除了促產提質增效，助企闖市和幫農增收外，農產品區域公用品牌還有許多“副作用”。比如，大家常說有了農產品區域公用品牌，農業工作的面貌往往“煥然一新”。因為品牌引領，極大促進了工作思路的系統化和產業資源的聚合化，同時，工作成果沉澱為品牌，不僅“看得見”，也更有價值。
品牌建設促進“工作系統化”。從某種角度講，農業品牌化也不完全是個“新事物”。先前許多工作，比如基地建設、標準化建設、品控溯源以及宣傳推廣等，都是農業品牌尤其是農產品區域公用品牌建設的內容。不過，由於沒有農產品區域公用品牌這杆“大旗”，沒有戰略目標，經常出現“鐵路警察，各管一段”或“各家自掃門前雪”的情況，容易造成“首尾不接”的局面。同時，沒有品牌統領，向心力弱，銜接不強，系統性差。相反，有了農產品區域公用品牌的引領，提高了協同性，增強了工作思路的系統性。
品牌建設促進“資源聚合化”。同理，因為沒有品牌建設這個重點，容易造成資源的分散或浪費。以全國範圍內開展的“電商示範縣”為例。農村電商的重點是農產品電商，農產品區域公用品牌建設是農產品電商的戰略工程。對農口部門而言，電商是農業創牌的助推器。有了農產品區域公用品牌建設，會把原先兩個系統的事合併成“一件事”，實現資源的有效整合。我們認為，農產品區域公用品牌建設有分工，但目標卻是一致的。前端提高生產力，後端提高經濟效益，目標相同，就有合力。從這個意義上說，農產品區域公用品牌是產業發展資源的“聚集器”，能有效整合資源。
品牌建設促使“成果資產化”。這一點不難理解。以前，管控質量安全的，工作可能做得很紮實，但因為沒有品牌，“放心菜”卻賣不出“開心價”，大大挫傷了職能部門和經營主體的積極性。再比如農技部門為標準化做了大量的工作，但常無法實現產品溢價，工作積極性嚴重受挫。我們說“標準化是品牌化的基礎，品牌化是標準化的‘出口’”，就是說工作成果必須有所體現，能讓實施主體得實惠，否則難持續。如果有了農產品區域公用品牌，大家的工作既是品牌建設的重要組成，品牌及其效益又是大家工作成效的體現。更為重要的是，工作成果沉澱為品牌，作為資產不僅可以“傳承”，同時，因為品牌效益“看得見”，進而激發了大家的積極性，讓產業發展更可持續。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 農村電商
