在互聯網高速發展的今天，互聯網創業已經成為當下非常熱門，也是非常主流的一個創業形態。好的商業模式可以讓我們的創業、項目能夠迅速的佔領市場，並且獲得超行業的收益。
如何才能更好的設計我們的商業模式？那麼下面我給大家分享一下
商業模式按照收益模式可以分為三大類
一實物商品的商業模式
1、自產自銷，就是自己生產，然後直接銷售給用戶。
在過去傳統的商業行為中，自己生產自己銷售很普遍的現象。
比如說農民自己生產的農特產品，過去都是通過中間商將產品收集，然後轉運再去銷售，然後到達客戶。隨著互聯網的發展，我們可以用網絡平臺直接將自己的生產的產品通過互聯網的傳播在線上直接面對終端客戶，這個過程中減少了中間的環節。作為生產者，我們可以獲得更高的銷售利潤，作為消費者可以直接購買到優質的商品和相對比較低廉的價格
這種商業模式不僅僅適合農業，包括現在很多的工廠和企業，他們也都在積極的運作自己的銷售系統，因為只有生產，不懂得銷售很難去獲得產品的利潤空間，在這個社會上只有銷售才能夠賺到更多的利潤。
有一些企業自己生產，比如說紙製品，過去是通過層層的商戶去批發或代理商的模式，而現在他們通過網絡直接面對終端客戶，因為具有成本優勢，同時又對自己的產品能夠更清晰的瞭解，在當下短視頻、直播帶獲非常紅火的這個階段，那麼讓客戶能夠更加清晰的真實的瞭解生產的每一個環節，對產品產生信賴感，讓客戶產生給直觀的感受，從而產生銷售。使企業生產者能獲得相對較高的產品利潤，對於消費者也能享受相對經濟的購買價格
同時這種生產銷售一體化，在互聯網時＋的今天，讓更多的農村群體走出大山，走出貧困，能夠帶動區域經濟的發展，那我們身邊有沒有自己生產的一些產品或擁有的一些獨特資源，也可以通過這種方式產生變現。
每一個人都是一個廣告商，都是一個銷售員，都能很好地建立自己的IP，打造自己的IP品牌。
2、外包生產，自己做銷售
把生產的環節外包出去，自己專注於銷售，直接把產品銷售給用戶。
作為很多創業初期的創業者，如果我們有好的產品或者好的創意，那麼我們前期可以用輕資本運作，所謂的輕資本就是儘量減少在生產環節上的投入或其他環節的投入，因為建設一個工廠需要機械設備，包括各種公司審批手續。而如果想創業，我們可以先申請自己的商標，研發自己的產品項目，然後轉包給有生產能力的企業去幫我們生產，也就是代加工，然後我們主要負責銷售，只要有了市場需求，我們再根據市場的預期去判斷我們的生產數量，這樣可以大大減少我們創業的風險，同時能夠讓我們專注於去做一件事情，一個人的精力是有限的，無法兼顧多段，那就把我們的經歷放在我們擅長的領域。
這個時代就是銷售為王的時代，搶佔銷售市場你就是行業的佼佼者，所以每一個人都必須學會銷售。
3、只生產不銷售自己負責生產，然後交給分銷商去銷售。
那麼很多已經擁有生產能力或擁有獨特配方或產品的生產者，因為自己的精力有限，也由於自己對銷售可能不是特別擅長，那麼就把自己變成一個生產者，讓更多人跟我們合作，成為我們的分銷商去推動市場。
我們只專注於產品的研發和生產，成就我們的行業壁壘。
例如在互聯網時代，我們都比較熟悉的樊登讀書，那樊登，最早開始圖書分享獲得了用戶的認可之後，短短几年時間快速發展。他的整個商業模式就是靠全國200多個加盟商的推動，因為樊登自己也講：我自己都無法將我的產品賣出去。但是懂得市場營銷的分銷商，卻把樊登的課程賣得非常好，每個人要專注於自己所熟悉的、瞭解的和擅長的，擁有獨特優勢的方面。然後充分的與社會進行合作，做到分工，這樣才能更好的創造出更好的產品。
4、只銷售不生產
自己作為分銷商或者提供銷售商品的交易市場
作為分銷商的生意有以下幾種：
在互聯網今天，尤其2019，像直播帶貨、鹹魚賣貨中很多人提到的一件代發。也就是我們有銷售的能力，有個人的Ip，通過互聯網我們有能力將產品銷售出去，但是我們沒有自己的產品，那我們可以去找到優勢的生產廠家代理它的產品，只作為一個銷售商進行有效的分銷，這樣我們就可以獲得利潤。
第一種作為分銷商，
我們可以少量壓貨或者不壓貨，只賺銷售的利潤，那麼這種創業呢，也相對是一個比較輕資本的創業方式。
在互聯網大潮的今天，我們看到很多人其實做的都是分銷商的工作，我們作為分銷商可以代理一款或多款產品進行組合銷售，它們可能來自於不同的生產企業、不同的地域，但我們可以整合這些資源為客戶提供比便利，就可以成為很好的創業項目。
第二種，作為交易市場，
我們可以看到國內有太多太多這樣的互聯網產品，比如說像京東，阿里巴巴，淘寶，天貓、鹹魚，這些購物平臺他們都是充當了交易市場的角色，賺取交易市場的佣金，這種銷售方式就是一個真正的，交易市場模式，這種模式只是把過去線下的集中的商場或批發市場形式結合到線上，形成線上的直接對接，提供了商品銷售展示的平臺，從而賺取中間的利潤。
