“1部2中心”,联通部门大调整,实现更好的资源互换

“1部2中心”,联通部门大调整,实现更好的资源互换

知情人士透露,中国联通在集团公司层面将首次设立一个产品中心,对中国联通全国的资费套餐、电商产品等进行整合,这意味着中国联通市场部、电子商务部负责产品的人员也将会有相应调整。


“1部2中心”,联通部门大调整,实现更好的资源互换

由于市场体系改革,引发多项人事变化。以下是内部传播信息,具体以正式通知为准。

张云勇任新组建全客户全产品中心总经理;

原党组巡视组组长李红五任研究院院长;

韩卓辰任政企部副总经理;

全客户全产品中心一正两副,已到位贾志强副总;

郭林任渠道中心总经理;

黄文良辞职 。

市场部、电商中心、监管事务部合并。

“1部2中心”,联通部门大调整,实现更好的资源互换

市场部、电子商务中心都与产品中心有关

据悉,总体框架是,中国联通集团公司总部市场体系要设立“1部2中心”。其中的一个中心就是大市场组织体系下的产品中心。

其职责是将整合市场、电子商务相关业务,负责产品的统筹管理研发,落实产品全生命周期管理,加快推动产品转型。

中国联通市场部总经理目前为唐永博,副总经理有杜永红、贾志强、尹少春、韩丽艳、郭林,其中,贾志强分管固网的产品及运营,他以前是内蒙联通的,对固网产品非常熟悉;尹少春分管移动通信的业务、产品,尹少春当处长时就管过多年的中国联通资费产品设计。

中国联通电子商务中心总经理目前为黄文良,副总经理有李立新、杨宇。其中,杨宇是少壮派,提拔较早,精通电商业务,思维灵活,对电子商务产品也很了解。

至于设立产品中心是否会涉及中国联通市场部、电子商务中心的一些处室整合、人员整合,则还不清楚。

“1部2中心”,联通部门大调整,实现更好的资源互换

中国联通的产品将更强调总部顶层设计

对此,一位中国联通省公司市场部负责人认为,集团公司总部产品中心的设置非常有必要,因为运营商的产品更多是总部顶层设计的,全国统一卖,各省公司自己开发各种产品不现实,能力达不到,也容易资费不统一,系统内自己就乱了,自己打价格战。

另外,中国联通用集团的力量去开发产品,可以整合集团的资源对外合作,包括与互联网企业合作,实现更好的资源互换。

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