華滄海一粟
教師存在的價值就是能服務好學生，教師因學生而存在，而不是因領導而存在，領導存在是更好的服務於教師，給教師創造更加有價值的教育教學環境，意識上引領好教育教學的價值導向，處理影響教育教學的不利和不諧調因素，學校領導的核心是服務，使教師同心協力投入到新時代教育教學中。學生的滿意，家長滿意，社會的滿意的教育教學是教師的真正價所在，也能很好的體現出辦人民滿意教育這一宗旨
劉繼統
作為一名教師，是得到學生的認可重要，還是得到領導的認可重要？這是個問題有點糾結，我結合實際工作，談談自己看法。 多年來，我一直擔任班主任工作。因工作需要，與校長交往較多。校長對全校學生的管理，主要通過班主任來實現，班級穩定，學校自然就穩定了。當然這也離開不開其它教師配合。校長考慮問題，一般從全校大局出發，即從宏觀上考慮。而作為班主任，我一般從班級學生利益出發，偶爾也打打小算盤，從個人利益出發。所以，在具體工作中，難免與校長有些衝突。
去年五月底，中考臨近。校長打電話給我，叫班級演講能手小敏，代表學校去市裡參加比賽。當時我聽了，心裡不大樂意，馬上要中考了，參加什麼比賽。應該到初一或初二年級找選手，他們有空閒時間。小敏得知，也不樂意，也擔心影響中考。小敏的態度，正合我意。於是順水推舟，把小敏的意思轉告校長。校長卻不同意，執意要求小敏參加，說小敏是學校頂尖級選手，她參加，才有希望給學校爭光。我本不想做小敏工作，思考再三，還是不情願地勸說小敏，參加演講比賽。不過我想了一個折中的方案要，背演講稿耽誤時間，建議看稿子演講。小敏覺得主意挺好，最終同意了。意想不到的是，小敏竟然榮獲市一等獎。校長後來表揚我，支持學校工作，我臉都有點發燒。
現在網絡時代，許多單位，為了宣傳自己，都興起建立了微信公眾號。但有的單位，雖級別不低，但職工少，沒有人氣。學校人多，有一個區級單位，為了提高人氣，叫校長讓學生關注加入，每天看幾分鐘。校長把任務下達給班主任，盡力動員學生加入，自然用家長手機。我特別反感，因為類似情況不止一次，搞得人有時暈頭轉向。但是我性格有點懦弱，不敢公開反對。在具體執行過程中，也就敷衍一下。叫學生回家關注一下即可，可看可不看，不要因此影響學習。
得到校長認可，還是得到學生認可。維護那一方利益？我想真的難以說清楚，作為一校之長，他做出的決定，基本是維護學生利益。除非極個別校長，品德敗壞，做出傷害學生行為。不過我很幸運，還沒碰到這樣校長。偶爾遇到要“選邊站”的時候，我是表面上應付校長，維護校長權威，實際上還是從學生角度考慮。說一句不好聽話，我耍一點小滑頭。當然，時間長了，“老謀深算”的校長，不可能察覺不到，不過好在不去捅破這層紙。
愛跳舞的書
對一個教師而言，得到學生的認可固然重要，但得到領導的認可同樣重要，所以不能把二者看成是非此即彼的關係，或者硬要在二者之間做出某種選擇性價值判斷。
在學校這個小社會中，有三種基本的人際關係，即師生關係、同事關係和上下級關係，它們共同構成一個相對獨立又相互依存、相互作用的人際關係環境，可謂一榮俱榮，一損俱損。教師在評價自己的工作成績時，不可能只看重其中一種評價，而置其他評價於不顧。相反，一個成熟的教師，總是希望自己能夠得到方方面面的肯定和讚許，給學生、同事和領導都留下良好印象。那種認為只有學生認可重要，而領導認可不重要，或者只有領導認可重要，而學生認可不重要的想法是十分狹隘，也是十分幼稚可笑的。
假如一個教師只有學生認可而領導不認可，那麼他的工作成就感就會大大降低。因為得不領導的信任和重用，甚至長期被領導安排擔任一些差生差班的教學工作，就算有天大的本事，最終也難免敗下陣來。做好了，領導視而不見;做差了，領導大加指責。想想看，哪個老師面對如此不公正對待，還能一如既往，滿懷熱情地做好工作?
再假如一個教師只有領導認可而學生不認可，那麼他從事教育教學工作的自信心就會深受打擊。因為得不到學生的好評和歡迎，甚至被學生厭惡和唾棄，就算有再大的抗壓力，最終也難免繳械投降。今天有學生表達不滿，明天有學生要投訴。想想看，哪個老師面對學生差評如潮，還能昂首挺胸，裝模作樣地為人師表?
