春秋义战
复工都要求有详细方案的，要求很严格的，可以找到已公布的看下就晓得了。
疯悠2018
作为一个有着300员工的工厂，在这样的疫情之下要复工需要做出以下安排，才能让员工安心，员工家人安心。
1、要向员工讲清楚，现在复工是国家经济建设需要，全国抗击这个肺炎疫情需大量的物资做支持，需要每个人每个企业根据自身的能力给社会贡献一份力量。员工复工也是尽公民的义务，人的精神力量不可少！
2、所有防护用品包括口罩、防护服和日常的消毒用品全部由工厂免费提供，并且保证每天更换。每个员工每天三次测量体温。
3、工作场所通风条件要加强，同时还要保温。
4、严格筛选从重点疫区来的员工，尽量把这些员工延迟到这个疫情彻底消灭之后 再回来上班，这样也是对所有员工负责。
5、找到有名的中医院，为应对和预防这个疫情，给每位员工发放熬制好的中药汤剂，这样员工心里也就有安全感。
6、把原来的操作间分散，不能再在一个操作间集中那么多员工一起生产，可以三班倒的方式，原来一个操作间30个人，现在改为10个人，每个操作台的距离间隔在最少3米，减少近距离接触。
7、对操作间循环消毒，每天最少两次，消毒期间停止工作。
8、对库房及相关物料存放地员工加强与外界接触，要用最严格的方式来管控，不能走过场。
9、对相关责任人设立临时工作管理奖，在疫情未完全消灭期间复工生产期，只要所在班组未发生一起感染例，相关责任人给重奖，但是不能处罚，因为这个疫情是不可抗力，如果处罚就没有人来管了。
对复工期间的工资按时发放，同时根据实际情况增加福利水平，或者增加营养补贴，提高员工身体抵抗病毒能力。
老陈财税
2月9日一大早，上汽集团党委副书记、副总裁周郎辉一行来到上汽大众，就2月10日复工生产进行疫情防控检查。
在上汽大众大楼入口处，每一辆进入的车辆都被要求四扇车窗摇下，测量司机及随行人员体温。为配合复工生产，上汽大众已经在走道、电梯、食堂等公共开放空间及人员常出入区域张贴起疫情防控安全提示海报，并做好办公区及生产厂区等地的消毒工作。
为保障员工安全和企业各项经济工作平稳开展，此前，上汽大众已成立疫情防控工作小组。工作组围绕疫情防控、生产保障、营销保障等进行了多次讨论，不断完善方案。
“明天，上汽大众研发、质保、采购、安全保障等部门的人员就要开始复工上班，另一批人员则采取居家办公模式，公司运作逐步正在复苏。”上汽大众员工透露，“为做好复工前准备，仅车间、食堂等人员密集区，管理层就跑了好几次，不断细化方案。”
记者看到，在上汽大众食堂里，桌椅已经进行了重新摆放，拉大了人与人之间的就餐距离。“我们提倡人员分时段用餐，餐厅可接纳就餐人数是原先的五分之一。”上汽大众疫情防控保障人员说。
连日来，上汽大众党委积极发挥各方力量，成立了一支500人左右的志愿者服务队伍。根据公司疫情防控工作措施和复工需求，目前分为6支志愿队伍，在场景模拟、测量体温、员工停车场疏导、班车和食堂管理、心理疏导等工作中主动担当。
同时，上汽大众300多位部门“老娘舅”“外派员工联系人”，还主动做好对特殊群体员工（湖北籍员工、营销提前返回区域员工、自行居家隔离员工等）每日询问和关心工作。
上汽乘用车：组织阿米巴化
2月9日下午，上汽集团党委副书记、副总裁周郎辉一行来到位于安亭的上汽乘用车公司视察疫情防控情况。周郎辉一行先后来到企业办公区、食堂、设计中心等地，对人员密集的重点区域进行查看。
记者看到，在公司大楼里，上汽乘用车设计部员工自发制作的“个人防护9大准则”疫情防控海报张贴在墙上。据介绍，2月10日-16日期间，上汽乘用车研发、营销等部分人员将恢复上岗，同时上汽乘用车采用到岗上班、错时上班、居家办公、分区办公等方式逐步恢复正常运行。
