中本聪Z998

这个问题说明了与领导做好沟通的重要性。在职场中，除了把事情做好之外，你还要学会与领导做好沟通，搞好人际关系。

1.有些人能干，可是不把领导放在眼里

以前公司有一个技术主管，工作能力不错，可是为人比较自负，经常逆着上级领导的意见去办事。在大家公开开会的场合，当着大家的面顶撞领导，让领导下不了台。迫于他的技术能力，领导一般都是笑笑地，表示不介意，但是实际上，领导的内心还是非常不开心的。没有人会喜欢他人在公开场合给自己难堪，何况是领导，你当众顶撞他，让他以后怎么管理下面的员工？所以，他的领导虽然表面上不介意，但是慢慢地在挤兑他，寻找机会让他走人！终于有一次，这个技术主管犯了大错，让公司损失了几十万，借着这件事，他领导把技术主管给挤兑走了。

因此，得罪领导没什么好处！

2.有些领导心胸狭隘，你在某些方面得罪了他，他就会挤兑你

虽然你很努力，但有些领导喜欢那些听他的话的员工，如果你在某些方面得罪了他，他可能就会怀恨在心，时刻想把你赶走！所以，跟领导沟通，要了解领导的性格，不要随便开玩笑，免得得罪了人还不知道！

3.你的能力达不到他的要求

领导要逼你走，更大的可能是你的能力达不到他的要求。他又找不到你无法胜任的证据，所以他唯有想尽办法来逼你走！比如，有些领导会故意给你增加工作或者不给你派发工作，以达到逼你走的目的。

刘仕祥演讲思维课

这个问题我体会很深。我打工二十年，去哪都被人排挤，打压，因为我做事特别快，干净利索，人又特别聪明，还个性强，有时不听领导的话，因为自己比领导更专业。于是我在哪里都干不长，被人排挤走。现在我学会了淡定，装傻，做事不快不慢，和大家和谐相处，才没被领导赶走。

等待花开花落36

作为一名职业猎头，给你分享一个真实的案例：

小刘是一家上市公司的员工，入职公司将近有一年时间了，虽然工作上勤勤恳恳。每天早上来公司最早的是她，晚上走得最晚的也是她。工作也很努力，每天在办公室都能看到她忙碌的身影。

但是上个月，老板找她私聊，虽然没有直接讲让她走的话语。但是明里暗里都是让她走的意思。工作中也不对她有要求，也不给她提任何建议。小刘大概也就知道了老板的意思，上个月底就离职了。其实原因不是说老板对她有意见，而是她虽然工作很努力却一直业绩平平，老板才出此下策。

出现领导逼走下属的情况，我们要分三种情况看：公司的原因、领导的原因和下属自己的原因。

1.公司的原因

公司经营不善，面临倒闭的风险。为了节减开支，领导不得已要逼走下属。如果裁员的话，需要支付高昂的补偿费用，有些公司为了节约这笔费用会用各种手段逼下属自己辞职。

2.领导的原因

领导是个小肚鸡肠的人，心胸不够开阔。并不是每一个领导都是好领导，有些领导虽然身在管理岗，但是心胸狭隘，容不下下属，可能犯一点错或者你不合他心意，他就会逼走下属。

3.下属的原因

1）下属虽然努力，但是业绩平平。有些下属看着很努力，每天加班到深夜，但是没有结果。对于这类员工，领导也是很无奈的，直接开除你显得他不近人情，只好逼你自己走。

2）价值观和团队、公司不合。一个员工除了能力，价值也很重要，如果下属和团队的价值观不合，就很难融入这个团队，会影响整个团队的向心力，对于这种下属，领导也会逼走。

总结，领导逼走下属这个问题应该多方面去分析，不能只看表面现象，要透过现象看本质。

职场猎头说

在职场中，特别优秀特别努力的那种人应该算是比较难得的人才了，领导求之不得，为什么会逼走这样的下属呢？

看到这个问题我想起了一个一个创业朋友的类似经历：

这个朋友创业也有十多年了，因为他为人比较有亲和力，也愿意分钱。所以在当地做得也算是很不错。下面团队也有一群得力的干将。其中有一个下属，他经常跟我提到，觉得这个人有担当，办事能力也很强，在公司这几年也通过自己的努力买上了不错的车。可就在去年7月份，我再问及他这个得力干将的时候，他说被辞退了，言语中有些无奈，但他觉得这事没什么好遗憾的。

