瞻云景星

谈有什么难的，直接去问就是。当然，要稍微讲点技巧。

不过对结果不要抱太大期待，领导也有领导的难处啊。

再说，也得“看人下菜”，看领导到底是个什么人，再想想他说的话是不是算数。

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“说过”，并不代表一定要干，这个要明白

虽然讲信用是一种美德，但不具备这项美德的领导实在太多，所以群众早都对领导的许诺麻木、且无所谓了。

领导当初说要提拔你，也许当时有那个心，但随着时间的流逝，他的“这份心”逐渐淡了，也就渐渐抛弃了自己曾经的承诺。

要问为什么？ 这个只有他自己知道，猜测也无用。

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要问他的“良心不会痛吗”？这个你一定放心，只要是个领导，基本不会痛的。

他又不欠你恩德，你也不是他儿子，你能不能提拔，他其实根本不在乎好吗。

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领导也有领导的难处，要理解这一点

我们都知道，各大单位、小单位，基本都是一把手说了算，尤其是人事调整这种（有明显回报的）大权，更是不会旁落到哪个不是一把手的手上。

如果当初承诺“我提拔你”的领导不是一把手，那他操作这事就很有难度。

原因很简单嘛，因为位置有限，大家都盯着呢，一把手也盯着呢。

如果这领导和一把手的关系不是很铁、双方内心都有点不合适，那这领导更没说话的地方好吗？

所以，要理解。

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想找领导谈，那就直接去谈好了

最好的办法，是把领导约出来，吃个小饭、喝个小酒，把气氛提高起来，慢慢谈、慢慢聊。

如果领导警惕性很高，坚决不出去吃饭，那只好在办公室谈：

• 先问候一下领导的近况，以及领导家人的安康；
  

• 接着总结下自己这一年来的成绩。很简单的，别一大串说个没完；
  

• 接着赞美领导、感谢领导，表达对领导的感激之情，如“没领导的栽培，哪有我的今天”；
  

• 接着委婉、小声、羞涩地，向领导发问：“不知这次干部调整，能否考虑一下我呢？”
  

• 马上接着要说一些“以后一定好好感谢领导”之类的冠冕堂皇的话，让领导知道你是知恩图报的人；
  

• 最后，用羞涩、胆小、期待的眼神，看着领导。
  

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一般来说，你一进门，领导就知道你是来干嘛的。但他肯定要听你把话说完，这是礼貌，也是常识，也是做领导的责任。

所以，对领导的“攻心”，就体现在你之前说话的内容质量上。

如果你说得领导高兴，领导会加倍的帮你。即使这次不成，下次他也会帮你。

如果你说话不注意，太过直接，好像去讨债的一样，比如“你当初明明答应过的”，那就坏了菜了，即使已经定了你，领导也会把你给拉下来。

所以，说话之前要多番演练，必要时找个有经验的人扮演领导。

“机会总是留给有准备的人”，其实，这“演练”，也是准备的一种。

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去谈，也要提前把人看清楚

有些领导是有心、也有力，只不过他现在正在努力，你如果谈得好，还能为自己加分，让事情更顺利一些。

但如果领导是个没心、没力、只是说过就算的人，建议还是不要去白费力气。

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比如下面这样的人：

某小国企空降一负责人，不懂业务，只懂搞人。

到任后没几天，他就公开说“我单位的副职不限量，谁干得好就是谁的”。

有经验的人听见了觉得非常可笑，没经验、对国企制度不懂的小白，则是兴奋异常。

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为什么说“可笑”呢？

因为国企的副职要经由上级单位任命，他一个小小的负责人没这个权力；

国企的职数也有限制，不可能有“不限量”之说。

再说了，“不限量”了，还有什么含金量啊，不就一钱不值吗？

后来，他私自任命了两个最无能、但最能巴结他的当副职，简直笑掉了上级单位的大牙。

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如果题主正处于这种单位、这种领导，得到过这种人关于“提拔”的承诺，那建议还是放弃幻想，好好的混日子吧。

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总之，领导“答应过要提拔”这种事，其实挺常见

领导们为了更好的笼络人心（画饼求贤才），让单位变得更好（他自己的业绩更好），干出一些类似“望梅止渴”的事并不奇怪。

至于说“怎么去和领导谈”，除了上面说的那些，还要注意态度一定要非常好，让领导觉得他能掌握住你。

就这么简单。

也许杂谈

这个，我还真的有经验教训。

当年，我在单位一直勤勤恳恳，业绩也比较突出。当时我是搞计算机技术的，由于技术上的问题，组织部经常找我去帮忙，所以常有来往。准备换届的时候，组织部看在我免费为他们服务的份上，派人给我带话：准备提为副职。

但是，大家知道的，一个单位要推荐一个人，是要经过班子讨论的。因为我长期抽调到组织部工作，没有经常和单位的领导在一起，也不曾帮过他们什么 大忙。班子决定推荐人选的时候，没有我的份。

后来，那一次的换届，就没有我的份了。组织部的承诺也就没有了下文。他们说过的，我副职没有问题，我也就不急了，慢慢等着岁月的到来。

一晃三四年就过去了，又准备到后会有期年，组织部好像把我给忘了一样。看看年纪就要过四十了，再不提就没有机会了。

这时，我不顾别人说的某单位副职已经内定了的非议，参加了竞争性的干部选拔。考试、面试等都非常顺利，排在第一，眼看着我就要到某局当副局长了，这时，部领导悄悄找我谈话，说副局长的人选要考虑很多问题，排第二名的是位女同志，要提拔女干部，另外，人家是先进工作者，这个也要考虑；虽然我的总分比她高一点点，但是综合考虑，可能要选她了。我心里明白了，明摆着的嘛！

组织部的领导找我谈话的时候，带了些许的歉意，但承诺我今后提为单位副职，要我耐心等待。

就这样，我竞争某局副局长就泡汤了。

但是，庆幸的是，幸亏我参加了竞争。参加了之后，组织部才发现，我的年龄不小了，再不提年龄就超限就没机会了！毕竟我帮他们干了不少事，他们也曾经多次说过要提我的。

但是，我在单位又没有竞争力，竞争不过单位的红人。怎么办？终于被组织部门找到了一条解决的办法，他们经过仔细查阅材料，发现了一些情况，于是设了一个坎：要求单位推荐70后的，而单位红人是69年12月生的，我是70年2月生的。这样，就错开了单位的红人，我就可以上位了。搞得单位的领导和单位的红人差点吐血。

后来，我当了副职。再后来，我调到别的单位当了主要负责人去了。

讲我的段经历，意思是告诉你：

1.领导讲的不一定有用。因为，上边还有人压着领导，到时变数还很多。

2.如果你真的有实力有能力有水平，提是迟早的事，但别等着，等是等不来的，要主动作为，主动出击。

3.要积极参与竞争，否则，组织部门还以为你不在乎呢！

通灵师犁子

跟你分享一个情况类似的案例：

我大舅在一个企业单位工作，平时一直都是勤勤恳恳完成上级安排的任务。有一次，大舅下班有点晚，领导看到大舅还在工作，然后拍拍他的肩膀，说了句“好好干，我挺看好你的”的话。

大舅受宠若惊，这是领导要提拔我？虽然表面没说什么，但大舅也不是什么傻子。因为他记得年底是干部调整的密集期，而这也是不是表明大舅有这机会？

大舅回到家跟老婆一起商量着领导的意思。老婆说跟领导增进下感情，送送特产啥的，再看一下。大舅对老婆的建议也没什么异议，就隔天买了礼物找个机会给领导，就说家乡朋友开业送的，然后给领导尝尝鲜为借口，把礼物送出去了。

送了礼物之后，领导像平时一样，好像也没什么表现，这让大舅有点搞蒙了。也不好直接找领导说是否提拔的意思。

大舅的老婆说可能领导给你画大饼吧，你也别多想了，该干什么就干什么吧，大舅也只好做罢。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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上进演练

以前做中层管理的时候，某年10月份有个重要的项目拿到好成绩，领导很开心，单独找我谈，还豪言说要给我加工资。结果我等了2个月都没等到，不过年底是公司给员工提薪的时候，想着领导应该是要到时候给我一块加上。

结果加薪名单出来，还是没有我的名字，这让我很有些气愤，领导没给我加薪是一回事，重点是今年我的项目成绩都很好，按道理说不会没我的份。

我决定要找领导谈一谈，可是怎么谈，才能让领导认同我的态度，又不知道反感？思前想后，我先对自己的工作成就和优势做了个客观的分析，有足够充分且有说服力的理由，然后以诚恳的态度向领导表示自己的上进心，然后委婉提出需要改进的地方（其实就是问为什么不给我加薪），请领导赐教。

结果，领导居然说，年底太忙，都忘了给你说了，加薪是不会给你加的了，因为公司打算给你升职，薪酬直接根据岗位变动而变动。

所以，如果遇到“领导答应要提拔你，或是给你涨工资，但后面却没下文”的情况，要根据自己的情况客观分析，想好理由和底气，再委婉与领导沟通。

一、领导的提拔依据，表达的态度，日常对我们的扶持，判断领导的提拔是否真实

如果领导承诺过要提拔我们升职，作为一名的职场人士，我们首先自觉分辨“领导只是随口一说，或是一时玩笑话”，还是“认真地给我们一个承诺”。要分辨这一点，我们可以从三个角度来分析：

