2019年不是一个平凡的年份！很多曾经的大佬儿、曾经的明显企业都经历了自己的生死劫。有的人度过去了，有的人度进去了，有的人还在路上。2019年又是一个普通的年份，因为这一年发生的事情其实自改革开放以来每年都有发生，只是今年尤其多而已。
朱老板、张老板、王老板、戴老板、冯老板、林老板。。。。。。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。除了唏嘘、感概、叹惜，其实我们更应该总结、反思、自省。“以史为鉴”，才是对过往人物事件最好的尊重！
每一个创业者都值得大家尊敬，不管成功还是失败。我们讨论他们的成功，是为他们喝彩助威，也是为了自我鞭策。我们讨论他们的失败，不是要冷眼旁观，而是要寻求突破之道。
成功不可模仿，失败可以复制。所以，我更喜欢研究失败。
很多企业和企业家都有过风风火火的时刻，为什么大多数企业的高光时刻会如此短暂？为什么我们很多的企业家无法做到善始善终呢？研究分析了这么多的企业和企业家案例，我们发现，这里面有行业环境、监管政策、经济周期等客观因素，更有企业家自身思想和格局等主观因素。
系统性风险无法防控，所以我们更关心企业家因素的影响。毕竟，你与竞争对手的差别，不是行业环境、不是监管政策、不是经济周期。企业家的想法对于企业发展至关重要，民营企业尤其如此。
总结起来，我觉得有七个思维陷阱尤其值得大家注意，在开疆扩土的过程中，千万不要跳进去。
其一，“百年老店”思维。很多企业成立几年便会喊出“我们要把公司打造成一家百年老店”的宏伟口号。理想固然没错，但也是在这个口号下，很多企业家为了实现自己百年老店的梦想，为了做好抵抗多轮经济危机的冲击，开始盲目地扩张扩大。殊不知，百年老店的根基不是大，而是精；不是快，而是久。据我了解，人类无法准确预判五年后的事情，所以更别提五十年、一百年后的事情。据我还了解，目前中国的百年老店也只有张小泉剪刀、内联升的布鞋、全聚德的烤鸭、瑞蚨祥的绸布、吴裕泰的茶叶等几十家。
其二，“做大做强”思维。大家都想把企业打造成“国际一流大公司”，做大做强也是近二十年来很多公司的口号和目标。“国际化”、“全球化”、“多元化”、“集团化”是我们经常能够看到听到的流行词。彷佛不提一提这些词，就会觉得自己很low，很土的样子。但实际上是做强困难，做大容易（短期内），因此很多企业选择了好走的这条路——“跨界”，通过业务范围的扩大实现企业规模的扩张，实现企业的快速做大做强。殊不知，术业有专攻。你要跨界革别人的命，不成想却被别人革了命。隔行如隔山，跨界需谨慎。“小而美”也是另一个生活状态。
其三，“事必躬亲”思维。每一个老板创业守业的时候都是勤奋无比的，我见过很多老板没有周末，没有节假日，甚至没有*生活，对于企业的管理事无巨细，一竿子到底。究其原因，主要有三类：公司没有团队；公司有团队却没有执行力；公司有团队有执行力却没有信任。概括起来，就是企业缺少“人”和“机制”这两样东西。企业家努力奋斗没有错，刻苦拼搏没有错，事必躬亲却是大错特错。因为公司是一个分工协作得组织。管理层和执行层的各司其职，才是完美CP。老板的事必躬亲不仅模糊了分工的边界，降低了管理效率，削弱了员工的主观能动性，更增大了企业战略偏差与错失机率，降低了成为百年老店的可能性。华兴资本CEO包凡说过一句话，“没有包凡，就没有华兴的过去；只有包凡，就没有华兴的未来”。
其四，“绝对权威”思维。首先，我们不得不承认这一点：但凡略有成就的企业家，能力、智力、心力都是超乎常人的。不过，我们也不得不承认另外一点：人的认知都是有边界性和局限性的，包括臭皮匠，也包括诸葛亮。很多企业家在自己的企业里就是绝对领袖，绝对权威。这个对于提高企业决策效率很有帮助，但对于提高企业决策质量却不敢恭维。绝对权威的前提是要保证老板的每一次重大决策都是明智正确的。历史证明，这个真的很难很难。尤其是在这个摩尔定律盛行的年代，机会变化之快、信息生产之多，远超我们的想象。“众人拾柴，群策群力“更应该给予肯定和重视。企业家的定位应该是企业的精神领袖，而非企业的绝对权威。
其五，“任人唯亲”思维。很多企业家喜欢用跟自己“亲”的人，亲戚，同窗，同事等，觉得这些人跟自己有信任，有了信任合作才会方便高效。这背后的逻辑其实是人治，而不是法治。因为有了这个“人“，这项工作才得以顺利推进，这个企业才得以高效运转。这也是为什么很多企业无法长期延续发展的原因，因为”那个人”或者“那些人“不在了。人逃不出生老病死的轮回，机制却可以长盛不衰永葆青春。另外，信任当然是非常重要的合作基础，但也有适用边界。我们觉得，企业内部交易重机制；企业外部交易重信任。现实中，很多人却把它搞反了。
其六，“闭环运营”思维。企业家的这个想法可以理解。其实，诺贝尔经济学奖获得者、新制度经济学鼻祖科斯在80年前就对企业的边界问题做了清晰的阐述。他认为：企业的扩大必须达到这一点，即在企业内部组织一笔额外交易的成本等于在公开市场上完成这笔交易所需要的成本，或者等于由另一个企业家来组织这笔交易的成本。所以，企业有扩张的倾向，直至达到这个边界。之所有要做闭环运营，是因为他们“觉得”全产业链运营会使得对内的交易成本低于对外的交易成本。所以，一旦企业有钱了，企业家多数会试图通过业务上下游的不断延伸，来打造自己的闭环业务，高大上的说法叫“生态圈”（感谢贾布斯，他对这个词的流传推广做出了极大贡献）。但是他们认为的真的是对的么？我只想说，时代已经从“产业链整合”开始向“供应链管理”转向了，请企业家们认真学习科斯，找准自己企业的边界吧。
其七，“衣锦还乡”思维。大多数企业家们的发家和创业史，就是一部血泪史，其中的心酸，无奈和付出是常人无法想象的。也正因为此，我们可以在现实中看到，很多成功的企业家会比较热衷于做一些博名声的事情，比如为家乡做贡献，做社会公众人物，甚至买豪宅、飞机、游艇等等。西楚霸王项羽攻占咸阳后，有人劝他定都，可因为思念家乡，项羽急于东归，说：“富贵不归故乡，如衣锦夜行，谁知之者!”所以，毛主席他老人家再三叮嘱我们“不可沽名学霸王”嘛。享用胜利果实本无可厚非，但是需要节制，需要有度，需要注意范围，需要注意方式。“不忘初心，牢记使命“才能够让自己、让自己的企业飞得更高、走的更远。
昙花一现，只可以惊艳世人；基业长青，却可以造福后代。以史明鉴！希望所有的企业家都可以避开以上这些陷阱，能够穿越牛熊，涤荡尘埃，功成名就，善始善终！
当然，善始善终不易。
所以，才更值得追求！
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