原来，这个得力干将能力确实在整个公司都是数一数二的，很多重要的谈判都被他一手拿下来。但他有个很不好的习惯，就是非常傲慢，处理事情都是他说了算的节奏。而且，作为公司的中层领导，由于他太过于强势，下面的团队成员都发展不起来。好几次在会议决策中，其他高层受不了他这种强势的态度，都吵了起来。而且这个下属，还喜欢擅自做主去做一些事情。最终，在他又擅自做了一件事情，导致公司蒙受了一些损失，而且我这位创业朋友感觉非常不好，直接找到他，跟他谈辞退了他。

在这个期间，他还辞退了另外一个得力干将。本来也是在公司做事非常给力的一个人，也能够独当一面，公司举办很多活动都是他一手策划并落实的。可惜的是，他最后沾染了赌博的恶习，好几次劝导无果，而且在公司还经常迟到。最后也是辞退了他。

如果说一个在公司非常得力的人，被领导辞职，我觉得有以下7个原因：

不受控制，威胁领导权威

有一个词叫“功高盖主”，一个人在公司能力非常强是好事。如果这个能力非常强的人非常目中无人，经常不把领导放眼里，那就非常可怕了。

你想想，你作为一个领导，如果一个能力非常强的下属，经常做事我行我素，还经常不经过和你商议，就擅自安排团队的人做事。让你觉得作为一个领导像一个空架子，这种“谋权篡位”感会不会在内心时不时冒出来。而且，在他眼里，好像你可有可无，反正他能力这么强。这样的下属，就算能力再强，估计你也不会喜欢吧，反而会经常威胁到你的领导权威和位置。

个人作风不好，影响团队

我上面说的这个创业朋友被辞退的第二个得力干将，就是因为自己个人作风不好，沾染上了赌瘾，经常上班迟到，导致团队发展受到影响。这样的下属，哪怕能力再强，也会在团队管理中出现很多问题。这是很显然自己个人生活影响到了工作层面。

类似的可能还有得力干将跟下属发生恋情关系，或者有很多江湖习气，甚至有私下染赌瘾的情况。如果是这样的中层管理干将，你是他的下属你会怎么想，首先他都不能以德服人，下面的人自然也不会太信任他。团队带不起来也是很正常的事情。所以，一个有能力的人，生活作风不好，也会在团队中起到很不好的影响作用。

擅自做主，无视公司规定，犯了不可挽回的损失

我的这个创业朋友的那位得力干将，就是很明显触犯了这一条。他能力再强，国有国法，家有家规，你不可能肆意妄为，哪怕你是在为公司做事。一旦出了问题，不仅仅是你个人的问题，整个公司都会受到牵连。

一个有能力的人，有自己的想法是好的，行动力强也很好，但前提是，在公司的规定范围内，不能触犯底线。这就相当于在国内，你之前做过再多的贡献，犯法了依然与庶民同罪。所以，在职场中出现这样的人，要注意，更要谨慎。一旦出现闪失，后患无穷。

过于傲慢，自高自大

有句话说“有个性之人必有过人之处”。说的是如果一个人有能力，他肯定在个性上与别人有不同的地方。当然，有个性无可厚非。如果你作为一个能力很强也很努力的人，过于傲慢，自高自大，公司领导如何把事情放心交给你，你作为团队核心成员，又如何让团队成员服你，跟你一起共事。

这样的人，最后在职场活成了一座孤岛。就算能力再强，这样太过傲慢的个性，团队也无法容下他。有句话说“一个人的脾气不要大过他的能力，否则他的路将会越走越窄”。这句话不无道理，你能力很强，你的脾气更差，谁愿意跟你打交道呢？何况你这样的脾气还摆在领导面前，那就更要不得了。

跟领导价值观相违背，经常不听从安排

有一种团队成员，能力非常强，但他做事很少听领导安排。而且，每次开会商量事情时，很多团队伙伴都赞成领导的安排，他非要抬杠，说另一种方法，有时候还让领导难堪。这样导致领导安排的事情推进情况，都会受到他的一些影响打了一定折扣。这样能力强的人，你会重用他吗？

有句话说，“在公司要有发展，要不让你成为领导的心腹知己，要不让领导成为你的心腹知己”。如果共事过程中，你的想法总是和领导相左，价值观有很大出入，两个人配合做事会非常累。最终的结果，要不你另谋高就，要不就被领导摆在团队边缘。临高会尽可能缩小你在团队的影响力的。

