金花職業裝
你好，我是萬敢言
你的職場引路人
很多人在下面的回答都說這樣的人不值得培養。
但我卻要告訴你，不一定。
我們不要把眼光放在他的身上，把眼光放在你自己的身上。你是否知道一個好的領導需要具備什麼樣的素質？
一個好的領導，最重要的素質就是不苛責求全。能夠用人之長，容人之短。
德才兼備的人是聖人，這樣的員工是每個人都想要的。但事實是這樣的人要求也非常高，又有能力又有品德的人，你這點可憐的薪水是招不到他的。
沒有能力又沒有德行的人是誰都不想要的。相信你的店也不會找這樣的人。
好了，剩下兩種。一種是有才無德，一種是有德無才的人。你閉上眼睛想想哪種是你更需要的？
是每天勤勤懇懇在你的店裡面幹活，但是幫你賺不到錢的人呢？還是有一點點脾氣和一點點怪癖，但是可以幫你賺到錢的人？
事實是這個社會很少有人是完美的，而好的組織好的領導就是可以發揮他的長處，並且彌補他的短處的人。
所以從你自己的角度講，為了讓你成為一個更好的領導者，並且從創造最大的效益，而不是責備求全，我建議你把他留下。
我是萬敢言，你的職場引路人。
萬敢言
武斷來講，不適合，能力再強，但是無德，絕不可培養。但是作為一個領導者，除了善於發現員工的優點和缺點之外，還負有培養員工之責，管理團隊之能。
一個好的團隊氛圍，店面這些情況是不會出現的，所以這個時候是否要考慮是自身的原因，日常的管理是否鬆懈，導致員工相對懶散。
還有就是此員工的劣勢要真正去了解，是本身性格原因，還是環境所影響，如果是性格原因，可以不重點作為晉升培養，以銷售骨幹重視，再進行整體管理，如不服從，可辭退。
所以遇事要進行分析，而不應武斷進行下結論，沒有不好的人才，只有發現不了的眼睛，發現並進行引導，這才是優秀的人才，彼此都是。
管理運營培訓
每個人都是個集優缺點於一身的個體，丨沒有十全十美的人。只要優點是主流，缺點是支流的人就是好員工。題目透露出來的信息，這個人＂銷售優秀＂，這對於以貿易銷售為主營業務的企業來說，就是難得的優秀人才，應該培養。
至於店鋪業態不佳、缺乏擔當的問題，可以通過職業教育，逐步得到解決。
總之這個人的主流不錯，如果支流上的缺點有逐步克服的跡象，就要加以培養。就像花叢中有點枯枝敗葉一樣，及時清理乾淨就可以了。
天道若龍
牛皮的人多了去了！牛皮又衷心的不多！又牛皮又衷心又需求特別低的就更少了！第一類的是自己在社會爬摸滾打過來的！需求比較旺盛！第二類是跳槽次數不多工作完全看環境！需求一般！第三類是自己一步一步帶出來的！如果能滿足他的需要也許他能跟你混半生！所有的前提是人的本性不壞！心眼不多！心眼多的員工特別難帶！但是特別有擔當！本性壞的不記恩的容易出大問題！
實體店經營人
這樣的員工你要他幹嘛，能力再強也不要。選人的話先看人品，然後在看能力，只要不是太笨能力可以慢慢可以培養起來，人品是改不的。
遇到事情推脫，首先說明沒有責任感，一個沒有責任感的人你敢事情交給他做嗎。不出事都是自己的功勞，出了事情推得乾乾淨淨，不光是老闆還有同事也沒有一個人敢和這樣的一起共事。
挑事不出面，挑事的人會破壞員工內部團結，會引起內耗，這樣是團隊的大忌。不出面更是說明內心沒有擔當，很可能是那種暗壞的心理。這樣的人員要不得，有這樣的人在團隊內部，整個團隊不僅吸引不來優秀的人而且團隊裡面好的人也會不喜歡這樣的氛圍會慢慢離去。
所以我的結論這樣的人，不適合培養，而且應該早日辭退。
晨總談創業
我是老闆，我就是要用這樣的人，人無完人，有些人就該幹大事不能拘小節。
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萌大叔老楊
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朱朱養豬豬
人無完人，要善於發現員工優點，把優點最大化，而不是放大缺點，謝謝
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小羅農特產副食
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創業光頭哥
銷售技能是可以培養和鍛鍊的,個人還是傾向做一份工作時能把工作當作是自己在創業。
