溪尾

說明你既沒威望又沒實權，有實權你就能影響別人很多事情的進度，成敗，影響他的收入，他敢對你不尊重？

我懷疑你這個執行總經理怎麼當上去的，我們公司執行總經理，不管是為人，管理，業務都是槓槓的，並且很會收買人心，可以說要不是總經理強勢，他早就當家做主了，他在公司威望早就超過總經理了，平常總經理在公司群說話，大家根本沒人理，他一說話大家就能互動起來，公司的骨幹，關鍵部門的要員早已和他打成一片，他說的事情大家立刻就去給他辦好，沒像你這麼苦逼，還被下屬指使，要贏的別人尊重，你要體現出你高人一等的水平，做幾件事讓大家對你服氣。你是領導，只能是你來安排工作，怎麼可能下屬給你安排工作呢，你簡直是個笑話

叨客在珠海

講個笑話，我們公司老總一直叫我小徐，然後有客戶打電話給老闆，老闆說了下，以後有事就打電話找小徐，客戶如果是60歲也就算了，有些20多的也打電話小徐小徐的，後來我就說，如果你超過45了叫我一聲小徐可以，如果不超過，還是叫我名字好點。後來時間久了，大家都知道了

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我下屬團隊，對我個人稱呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老闆，甚至有的叫我狗比X哥。但我的團隊每個月都過考核線，有時候還很牛拿個全國第一第二名的獎盃回來玩玩。我有時候還要幫他們去拿外賣、跑腿、打雜。但我明明是他們上司哇。。

你知道為什麼嗎？有時候我們還互相懟對方，就是狗比作風。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你細品！

柒靈道

要是我的話，要看場合。如果只有我和他兩個人，叫我小某，可以。在公開場合不行，我會立刻糾正他，要叫職務。安排我工作，絕對不行！作為一個總經理，一般員工巴結還來不及，還特麼的敢來安排我，活膩了！我會立刻訓斥他，再他媽的惹我不高興就把他開除了！這點場面都壓不住的話還做什麼總經理！

verygood

既然叫你小某，很明顯這是老資格了，碰到這種搞不清自己身份的人確實挺糟心的，很多剛升職的部門主管都遇到過這種情況。

不管他吧他還以為你怯弱，背地裡還會給你一個不合格的評語。來硬的吧，擔心他會撂挑子不幹，造成麻煩不說，在公司裡鬧也很不好看。

嗯，職場新領導對這種情況有個廣為流傳的法寶，就是以下這三招：

【1】晾一晾

有的人，你越是忍讓他就會越不把你當回事，如果不想直接發火，你不如晾一晾他，用一段時間對他不聞不問，愛答不理。

有點智商的這時候就會開始反省自己了，就此改正自己的行為。

更多的是感覺到自己受冷落，發現你對他不上心了，原來地球離了他還是一樣的轉，就此有了危機感，反而會開始主動往你身邊湊。

【2】談一談

有時候，這人是覺得自己受到了不公平的待遇（比如升職），心裡面不舒服卻又無能為力，這時候就故意不配合，或是故意擺資格。

說白了就是個面子問題，不如找個時間約到一塊敞開心扉的談一談，把話拿到明面上去說。

大意就是我很尊敬你，私下裡怎麼都行，但是公司裡還得公事公辦之類的，一般情況下，這人就會就坡下驢。

【3】抬一抬

和第二條有點類似，如果不夠的話，那就在公司當眾給點表揚，既給了面子也顯示了自己的胸懷，一舉兩得。

其實越是有能力的員工越看重自己的面子，領導對他的表揚極為重要，他自己高興了，那就會投桃報李，主動維護你的權威。

當然，有些人是給了顏色就敢開染坊，你越是表揚他可能得寸進尺，所以三條要結合著來。

這裡是包子開門，專注於職場問題，副業和兼職的建議，歡迎關注。聽說看完後點贊或評論的人，今年的運氣都會特別好！

包子開門

估計你也是新兵蛋子，下屬安排你做事，還叫小某小某，簡直不把豆包當乾糧。可能情況有三種：

第一，你們公司設立的執行總經理並不是一般意義上的總經理。執行總經理是和非執行總經理是相對的，所謂執行總經理，他本身也是一個總經理，主要參與企業的經營，執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。獨立總經理就是國內跟公司沒有任何關係的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的總經理會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。

第二，有的公司是董事長說了算，甚至兼總經理，再設一個執行總經理，負責具體事務運行。地位上，並不是說一不二的總經理。職權並沒有那麼大，下屬還是看總經理眼色行事，老資歷的下屬，也許並不把執行總經理放在眼裡。鎮不住一幫資歷深厚的下屬。比如，一些國企還“福利化”安置副總師，比如，副總經濟師、副總政工師，如果“不帶長”，放屁也不響，沒有實權，下屬也未必聽從安排。

