一名合格管理者必须具备的6项基本技能，少一项就不合格。
1、会定目标
没有目标，就没有方向，没有目标，就没有干劲，做管理，要学会制定目标，推行目标管理。
- 目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
- 达到什么程度？达到的质、量、状态。
- 谁来完成目标？负责人与参与人。
- 何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
- 怎么办？应采取的措施、手段、方法。
- 如何保证？应给予的资源配备和授权。
- 是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
- 如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
2、会开会议
不会开会的管理，就不会管理，高效会议要坚持这”八不“：
- 每会必须有一个会议的明确目标，不开无目标的会议；
- 每会只应解决一个中心议题，不开有许多议题的会议；
- 会前必须做充分的准备，不开无准备的会议；
- 只能召开非开不可的会议，不开可开可不开的会议；
- 会议参加者必须与会议直接有关，不要无关的人参加会议；
- 开会时，必须围绕会议议题中心发言，不要作离题的讨论；
- 表明观点应简洁明朗，会议不能容许重复别人已经讲过的论点；
- 会而有议，议而有决，不开议而不决的会议。多次会议才能解决的问题，应当明确宣布是暂时休会，并应宣布下次会议的进一步要求，关照大家提前准备。
3、会布置任务
管理者布置任务的四个环节：
- 人：一项任务可以多个人做，但一项任务只能有一个主负责人；
- 时间：错误的时间比没有时间好，一项任务一定要设置一个完成时间；
- 标准：任务完成的标准必须遵循两个原则，一、可实现，二、可检查；
- 检查：下属只会做你检查的，而不会做你期望的，任务布置后，要对关键节点进行检查把控。
4、会做汇报
凡事有交代，件件有着落，事事有回音，这是管理者做工作汇报的总原则。
- 约定时间内给到反馈
- 及时沟通，做好阶段性反馈
- 明确汇报工作的主题要明确，重点要突出
- 内容要实事求是，不是个人主观臆想
- 请示问题，至少提供两个可选择的方案
- 汇报完成要讲结果，不讲如果
5、会岗位设计
不管是一个公司，还是一个团队，管理者要学岗位分工，明确职责，也就是要学会岗位设计。
- 任务目标原则：以事定岗，以岗定人。
- 专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。
- 责权利相结合的原则：每个岗位的职责、职权、利益统一起来，形成责权利相一致的关系。
6、会业绩评价
管理者学会对下属的业绩评价，才能有效的管理员工。
业绩评价主要根据三个方面：
- 工作成绩评价：指在预定期间内实际完成的工作成果。
- 工作能力评价：包括基础能力、业务能力和素质能力。
- 工作态度评价：包括工作积极性、工作热情、业绩感和自我发展愿望等因素。
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