01
職場上，流傳一句話：“優秀的人終將走向管理。”
成為管理者，是每個人職業生涯重的的轉折點，也是個人開始走向成功的表現。一方面，意味著有更優厚的待遇；另一方面，意味著更大的權力。
然而，當你真正開始管理時，會發現，管理並不是你在這個位置上就會的一種能力。
有的人做管理，如指點江山般意氣風發；有的人做起來，晨興夜寐卻依然不得要領。
管理該如何理解？又該如何才能做好管理？
說起來其實很簡單，一看你對管理概念的認識，二是你對管理方式的運用。
以下，enjoy：
02
管理是什麼？
通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
簡單地說，一個人的管理能力如何，其實就是看他帶團隊的能力怎樣。
一個具備管理能力的人，自身能力強是基礎，更重要的是，還能帶出一群得力的下屬。
這群得力的下屬，即使在你這位領導不在的情況下，即便通過遠程操控一樣能把任務圓滿高效地完成。
當然，這是高階管理者的玩法。
對新任管理者來說，在摸索成為更好的管理者路上，更多的是遭遇到種種問題。
歸納起來，無外乎以下2類問題：
1、任務分配不下去
有些管理者，總想著能帶著團隊做出更好的業績，一看到下屬遇到問題，擔心影響項目進度，自己便忍不住直接上手解決，導致一種自己忙成狗，下屬閒成豬的局面。更嚴重的情況，團隊將出現“有人沒事做，有事兒沒人做”的狀態。
2、不知道怎麼把人用起來
管理者不只是搞業務，還要帶人、分配任務，內容複雜且瑣碎，經常會因為下屬的種種詢問被打斷，自己忙碌一整天沒出什麼成績，導致下屬也因工作交代不明確，一頭霧水，不知該從何做起。當員工長時間處於一種目標極不確定的環境下，甚至做的都不是自身擅長的事情，高離職的局面可能就會出現。
公司發展越快，對團隊的管理能力就要求越高。
如果管理者一直沒能解決這兩個問題，自身的位置能否保住還另說，團隊業務可能也會受到影響。
唯一不用擔心的是，發現問題，就是用來解決問題的。
03
做好管理的兩條主線
領導想做好管理，最基礎的是要在觀念上發生最大的轉變，回到管理最基本的定義，通過組織別人來完成工作，從自己幹到帶著別人幹。
你可能也發現了，管理的內容無非兩大類：人和事。
做好管理，就是在用好人和管好事這兩項上，把價值發揮到最大。
主線一、通過事管人，讓任務具體到每個人
職場中，首先面對的便是各種目標以及為達成目標而產生的任務。
作為團隊領導，要非常清楚整個團隊的關鍵目標和關鍵任務，再將任務合理拆分到每個人身上。
只有大家在一個清晰的目標下，每個人要做什麼，需要取得什麼結果才是清晰的。
反之，就如同瞎子摸象般，團隊成員每天在加班，月底的業績卻排名墊底。
除了方向清晰之外，要能將任務合理地拆分，保證每個人都能有合理的工作量，而不至於有些同事忙到深夜，有些同事天天只能刷手機。
拆分任務有一個原則，讓能力強、態度積極的下屬，去負責你的關鍵任務、關鍵區域、關鍵客戶。
所謂好地種好糧就是這個道理。
當然，未來升職加薪的機會，也要多向他們傾斜。
唯有如此，才能讓每件事情，都能儘快地執行下去，並達到你想要的效果。
主線二、通過人管事，讓成員負責其擅長的事
事情都是由人來完成的。
職場中的每個人都有其自身的角色，且每個人都有自己擅長和喜歡的工作方向。
優秀的領導，會從下屬自身出發，分派的任務能夠發揮其自身最大的價值，讓他對工作的完成具備成就感，且對團隊有歸屬感。
讓策劃人員，構想出偉大的創意活動，讓品牌力得以迅速佔領消費者心智；讓設計師，創造出令人拍案叫絕的海報，在朋友圈內廣泛傳播等等。
這些都是讓下屬工作有成就感的具體表現。
但僅是讓下屬有成就感還不夠，現實中，依然會出現讓領導意料之外的離職，尤其是優秀員工。
原因是什麼？
很大程度上，就是員工對團隊缺乏歸屬感。
想讓團隊成員有歸屬感，一個常見的動作不可少——團建。團建目的不為別的，就是要讓大家能夠玩在一起。
能夠玩在一起的團隊，彼此間是有情感牽掛的。
這樣的一群人，忠誠度自然會提升不少。
你可以找一個大部分成員都感興趣的項目，每個月玩一次，比如打籃球、看展覽等；也可以將團隊打造成一個學習交流平臺，安排組員輪流做主題分享，在工作中收穫額外的成長。
職場環境是瞬息萬變的。
管理者想讓團隊能一直高效運轉，就必須讓團隊有自我迭代的能力。一個非常好的辦法，就是建立一種“人人都是組織發展者”的文化，把組織發展的責任，分配到每一個人頭上。
管理，難也不難。
總結起來就兩條：能管好事，能帶好人。
04
管理者，重新認識職場關係
知道管理是怎麼一回事，能做到是另一回事。
這中間的差距，主要在於領導的心態轉變和對新職場關係的認識。
要知道，90後等年輕人群體作為職場的中間力量正迅速崛起。
作為領導，想要得到這群年輕人的信服，所謂官大一級壓死人的那一套將不再有效。
現代職場，領導和下屬間，是一種類似教練和球員的新型職場關係。
教練想要球員在球場上認真打球，專注防守，就需要自己去調動球員場下、場上的積極性，努力訓練他們的能力，為其佈置戰術，提升球員的作戰能力。球員以贏得比賽回饋教練。
我們都清楚，讓團隊的每一個成員信服並追隨自己，是每個領導者夢寐以求的事情。
但對新一代管理者來說，這種職位本身賦予的領導力在被逐漸弱化，更多的是，自己本身的個人魅力對別人的影響力。
一個人是誰很重要，更重要的是，當他站在那裡的時候，在他身後站著的是一群什麼樣的人！
一個人牛，是能力體現；帶著一群人牛，才是真正的實力！
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