以上兩種情況的對比從反面說明，對於教師，無論學生的認可，還是領導的認可，都不能等閒視之。事實上，學生眼裡的好老師，一般在領導眼裡也是好老師，反之亦然。如果學生和領導對同一教師的看法天差地別，那隻意味著一件事情，就是情況極不正常。
張藝黃岡
作為一名教師，首先是敬自已的職業，關愛自已的學生，充分得到學生的認可，對搞好自已的工作輕鬆而有信心。當然，上級領導也不是官僚主義，一定了解知道自已的下級，任何事情都得一步一步穩定基石，只有堅強的基礎，才能發揮應有的作用。上級的成績也是由下級一點一滴積累得到的。只有群策群力，方能百戰百勝。
李爾勳1
作為一名教師，在“得到學生認可”和“得到領導認可”之間，我首選“得到學生認可”。原因有二：
一是得到學生認可，才有可能提高自身教學質量。古人云：親其師，信其道。只有得到學生認可，學生才能聽從您的安排，才能相信你說的每一句話，才能實施有效教學，教學質量的提高才有可能。如果一名教師學生壓根就不喜歡，也不願意上他的課，不願意聽他的教導，他想提高教學質量幾乎是不可能的。
二是得到學生認可，才能得到同行的認可。學生喜歡你，你的教學質量高，就會首先引起同行教師的注意。他們會利用教研活動時間去聽你的課，如果你的課因師生關係融洽，取得了較好的教學效果，自然會贏得同行的認可。
一名教師因得到學生認可，進而得到同行的認可，而且教學質量又高，自然會引起領導的注意。他們會通過隨堂聽課、日常觀察、同行讚譽等途徑，瞭解到你的許多正面信息，經過一番考察後，他們也不得不認可你。
因此，作為一名教師，得到學生的認可是前提，只有得到學生認可，才能逐步得到領導認可。如果把“得到領導認可”放在第一位，不去認真鑽研業務，不注重提高教學質量，專門去接近領導，贏得他們的好感，這樣做的教師可能會獲得暫時的利益，但不會長久。因為，一所學校的領導不可能永遠居於其位，當學校領導變更後，新領導不一定喜歡你的做人風格，還是得不到領導的認可。
所以，做為一名教師，提高教學質量，得到學生的認可是其固有的資本。當然也有一些有個性教師，學生、同行都認可他們，但由於說話直，脾氣性格等方面的原因，似乎不被領導待見。這是由於雙方性格原因導致的對立，其實從心裡領導也佩服你的業務水平。如果換一個領導，你們之間性格相和，你會很快得到新任領導的認可。
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王營評教育
謝謝您。
"作為一名教師，是得到學生的認可重要，還是得到校長的認可重要"?
我覺得作為一名教師，要同時得到這"兩個認可\
喜建國
我覺得這個問題不僅僅存在於學校，這是一個以各種不同的形式，存在於各行各業的普遍現象。
在公司，你讓老闆認可，還是讓客戶認可？利益問題。
在單位，你讓領導認可，還是讓民眾認可？權衡問題。
在醫院，你讓營收滿意，還是讓病人滿意？金錢問題。
…………
我覺得，一個人，能夠自信地現在講臺上，不僅僅是"術業有專攻"這麼簡單，首先必須是一個心智健全、懂得權衡懂得取捨的"達者"，達者為師。所以提問者提的這個問題存在現實當中，但這不應該成為一名合格教師的問題，如果這個問題自己都想不清楚，確實做老師還是不合格的，對不起我可能說得有點重。這是一個很簡單的辯證法的問題，分析分析就一目瞭然了。
首先，我們教育的核心，是學生，這是一定的，一切的考量，都必須以這個為中心，偏離這個中心去討論，那麼，我們就違背了初心。無論中間多麼曲折，一切為了孩子，這句話是全社會的責任，更是老師的核心責任。
請注意，為了孩子≠學生的認可。古語有言：父母愛其子而為之計深遠。學生之所以為學生，重在缺乏，重在學習。先生之所以為先生，是為先行者，是為引導者。絕大部分孩子的心是上進的，這一點我相信只要是真的教過孩子的任何人都會認同我的說法，只有幫助孩子們通過各種形式把自己調動起來，一定會得到絕大部分學生的認可，而不是要眼前的認可。孩子是要教育的，就算自己的孩子，你一味遷就，一味迎合，最後是得不到他們的尊敬和熱愛的。為了孩子，不是為了迎合他們，而是為了他們"計深遠"。打成一片≠成為他們其中的一員，老師是領隊，是孩子們的領導。