过于自私，团队意识差

我之前碰到有一个同事，就是能力很强，但同事都不愿意和他共事相处，就是他目的性太强，而且面对利益的时候，他总是要占得大头从不吃亏。凡是由他协助过的销售单子，他都要从中分得一部分。久而久之，团队伙伴也渐渐远离他了。后来，好几次他私下对接同事的客户，让同事们对他都嗤之以鼻，举报他，结果被公司查处了。

一个人再强，也干不过一个团队。太过于利益化的人，是无法赢得团队人的支持的，这样的人也很难带团队。而且，这样的人喜欢一个人单兵行事。碰到团队组织的事情，基本很少也很难配合。这种能力很强团队意识差，比较自私的人很难担起重任。所以，要不他自己做改变，要不然只能作为一个得力的基层人员，不能委以重任，就算被委以重任了，由于不得人心，执行效果也会非常差。

自己另有安排，不在公司长期发展

有一种职场人，是作为实习，或者调派过来一定时间的，不会在公司长期待。这样的人能力再强，领导不会把重要事情和权利过多交给他。毕竟，他到时候要离开，他在团队的影响力也不可能过大。

我想，作为任何一个领导，对于这样能力很强的人，委任他做事都会思考再三。他顶多起到一个助力团队发展的作用，不能作为核心拥有太多权利。一旦他离开，所有因为他起到的作用都要回到领导身上来。所以，这样的人在公司也不会被重用。

总结：综上所述，一个能力很强的人，基本是作为公司的得力干将了。如果最终被领导迫不得已辞退。可能是这个人生活作风不好影响到了团队发展，也可能他威胁到了领导的权威性，还可能是他自己太过自私，无视公司规定犯了不可挽回的损失，亦或跟领导工作价值观出入太大，经常不听安排。所以，一个人能力再强，一定要德行跟能力匹配，不触犯公司底线，才能发展更长远。

80后杨同学

对这个问题，我想用一个现身说法告诉你，为什么要逼迫，关于努力工作的说法，领导的视角为什么跟你的视角不一样？

我曾经去一家小公司上班，当部门负责人，当时我去的时候，这个部门的人都离职走完了，我就是一个光杆司令，至于为什么都走了，原因在这里不说了，与主题无关。

我去的第1件事，就是要重新组建团队。由于是小公司，人员比较难招，除了按正常渠道招聘外，我也让朋友帮我推荐，两个星期以后，有两个人到岗，一个是我从招聘网站上招来的，她工作一年多，没什么专业经验，但是这个女孩子做事积极，态度相当认真；另一个是朋友推荐来的，在专业领域有相当丰富的经验，我们原先也见过。

说实话，一开始我是比较看好朋友推荐来的，因为毕竟人家有专业知识和经验，能够独当一面。而那名刚毕业不久的新人，做事还比较稚嫩，很多地方需要指导，我担心她在这里干不长。

可是3个月以后，留下来的是这名没什么工作经验的新人，那位有着专业知识经验的人，我给他劝退了。

原因很简单，没什么工作经验的新人，她做事不太令我放心，但是每次我交给她的任务，那都能认真对待，并及时认真完成，效率比较高，有瑕疵的地方我会给她指出来，她都谦虚接受，并且有明显的进步。反观，有专业知识积累的那位，我给他布置重要的工作任务，他总是口头上答应好好好，但我不过问他就从来不主动反馈，导致我根本不了解他的工作进展和工作质量。

有一次，我布置了一项重要工作，还规定了完成时间，并告诉对方，有困难及时找我，对方满口答应。结果时间截止日期快到了，他也没有向我报告工作进展情况，我着急就问他，结果他根本就没有动，为了保证工作输出结果，这事我自己拿过来干了，然后通知他走人。

看到我下手这么快，没有什么工作经验的那个女孩还问我：“喻总，我看某某工作挺努力的，为什么你让他走啊？”

我说，"你什么时候看到他工作很努力？"她告诉我，"有几天晚上我发现他都在加班。"我说，"他只是看上去很努力，在公司加班干的都是自己的事情，根本就不是工作，明白了吧？"

通过这个事情，我想告诉大家，只要这个领导不昏庸，他逼走某个下属一定有其道理，很多人的工作状态和工作产出，除了他本人，就属他的上级最了解了，旁边很多人是看不到的，因为这种人很善于伪装。

