線下+線上 能夠把線下業務轉移到線上的，要加快業務轉型；已經是線下+線上融合業務的要加強線上業務的投入和推廣力度。傳統實體店+第三方互聯網平臺傳統的便利店、超市等都是線下實體經營，現階段可以+互聯網工具，把線下售賣的業務轉移到線上售賣。例如永輝超市、華冠、七鮮等都在京東到家平臺開通了線上訂購業務，消費者可以足不出戶進行日常用品的採買。（2）傳統實體店+自有互聯網平臺便利蜂等是通過自有互聯網平臺開展線上業務的。打開便利蜂App點擊外賣按鈕，無需到門店採購，就可以通過便利蜂App選擇在線採買了。
關注國家政策
全國各地方都在陸續出臺對中小企業支持的政策，作為中小企業要時刻關注各地方政策，在國家政策範圍內且自身符合要求的，要積極向各地方申請。
積極尋求租金減免
餐飲、零售、教育培訓等都是實體業，場地租金是主要的成本構成，需要積極向場地出租方尋求租金的延期或減免。
控制好現金流
積極調整應對中小企業經營困難的策略，在市場廣告投入、項目投入等方面收縮投資金額，減少不必要的花費，節約資金，控制好現金流。（1）減少廣告費等的投入，目前業務發展放緩，廣告費的投入產出比斷崖式降低，最好的方法就是停止或降低廣告費用的投入；
（2）優化業務板塊，集中人力、物力、財力在主營業務上發力，放棄目前試錯階段的業務，實現資源利用的最大化，實現主營業務投入產出比的最大化。
開展正常業務
（1）積極倡導居家辦公，同時不能放棄正常業務的開展，員工在家也能有序的開展相關的工作。
（2）按照各地方出臺的相關政策規定和要求，做好復工返崗的工作安排，全力以赴推進中小企業自身業務發展。
積極進行融資
積極尋找VC，只要企業商業模式跑的通，未來盈利能力可觀，不要擔心VC的拒絕，你不試一試怎麼知道行不行？當然，如果有合適的VC介入，也不要過高的看重估值，現階段活下來很重要，雙方達成一個適合估值，深度合作，先挺過去！
薪資發放調整
薪資發放標準及是否可以延期發放等要符合國家法律、法規和政策。
資源整合合併
中小企業要通過自身積極努力，積極尋求同業及異業合作，強強聯手、優勢互補等形式的合作合併，從而實現資源最大化使用，達成最大業績結果，一起扛過這段艱難時期。
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