文| 林欽泉 廈門宏發電聲股份有限公司
企業成本控制是企業發展過程中的重要組成部分，其對企業的經營狀況以及未來的戰略目標都有十分重要的價值與意義。新形勢下，企業面臨的競爭越來越激烈，不僅需要企業增強業務能力，還要有效控制成本，實現效益的最大化。本文分析了新時期下企業成本控制的現狀，並提出了相關的解決措施來提升企業的發展效率，促進企業實現可持續發展。
隨著全面深化供給側結構性改革的推進，在全面開放與發展的時代下，我國的企業既迎來了全新的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。在這種背景下，企業應該重視成本控制，轉變在傳統成本管理中粗放的方式，藉助成本控制的新理念以及新方式，提升成本控制的效率，保證企業能夠在激烈的市場競爭中佔據優勢，共同為建設社會主義現代化強國而努力奮鬥。
1.成本控制的重要性
在企業運行的過程中，質量、成本以及效益是最重要的組成部分，其中成本控制主要指的是將企業在生產、經營以及銷售中的成本控制在合理的範圍之內，進而提升企業的整體效率。首先，企業應該將經營中的各個環節都融入成本控制的範疇之內，建立起完善的成本控制體系，緊密圍繞市場經濟的發展與變化，從企業的內部以及外部條件出發，結合企業的實際發展情況以及未來的戰略目標等，構建企業的成本控制方案，從而極大地避免企業在運行中造成成本浪費、資金運轉困難的局面。其次，成本控制還能夠對企業的資金、人員以及材料等進行優化配置，增強了資源的整體利用效率，避免資源的浪費，有助於企業的集約化、高效化發展。最後，成本控制還能夠極大地強化預算效率，為企業的決策提供科學的參考依據。成本控制對企業的發展具有十分重要的作用，因此企業應予以重視。
2.新時期下企業成本控制的現狀
2.1成本控制的重視程度不高
在傳統的企業經營與發展中，很多企業將大量的精力放在經營效益方面，比較重視生產過程以及最終的經營收益等，對成本控制有所忽視。在新形勢下，面對激烈的市場競爭，對企業的成本控制提出了新的要求與目標，傳統的成本控制理念以及方式比較粗放，沒有實行精細化的成本管理，造成了企業成本的浪費，企業的經營效益難以有顯著的提升。此外，很多企業的成本控制方式單一化，對現代化的技術以及信息的使用效率不高，導致成本管理中存在不合理的情況，無法實現高效化以及信息化發展。
2.2缺少完善的成本控制制度
由於長期以來企業對成本控制的不重視，導致在成本控制的過程中，缺少完備的制度，使得很多成本控制工作人員的工作內容不明確，崗位職責不清晰，在工作中存在較大的隨意性。目前，很多企業的成本控制涉及的內容比較廣，涵蓋的領域也比較寬泛，比如採購經費、生產經費、職工的工資獎金、部門的績效等，但這些煩瑣的事務卻集中由財務部門操作，使得財務部門的工作量增加，加上企業內部各個部門之間存在極大的差異性，在成本控制管理時，需要結合各部門的運行情況制定適合的措施，如果缺少統一的標準以及有針對性的成本控制方案，那麼企業的成本控制效率就會降低，造成成本浪費、效益減少等問題，嚴重影響企業的正常運行。
2.3成本控制人員的素質有待增強
在新時期下，很多成本控制工作人員的專業素質不高，成本控制的理念仍然停留在傳統階段，沒有對思維以及方式進行系統的更新。首先，部分企業缺少具備專業性、創新性的成本控制工作人員，對目前最新的成本控制理念不明確，也難以靈活應用在企業的運行中。其次，部分企業的成本控制工作人員年齡比較大，對新技術、新方式的學習比較緩慢；部分工作人員雖然具有較強的學習能力，但是缺少豐厚的成本控制經驗，導致成本控制的工作質量不高。此外，很多企業忽視了對成本控制工作人員的教育與培訓工作，沒有為其創造更多的實踐與進修機會，使得成本控制工作人員僅憑原有的經驗開展工作，導致創新能力不強。
3.新時期強化企業成本控制的解決措施
3.1更新理念，轉變方式