为做好疫情防控，上汽乘用车采取了积极的疫情防控策略，其中之一就是“组织阿米巴化”。
何为“阿米巴化”？据了解，米巴化就是把现有的组织变成最小单位进行管理。目前，上汽乘用车按部门分成89个工作小组，把疫情防控细则落实到位，“守土有责”就是靠每个部门的领导来自我管理。
从1月23日起，上汽乘用车就迅速成立了疫情防控领导小组，具体分为疫情防控小组、生产及供应链保障小组、市场营销小组。同时，企业还建立疫情指导、隔离跟踪、后勤保障、物资保障、防疫宣传5大类16个横向防控工作小组，协调、支持和跟踪各项工作的进展。
目前，上汽乘用车通过部门推荐等方式，已组建起一支约250人的志愿者服务队，进行督导巡视、引导员工就餐、检查和督促保洁等工作。“此次疫情防控，员工也十分配合，让我们非常感动。”上汽乘用车疫情防控工作人员告诉记者，“一开始，单位里的测温枪不够，企业就发出倡议，不到十分钟，许多员工就响应了我们的号召。”据悉，目前上汽乘用车员工自发募捐了测温枪50把，以及口罩若干。
上汽通用：层层压实责任
2月9日，上汽集团副总裁陈德美一行来到上汽通用汽车检查疫情防控和复工准备工作。陈德美首先听取了上汽通用汽车疫情防控方面的工作，并对复工生产提出了相关要求。之后走访了办公、食堂、医务室等区域，详细了解了相关防控措施的准备与落实。
上汽通用汽车在1月23日就成立了以总经理和党委书记为领导的疫情防控工作组，层层压实责任、抓好防控工作，并确保复工生产有序进行。
在疫情防控方面，上汽通用汽车首先排摸了各工厂员工的个人情况，制订了严格的人员管理、厂区管理和应急管理方案。不符合复工要求的人员一律严格执行14天隔离方案，取消了团队活动、暂停了员工出差、并关闭了员工活动中心等公用活动设施，最大程度避免人员聚集。此外，上汽通用汽车还协同别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，加强对全国经销商展厅的防疫指导。
对于符合复工条件的员工，公司鼓励居家办公。对于需进厂办公人员，需佩戴口罩、测量体温，外卖食品及与业务无关的快递禁止带入厂区。餐厅实施定时、定点、定人的就餐制度，鼓励员工自带餐食餐具。
值得一提的是，针对身处疫情中心的武汉分公司员工及直系亲属，上汽通用汽车还提供免费的专业心理健康咨询服务，帮助他们积极应对疫情。
复工准备方面，上汽通用汽车提前做好了人员工作安排、排摸了供应链情况，并将根据形势变化做好各项保障预案。
联合电子
2月9日，上汽集团副总裁陈德美前往联合电子检查疫情防控和复工准备工作。
“我们1月22日就成立了疫情防控领导小组，1月28日起每天召开电话会议，重点讨论与生产经营风险管控及疫情防控相关事项。”联合电子表示，公司在节前已经启动了防疫管控工作，对进入公司人员进行体温测量，对于体温异常人员设立应急帐篷，做到紧急处理。公司还加强了食堂、办公楼等区域的消毒工作，关闭了所有中央空调，并增加了新风系统滤芯的更换频率。此外，联合电子还制定了特殊时期的人事政策，完善远程办公技术方案，排摸了供应链情况，为复工做好准备。
值得一提的是，在全国范围内口罩物资紧缺的情况下，联合电子提前向股东方博世集团协调采购了一批口罩，保障复工后的生产经营。此外，由于信息保密的需要，员工居家办公时不允许使用个人电脑，同事们发扬互帮互助精神，居住在同一区域的员工派代表到单位领取工作电脑，然后逐一派送，减少了人员聚集与相互传染的可能。
延锋：第一时间启动BCP计划
2月9日上午，华域汽车总经理张海涛赴延锋安亭区域检查“新冠肺炎”防控工作和节后复工生产准备情况。