说实话，作为领导，我希望我的下属很能干，能做出成绩，甚至能成为我的左膀右臂，这样就能减轻我的负担。而不是相反，自己的事情做不好，还让我为他补锅，这我是不干的。

有些人只是表面上很努力，但是出工不出活，这样的人跟混日子的也没有多大区别，甚至还带有很大的迷惑性。

遇到这种情况，你作为领导，不想把他挤兑走吗？别说挤兑了，直接让人走了。

喻派职言

一个朋友分享的：自从到了新公司上班，我每天认真工作，‍下班后还翻阅大量书籍‍，不断提高自己的业务能力。几个月下来，我的努力终于有了回报。

今天，老板交给我一个项目，让我全权负责。老板拍着我肩膀说：“上次吃饭，从客户敬我一杯，你反敬他一瓶的那一刻起，我就决定，这项目归你了。”

有时候，老板眼中的努力，也许就是你帮他挡了一杯酒。

对于这道题，如果只是追究老板的道德问题，那么就没有讨论的意义。因为职业本来就是双重选择的过程，老板和员工都在相互选择，员工可以随意跳槽，难道老板就不能更换下属呢？

所以，这道题的重点应当在于，怎么样的下属容易被领导“逼走”，而且是努力，或者表现好、有一定价值的下属。

一、只谈努力，不谈价值输出的员工

我带过的员工里，有一个转行过来的员工阿凯让我印象很深刻，虽然他对行业和岗位的认识有限，但十分之努力和拼搏，可以说，他是当前项目里最拼的人了。这也使得我在劝退他的时候，也有些不忍，但我还是诚恳地告诉他，“你并不适合这个岗位，至少在我这里不适合。”

努力当然好，但努力只是过程，领导更看重的是努力后的结果。如果不产生业绩，不输出成绩，所谓的努力，也只是白费力气。

努力工作的人也会被挤兑走，正是这个道理，所以，不想让自己被挤走，首先要确保自己能输出价值，而不是谈努力。

而且，还要让领导看到你有输出价值，而不只是做了就好，还要懂得主动汇报，请示工作。

二、虽有价值，但越权，触及领导利益的员工

我曾经将一位员工提拔为副主管，不想她开始得寸进尺，认为自己很了不起了，开始在会议上反驳我的决策，甚至于在公开场合跟员工吐槽我的管理问题，让我爆发的一次是她在会议上质问我的分工安排，我当场就发火。

之后我直接找高层协商，提议将她调离部门，或是劝退，最后是辞退了。

有些员工，确实能力不错，也能干出点成绩来，然后就开始觉得自己很牛，有点瞧不上领导了，说话行事有所越权，甚至于触及到领导的利益。这样的员工，领导不逼走，还留着干啥。

所以，要想不被淘汰，千万要记得，遵从领导的管理，做好“下属”的角色，不要有越权行为。

三、跟着公司发展的老员工，有过苦劳，也有功劳，奈何成本太高

我就劝退过这样的员工，在公司干了好些年，也一直诚恳干着，有能力，也做出过贡献，但随着公司发展，他们的职位和薪酬也水涨船高，能力和知识却不见增长，好像表现得“力不从心”，跟不上公司发展的步伐。

对公司来说，这样的老员工薪酬成本太高，付出的价值也比较有限，成本和价值产出不成正比，都可以聘请两三个新员工，既可以产出更多价值，又能够给团队换血。

我是空降过来的，所以这个“坏人”由我来做最好，直接劝退了两个老员工。所以，要想拿高工资，又不被淘汰，必须要让自己保持一定学习提升，能够跟着公司发展而产出更多价值，带着团队一起发展上去。

总结而言，不要只强调努力，要让自己有足够的价值产出。同时，对领导的管理要服从，决不能有越权行为，更不能影响到领导利益。最后，要想让自己维持高工资又不会被淘汰，就要让自己的能力增长可以跟上公司的发展。

希望我的回答对您有所帮助。供参考

学习委猿

以前我觉得，都已经2019年了，整个社会在变得越来越民主、越公正和透明，这样的事情应该挺少发生的。

直到我一个前同事经历这样的事情，我才深信不疑，也觉得挺不可思议的。主要有两种情况：

01

领导虽然居高位，但并没有真正的本领。下属又特别优秀，害怕自己被下属超越、被淘汰。

我刚刚提到的前同事就是这样，他的工作能力很强，不管是专业能力还是管理能力，受到大家的认可。领导是空降过来的。

但是两次升职机会，领导都没有让他通过。想来也不意外，领导平时看他就不怎么顺眼，甚至有点故意刁难他。

他非常委屈，但又没有办法改变现状。他就去了公司的另外一个分点，从零开始。

这个前同事属于不是特别听话，不过领导布置的一些任务，他都会去做。

只能说他的野心比较大，想坐到领导的那个位置。但他的领导虽然综合能力不强，（比如好几次受到更高领导的批评，都是因为做不出成绩来）但是比较会说，所以人际关系吃的很开。

