一、團隊中的高顏值小姑娘，該給她降薪嗎？
近日，有個網友在網上發帖，稱自己的研發團隊裡有個小姑娘，剛從某985學校研究生畢業，顏值很高，面試過程很順利，工資給開30K，小姑娘也順利入職了。
但是工作一段時間後發現，這位小姑娘技術水平不行，連int和double都分不清，於是網友想給她降薪，但是不知道怎麼跟她說，才能讓她接受？
研發團隊的小姑娘，顏值很高，技術卻很渣
從心理學的角度來看，一個人顏值的高低，往往決定了別人對TA的第一印象。這就是常說的“始於顏值”。
而且，大多數人會覺得，“你長得這麼好看，你說什麼都對”，也就是把顏值和正義劃等號，顏值即正義。
為什麼會有“顏值即正義”這個看法呢？
其實這就是心理學家描述的“光環效應”，或者稱為“首因效應”：一個人長得漂亮或長得帥，我們就認為TA自帶光環，從而影響了後續對這個人的判斷。
就像團隊中的這位小姑娘，因為長得很漂亮，所以掩蓋了她技術能力弱的事實，面試官也被一葉障目，從而在沒有充分考查她、或者已經考查過技術能力，但認為相對於顏值而言不重要的基礎上，給出了30K的高薪。
也就是說，如果兩種信息接連出現，比如顏值和能力，那麼排名靠前的品質（顏值），往往比排名靠後的品質（能力）更嚴重地影響評價。
這就是美國社會心理學家洛欽斯在1957年提出並驗證的首因效應。
二、首因效應為什麼會影響判斷？
1.越往後出現的信息，越會被人忽略
心理學家泰勒認為，人們容易忽略後面的信息，因為一旦人們覺得自己有足夠的信息來作判斷，就不再或很少注意隨後的信息。
也就是說，當一個人已經接受別人最先表現出來的優良品質時，往往不再關心緊接著出現的其它品質，而是自動忽略它了。
這就會影響對一個人全面的判斷。
有些影視劇，男女主角身邊往往會有一個對TA很好的朋友存在，雖然這個朋友對其它人可能不友好，但是男女主角往往只相信TA最先表現出來的優良品質，而忽略了TA的其它品質，從而看不穿TA。
比如《尋秦記》，烏廷芳一直認為陪在她身邊的連晉是個真心對她的人，即便聽到她爹說連晉不是個好人時，仍然不為所動。
因為烏廷芳認識連晉很久了，連晉對烏廷芳也非常好，所以當身邊的人都說連晉黑化時，烏廷芳根本不相信。
以至於後面被連晉出賣，吃了大虧之後，才徹底看清他的真面目。
《尋秦記》片段：連晉出賣了烏廷芳
這是不是有種“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的感覺？
2.後面信息的重要性被打折扣
即便一個人的所有信息都被呈現出來，為什麼首因效應還會生效？
另一個重要原因，是因為在知覺者的心中，後面的信息不如開始的信息重要、有價值。
我們再看《尋秦記》，項少龍一開場就被烏廷芳誤認為是圖謀不軌，從而產生了很多瓜葛。
雖然烏廷芳在和項少龍相處的過程中，發現他其實並沒有做出任何越界的行為，而且對待自己的家眷也很不錯，但是這些信息要晚於第一印象出現的日期，所以重要性被大打折扣了。
一直到電視劇即將結束，兩人的誤會才全面解除，才能勇敢的在一起。
《尋秦記》片段：項少龍和烏廷芳鬧矛盾
所以你看，當後面出現信息的重要性被打折扣時，首因效應就生效了，以至於只能用第一次見面對一個人產生的印象來看待對方，這當然就不全面了。
三、該如何破除首因效應
首因效應會影響對一個人的判斷，就像文首提到的這位小姑娘，因為光看顏值，陷入了首因效應中，才把她招入團隊，還給出了30K的高薪，最後卻發現技術太渣，然後就想著給人降薪。
