特殊的職場群體：辦公室底層的大叔大媽
在我人力資源從業生涯中，見過非常多的職業群體。我接觸過有充滿活力，對未來充滿憧憬的小年輕，也熟識成熟穩重，激流勇進的中層管理人員，當然也和意氣風發、躊躇滿志的高層打過交道。然而，這麼多年來，有一類人卻在我心中久久揮之不去。他們是一群年紀在40歲左右，但仍然處於辦公室底層的中年普通大叔大媽。
這類人沒有了年輕人的活力，也沒有管理者的權力，對於他們來說，順順利利的工資到退休成為了最大的訴求：畢竟在這個生活成本高企的時代，中年的他們面臨著上有老、下有小的現實壓力。
這類群體在大型國有企業、部分大型民營企業裡廣泛存在。每當我一個人安靜的想問題時，腦海中總會浮現他們無力的眼神、疲憊的身姿。在為他們惋惜時，也時刻在提醒自己：將來的某一天，我會不會也變成那種樣子？
因此，我一直在思考一個問題：處於職場食物鏈底層的中年普通員工，還有機會實現人生逆襲嗎？如果有這個可能性，那應該怎麼做呢？
兩個對比鮮明的案例
在回答這個問題之前，我給大家講述我曾經遇到的2個普通中年人的故事。我畢業的第一份工作是在一個大型的國有企業，這個單位有50多年的歷史，行業特殊，在早期聚集了很大一幫名校的畢業生。其中有個人40多歲吧，據說華中XX大學的高材生，他的同級校友很多都在公司擔任高層職務了，而他卻每天在辦公室做基礎的工作，每天中午和一幫小年輕一起去食堂排隊打飯，而且此人基本上不怎麼說話，老同事說他家庭環境不太好，害怕飯碗不保，所以平時都謹小慎微。但這種狀態沒到2年時間就沒來上班了，據說患上了神經分裂。好在公司正規，有內退制度，還可以維持基本生活。
另一個人則完全相反了，此人也是40出頭，本科學歷卻只是一線技術人員，但他似乎很會給自己爭取利益，三天兩頭到人力資源部門訴苦：說部門的氛圍是如何糟糕，頂頭上司是如何的打壓他，自己的才敢如何被埋沒，而且還時不時的給人力資源的同事帶點小吃過來，簡直成為了人資部門的常客。
後面我們的結論是：此人是個刺頭，有機會要送走他。果不其然，後來公司在外地投資了一家分廠，業務部門和人資部門都力薦他去擔任這個分廠的技術主任，此君便踏上了職業發展的輝煌期：第一年是個小主任，第二年成為了生產部負責人，後來還榮升生產副廠長，能力還得到一致認可。
中年底層員工有機會翻身嗎？
這兩個人的境遇可謂天壤之別，但從他們的發展軌跡上，我卻感悟到中年普通人在職場鬱郁不得志，並不是沒出息（第二個人的案例已經充分證明），也不完全是運氣不佳，關鍵是看你心裡怎麼想，行動是怎麼做的。
一、追求安穩其實是一種假象，職場本就沒有“安穩”一說
人到中年，不少人都面臨上有老下有小的局面，開始追求安穩，並對現實妥協。然而，職場是一個名利場，所謂的安慰不過只是一種自我安慰罷了。職場發展的曲線，要麼向上，要麼向下。從來沒有一條水平的直線。如果一味以求穩的心態來混日子，最後的結局就是被他人所掌控，離預期的“安穩”反而越來越遠。
二、35歲以後，在職場上我們還可以做選擇題嗎？
答案是肯定的。所謂的中年人被歧視，僅存在於一些互聯網企業的基層崗位。事實上，人的智力在60歲之前都是不斷髮展，對事物的判斷也更加通透。所以，人到中年的你，千萬不要妄自菲薄。必須要一顆不安分的心，同時，對自己的優劣勢進行充分的分析，然後冷靜的尋找外部機會，看準時機，該跳槽照樣跳槽。
二、尋找職業發展機會的同時，需要平衡好生活的風險
中年職場人和年輕人相比，最大的一個弱點就是有了家庭的羈絆。表現在時間的分配和經濟壓力的處理上。從時間分配的角度看，中年人往往需要投入更多時間在子女和長輩身上，因此不適合去那些對時間管理很嚴格的公司或者崗位。在經濟的角度，這個階段不要一味追求可以拿多高，而是要考慮可以“拿多久”,畢竟這個階段的支出項目是穩定，必須要有穩定的收入來源與之匹配。
操作策略
在這裡，我給中年但還在基層的朋友一個改變自身境遇的策略是：
首先，不要裸辭，裸辭是年輕人的專利。可以在工作的同時，多關注外面的機會。這個“機會”不僅僅是工作機會，一些非全職的項目機會也可以考慮，總之，哪裡有機會改變自己的境遇，就可以去哪裡嘗試。
其次，發展多收入渠道。很多中年朋友對職場現實不滿，但卻不敢輕易跳槽，最核心的原因還是出於對經濟壓力的考量。在這種情況下，如果我們能發展一份工資之外的收入，那麼可以有效的對沖經濟風險，從而讓我們在職業選擇方面更加有底氣。如果能找到新的職業機會，反過來又會提高我們經濟上的抗風險能力，又可以我們做出新選擇提供保障，這樣就可以形成“收入-機會”的良性循環。而發展一份工資之外的收入是破局的關鍵。
END
作者：陳老師，資深的人力資源從業者。歡迎關注“陳老師職場問題診所”，帶你玩轉職場，進階打怪。
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