延锋高度重视防控工作的开展，严格按照上汽集团2号文的要求，建立了“人、机、料、法、环”多维度的防疫体系，从人员防控、防疫应急物资准备、防疫管理规定、工作环境防控措施和复工运营管控重点等全方位、全覆盖全力推进各项防控措施落实。
作为一家全球化运营的企业，延锋第一时间建立并启动了BCP计划（Business Continuity Plan）。在全球：加强与海外客户的信息沟通、确保他们的信心并全力保证出口和海外项目的进行，同时积极做好对海外员工的沟通宣贯，消除担忧。在国内，针对复工准备，公司提前为各地返工的外地员工租借了宾馆供他们进行医学观察。
延锋方面表示，将积极应对疫情、保障职工安全，同时生产不断、经营不断：一是要确保疫情的各项防控工作切实落实到位，针对返工后的人员流动性，切断传染源是重中之重；二是要关注生产安全，特别提示员工要关注复工时设备的运行情况、在生产过程中做好能源锁定等规范操作；三是要重点保障海外业务和出口业务，并持续关注供应链风险和保证现金流安全。
上海汇众：实行上班错峰
2月9日下午，华域汽车总经理张海涛一行来到上海汇众安亭轿车底盘厂，刚进办公大楼，就被要求用放置在入口处的免洗消毒液进行手部消毒。
据介绍，上海汇众1月23日起就建立疫情每日报告制度，以及武汉子公司每日专报，2月1日启动出租房租户返乡湖北人员排查及相关方疫情防控工作，2月4日全面启动相关方疫情防控工作（含告知、承诺、疫情防控落实、检查等），2月7日下发关于做好签署疫情防控全员承诺书的通知，保证已隔离14天的员工参与生产。
为了避免员工上班进厂测体温集中而出现的排队现象，汇众制定了实施错峰上下班，安亭南厂率先分7:00、7:30、8:00三个时段上班。同时，在确认安全无风险的情况下，鼓励单位同事拼车上下班。而对管理人员，按复工后进入安亭厂（第三方）管理类“人员减半”的目标要求，制定A/B方案、小组方案等办公计划，实行居家办公。
安吉物流：要特别重视一线员工防疫工作
2月9日上午，上汽集团总裁助理蔡宾带队来到上海安吉通汇汽车物流有限公司检查疫情防控工作。
据介绍，除了部分疫情严重地区可能延缓复工，安吉物流的预计复工人数将达到70%。同时，安吉物流正在逐步解决4万多名员工的口罩、体温计、防护服等防护用品需求。并在疫情防控一线成立党员突击队，第一时间跟进有关防控的各项工作。
目前，安吉物流已经特地为物流司机设立了临时隔离休息区，并通过优化办公流程，调整办公区域，让司机可以快速办理各种手续而不用再去业务大厅排队办理，减少了司机之间交叉感染的风险。
据了解，即便是在疫情最严重的武汉，这段时期内，安吉物流在当地的员工，也依旧坚持每天进行物流运输，最大可能地保证物流业务正常运行。同时，安吉物流也在不间断地向武汉输送救援物资。但每输送一批物资，司机回来后就要接受两周的隔离观察，对安吉物流的人员调配也造成了一定的影响。蔡宾表示，对于一线员工，特别是物流司机尤其要加强防疫关怀。
车享：全车消毒服务用户安心用车
2月9日下午，上汽集团总裁助理蔡宾一行来到车享科技，了解车享科技的防疫工作情况。
据介绍，疫情发生以来，消费者很明显地降低了去汽车销售门店和维修网点的频次，到店人数同比呈断崖式下跌。据介绍，为了让用户安心用车，车享科技特地准备了一系列针对车辆消毒杀菌的保养服务来吸引用户，尤其是对于到店选择车享门店服务的用户，还通过免费/公益的形式，推出全车消毒杀菌的服务，以此吸引用户到店。
