聯想創始人柳傳志曾經說過：“領導人物好比是1，後面跟1個0是10，跟2個0是100，跟3個0是1000。”講的是一個好的領導者應該知人善用，具有識人的眼光和用人的膽略。那麼，對領導者而言，哪些人才適宜提拔和重用呢？以下從用人術的角度，分享八種適宜提拔和重用的人才，不管做老闆，還是當領導，都應該看看。
一、精英型人才
所謂精英型人才，往往具有這些特點：他們有目標、有毅力、追求進步，勇於向失敗挑戰並能從失敗中總結經驗；能為人所不能為，為人所不敢為；他們志向遠大，眼界開闊，從不計較一些小的得失……所謂“狼行天下吃肉”，指的大概就是這種人才。
二、大將型人才
大將型人才在領導者與最基層執行者之間起著必不可少的紐帶和橋樑作用，衡量一個人是不是大將之才，通常有五個標準：一是要有身先士卒、敢於衝鋒陷陣的精神；二是要有獻身事業、以身作則的意識；三是能薄名利，有大局觀，能夠很好地控制個人的慾望；四是身心健康。對於將才來講，體格強健、精神飽滿是很重要的；五是義膽忠肝。沒有起碼的義膽忠肝，血氣良心，是無法使人信賴和依靠的。
三、開拓型人才
開拓型人才所具備的特點是：不安於現狀，總在尋找新的開拓與進取，對現成的制度與做法敢於做大膽的改革。開拓型人才至少應該具備三個特點：一是敢於創新、積極進取；二是必須順應社會和經濟的發展規律，還要保證不違法亂紀；三是必須從實際出發思考問題、處理問題，具有大局觀念和長遠觀念。
四、明星型人才
在一個企業裡，一些人才的特定才能不為領導者所知，被無故地浪費掉或未能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益，領導者應善於挖掘企業裡的明星，使之早日為企業服務。明星型人才一般有這麼一些特點：有雄心壯志，不斷地去尋求發展的機會；有較好的組織管理能力，能帶動別人完成任務；具有很強的解決問題的能力，有許多需要求助於他的人；果斷有魄力，能迅速做出決定；比別人進步更快，且勇於擔當責任。
五、硬漢型人才
硬漢型人才有一個基本原則，那就不輕易接受失敗。他們的個性強烈，有本身的獨立主見。他們說話直率坦誠，有時近乎尖酸刻薄，因此經常引起上司的不滿和厭惡。身為硬漢型下屬的上司，明知他們是可造之材，不妨給予他們一些私人輔導，改善他們的硬漢作風，使他們在處理問題、克服困難時更有技巧。
六、專家型人才
專家型人才最大的優點就是精通本行，擁有高深的專業知識和技能，不容易為其他人所代替，而且，對於領導來說，擁有一位專家型下屬是不可或缺的。正是下屬的這種業務專長構成了對領導的幫助。專家型人才在他自己的專業範圍內所提的意見，必定具有一定的權威性，這種權威足以發揮較大的影響力，引起各方面的重視，就是領導也必須放下架子，洗耳恭聽。
七、知識型人才
企業要成為知識型企業，必須擁有知識型員工。知識型人才的特徵表現為：工作具有自主性、創造性，且工作過程不容易監控，勞動成果難以用具體數字衡量。此外，知識型員工在工作時更加在意自身價值的實現，並強烈渴望得到社會的認知，他們熱愛具有挑戰性的工作，把攻克難關看成樂趣，認為這是一種體現自我價值的最好方式。
八、潛質型人才
潛質型人才有如待琢之玉，似蒙土的黃金，沒有引起世人的重視，沒有得到公眾的承認。領導者如果不能獨具慧眼，是難以發現的。許多潛質型人才都是被“伯樂”相中，又為其提供了一個發展成長、施展才華的機會，才獲得成功的。所以，當你發現下屬中有潛質型人才，應立刻善加運用，一刻的猶豫即是損失一刻利益。
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