想此刻你心中知道答案了
liu勿忘心安
每個人都想創業做老闆，都想自己為自己賺錢，而不是花心思做成百萬的項目，最後自己只有一千塊的提成。
說起做老闆，並不一定上來就開始開公司，招員工，做百萬大項目。不需要幾十萬的初始資金，不需要你上知天文，下知地理；只需要你有一部手機就可以。
看到這就有人會說了，你是不是個騙子，想讓我們998買你的教程然後走上月薪過萬的美好生活。不是的，有一個詞叫頭條創客。就是讓你低成本創業。每天發文章，拍視頻引起大家的關注，你就可以從中獲取收益。即使失敗了也無所謂，因為除了碼的字，拍的片的心血被辜負，沒有傷及你的根本。
不建議現在全職創業，因為只有主業才能讓你活下來，當你的副業超過主業的收入且穩定後，可以考慮主副顛倒。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助
靈渺七絕
我當願意創業當老闆了，因為我是一個不願意讓人束縛又實在的人，在單位我幹不過那些每天不開活專門研究拍馬屁的人。再一個是有些老闆人品不好使勁的壓榨你的勞動力，倆個人的活讓你一個人幹。
自己創業自己幹，雖然累些苦些但是心裡踏實。每天不用看別人臉色行事，創業遇到的困難確實是沒有呆在單位省心，各方面你都得打理的到位，勞心又勞力，不過有一點當你經過艱難創業收穫了成果的時候，那份榮耀感是在單位上班人體會不到的！
（ 我真的希望全民創業，萬民創新，祝有魄力的個體企業創造出為偉大祖國有貢獻的事業！！）
gl遙遠的北極星
想過當老闆。當老闆不容易，打工也不輕鬆。天天累死累活的上班，加班，每個月也就拿那麼點工資。當老闆可能會辛苦些，但是一旦成功了，就有成就感。達到了一定層次，老闆並不辛苦。
萬事開頭難！不想當將軍的士兵不是好士兵！
小時hours
我認為要結合自身的條件去分析，內心深處每個人都想當老闆，但是當老闆，你具備了條件沒有，如果沒有還是去公司鍛鍊，為以後的創業積累經驗。做老闆應該具備，1,自身能力非常強，有很強的大局觀，有自己的魅力，性格開朗，自控力強，思維敏捷，瞭解的事情，能不能承受壓力，吃苦，你家人支持你嗎？2，選擇什麼產品，什麼項目，有沒有做過市場調查，客戶群體是什麼，怎麼開展工作，有沒有合理的商業規劃和模式。3,選擇什麼樣的人合作還是自己一人幹，如果是小門店，可能兩夫妻就可以，如果是一個項目，我們要選擇什麼樣的人一起合作，人員瞭解不，各自的優勢是什麼，每人負責什麼，這樣都要很明確。4,你的資金哪裡來，如果出現問題能不能頂得住，能不能承受。等等這些問題都要考慮，如果有條件創業，誰又願意苟且的幫別人打工，但是話又說回來，如果有條件創業那為什麼不去試試，萬一成功了那多好，創業的路是艱辛的，就看自己的選擇。或者先去公司沉澱積累經驗再去創業也是好的選擇。
江西老表闖深圳
這個問題首先問的是‘願意’，我想大部分人是願意的，就算有人說不願意，也是因為，家庭，資金，個方面不自信，畢竟上有老下有小，安定，讓家裡生活下去才是最現實的。但是如果有特定的機會，我相信大部分人會選擇自己做生意，我個人認為，就算生意沒有那麼成功，但是，你在創業所學到的可能是這輩子的財富，起碼抗壓能力，作為老闆的擔當，責任，人際溝通都是不可能在書本上學到的東西，在以後得人生路上，都是不可多得的東西。我個人得感覺，還是一句老話吧，願意自己跟自己掙一塊，也不願意去跟別人掙十塊！這句話看的膚淺的人，覺得就認為，十倍價值為什麼不選擇？但是，真的，人在人生的路上還是要多經歷，多學習，等真正的你學的有價值，自己的價值肯定不止這十倍，可能你的潛能是百倍，幾十倍！很多boss 五六十歲才成功，因為他們不斷地在學習，在自我實現價值，堅持做自己，所以，自己做生意很苦，但是確實有實現自己夢想跟價值！加油。致敬所有有夢想的人
