洞悉洞晰衰败期和转型期
成本也不是割不完的韭菜，肆无忌惮地降低成本会把企业提前推进衰败期。这是企业发展的第五个阶段。这个阶段企业的发展态势是从上往下走。大家都知道，企业从下往上走挺难，其实从上往下走的时候想刹车更难。往下走是坐滑梯，一溜烟就下来了。
企业在进入平台期后就如同“走钢丝”，再高明的人也不可能将成本费用压缩到零，就像任何人不可能永远在“钢丝”上行走一样。平台期的企业在钢丝上一旦失去平衡，企业的经营业绩就会急转直下，一路下滑。这样，企业便进入了衰败期。这个时期企业的特点是：企业持续亏损，市场空间收缩，公司上下惜钱如命，如同中年人步入老年，恨不得把用过的手纸晾干了再用。在这个时期，预算管理的策略应该是现金的快速聚集、应收账款和存货的严格压缩。
有的企业眼看快不行了，于是就走马换将，把管理层换得一干二净。换来的人使命感特强，马上充当救世主，结果是越救越远，越远越救，最后肯定把企业搞死。人是好人，也是能人，就是“能”错了地方。
衰败期的企业一直走下坡路，眼看着就要往死路上奔。这时企业的老板着急了，要急于干什么？当然是转型啦！但是大家可以想想，衰败期的企业转型多困难啊！公司没有钱了，员工工资好几个月没发了，公司里人心惶惶，人人想走了。这时候，老板把大家召集起来，号召大家共渡难关、重振雄风。员工心里肯定会说，瞧你那个熊样，半年的工资都没发呢，你还重振什么雄风啊？结果，老板喊了半天也没有人搭理。你提出要转型，但员工想的是把你揍变形。
成熟期的时候不转型，现在衰败之后再转型，太难啦！根本没人听你使唤，能转型成功算你造化大。99％的衰败期企业转型是不成功的，企业会进入抛物线状态，抛物线就意味着回家洗洗睡吧。
你正准备洗洗睡的时候，有人来了。这个人会告诉你，你的企业是好企业，产品是好产品，员工也是好员工，我都接收，但条件是你离开。这就是资本兼并。这时候的兼并正当时，因为你在成熟期的时候，如果我兼并你，你就会黄花闺女漫天要价；现在我兼并你，你都人老珠黄了，还不给点钱就走？
这就是企业的生命周期，也是企业的发展规律。很多知名的大型企业在转型过程中都付出了巨大的代价。
有人说这太杞人忧天了，现在中国的企业发展得不都很好吗？大企业有大企业的幸福，小企业有小企业的美满。我告诉他，不要忘了现在中国经济处于什么时期。中国经济现在还处于成长期，这给很多企业都带来了生存的空间。
所以我说，中国的企业不要高兴得太早。虽然现在已经有几十家公司进入世界500强了，但很多公司仍面临一定的问题。
企业的任何管理活动都必须符合企业的生命规律，所以你必须清楚地知道，企业发展到什么时期该用什么人，该说什么话，该花什么钱。你也必须知道，企业到什么时候会犯什么错误，应该如何正确引导，如何防范，以及全面预算管理的目标怎么制订，资源怎么配置，支持什么，鼓励什么，防止什么，反对什么。你必须要有明确的管理指向，这样才能让企业在周期之中趋利避害，少走弯路，少付代价。
正确的理念决定正确的方向，但是有了正确的方向并不意味着你就会到达正确的终点。正确的流程和方法同样也很重要。
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