文|華盛華
在職場工作中，每天都會見到形形色色的人。有喜歡的，有不喜歡的，這些都是我們日常工作中的一部門。
去拜訪一些挑剔的客戶，去和小氣的上司彙報工作，和不愛乾淨的同事在一起工作等等。
如果每天面對的同事，你不喜歡，但還要天天在一起工作，要怎麼辦呢？
是針尖對麥芒，還是忍氣吞聲呢？
接下來，讓我們一起找到解決的辦法吧！
01 討厭同事的原因是什麼
我們在生活中，會有很多自己喜歡的和不喜歡的東西。面對每天一起工作的同事，也難免會有幾個不喜歡的。不可能每個人都是自己喜歡的類型，否則就是活在了自己的世界裡。
那為什麼我們會不喜歡呢？
1）個人價值觀
每個人的價值觀不同，對待事物的看法就不一樣。
如果你是一個比較正直的人，一定看不慣溜鬚拍馬的同事。明明是自己的責任，還要甩鍋給別人。你和他們除了工作絕對沒有交集，因為你從心底就不認同這樣的人。
道不同，不相為謀。
2）個人行為習慣
我覺得討厭一個人，很大程度上並沒有什麼大原因。就是對方的一些小行為，看不慣，讓自己覺得不舒服。
比如同事在一起工作時，有些同事喜歡把鞋脫下來，把腳放在外邊。時不時的會有一些氣味，讓人感覺很不雅觀，沒有禮貌。而這位同事還不自覺，一樣我行我素。
碰見這樣的同事，還不好意思直說。說了吧，他還裝作沒事人一樣，傾訴自己的苦衷。有腳氣，鞋子不舒服，剛回來歇歇腳等。你問他一句，他回你十句。最後也就不了了之。
時間久了，一想起這個人，就覺得討厭。他做過的各種不雅行為立馬浮現在腦海裡，讓人覺得不舒服。
從此，在你心裡就為他貼上了標籤——討厭的人。
3）有過節
這其實是最直接的原因。
誰會喜歡一個欺負自己的人，列為討厭的人，也是在情理之中。
工作中，同事與同事之間產生矛盾是常有的事，雙方化解不了，就容易在心裡產生一個心結。以後不管對方做什麼事，自己都會多多少少帶著偏見去看待。
就像我們公司的老王，在一次路過經理辦公室時。聽見了新人小胡在跟經理抱怨老王的為人，老王當時的反應很激烈，但是礙於面子，沒有當場發作。
在以後的工作中，老王就刻意的疏遠小胡。本來項目可以帶著小胡的，老王就是不帶；能讓小胡幫忙的工作，老王寧願自己加班加點，也不讓小胡幫忙。即使小胡討好老王，老王也會不留情面的拒絕他。
職場上，同事與同事產生了誤解，最徹底的解決辦法，就是有一方離開公司。
02 對待討厭同事的兩大誤區
很多人在職場上並沒有背景，都是一個單獨、弱小的個體。
在這樣一個比較孤立的環境裡，面對自己討厭的同事，我們會經常會走兩個極端。一是，忍氣吞聲，退一步海闊天空。二是，針鋒相對，直接懟回去。
1）忍氣吞聲型
這類型的人，一般都比較好脾氣，性格比較軟。別人說什麼就是什麼。只要不是觸及底線的問題，一般都不會發脾氣。
面對討厭的同事，敢怒不敢言。心裡有一千個不願意，但是嘴上卻說不出來。在他們的職場信條裡，所有的同事對自己發脾氣，是因為自己做的不夠好。
委屈自己，成全別人，結果卻是，對方更是得寸進尺。
不要試圖叫醒一個裝睡的人，因為你永遠也叫不醒他。
2）針鋒相對型
既然忍讓不行，那就直接開幹吧。
面對討厭的同事，一句不和，直截了當的和對方爭執。針尖對麥芒，互不相讓。這種殺敵一千，自損八百的打法。並不能真正解決矛盾，反而是越來越嚴重。
比如上文中例子，上班期間，同事把腳放在了外面，腳的氣味影響到了你。你二話不說，開始譴責這位同事的不雅行為。這位同事也不甘示弱，反駁你上綱上線。最後雙方越吵越兇，從一件事上升到了人格問題。經同事勸架，爭吵結束。
最後的結果是，同事迫於壓力穿上了鞋，反而記住了你這次的“挑釁”。看似表面你勝利了，但也是生了一頓氣，還結下了一個“仇家”。
得不償失。還有更好的方法解決嗎？
03 教你3步，讓你討厭的同事“越走越遠”
1）期待他變好
2）順勢而為
3）助他一臂之力
一、 期待他變好
明明是討厭的人，為什麼還要期待他變好呢？不是自相矛盾嗎？
在職場上，遠離討厭的人最有效的方法就是，把他支走，從你眼前消失。但是你不是經理，沒有這麼大的權利。所以，要換其道而行，讓他變成你喜歡的樣子。
心理學上有一個皮格馬利翁效應，意思是講期望者通過一種強烈的心理暗示，使被期望者的行為達到他的預期要求。
運用到討厭的同事身上，就是通過一些語言或肢體上的暗示，讓對方達到自己的要求。如何去做呢？
在別人面前，你要多說對方的“優點”，這裡的“優點”指的是你想讓對方達到的要求。即你想讓對方改正的缺點。
比如同事平時不喜歡乾淨，衣服領子上總是髒兮兮的，身上還有一種氣味；桌位上也是亂糟糟的，找個文件也需要很長時間。
和其他同事聊起他的時候，你就要說：“xxx，平時很注意個人衛生，衣服總是乾乾淨淨的，桌位上的物品擺放也很整齊有序。我們經常誇讚他乾淨利索。”
你會覺得這是在撒謊，在故意抬高同事的身價。沒錯，就是要這個效果。
如果這句話傳到了這位同事的耳朵裡，他會怎麼想呢？絕大多數的人都會維護自己的形象，進而做出相應的行動。
你誇他愛乾淨，他就會主動做一些乾淨的行為。經常在他耳邊提起，就會形成一種強烈的心理暗示，迫使他完成一些愛乾淨的行為。
這樣你的問題，不就解決了嗎。
二、順勢而為
當同事知道有人在誇他某一方面時，你要趁機擴大這種心理暗示對他的影響。
當你看見同事忙著收拾桌位上的物品，也注意個人形象時。不妨說一句，“那xxx說的真沒錯，你一直就是一個愛乾淨的人，只是藏的比較深，大家還沒有發現呢？”
說這句話，目的是告訴他：你以前的行為其實大家都有意見，現在改正了，大家還可以更好的相處。
讓同事自己知道以前的行為，我們是不接受的，現在的行為才是大家喜歡的。
趁機肯定這種心理暗示，也是對他的一種鼓舞。人總是在肯定、鼓勵的環境下成長最快。
三 、助他一臂之力
如果以上兩步，都不讓你滿意。你就是不想看見他，怎麼辦呢？
最直接的辦法，要麼你走，要麼他走。這樣你們就不會有交集，就不會再看著對方討厭。
要求他主動離開，應該是不好實現的，本來你們就是平級關係。你離開吧，還不想放棄現在的工作。心裡也一定會有怨言“憑什麼離開的是我”。
讓他走的辦法，不一定要讓對方離職，也可以幫他升職或調走。
領導安排公幹的時候，多推薦一下同事，誇一下他的工作能力。說的次數多，領導自然會重視起來。做好了，他可能升職；做不好，也可能離職。不管是做好，還是做不好，都可以離開你的視線了。
比如，領導叫你和張三去辦公室安排任務，具體內容是需要一個人出差去搞定一個投訴的大客戶。這件事做好了，領導一定會有獎勵，做不好也是領導心裡的一個結。這時面對討厭的張三，你要怎麼舉薦他呢？
你不能直接表明自己的態度，說不去，原因是孩子小，老婆這幾天過生日等。這樣只會讓老闆覺得，你是在推脫，沒有一點工作積極性，不利於你在老闆心中的形象。
而是應該從張三的優勢去說服老闆。
“我覺得我不適合去的原因有，張三比我應對突發事件的能力強，對處理客戶投訴也很有方法，他去比我能更好的解決問題。”
多說對方給這項工作帶來的好處，而不是強調自己的難處。這樣老闆也會覺得，你是從公司的角度思考問題的。增加了自己在老闆心中的形象分，也隨便誇讚了對方，還讓對方記住你的好。
你也可以反過來用，努力提升自己能力，跳出和討厭的同事一個辦公室。
目的都是一樣。提升自己的技能，要比提高他人容易的多。但是也有一些比自己還要優秀的人，助他一臂之力，賣了一個人情，也達到了自己的目的。何樂而不為呢？
04
最後，華盛華有話說：
面對討厭的同事，生氣和“老死不相往來”，都是不可取的。抬頭不見，低頭見，都是在一間辦公室裡工作，難免會有交集。與其尷尬，不如化解。
冤家宜解不宜結，但並不是一味地忍讓和“寸土不失”。
和平有效的解決矛盾，才是職場交際的智慧。
歡迎關注我，我是華盛華，一起做個職場行動派。
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