第三，這個下屬是老資歷，比你還老，可能本來要提拔他的，結果提拔年輕的你，他當然不服氣，故意叫你小某某，還給你安排事，就是不把你放在眼裡。你要看背後的指使力量是誰？如果是董事長、總經理呢？他有人撐腰，說不定就故意給你難堪呢？如果你有能力有本事，董事長給你撐腰，你就大膽管理吧。私下裡給他暗示暗示，如果他揣著明白裝糊塗，故意給你難堪，那麼你就掛起來他，他愛怎麼叫你怎麼叫你，不理他就是了，你該怎麼安排工作就怎麼安排工作，最好的方法就是培養自己可靠的下屬，把重要的工作安排給可靠的下屬做就可以了。

職場火鍋

一個公司的執行總經理，差不多就是常務副總的職位，可以說是處理公司總經理外職位最高的崗位。一般來說，你的工作只會對總經理負責，你的工作也只能由總經理來安排，公司的任何人是沒有權利給你安排工作的。

另外，公司裡幾乎所有的員工都是你的下屬，當然，可能會存在多個副總，不一定某個員工是由你直屬管理的。但是，這些員工也都是你的下屬，如果你的下屬稱呼你為“小某”並給你安排“工作”，那麼出現這樣的情況我覺得有兩種可能性。

第一、這些員工不服你，所以團結起來針對你

其實，這類的情況在職場裡面並不少見。要知道，一個公司裡面的中高層崗位都是有限的，下面的員工想要往上爬，就只有等上面的位置空出來。

假設公司好不容易有一箇中高層的領導離職或者調整了，出現一個領導崗位，下面剛好有一個德高望重的員工，大家都認為應該這個人上位。或者說有幾個有機會的員工都在競爭這個崗位。這時，空降過來一名領導，就很容易出現被員工針對的情況。

當然，還有可能是幾個人競爭領導崗位，結果不被看好的那一個上位了，那麼就可能出現這種部分員工不服管，而且針對你的情況。

第二、就是你的同事對你太熟了，以至於對你人的概念大於了你的位置

有時候，當一些基層員工被破格提拔的時候，你周圍的同事原本都是你的同級，大家對你的稱呼也是很隨意的。當你被提拔為他們的領導以後，他們的認知還是把你當成平級的同事，完全沒有你是他們領導的這種認知。

不管是上面的那種情況，其實處理的方式大同小異。中國人有一句老話“新官上任三把火”，還有一句叫“花花轎子眾人抬”，就能夠很好的解決這個問題。

新官上任三把火，說的就是要立威；而花花轎子眾人抬，說的就是要建立自己的團隊或者說培養自己的親信。

先談談立威吧

作為一個領導，一定是要有自己的威信的。不然，你下達的命令下屬總是質疑，有問題就往你身上推，那這個領導還怎麼管理團隊，還怎麼讓員工擁有強的執行力呢？

建立威信的話，自然是需要殺雞儆猴的，拉一批，打一批。拉的最好的在公司裡面沒有什麼資歷，但是有衝勁，有激情的那波人。而打的，就是那些老資歷、老油條們。最好是能夠召集你的所有屬下們一起開一個會，明確一下下一步的工作目標和計劃。目標下達以後，那些說什麼困難多的，做不到的人，就是你要打的目標，默不作聲做事情的，就是你要拉攏的。

那到最後，說困難多的人沒有完成，自然就是按照公司規定處理，該扣績效扣績效。要是不服氣，你就發脾氣，拍桌子隨便了，反正不能弱了勢頭。而那些配合你工作的人，就算是沒有完成得很好，你也可以找出一些亮點來對比表揚。這樣，火燒出去了，就是有那麼一兩個不服的，其他人是看到了你的態度，也就慢慢不會和你作對了。

然後就是培養自己的團隊或親信

培養自己的團隊或者親信對於一個領導來說是必須的，不然所有人都不聽你的，工作也無法開展。很多人說，最不喜歡職場上的馬屁精，只會拍馬屁不幹事。那作為一個領導，很多也是基層幹上去的，難道就不知道？

並不是的。這是因為，很多時候領導不方便做的事情，這些所謂的“馬屁精”能夠做，領導不方便說的話，“馬屁精”能夠說。這就是親信。

因此，現在公司內部發現，看看有沒有適合的人選，這種親信，其實就是原來在公司內部沒有什麼威信，但是做事踏實有幹勁的人。他們認可你了，很多時候，你安排的工作就會出現執行上的差異了，有的人幹得好，有的人幹得不好，也就有了你發威的空間。

如果公司內部確實一致都不服你，那麼，招聘新鮮血液，替換原有的人也就是一種手段了。通過新老替換，將不服管理的人剔除掉。當然，剔除的人也是要有條件的，首先是這個人沒有完全是針對你，沒有去執行你安排的工作，第二就是他有煽動其他員工一起針對你的動作。那麼，換掉他就沒毛病了。

