小工厂,旧设备,怎样玩转智能制造?

jianfeng_fm


我说一下我的感受,智能制造或者说我们国家的2025规划,实际是倾向于大企业的,小企业还是等待自己升级吧。

小企业谈智能制造太奢侈


小企业,规模小,设备少,有些还是旧设备,工人三班倒,多数的机床都是到独工序,远没有到生产线的水平。工人计件干活,不计件老板想办法让你嫌不住,计件的可以上班下班很随意,我今天不想干了就可以请假不来,不计件的天工可不行,必须要按时上班。

一般小企业,尤其是家族企业,鱼龙混杂,啥人都有,哪个人好像都是关系户,有跟老板是亲戚的,有老板朋友的亲戚,有股东的亲戚,有高管的朋友,中层处在尴尬的位置,你管谁都不行,不管,老板天天说你。

这样的企业就别谈智能制造了,能把机械制造进行下去就不错了。

想智能制造,得需要钱投入


我们还是现实一点,谁都想把企业办好,即使不扩大规模也得想办法做百年老店,可现实根骨感。你想做智能制造,你得投入真金白银,一个机械手多少钱,立刻投入几十万跟玩似的。工人虽然慢点,但不至于花那么多钱。

我们这些年都让虚拟经济搞得晕头转向,以为我们国家的制造业多么强大呢,我在头条发了一个关于中国液压件制造水平的视频,引起了大家的共鸣,都以为中国的制造业很高端呢,现在才知道,我国的制造业还在中下游徘徊。

这就是我们虽然发展了,但总体实力不行,挣了这么多年的钱,往公司投钱的确很少,别说华为投了几百亿,小企业没钱,能多买几台机床就不错了。

我们小企业离智能制造还很远,如果想搞好企业,把企业内部理顺,技术上搞好,质量搞好,能够在市场竞争中站住脚,这是前提。

我们国家的企业还谈不上管理,只能说是经营,卖产品是第一位的,质量第二位的,管理有也行,没有也没事,只要有活干,公司就会运营下去。

我是液压马达工程师,我不是很懂企业管理,只是谈了我的个人感受,欢迎大家一起探讨。


分享到:


相關文章: