《卓有成效的管理者》
——人人都是自己的CEO
這本書出於20世紀60年，美國社會組織內部面臨一個趨勢，就是二戰以後成長起來一大批企業，管理者的數量劇增，無效的忙碌問題嚴重。為此，德魯克從人出發，提出卓有成效的管理概念，經久不衰。
提高管理能力，先要管理好自己，認識你自己，起碼應該先從認識你的時間開始。 職位越高，屬於你的時間越不多，大把時間浪費在毫無必要的應酬之上。多年以後，突然發現以前那些應酬越少的人，發展的最好。比如老何、比如孫總。可見，無效社交不僅傷身無意，反而經常性的無效社交養成了喝酒、放縱等惡習，阻礙成長，加速滅亡。嗚呼，痛哉！
例外，也是對時間的浪費。例外總是有，就是問題。德魯克說：如果一個工廠總是有高潮，看起來忙得不可開交，就必定是管理不善。管理好的工廠，總是單調無味的，沒有激動人心的事件。海爾從這裡總結出日清工作法，將例外變成日常，成就了海爾的輝煌 。真正的高手，沒有赫赫之功。
關於用人強調用人所長、管理上司。在中國，很多隻想著取而代之，而首先要學會管理上司，共同發展。
人人都是自己的CEO，這句話從未過時。真正重要的不是趨勢本身，而是趨勢的改變。
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