管理是一門藝術，做為領導，沒有一個是性格軟，心腸軟的。管理很多時候，我們可以講人情，但是卻不能只講人情。屁股才能決定腦袋，你所在的位置決定了你應該怎麼想怎麼做。

會技術的葛大爺

既要釜底抽薪，又要誅其野心！

已經當上執行總經理，其實就是總經理了，下屬即使年紀再大，也要懂得職場級別的原則性，誰是領導、誰是下屬，已經由職位決定了，和人情常倫無關，下屬再不情願，也不能叫執行總經理“小某”，是在顯示你的資歷，還是做給別人看，表明你就是不服氣！做為總經理，忍了你，就是毀了自己！冷靜一下，先禮後兵！

1、請下屬吃頓飯，不是求他，是開誠佈公的談一次，心裡到底咋想的，有怨言吐出來，沒有什麼事不能談的，有實際困難的，能解決的一定解決（這也是樹形象、擺姿態、攏人心的好時機）。

2、下屬還安排執行總經理做事情，肯定是不服氣了，覺得自己應該當總經理，這樣的下屬，從能力上、資歷上，是有過人之處的，可能與總經理不合，總經理擺不平，才弄個執行總經理來，實行幕後操控，借力管人！作為執行總經理，夾在中間，也要敢做能屈！明確告訴下屬，不會再聽他的任何工作安排，自己是執行總經理，該怎麼做，自己心裡有數，但會尊重老資歷下屬，充分聽取他的意見，因為做錯做對，由自己負責，下屬負不了總經理的責任，這一點要強調！下屬願意讓步，收斂行為，那就把酒言歡，大家共同進退吧！如下屬還是執意擺譜，不願就範，那對不起了，這頓飯不歡而散！

接著，把下屬的職權架空，撤、調、開他的下屬，讓他成為光桿司令，無事可為，讓他翻不起風浪！對他不理不睬，不聽不聞，讓全公司的人都看到他快涼透了！他耍賴撒潑的話，讓保安請他出公司，正和本意！

剛柔並濟，軟硬兼施，才能去異統志！

笨頭馬

看到你這個執行總經理做得這麼憋屈，為你感到不平！

一般來說，執行總經理的崗位職責有以下幾點：

可以說，執行總經理是公司的第二把手，具有僅次於董事長的行政權力，所以，在這種情況下，怎麼會出現公司下屬稱呼我為小某，也一直安排我做事情呢？

唯一可以理解的是，這個下屬，是你們公司董事長的親屬，例如兒子，夫人等。

以前有一個朋友，他是在一家公司做採購總監，他的一個下屬就是老闆的兒子。老闆的兒子是掛在他的部門鍛鍊的。

自始至終，老闆的兒子都是直呼他的名字的，甚至有時候會對他的意見持有反對意見而不執行。在這種情況下，這個朋友也沒有辦法。

我相信，如果你是這種情況，那建議你可以採取以下措施：

1、儘量不給他安排工作

雖然他是你的下屬，但他畢竟是老闆的人，所以你儘量不給他安排工作，他叫你做事，也要看是什麼事，不能什麼事情都做，以保證你的管理威信！

2、跟老闆挑明

既然是你執行總經理，那整個公司的下屬都要聽你的，這樣才能實現你的職責。如果一個下屬都能指揮你工作，那你的管理就無法進行。

跟老闆挑明，要麼這種情況不再發生，要麼你走人！

這就要看你自己的選擇了！

劉仕祥演講思維課

看來您的下屬給您這個執總安排工作沒錯，連下屬都駕馭不了，怎麼勝任執行總經理這個崗位；我不討論您這個執總公司授權內容是啥，您應該明白執行總經理和總經理還是有距離的，總經理的工作直接對董事會負責，主持公司全面工作，您可能是董事長或總經理另外任命負責某方面工作的，年紀輕資歷淺，所以資深下屬習慣叫您小某而不是某總。

其實出現這情況您應該先反思，您是怎麼上位的，是否服眾，下屬認不認可您的工作，下屬給您安排工作有點搞笑，要求您先辦他的事情倒有可能，而您理解為給您安排工作，假如是這樣那是您格局有問題。

只能說您的下屬真二，新領導上位喜歡啥都不打聽，連稱呼領導老總都不會，衰！您多買幾雙小鞋讓他穿穿，該他這不識相的長記性，再玩兩手行政太極，讓那傢伙乾著急，若還不換稱呼只能辭退了事，理由：情商忒低。

總經理是公司總體戰略運行的執行者，大多工作涉及商業機密，正常情況下屬根本無法觸碰到那些機密又怎麼能給上司安排工作；執行總經理權限內的工作也不是手下可以替代的，因為掌控的資源不一樣，下屬真給您安排工作，您可以讓他來坐您的位置，看他咋整。

總的來說，年輕老總要憑業績讓下屬仰視，光靠行政命令解決不了根本問題，聆聽問題、分析問題、解決問題，不斷提高完善自我，是獲取領導和同事信任的最佳途徑。

關鍵字: 他敢 事情 實權