那麼老師頭上的領導呢？這個因人而異，老師教育孩子忠於國家，忠於民族，但不能是隻知道忠於領導，最多是學會在組織原則下，服從領導。老師不是奴才，一個僅僅是為了生存，無論你是什麼藉口和苦衷，一個奴才，是沒有一個教書育人的，因為奴才教育的只能是奴才或者被推翻，更別說學生的認可，筆者個人經歷中，就有這麼一個老師，自己不抽菸，領導來視察就會自己帶包煙去發，處處附和領導，私下優待送禮家長的孩子，這種人，永遠會被釘在孩子們一輩子心目中的恥辱柱上。悲哀的是，這種混入各行各業的人，不在少數。別人我們管不了，但是我們可以做好自己。我們力量有限，但是捫心自問，我們至少可以做到：為往聖繼絕學，為學子立命，為天下培養人材。
如果領導不認可你，如果遇人不淑，又根本不會給你施展的平臺和機會，這就是辯證法中的一個矛盾，相輔相成，其實這是做人的問題，領導不認可，特別是年輕人，既然成了老師，虛懷若谷這是必須的，究竟工作哪裡沒有做好？所謂己所不欲勿施於人，自己都不會反省，教育學生頭頭是道，輪到自己難以醒悟。
篇幅有限，就不多說了，來了結論吧。學生的認可，究竟認可你什麼？好說話還是負責任？是眼前的負責任，還是"為之計深遠"。我絕對相信一點，老師跟稍稍想有所成就的領導的目標是一致的，那就是，帶好學生。真的倒黴遇到一個實在尿不到一個壺裡的，辭職不幹換地方唄，我相信，作為老師，是有這個鑑別能力的。
龍裕州
我覺得是學生更重要，口碑，影響力。這些都是學生帶給你的！當然首先得自己有能力，為學生著想！
我們想象一下這個畫面！今天可能你的學生回家了，他爸爸媽媽問她今天怎麼樣，然後這個學生可能會說，今天某某老師不錯，我都聽懂了，或者今天老師做了哪些事情，幫助同學，關心同學，然後父母聽了會覺得這個老師不錯！然後父母在平常和人聊天的時候說起來孩子的事情可能就會說到這個老師怎麼樣怎麼樣！然後如果都覺得不錯，都好。有這麼一個印象，然後開家長會的時候家長聊幾句老師，也誇讚幾句，名聲有了！家長們都覺得不錯！然後出去喝酒吃飯的時候就會說哪個學校某某不錯，教學，態度，實力！然後慢慢的會傳開！然後會穿回到學校，領導也會聽到！這個世界的圈子，挺大，也挺小的！
這就是口碑，影響力！
俊同的人生
作為一名教師，既能得到學生的認可，同時也能得到領導的認可，這是最好的結果。學生認可你了，就會自覺地配合你的教育教學，不僅你的工作很容易開展，而且教學成績也會很突出；成績出來了，自然家長就會認可你，同行就會認可你，社會也就認可你了。領導認可你了，你在教育教學上更會得心應手，而且各種各樣的名譽，會接踵而至，什麼評優樹先，甚至職稱晉級也是一路綠燈。
相反，如果你既得不到學生認可，也得不到領導認可，這就很差勁了。學生不認可你，學生就會給你出難題，就會同你作對，你什麼工作都無法開展，教學成績根本就上不去，於是首先反對你的是家長，或者向領導給你告狀，或者乾脆要求學生調班，甚至為一點小事，就讓你吃不了兜著走；領導不認可你，也會有的是方法難為你，不僅名譽晉級沒門，甚至乾脆把你淘汰！這種時候，就應該好好的反思一下自己了，可能既有工作態度，工作能力的問題，也有品質方面的問題了。
如果不得已兩者非得選其中之一的話，那就選擇讓學生認可吧！這是教師的事業，是教師的飯碗。單純領導不認可，大不了換個學校，從頭再來……
瑞豐131
想方設法提高全班每個同學的學習成績、處世規則、集體意識比什麼都重要。學校領導如果是一個大“人”、可交，不妨友好相處；倘若是個“小”人那就敬而遠之“和諧”往來就是了。我並不認同“沒有教不好的學生，只有不會教的老師。”這句話，但我堅信一個老師的責任心有多強大，其學生們的回報一樣令旁人詫異、令老師感動。
