口罩脫銷，3M售罄、霍尼韋爾售罄，突然讓這兩家企業在中國的知名度高了起來。
但其實，口罩，只是3M和霍尼韋爾諸多領域中的冰山一角。而這兩家版圖大到沒有辦法定義行業的公司，都是超過百年的老字號。而且它們深入領域多到世界上每天大概有50%的人，都會接觸這兩家公司的產品。
神秘的3M
大家耳熟能詳的是3M口罩、或許還有3M膠、3M砂紙。
而3M最核心的部分其實是薄膜和膠（各種膠）。由膜和膠為核心，拓展出了之後3M的各種產品。3M在中國，人們接觸較多為勞保用品、家居用品、各種膠。
3M各種膠的其中一部分
先說說膠，例如在化工行業中，高分子膠水很有獨到之處，車身密封膠、熱熔膠等等3M佔有很大份額。
有意思的是，3M在中國的主要競爭對手是德國漢高（科普一下，漢高也不僅僅是做洗髮水的，粘合劑技術是漢高排在化妝品、美容用品 、洗滌劑及家用護理的第一大板塊），而在上海金山化工園區，漢高和3M是門對門。
百年老店3M公司成立於1902年，當時它成立的時候是一家採礦公司，公司全名為明尼蘇達礦業和製造公司（MinnesotaMining and Manufacturing Co），因為是三個M，後來改名為3M。
3M創始之初，五位創始人的目標僅僅是在明尼蘇達州開採一種名為剛玉的礦石，用來生產砂輪磨料。尷尬的是，當礦石被開採出來後，幾位創始人才發現產出的礦物達不到製作砂輪磨料的要求，但是能達到砂紙的要求。
怎麼辦呢？生產砂紙吧…
一戰中，3M公司的砂紙等磨料受到軍用的歡迎，也讓3M公司創立12年都快撐不下去時，第一次扭虧為盈。
1930年，3M公司的工程師利用此前生產磨砂紙的粘合技術，堅韌、防水並且透明的Scotch膠帶（人類歷史上第一款透明膠帶）。
而恰逢此時，美國的經濟陷入了大蕭條之中，人們東西壞了也不能買新的，只能買膠帶修補家中的物品。靠著透明膠帶，3M公司的業績在大蕭條中不降反增。
之後，3M公司就離他的老本行礦石開採越走越遠……
40年代，他們發明了用於高速公路標誌的反光膜；
50年代，他們發明了錄音磁帶和錄像帶……
除此之外，3M公司還發明過便利貼、透明信用卡、防霧眼鏡布等等。
再到後來3M把觸角伸到工業、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫療、安全、建築、文教辦公、商業及家庭消費品等各個領域。
對了，口罩也是3M公司不經意間發明出的一個“副產品”。3M公司發明的首款防護口罩是供給車間工人防塵用的。
早期的口罩是給煤礦工人用來減少吸入有毒粉塵，過濾材料主要是玻璃纖維、棉纖維、活性炭、石灰等，口罩相對較厚，透氣性不好，對細顆粒物的過濾效果也不明顯。
20世紀90年代，3M 研發出首個無紡布非玻璃纖維過濾棉，與其他濾材相比具有質量穩定、容塵較大、耐溼性強、使用壽命長等優點，也成為目前防塵口罩濾棉的主要材質。就是3M 口罩，那種說是紙不像紙，說是布不像布的材質。
3M公司總是與外界保持一定距離。《中國經濟和信息化》雜誌2014年曾報道，一位熟知3M的供應商稱，與大多數跨國公司不同，3M的公關策略並不是增加出鏡率，而是減少曝光度。
遼闊的霍尼韋爾版圖
而說到另一個“口罩贏家”霍尼韋爾，其實他的主業也不是做口罩，而且霍尼韋爾的歷史更長、版圖更大。
時間追溯到1885年，一個名為艾伯特•布茲的發明家獲得了熔爐調節器和報警器專利，並在美國明尼阿波利斯成立了布茲電子溫度調節器公司。後來一家名為綜合溫度控制有限公司成立，收購布茲的專利和商業。
與此同時，在1904年，一名年輕的工程師馬克·霍尼韋爾正在努力完善熱發電機性能。兩年後，他成立了霍尼韋爾暖氣專業公司，在加入熱水熱發電機專業。
之後經過一系列複雜的收購、合併、再收購、再合併...
1927年，霍尼韋爾公司成立，主要生產穩壓器。1935年，霍尼韋爾就已經在上海發展了第一個分銷商。
對於自己沒有的產業領域，霍尼韋爾通常採用收購策略一路收購，關鍵是，它收購完還能汲取人家之長，形成自己的品牌。
目前霍尼韋爾有三大業務部門，航天航空、工業自動化、特性材料與技術&石油化工。
說到航天航空，1969年7月20日，尼爾·阿姆斯特朗走下登月艙階梯，踏足月球表面，霍尼韋爾的系統，例如顯示器和發動機控制器，助力阿姆斯特朗搭乘的阿波羅11號火箭飛船完成了此次偉大的旅程，並且自此參與了美國的每一次載人航天飛行，包括國際空間站的建設。
霍尼韋爾航空傳感器控制器方面佔有很大的市場份額，波音飛機30%的零部件來自霍尼韋爾。2015年亮相的中國商飛C919大型客機，霍尼韋爾是重要的國外合作廠商之一。
工業自動化領域是霍尼韋爾的傳統優勢領域，由於主要客戶是軍工業或工業部門，所以普通老百姓不太瞭解。各種控制閥、傳感器、工業控制系統。在工程控制領域，霍尼韋爾應該是老大。在化工廠裡，很多控制系統、閥門等，高端產品都是霍尼韋爾。
但是近年來該部門下屬子部門研發生產的諸如空氣淨化器，淨水器，掃碼器等產品漸漸地進入了老百姓的日常生活，我們熟知的口罩也就是霍尼韋爾工業自動化領域的一款“副產品”。
十多年前，霍尼韋爾收購UOP（萬國油品公司）有很多重要的工段都是UOP的技術，比如加氫、重整等等。霍尼韋爾又在石油化工領域大展拳腳。
到今天，霍尼韋爾的版圖比3M拉的還大，它已經“各種跨界”成為煉油、石化、造紙、化工、發電、石油天然氣、鋼鐵、航天、建材及食品飲料工業，以至商業建築物先進控制技術的主要供應商。
我們一般人可能不知道，很多大型賓館、辦公大樓、購物商場、政府機構、大學等建築物的自控工藝、火警和安全系統等，背後都有霍尼韋爾的身影。
後記
最新的世界五百強中，霍尼韋爾排第290名，3M排名第380名。
3M 自成立以來，一共開發了七萬多種產品，有家用的，有商用的，有工業用的，有醫療用的。霍尼韋爾自成立以來併購併購再併購，每次併購都能取長補短讓自己的版圖再添一城。
同樣是B2B公司，但同樣在C端打下了一片天地，為什麼這兩個品牌能在中國的C端風聲水起呢？電商化應該幫了他們不少忙。
據說3M在2013年時甚至考慮過退出中國市場，而電商部成立後，它勢頭猛的不可阻擋，13年初成立，到14年已經可以做到幾個億的規模。另外，霍尼韋爾的淨水器、個人防護用品等，也是通過電商在線上打入C端消費者群體之中的。
從B2B走到C端，這讓我想到一個有異曲同工之妙的企業，它的名字叫做——華為。
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