去改變一個由首因效應產生的既定事實，往往會給工作帶來一定的影響。
這說明，在工作中應該儘量避免首因效應，那麼該怎麼破除呢？
可以參考這3個建議：
1.對所有信息加以注意
職場中，一般大公司在面試求職者時，一次面試往往都會有3個或以上的面試官，可能有HR、技術主管、業務經理等，每個人負責一個專業領域，只問本領域的相關問題，並對求職者的回答進行打分。
這麼做的好處就是，能從多方面和各個角度去考查求職者，避免在某一方面更多的攙入個人主觀因素，從而影響判斷。
比如華為產品經理的面試，分為群面、業務面試、綜合面試和英語考試。
群面主要考查求職者的工作態度、學習潛力及溝通和適應團隊的能力；
業務面試主要考查求職者的工作能力；
綜合面試則考查求職者的綜合素質和表現出來的整體狀態；
而英語考試就純粹是考查求職者的英語聽說讀寫能力。
通過這幾輪面試，基本上可以從各方面去整合求職者的信息，囊括了在該崗位上對求職者的綜合能力和素質要求，這才不會陷入某一個面試官對求職者有好感而產生的首因效應。
華為面試過程
回到網友的問題，有可能在面試的時候，僅僅有一兩個面試官：網友和HR。
HR有可能就像大多數的小公司一樣，走個過場。
而網友作為技術面試官，對技術相關問題把控不嚴，甚至忽略了本該放到首位的技術能力，所以才導致因對方顏值太高而考查偏頗的情況發生。
這也是為什麼公司一般都會有試用期的原因。
或許，該網友可以在試用期內決定這位小姑娘的去留了。
2.看事實，別看認知
每個人的認知都有限，這和一個人的經歷、見識、學歷有關，一般認為，讀書越多、見識越廣的人，他的認知就比常人要深，要廣。
但是，依靠認知去看待一個人，也容易被表面現象所矇蔽。
比如《琅琊榜》，眾人對譽王的認知，基本上都停留在“知書達禮”、“推賢下士”上。
只有跟他親近的門人，從發生在他身上的事實，才真正認識他是個具有狼子野心、手段陰險的人。
從他下令炸燬太子的私炮坊就能看出，為了達到讓太子失寵的目的，他可以不擇手段，哪怕犧牲周圍的老百姓也在所不惜。
《琅琊榜》片段：譽王和秦般若在商量對太子下狠手
所以，只有不依靠自己的認知去看一個人，而是從事實的角度，實事求是的看待，才更加真實。
這也是常說的“不要看他說了什麼，要看他做了什麼”。
3.增加自己的閱歷，或者聽從比自己閱歷豐富的人的意見
為什麼首因效應往往會在閱歷不深的人身上出現？
這是因為，如果一個人社會經歷豐富、社會閱歷深厚、社會知識充實，往往在首因效應想發揮作用時，就能聯想到之前出現過的類似的事情，從而產生“再等等看”、“再多觀察一下”這樣的念頭，就能把首因效應的萌芽扼殺在搖籃裡，把它的影響降到最低。
如果自己的閱歷較淺，也可以求助於閱歷更深的朋友，參考他們的意見和想法，把主觀判斷的一部分因素交由朋友來判別。
把他人的閱歷為自己所用，也能得出較為公正的判斷結果。
閱歷會影響一個人對別人的判斷
總結來說，越往後出現的信息，越會被人忽略，即便它更加重要，重要性也會大打折扣，這就是首因效應會影響判斷的原因。
所以，我們要學會破除首因效應。
只有增加考查一個人的緯度，通過事實而不是認知來評判對方時，才能把首因效應產生的影響降到最低。
除此之外，我們還應該增加自己的閱歷，或者向身邊閱歷更加豐富的人請教，才不會因為自己的主觀意見，矇蔽了本該看清的一個人，從而造成不該有的結果。
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