導語
這個春節，因為一場突如其來的疫情，讓全國人民的心都聚到了一起，聚到了武漢這座城市，在這場沒有硝煙的戰役中，醫護人員如同戰士一般挺身而出，在最前線守衛著我們的健康。
2月6日，承德圍場大都醫院派出首批5人醫療隊奔赴武漢馳援，為抗擊疫情工作貢獻自己的力量，為此我們也對承德圍場大都醫院董事長盧英傑做了專訪，讓我們聽一聽疫情期間大都醫院都做了哪些工作。
Q：自新冠肺炎疫情爆發以來，全國上下都處於一種緊張狀態，醫院更是成為了關注焦點，在此次疫情爆發後，承德圍場大都醫院是如何運作的，在此期間又遇到了哪些困難？
盧英傑董事長：這次新冠肺炎疫情來勢之兇猛，蔓延之快，危害之大，都是前所未有的。在黨中央、各級政府英明果斷決策下，舉國上下全民皆兵、全民抗戰。
我們大都醫院在疫情發生後，首先成立了疫情防控領導小組，同時建立健全各種組織，如指揮組、醫療組、護理組、後勤組、物資組和宣傳組，責任到人。我們又增派人員到發熱門診，24小時值班，嚴防死守第一道防線。對於在院患者只允許一人陪護，並製作了陪護卡，關鍵時期禁止探視。遇到的困難就是防控物資、消毒用品缺乏。
Q：醫院能夠在疫情期間正常運作，並做好防控防禦工作，這肯定離不開院領導的指揮和部署，盧董事長請給我們介紹一下院領導班子在此次工作中發揮的重要作用，以及具體做了哪些工作？
盧英傑董事長：在1月17日，我們就召開了院辦會，對15項工作進行部署，包括分析形勢做好長期準備、春節休假、節後恢復、加強預檢分診、成立指揮部、物資儲備、後勤保障、嚴格管理病人、院感工作、隔離病房改造等。
疫情爆發後，我們院領導班子成員都在防控領導小組裡，各司其職。我負責疫情防控全面工作，24小時代班；護理部主任負責護理工作及發熱門診人員調配工作；醫務處主任制定學習計劃，組織全院員工在網上學習新冠肺炎診療方案等相關內容，組織全院員工在網上學習新冠肺炎防控制度；後勤組保障水暖電安全使用。物資組根據醫院的實際情況，合理分配醫院有限的物資；宣傳組負責疫情期間的材料收集，善於發現好人好事，並進行宣傳。總之，全院上下一盤棋，眾志成城抗擊疫情。
Q：這次疫情，貴院派出5名醫護人員奔赴武漢馳援，但是我們也有看到，其實報名的不止這5名人員，醫院是如何組織醫護人員報名援助武漢的？又為什麼最終會選擇這5名醫護人員。他們的作戰能力如何？
盧英傑董事長：我們在接到馳援武漢的緊急通知後，在醫院群裡發出倡議，當天報名的就有60人，通過層層篩選，有20人入選。但是考慮到醫院的實際情況，因為我們除了在本院做好防控工作外，還要派人到汽車站、火車站進行疫情檢測工作，人員非常緊張，最終選派兩名醫生、兩名護士去馳援武漢，但是史向宇醫生強烈要求馳援武漢，所以醫院最後派出五名醫護人員組成我院首批馳援武漢醫療隊。
說實話，當時選人的時候真的挺難的，院辦會幾次討論，從業務能力、臨床經驗、適應能力等多方面綜合考慮。派出的這五位人員都是我院老員工，平均已在臨床工作7年了，最長的已工作10多年了，他們經驗較豐富，業務能力強，隨機應變的能力強，最重要的是工作責任心強。平時在醫院裡都非常優秀，所以把馳援武漢的重任交給他們，相信他們也一定能圓滿完成任務。目前，他們已接受了5批次隔離治療人員，收治確診病人140餘人，現轉為第三階段康復驛站，即治癒病人14天隔離。
Q：史向宇醫生是自己主動要求要去馳援的，院領導最終為什麼會同意史醫生馳援武漢呢，在馳援工作中，我們的醫護人員又遇到了哪些困難。
盧英傑董事長：首先史向宇這名員工非常有愛心，在汶川地震的時候他就做過志願者。其實他正在瀋陽市中國醫科大學附屬盛京醫院進修班學習影像專業，得知馳援武漢的消息後，他堅決要去武漢。我們當時考慮，他在CT室、核磁室工作過，對病人的診斷會有一定幫助，再就是被他強烈要求馳援武漢的態度所感動，所以同意他馳援武漢。
到達武漢後，我們的醫療隊也沒得到休息就投入到了緊張的工作中。首先遇到的困難就是沒有紙尿褲，有的隊員甚至尿在了褲子上，醫院給郵寄又沒有快遞，最終通過聯繫上級部門解決了紙尿褲問題。再就是護目鏡起霧，看不清，給病人治療帶來不便，最後通過多方求助，想辦法解決了護目鏡起霧問題。
還有就是語言溝通障礙，當地語言我們聽不懂，醫療隊員就要一遍一遍地問，幸好我們出征隊員徐豔是重慶人，能幫助大家翻譯。也存在物資匱乏的問題，沒有帽子的時候，我們的隊員就用鞋套改造成帽子，等等吧。總之，我們在探索中前進，在前進中探索，迎難而上，使抗疫工作取得了一定勝利。謝謝！
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