这种情况下，领导这样做主要是害怕自己被下属超越。不如就变相逼着优秀的下属离开。

02

这位优秀的下属能力很强，但是不听话，不好管理。

既然职场分了上下级关系，就说明下级再怎么优秀，都要服从领导的安排。

如果一个下属处处和领导做对，或者经常按自己的思路想法做事情，一是在挑战领导的威严，二是责任承担问题。

按自己的想法做事，最后结果是好的，还好一些。如果结果不好呢？这个事情谁来承担？最后下属会有责任，但一定还是领导承担更多，这其实就是给领导找麻烦啊。

没有领导会喜欢不听话的员工。

如果在一个优秀、不听话和没那么优秀、听话的两个员工之间做选择，领导会选择后者。

and夏小麦

职场中总有发现一个奇怪现象，就是那些特别优秀，特别努力的员工，表面上看起来领导确实非常器重他，而他的工作能力也很强，但是过不了多久，他们就会辞职。其实说的简单一些，主要还是下面这几个原因：

第一：工作分配不均，重担在身，多劳不多得，致使心里不平衡。

因为他能力非常强，做事很让人放心，所以领导知道只要把事情交给他做，他就能够完成，因此慢慢的领导就会有一种依赖性，习惯把任务交给他去做，而这位同事，他身上的任务越来越多，相比较起来，他身边的同事任务肯定是减少的。职场有一种现象就是有能力的人做的事情多，没有能力的人反而非常闲，而且他们的工资待遇差不多。这个时候有能力的人肯定心里会不舒服，凭什么自己干这么多事情，同事却在玩能拿到相同的工资。

第二：锋芒毕露，同事嫉妒，背后使坏

我有个朋友，他们公司原来有个部门负责人，非常年轻，能力非常出众。今天不到30岁的年纪就已经坐上了部门一把手，比较公司其他人来说他的晋升速度非常的快。让那些四五十岁才坐上这个位置的人心里难免会不舒服。俗话说得好，木秀于林风必摧之，而这样的人就会成为别人的眼中钉，因为他表现的太好，就导致了其他的同事看起来平庸。如果总把自己的时间和精力用来浪费在勾心斗角上。会让人感觉疲惫，所以，选择离开。

第三：利益均分，能者多劳，谓之团结

在工作中，那些能力出众的人之所以愿意花费大量的时间，精力，完成更好的工作。无非就是希望在上能够占据更大的利益。但是，很多公司却并不能够真正的按劳分配，真正在分配利益的时候总说人人平等，其实有能力的人听到这些是非常不屑的，久而久之，如果这个团队的分配方式不改变的话，那么他们也只能离开，因为他做的再多，也得不到自己想要的。

哨子办公

本人也做所谓的“领导”，在基层单位时最多的时候员工3000人，在部门时最少的时候不到10人。对上下级关系，深有体会，真的是一门很深的学问。题主提出的领导逼走“特别优秀特别努力的下属”，一般有三种情况，一是领导嫉贤妒能、害怕能人取代自己，武大郎卖炊饼。二是优秀的人确实有反心，不忠诚。三是优秀的人脾气大，不好管理。这个问题，既考验下属，也考验上级。

第一种，领导嫉贤妒能，排挤优秀下属。就说上司是一位小人吧，但下属也有责任。就算是小人，也愿意用能人，但小人又担心能人控制不住。真正优秀的人，既能让上司放心，又能施展才华，将来谋划长远发展，早晚能成就事业。这个问题，不展开说了，很多人都把下属辞职归罪于上司，核心因素就是为了自己心里舒服。很多人把自己不成功，也归罪于遇到了一个小人上司。这是很常见的心态，这一块就不想写了，公有公有理婆说婆有理而已。

第二种，优秀人才，未必就是真优秀。优秀的是才华，人品和内心不一定“优秀”啊，未必是忠诚坦诚的。有些人才，把心思都用在怎么搞掉上司了吧。这么说，估计一堆人要骂娘了，毕竟下属多，上司少，下属骂上司这是普遍现象。多少人恨不能搞掉上司，自己上位，越是有才华的人，越是心眼多。不服气，这是个性，但不服气就想搞掉上司，这是人品。你多问问当过领导的老人，他们知道这里面的人性。