1. 领导是基础什么情况或者理由突然想要提拔我们，是因为我们今年的工作表现优越，工作能力较之同事明显突出，还是有其他充分的理由。
2. 领导在表达对我们的提拔时，是怀着怎么样的态度，单独对着我们，严谨认真地说，还是在公众场合，有点开玩笑的态度。
3. 领导日常对我们的扶持如何，偶尔会给予我们指导，对我们的晋升发展也比较关心，还是很少理会我们。

从这三个方面，我们也能客观地判断出，领导到底那么随口一说，还是在认真地给予我们的承诺。以此，决定我们该如何跟领导谈，或是提醒领导。

二、对自己的工作成就和优势做客观分析，准备好充分的理由

在跟领导谈之前，我们也要有所准备，不管是要说服领导，还是提醒领导，有个充分的升职理由作为申请，会更容易成功。所以，我们可以从三个角度进行分析：

1. 我们近一两年在公司有哪些比较突出的工作成绩，为公司或者团队带来哪些成就
2. 对于晋升岗位，我们较其他同事有哪些能力优势、专业优势、个人价值上的优势
3. 对晋升岗位的要求和条件，我们达到哪些，有哪些正在努力实现，表达胜任工作的信心

从这三个角度，我们将自己的理由一一列出来，这也能够增强我们和领导进行谈话的信心和底气，从而让谈话更加顺利。

三、以诚恳的态度，请教领导自己在职位晋升上的不足，从而提醒领导

最后，约下领导，主动和领导进行谈话，就说想对个人这一年的工作做个年终汇报。不要太开门见山就提升职加薪的事情，先诚恳地向领导汇报这一年来的工作，重点提及自己这一年来的工作成就，为公司和部门带来的价值，感谢领导的扶持。接下来一步步拆解如何和领导谈升职：

1. 先提出升职的期望，如“个人希望在明年可以获得更有挑战的职位，希望获得领导的指导”。
2. 再自然切入领导的之前说过要提拔我们的话，如“自从上次领导提到提拔升职的事情，我就在想自己要如何达到领导的期望，尽快地往上发展，所以这也是我希望能获得领导指导的原因之一”。
3. 然后再提出我们的理由，如“对此，我对自己的情况做了分析，这一年来我在工作取得XX成绩，而对于晋升岗位需要的条件，我达到了哪些，还有哪些正在努力达到，最后较之其他同事，我有哪些能力优势等等。”

最后再将问题抛给领导，“您觉得呢，领导”。看领导如何回应，如果领导有意提拔，绝对会给我们正面的回应，给予我们一定的扶持。如果领导无意提拔，那就没再谈下去的必要，就当进行了一次工作汇报。

以上供参考

学习委猿

三年前，我的公司领导也说要提拔我，然后三年过去了，却一点动静都没有。很多时候，领导说的话，你未必都要当真，除非白纸黑字给你决议写下来。

但对这件事，我并没有过多怨恨领导，是金子总会发光，如果你确实是金子的话。

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

一、如果答应了要提拔，却没有提拔，首先反思下自己

我觉得对领导提拔这件事，考虑的因素会很多，一年前或者三年前答应你的事情，到了年底干部调整期，往往会有诸多的变数。

一是干部岗位名额的影响，如果领导答应你的干部岗位，目前都没有空缺，那也是很难给你兑现；

二是出现了更合适的竞争者，这在任何一家公司都可能会发现，毕竟人员在流动，内部的员工也有在成长的，此前答应你的时候也许还没有和你匹敌的竞争者，到了真要提拔的时候竞争者也许就形成了呢。

三是个人工作表现的影响。这也是我想说的重点。就好比三年前我的领导曾经也答应了我要提拔，可三年过去了都没有动静，我第一件事就是反思自己有没有做好工作，符合提拔的要求？