另据了解，车享科技呼叫中心高峰时期有近600名员工轮流上岗，为确保防疫工作整体风险可控，经营稳定。车享科技结合公司实际，场景化制订了疫情期间防控管理机制，新设立流程制度共12项，以保障员工的身心健康，确保公司运转经营有序。蔡宾在看到后勤员工正在做消毒清洁准备工作时，当场向车享科技工作人员指出可以改进之处。
据介绍，自2月10日起，车享科技及其下属子公司都将正常恢复营业状态。
樊晨游戏解说
现在非常时期受一定影响，为了保证大家安全和健康。对于300人的工厂复工如何能做到？疫情防控到位。首先由我给大家讲解几点，希望能帮助到大家。
1首先进工厂大门口，上班自觉排队，不得拥挤，每人保持一米以上的距离，测量体温，领取口罩。下班后也要自觉排队等待测量体温，打卡处投放当天使用过的口罩，有专用垃圾桶回收。
2食堂用餐前请洗手排队，每个人保持一米不可讲话，每人使用一次性的餐盒，一人一桌统一方向入座，用餐分批，每一次用餐人数控制在15人左右。
3车间工作场所每天必须要通风与消毒，按时段测量体温严谨不戴口罩，工作饮水处不可超过三人，减少人员之间相互接触。
4宿舍每天必须要进行消毒与通风。监督自我隔离观察人员，无特殊情况原因，严禁私自走出宿舍。
5办公室工作期间尽量使用一些办公软件，比如说微信，钉钉邮件等在线办公。避免人员频繁接触。未经厂部批准取消一切因公外出行为。谢绝因公拜访的来客！
坎坎坷坷乐呵呵
面对时间推动，有些工厂不得不在疫情期间开工运转。但在疫情还没有消灭之前，工厂里的工作人员应该怎样防范病毒，请做好以下几点！
1:对工作环境进行清理消毒，不管是工厂内外和工作台以及周围，都要每天最少两次或两次以上消毒。
2:工作人员及工厂所有人，上下班都要配戴好口罩和手套，出入工厂登记，测量体温，盡量不外出活动和聚会。
3:工作人员只为必要的工作交流，不聚集聊天。上下班尽量两点一线，对各自的个人衛生也要勤洗勤换。
4:工厂定期为工作人员测量查验，备注常用的防护用品及时提供给工作人员使用。
平凡的林布
300人的管理，还是疫情期的仿控。。。果然牛逼，不是说你管的人多，而是在特殊时期还能上班利害。。。。我非专业仿控人员，但可以自以为是的说几句。。。你的厂是开放式，还是密集式，是食品，还是非食用的东西。。。开放式就是，人一下班，就要离开工厂，这样真的会增加得病风险。。。若是封闭式，就要严控出入，还有就是上班，住宿的人口密集度。。。因为我的不完全了解，病毒能通过空气唾沫，水指的是互喝饮用水，触摸传播，粑粑尿传播。。。好了不说太多，说多了话题就远了。。。。一，春节回厂工人自我隔离两周二上班工人最好到医院做个检查，因为病有潜伏期三上班带口罩测体温，四特殊期间上班不能太疲惫降低个人抵抗力五工厂需喷打防疫药，特别是卫生间，厨房六卫生间干净上厕不能扎堆，七食堂吃饭也不能咋堆，这时食品更要到合规的地方买，特别是厨房人员更要重点监督八宿舍也要卫生消毒，不能咋堆九厂里要关爱员工传递国家，党的仿疫方争，让厂里人要高度重示病，但也别怕的要死，做好个人卫生，防止感冒生病，相信全国其心合力能战胜疫情
游戏人生gao
很高兴回答这个问题！
作为一个有着300员工的工厂，在这样的疫情之下要复工需要做出以下安排，才能让员工安心，员工家人安心。
1、要向员工讲清楚，现在复工是国家经济建设需要，全国抗击这个肺炎疫情需大量的物资做支持，需要每个人每个企业根据自身的能力给社会贡献一份力量。员工复工也是尽公民的义务，人的精神力量不可少！
2、所有防护用品包括口罩、防护服和日常的消毒用品全部由工厂免费提供，并且保证每天更换。每个员工每天三次测量体温。
3、工作场所通风条件要加强，同时还要保温。
4、严格筛选从重点疫区来的员工，尽量把这些员工延迟到这个疫情彻底消灭之后 再回来上班，这样也是对所有员工负责。