第三种，优秀人才，恃才自傲，个性十足，挑战上司权威，给上司出难题，让上司下不了台，影响团队和谐，破坏团队文化。这种优秀人才，哪一个上司也不会喜欢。即使使用你，也不会重用你。不要责怪上司胸怀，圣人能有几人？

还有一点是，很多人自认为自己是优秀人才，自认为自己很努力。这是典型的自我认知不足，这样的下属很多，看不清自己的定位，总是认为自己比别人强，其实，在上司眼里并非优秀。还有努力，这个要一分为二地认识，有些工作可以讲究“苦劳”，比如，你伺候上司住院，没有功劳，确实有苦劳。但大多数工作是讲究绩效的，刻苦，不等于有绩效。这一点不展开说了，下属最爱说的就是，我辛辛苦苦十年，没有功劳还有苦劳吧。这不是伺候病人。

最后，再说上司的责任。作为上司，用好各类人才才是本事。优秀的要用，不忠诚的人才，也要会驾驭。比如，古人的智慧，有一种小人型的人才，就要控制使用，用的是他的才华，防范的是他的人品。能把各种人都用好，才是大本事。中本事，是不用不放心的人。小本事，是只用自己的人。这个层次，适用于各种水平的上司，与下属无关。

职场火锅

天下熙熙皆以利来，天下攘攘皆为利往。

老板开公司，我们上班都是为了利益。在公司，同事、领导与自身之间的联系就是利益，利益把我们凑在一起，利益也可以把我们分开。从利益而看，当下属降低领导收益时，且威胁领导利益时，被领导逼走也就能解释了。

情况一：下属能力强、业务好，情商高，威胁到某些领导利益时。领导的打压及逼迫就如洪水猛兽般降临。为什么呢？领导心眼小、格局有限，担心被下属弯道超车，所以打压，甚至挤走下属。

情况二：下属业务能力强，情商低，威胁到领导利益时。其一，自以为是，挑衅领导权威；其二，说话“直来直去”，得罪领导；

情况三：下属资源少、能力弱，降低领导收益时。而能力不单是业务能力、还有沟通能力、适应能力、执行力等。

能力是创造利益的前提，而努力者并不代表其能力可以产生足够的利益，所以努力者被挤走的情况也可以解释了。

为了清晰问答问题，我们暂且将能力分为直接创造价值能力，间接创造价值的能力。

• 直接创造价值能力低。其一，业绩差，领导往往就使用一些厚黑手法逼迫离职；其二，无资源，无背景，后续支撑能力不足，如公司裁员降低陈本，而年龄大、无资源、无背景者为首选。

• 间接创造价值能力低。其一，是职场上散布负能量、组建小团队、拉帮结派，影响团队和谐及积极的人。其二，不能融入团队，与团队成员相处困难。

抛开问题看本质，领导利益值降低与威胁到领导利益的情况下，极大可能会被领导挤兑甚至逼走。

身为职场人更需要有通过现象看本质的思维，且从根本着手解决降低此类事件发生的概率。

虽然下属被领导逼迫至走有很多种情况，但是不外乎就是领导原因及自身原因，影响到了领导利益。根据不同原因，我们制定对应办法进行解决。

一、领导原因-认清职场，走为上计。

情况一中的领导在现实职场中，处处皆有。如果遇见了小肚鸡肠、嫉贤妒能的领导，不要用去抱怨，不用去怨天尤人。只要自身实力足够，收拾行囊另谋出路，天下之大岂无容身之处？

二、自身原因-提升自己综合实力。

情况二、情况三中，皆属于我们能力弱的原因导致。职场讲综合实力，要求“不偏科”才能走得更远更好。

尊敬领导、放低姿态、业绩好、团队和睦融洽、不散步流言蜚语及负能量、不拉帮结派，不断通过学习提高自己的综合实力，才能让我们在职场驰骋。其中，业务能力是基础。职场上是利益的交换的场所，不能创造利益，不能证明你的价值所在。沟通能力、理解能力是重点，业务开展离不来这两项支撑，不能理解哪里来的沟通，更不能开展业务。

最后，有些“坑”是可以通过日常行为而避免的，而有些能力是需要我们通过长期积累而成，其实我也有很多地方没有做到足够好。与君共勉！

關鍵字: 做好 技术主管 领导