所谓的颠覆都是外行人干的，并非是说公司要将完全不懂本专业的人放到最核心的岗位，把他们作为主力，而是说，要充分开放思维，不要僵化，要有跨界思维，要允许创新。
比如，出租车行业的颠覆者并不是出租车行业内的公司，而是滴滴；方便面曾连续18年销量保持增长，但近年来，方便面的销量直线下降，包括曾经一统方便面江湖的康师傅。打败康师傅的不是统一，不是今麦郎，更不是白象，不是任何一个同行，而是美团、饿了么、百度外卖，是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊；这一现象还在照相机领域出现，10年前，数码相机非常流行，我给爸爸买过好几个数码相机。现在我爸爸出去旅游都不用数码相机了，拿一台手机出去就可以了。因为手机的拍照、录像功能越来越强大，而且可以随时发布到朋友圈、抖音，谁还带一个笨重的数码相机呢？所以，相机、录像机被一部手机革了命。
一个个的案例说明，在这个时代，消灭你，与你无关，颠覆者很多都是外行。
华为研究专家程东升老师演讲
任正非当然敏感地看到了这一现象。
他说：
我们要精减非主航道、非战略机会点项目的编制。要千军万马去抢夺战略机会窗开启时期的胜利。我们要的是胜利，不是过程。各主战场部门，不要排斥其他项目调整进入的骨干，不要借口他们的专业不合适。颠覆往往都是外行人干的，年青人从事的工作往往与他所学的专业无关。
华为发展速速非常快，这导致经常会有一些项目调整规模，甚至取消，项目取消后，对应的团队就要调整、进入一个新的项目中去。现实中，该项目原有的团队经常会抵制后来的团队，尤其是抵制某些能力或许更强的后来者，因为大家都担心后来的人会取代了自己的位置；当然了还有很多团队负责人，觉得公司硬塞进来的某些人专业不对口、没有相应的经验，会成为团队的负担。针对这种情况，任正非发表了上述观点，他说不要以专业不对口等原因抵制新进来的团队成员，他们或许没有相关经验，但他们或许可以以外行的眼光发现问题，以外行的做法颠覆行业。
为了进一步说明上述观点，任正非用他特有的军事语言说：在一些战役关键时刻，战略预备队也打光了，常常是卫生员、炊事员、理发员、警卫员、通信兵……组成的杂牌部队投入进去，是赢得胜利天平的最后一根稻草。
这些年，华为终端产品在跨界方面做了很多案例，这些创新，大都是由“外行”们做出的跨界尝试。
HUAWEI Mate 9 保时捷设计自问世以来已经成为众多人追捧的对象。2017年末，华为再度携手全球顶尖设计品牌保时捷设计，打造了全新的HUAWEI Mate 10 保时捷款。这款手机，四曲面的玻璃机身，流线型的设计来源于保时捷跑车风洞实验的线条灵感。正面机身底部有着“PROSCHE DESIGN”的logo，尽显奢华。
华为保时捷设计的立项可以追溯到2015年秋季，当时华为手机以德国中心调研国际品牌合作的可能性，当时华为终端董事长余承东一直想在高端手机领域有所突破。2016年末，华为Mate 9保时捷款一发售就迅速成为爆款，甚至一机难求，曾经被市场上炒作为3万元的天价。至今，到华为Mate RS保时捷设计，这一系列已经迭代了三个版本，每一次发售都引发高端用户争相抢购。华为Mate RS保时捷设计是华为的最新一次大胆尝试，新机推出恰逢保时捷品牌诞生70周年，并推出新一代911 GT3 RS超跑迎接盛世。这也让华为品牌和保时捷设计品牌的价值，上升到了前所未有的高度。
此外，华为终端产品还走上了拥有了轻奢路线。华为联手施华洛世奇，打造了HUAWEI WATCH Jewel，这是可穿戴智能设备与顶尖奢侈品的完美融合，为女性消费者打造自信与迷人的腕上轻奢。表盘上镶嵌的68颗SWAROVSKI ZIRCONIA，直径1.5mm，全都经由施华洛世奇原厂纯净精密切割工艺处理，璀璨耀人，尽显轻奢品位。
当然，除了某些因项目调整要转岗的人员外，还有一种情况是某些项目遇到很大的阻力，需要更有经验、更强有力的团队补充进去。这种情况下，某些项目负责人就可能不想放自己团队里的骨干人员走，毕竟，骨干被抽调走了，自己这个项目可能会“凉凉”了，出于保障自身项目的目的，很多项目负责人不愿意放优秀骨干去支援其它项目。
任正非由此呼吁，华为的各级主管要有全局观。他说，让干部循环流动起来，不放一些优秀干部走入主战场，让他们失去立功的机会，结果，比他们更年青的人升为将领，他们会真心拥护吗？辖区的新生力量没有了晋升机会，他们会拥护你吗？你以为扣住人你就会成功吗？
任正非说，君不知二十多年来，华为走出去多少优秀青年，留下我们这些“傻子”，他们不走有我们这些“傻瓜”的机会吗？他们把胜利的光荣让给了我们，我们不是受到家人的表扬了吗？我们既然胸怀世界，就要敢于气吞山河，团结一切你不愿意团结的人，反对过你而且有反对了的人，也包括反错了的人。
因此，任正非要求，华为每年从应届生中招收不少于5000-6000人的新生力量，不让华为的作战梯队有断代的风险。
这个时代是一个颠覆常规、颠覆传统的时代，我们必须有更开放的思维，更包容的心态。
本文作者：程东升 华为研究专家、CEO书院华为研修院首席管理科学家、执行院长，《华为真相》、《华为三十年》、《任正非管理日志》等华为题材畅销书总策划、作者，《华为高效工作法》、《华为极致方法论》主编；吴晓波频道华为课程主讲；“程东升说华为”视频课程主讲；主讲课程《以客户为中心的华为奋斗者文化》。
程东升老师应邀先后在中山大学、北京大学、复旦大学等10多所高校，以及中国南车、百度、香港地铁公司、名创优品等50多个知名企业，30多个地方政府、40多个行业协会等讲课200多场次，直接受众40000多人次。
程东升老师还与多位华为前高管，先后服务于三家上市公司和多家大型民营企业，导入以客户为中心的华为奋斗者文化，打造奋斗者团队，全面提升企业的绩效，为企业赋能，取得了良好效果。
华为研究专家 程东升老师
閱讀更多 華為研究者程東昇 的文章
關鍵字: 伴随成长的中国味品牌 思维 设计