在新時期下，企業的發展受到了各方面的衝擊與影響，目前我國的很多企業充分藉助信息技術完成了轉型升級，使得企業的運行效率最大化，成本控制的方案合理化，讓企業在激烈的競爭中更具優勢。首先，企業應該積極更新成本控制的理念，將原先比較粗放以及寬泛的成本控制理念，轉變為更加精細化的成本控制方式，將企業運行中的全面成本管理融入成本控制的範圍中，提升資金、材料等的利用效率。其次，還應結合企業在運行中的實際情況，全面細化每項核算的準則，充分利用信息技術的優勢，實現企業成本控制的信息化發展。比如：藉助雲計算或者大數據等技術，蒐集並整理財務數據；還可以藉助ERP系統，將企業的財務數據進行存儲與共享，以便極大地加強財務部門與其他部門的聯繫，讓財務信息實時化，統計的結構科學化。
3.2構建完善的成本控制體系
完善的體系是保證企業成本控制有序運行的基礎，企業應該構建決策層、管理層以及執行層三位一體的成本控制體系。首先，決策層主要負責企業的成本預算及管理的重大事項。在此基礎上，還應該搭建成本控制管理委員會，主要實施對成本的審議以及修改成本控制中不完善的制度等，並對預算執行效果進行考核。其次，管理層以財務部牽頭，及時協調生產、採購、人力資源等各部門，並接受決策層的領導，對成本管理方案的制定與執行進行全面的監督。此外，執行層需要編制出企業內部各部門的成本預算報表，並定期上報成本控制工作的執行情況等。藉助成本控制體系三位一體的配合與監督，企業的成本控制體系就會更加完善，成本控制工作人員才能在工作中有據可依，保證成本控制的效率，極大地避免企業在運行中出現資金、資源浪費的情況，增強企業的運行效益。
3.3提高財務人員的專業性與職業性
人才是企業發展的助推力，具有創新性、專業性的人才能夠為企業注入新鮮的活力，在新形勢下，企業應加強對成本控制人員的教育與培訓力度，進而提高其專業素質、職業道德素質。首先，企業在引進人才時，不能僅僅考察應聘人員的理論基礎，還應該綜合性與全面性地考察應聘人員對成本控制的理解、崗位的實際技能等，這樣才能保證財務人員勝任成本控制工作。其次，企業還應該定期組織並開展財務人員學習與培訓，將最新財務政策、財務理念以及成本控制方式等內容滲透到培訓中，並就目前在成本控制中存在的問題展開全面分析與討論，進而得出適合企業發展的成本控制計劃，同時，還要對企業在運行中可能遭遇的風險進行總結與探究，並提出抗風險的成本控制預案，幫助企業避免財務風險。財務人員也應該積極學習，藉助信息技術豐富財務知識，拓展視野，強化自身的專業素質，並樹立高度的思想認知，明確崗位職責，提升工作質量。
此外，企業還應該完善監督體系，對成本控制中的各個環節進行實時把控，防止在成本控制中存在不科學、不合理的操作；同時，還應該加強對資金使用的監管力度，尤其在企業生產之前及運營過程中，更加註重對成本控制的監督，定期對財務人員的專業素質、技術技能等進行考核與評價，設置相應的獎勵機制，進而提升財務人員的工作積極性。財務人員的素質將直接影響到企業的成本控制，因此企業應該加強重視，並構建完善的監督體系，讓企業的經營效益最大化。
4.結束語
在新時期，企業的發展不僅迎來了機遇，同時也面臨著極大的挑戰，因此企業必須要認清目前在運行與發展中各方面的形勢，根據企業的實際情況制定出適合的成本控制方案，進而提升企業的運行效率，避免資金浪費。首先，企業應該認識到成本控制的重要性，同時還要分析在成本控制中存在的問題與不足，並提出有針對性的解決措施。其次，企業應該轉變陳舊的成本控制觀念與方式，實施高效化與精細化的成本控制模式，同時還應該充分應用信息技術。最後，企業還要加強對財務人員的培訓與教育力度，構建完善的監督體系。
參考文獻：
[1]顧博.新時期下企業成本控制的現狀及其解決措施探析[J].全國流通經濟,2018(14):29-30.
[2]於詩晨.企業人力資源成本控制存在的問題及其對策分析[J].現代營銷(信息版),2019(12):214-215.
[3]唐曉亞.ERP系統對製造業企業成本管理的影響及其應用探析[J].行政事業資產與財務,2019(22):85-86.
[4]藺文虎.建築企業項目成本控制中的問題及防範對策[J].山西財經大學學報,2019,41(S2):69-70，73.
閱讀更多 財富時代雜誌 的文章