5、找到有名的中医院，为应对和预防这个疫情，给每位员工发放熬制好的中药汤剂，这样员工心里也就有安全感。
6、把原来的操作间分散，不能再在一个操作间集中那么多员工一起生产，可以三班倒的方式，原来一个操作间30个人，现在改为10个人，每个操作台的距离间隔在最少3米，减少近距离接触。
7、对操作间循环消毒，每天最少两次，消毒期间停止工作。
8、对库房及相关物料存放地员工加强与外界接触，要用最严格的方式来管控，不能走过场。
9、对相关责任人设立临时工作管理奖，在疫情未完全消灭期间复工生产期，只要所在班组未发生一起感染例，相关责任人给重奖，但是不能处罚，因为这个疫情是不可抗力，如果处罚就没有人来管了。
对复工期间的工资按时发放，同时根据实际情况增加福利水平，或者增加营养补贴，提高员工身体抵抗病毒能力。
捷拌有你
你好，我是蒙古小勇龙浩，很高兴和你分析一下这个问题：
300人的工厂，复工怎么才能保证疫情防控到位，人员安心？看得出来你是一位负责任的领导，在工人进场前，1，建议设立体温测试区，每个人都检测了，即保证了没有疫情，又能让工人们安心进场。2，做好有体温高的人，做隔离观察的工作。3，按实际情况发口罩和劳保用品，现在口罩很难买，集体采购会好些，给工人心里安抚。4，公司准备白茶，感冒药，抗病毒口服液等预防的药品，有需要的及时控制。防患于未然。5，对食堂和车间做定期消毒。6，做好通风措施。7，做好文化宣传，让工人们放心生产。
希望我的解答能帮助到你，有其他问题可以在评论中留言，谢谢。
蒙古小勇龙浩
300人的管理，还是疫情期的仿控。。。果然牛逼，不是说你管的人多，而是在特殊时期还能上班利害。。。。我非专业仿控人员，但可以自以为是的说几句。。。你的厂是开放式，还是密集式，是食品，还是非食用的东西。。。开放式就是，人一下班，就要离开工厂，这样真的会增加得病风险。。。若是封闭式，就要严控出入，还有就是上班，住宿的人口密集度。。。因为我的不完全了解，病毒能通过空气唾沫，水指的是互喝饮用水，触摸传播，粑粑尿传播。。。好了不说太多，说多了话题就远了。。。。一，春节回厂工人自我隔离两周二上班工人最好到医院做个检查，因为病有潜伏期三上班带口罩测体温，四特殊期间上班不能太疲惫降低个人抵抗力五工厂需喷打防疫药，特别是卫生间，厨房六卫生间干净上厕不能扎堆，七食堂吃饭也不能咋堆，这时食品更要到合规的地方买，特别是厨房人员更要重点监督八宿舍也要卫生消毒，不能咋堆九厂里要关爱员工传递国家，党的仿疫方争，让厂里人要高度重示病，但也别怕的要死，做好个人卫生，防止感冒生病，相信全国其心合力能战胜疫情
柴米油盐酱醋茶2350
学政府部门的网格化管理吧。
第一，成立防疫领导小组。
第二，登记造册。从现在开始，登记准备复工人员的情况，尤其当前所住的位置，是不是在疫区，有没有接触疫区的人，周边有没有出现疫情等；
第三，比对。比对登记上来的信息是否准确，核实地理位置情况；
第四，将人员进行分类，区分人员来自的区域。
第五，分流。重点疫区的人，延迟复工；其它地区无重点状况的人员正常复工；根据复工人数，提前准备好足够数量的口罩。
第六、积极与园区管委会做衔接，让其部署力量协助管理；
第七、进厂区内的检测与排查，每天两次；厂区消毒措施；厂区佩戴口罩；
第八、将300人划分为30个网格，每个网格一个临时负责人，监管10人健康及出入情况；
第九，疫情未完全解除前，严禁到其它周边区域。如果前往必须像网格主管请示，网格主管向防疫小组请示。
我是@可知在线
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