洞悉洞晰衰敗期和轉型期
成本也不是割不完的韭菜，肆無忌憚地降低成本會把企業提前推進衰敗期。這是企業發展的第五個階段。這個階段企業的發展態勢是從上往下走。大家都知道，企業從下往上走挺難，其實從上往下走的時候想剎車更難。往下走是坐滑梯，一溜煙就下來了。
企業在進入平臺期後就如同“走鋼絲”，再高明的人也不可能將成本費用壓縮到零，就像任何人不可能永遠在“鋼絲”上行走一樣。平臺期的企業在鋼絲上一旦失去平衡，企業的經營業績就會急轉直下，一路下滑。這樣，企業便進入了衰敗期。這個時期企業的特點是：企業持續虧損，市場空間收縮，公司上下惜錢如命，如同中年人步入老年，恨不得把用過的手紙晾乾了再用。在這個時期，預算管理的策略應該是現金的快速聚集、應收賬款和存貨的嚴格壓縮。
有的企業眼看快不行了，於是就走馬換將，把管理層換得一乾二淨。換來的人使命感特強，馬上充當救世主，結果是越救越遠，越遠越救，最後肯定把企業搞死。人是好人，也是能人，就是“能”錯了地方。
衰敗期的企業一直走下坡路，眼看著就要往死路上奔。這時企業的老闆著急了，要急於幹什麼？當然是轉型啦！但是大家可以想想，衰敗期的企業轉型多困難啊！公司沒有錢了，員工工資好幾個月沒發了，公司里人心惶惶，人人想走了。這時候，老闆把大家召集起來，號召大家共渡難關、重振雄風。員工心裡肯定會說，瞧你那個熊樣，半年的工資都沒發呢，你還重振什麼雄風啊？結果，老闆喊了半天也沒有人搭理。你提出要轉型，但員工想的是把你揍變形。
成熟期的時候不轉型，現在衰敗之後再轉型，太難啦！根本沒人聽你使喚，能轉型成功算你造化大。99％的衰敗期企業轉型是不成功的，企業會進入拋物線狀態，拋物線就意味著回家洗洗睡吧。
你正準備洗洗睡的時候，有人來了。這個人會告訴你，你的企業是好企業，產品是好產品，員工也是好員工，我都接收，但條件是你離開。這就是資本兼併。這時候的兼併正當時，因為你在成熟期的時候，如果我兼併你，你就會黃花閨女漫天要價；現在我兼併你，你都人老珠黃了，還不給點錢就走？
這就是企業的生命週期，也是企業的發展規律。很多知名的大型企業在轉型過程中都付出了巨大的代價。
有人說這太杞人憂天了，現在中國的企業發展得不都很好嗎？大企業有大企業的幸福，小企業有小企業的美滿。我告訴他，不要忘了現在中國經濟處於什麼時期。中國經濟現在還處於成長期，這給很多企業都帶來了生存的空間。
所以我說，中國的企業不要高興得太早。雖然現在已經有幾十家公司進入世界500強了，但很多公司仍面臨一定的問題。
企業的任何管理活動都必須符合企業的生命規律，所以你必須清楚地知道，企業發展到什麼時期該用什麼人，該說什麼話，該花什麼錢。你也必須知道，企業到什麼時候會犯什麼錯誤，應該如何正確引導，如何防範，以及全面預算管理的目標怎麼制訂，資源怎麼配置，支持什麼，鼓勵什麼，防止什麼，反對什麼。你必須要有明確的管理指向，這樣才能讓企業在週期之中趨利避害，少走彎路，少付代價。
正確的理念決定正確的方向，但是有了正確的方向並不意味著你就會到達正確的終點。正確的流程和方法同樣也很重要。
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