這種商業模式呢，需要有一定的資金存量，有相對較好的運作模式才能成為一個平臺型的交易市場。
作為初創者，如果我們沒有一個特別好的創業想法，我們可以依託這些交易市場去從事相關的，從廣域流量上獲取我們的客戶資源，從而產生銷售利潤
二、新模式
定期付費，其實我們可以理解為一種按項目或者是按時間付費。
例如我們的手機業務一樣，每個月交固定的話費。
在互聯網創業的平臺上，我們比如說像今日頭條上的知識付費專欄，我們可以錄製我們的知識，形成付費的欄目，然後客戶可以按年付費，或者按項目付費。
像得到APP上面的很多項目，我們可以是按項目付費的，如果我們能成為其作者，把我們的知識商品發佈上去就可以獲得佣金；包括像荔枝微課，我們可以售賣我們有價的知識商品。按年度付費或按項目付費。
也可以在喜馬拉雅上傳有聲音頻講解知識，獲得付費。
或者是自己獨立開發網站或APP提供有價值的商品或服務，以收取年費，賺得用戶利潤。
打印機模式、什麼是打印機模式呢？我們可以提供基礎的設備，然後通過周邊產品延伸銷售獲得利潤。
比如打印機低價賣給客戶，但是比如說打印機的耗材，墨盒可以成為我們的盈利產品。
打印機最典型的案例就是日本的愛普生，把打印機極低些價格銷售，發展潛在客戶群，然後靠銷售磨合賺錢，使愛普生快速的佔領了很大的市場份額。
例如剃鬚刀刀架價格幾乎與白送，但是靠銷售刀片來獲得利潤。
例如早期的遊戲機任天堂以極低的成本價格銷售其遊戲機，然後高價賣遊戲卡，獲得利潤。
這樣的商業思維在今天我們隨處都可以看到，比如說像我們日常生活中見到的空氣淨化器，它的價格相對較低，但是濾芯的價格相對比較貴，因為它的型號比較特殊，從而能夠更好的鎖定客戶，持續購買我們的耗材。
打印機的商業模型，必須要找到我們的引流產品，同時要有配套的商品。作為盈利的產品需要有不可替代性，這樣就可以很好地鎖定客戶後續消費。
三、費增值服務模式
在互聯網時代，有很多免費增值服務模式。
免費增值商業模式就是讓一部分用戶免費使用產品，而另外一部分用戶需要購買增值服務，通過付費增值服務賺回成本和利潤，在這裡呢免費增值模式，可能只有1%的免費用戶會轉化成付費用戶，所以在設計商業模式初期一定要考慮到轉化率。
免費的商業模式通常運用的商業策略是以下幾種：
1、限定次數免費
使用這種模式是在一定次數之內，用戶可以免費使用，超出這個次數就需要按需付費。
2、限定人數免費使用
這種模式，使用戶數量達到一定人數之內都是免費的，比如說前100名免費，用戶增長，如果超出這個額度，那麼就要收費了。
例如企業郵箱服務，如果你公司註冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業郵箱，服務商可以要求5個以內的郵箱是免費的，超過5個，就需要購買他的服務，從而獲得產品的利潤。
3、限定免費用戶可使用的功能
通過免費的功能讓顧客開始使用，但是免費用戶只能使用相對較少的功能，如何想使用所有或用高級功能就得付費。
4、免費使用，特殊商品或功能收費
應用下載和安裝使用是免費的，但是使用過程中某些特定的功能需要付費，通常我們家的遊戲就這樣免費玩遊戲，但裝備、道具類的就需要購買。微信是免費使用的，但是你要擁有特殊的功能就需要付費購買。
5、試用期內免費
有些商品在出一定的期限內是可以免費使用，超過了試用期之後就要付費了。
我們經常用的office軟件，前期免費是可以使用，然後試用期結束就必須激活，激活就需要去購買。
這種商業模式就是先培養顧客的使用習慣，產生顧客黏性，然後激發顧客的購買慾望。
6、核心功能免費，其他功能收費
有不少都是這種模式，一個產品部分免費，免費的基本功能都有了，但是要獲得更多的功能就要收費，
例如愛剪輯視頻軟件，使用過程中都是免費的，但是如果需要去掉廣告，促使1那麼就需要成為付費用戶。
微信聊天免費，但是內置了很多其他的服務，比如說遊戲、支付、京東、滴滴打車這些服務都可以是收費，通過內置的這些付費項目實現間接的盈利。
7、組織活動
通過免費服務聚集人氣，然後組織各種線下活動，這些活動可以獲得廣告收益的或者贊助，或者在活動中銷售商品或服務，比如很多媒體通過組織線下行業峰會、地方社區會組織線下展銷會或推薦會，等等銷售商品或服務從而獲得相關的利潤。
總結：我們作為創業者必須在創業之前，設計好我們的商業模式。只有具備清新的商業模式，我們的創業項目才能展開。
商業模式的設計，可以讓我們發現更多的商業利潤點，很多時候我們盲目的進行，促使我們加快走向商業深淵！
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