基本上管理规范的企业，都会有自己的一套干部选拔制度，其中就会明确提任干部的资格条件，比如工作年限、学历、绩效考核的成绩、有没有廉政问题等。

那么对照条件都符合的情况下，你再思考下这些年有没有给领导留下不良的印象？例如给公司造成了一些工作上的负面影响等等。

有了反思和总结，你才能更加客观地去考虑这个问题，而不是简单抱怨领导没有提拔你。

二、到了干部调整期，我建议你还是有必要找领导谈谈

就这个话题而言，既然领导答应过你要提拔，也到了该提拔考虑的周期，我的建议是不如化被动为主动，找领导好好谈谈，争取下这次机会。

首先是谈话的形式，那肯定是一对一找领导沟通，但也不要自以为是找领导请客吃饭，这反倒是会给领导很大的压力，弄巧成拙。

其次是谈话的时机，最好还是看领导忙闲的时间段，看看对方的心情再决定什么时候去谈。有些人就是情商太低，领导这阵子明显非常忙碌，工作上焦头烂额，非要挑一个无暇顾及的时候去谈话。

最后是谈话的内容，这也是最为关键的地方。

我的建议如下：

第一，先说说这一年或者考核周期以来自己的工作表现情况，给领导做个汇报，请领导点评下，也给自己提提意见和期望。

这样做的好处是有意无意提醒领导当初答应你提任的事情，大多数有情商的情况，自然就晓得你的意思了，可能会主动告诉你有关的信息，吃颗定心丸。

第二，如果领导没有任何回应给你，那只好切入主题说了。你可以讲讲年底到了，听说公司最近要进行干部聘任调整，不知道你有没有机会？

这样的提问方式，也比起直接和领导说当初承诺的事情要来得好，起码有个台阶下。

第三，领导如果打太极，或者没有明确的回应给你。我觉得你再考虑把当初如何给你承诺的话搬出来。

三、要是领导不兑现承诺该怎么办？

有人问了：如果和领导谈话以后，依然没有兑现当初的承诺该怎么办？

我的想法很简单，只有两条路喽：

第一，继续干

这种感觉当然不好受，毕竟承诺的事情反悔没做到，谁都不开心，可形势比人强，你想继续留在公司，也就只能接受这样的结果。

今年轮不上，再争取明年的机会了。

第二，离开这个单位

有不少人可能就会考虑这条老路。反正年底也是离职跳槽的高峰期，此处不留爷自有留爷处。

但我建议这么想的朋友，也充分评估下自己的市场价值，你的竞争力如何，出去找一份新工作有没有更好的选择？能否实现自己职业规划的跃升？最现实的问题是：出去了就能得到想要的职位和收入吗？

要是有把握，为啥不跳槽呢？要是没有把握，我劝你三思而后行！

职场上经常说：是金子总会发光。但前提是：你得是金子才行！

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有启发。

作者：丁路遥知事，头条职场领域优质创作者，青云计划获奖者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师。

丁路遥知事

小张在公司领导的门前徘徊，边走边摇头，脸色苍白，全身发抖。

小刘看到了好奇的问道：小张你这是干什么呢？身体不舒服吗？

小张说：领导三天前说要提拔我，可是三天都过去了，怎么一点音讯都没有，我想找领导谈谈，但又不知道怎么谈。

小刘听了之后呵呵一笑说道：赶紧回去洗洗睡吧。

领导说提拔不一定提拔

三个月前，我去公司的一个老部门里面开会，之所以成老部门，是因为我之前在那个部门工作过。

进去之后先和之前的老领导寒暄了一会儿。他瞅着我说：小刘啊，你比之前可瘦多了。

一句话让我非常开心而且倍感受用，看来自己近日来的减肥计划已经大功告成，可以胡吃海喝了。

但是当我回到自己部门，拿体重去称一下的时候，发现不但没有瘦，反而胖了10斤。

也就是说领导和体重计这两个东西当中有一个东西撒谎了。尽管称呼领导为东西非常不礼貌，可是我们总不能称呼体重计为人吧。

仔细想一想，领导撒谎似乎也是无可奈何，你总不能指望着我和之前的老领导刚前面领导就揪着我的脖子说，小刘啊，你咋变得这么胖了。

所以我们可以把职场当中的一些客气话，一些表扬话，鼓励话，认可和赞同话，当做简短的善意的小谎言。

我们把这样的一套理念安排在题主给的这个题目上就不难发现，领导说提拔你真的是不一定提拔你。

如果你非要较真儿的话，那也没有办法，领导说我瘦了，难不成我还真的瘦了？

有一些话随口一说，你也就听个乐呵就行了，最起码领导随口这样一说，代表着他还是注意你的、还是关注你的，在这样的情况下，他鼓励你，那么努力去工作，早晚有一天会晋升的。

如果真的想晋升怎么办？

如果真的觉得自己的能力达到了晋升的基准线，而且觉得自己非常的优秀，非常的想要再进一步怎么办呢？

我们不鼓励也不支持员工直眉瞪眼的就去找领导，三年前你说提拔我为啥现在不提拔我了，你是不是反悔了？呸，小人。

这样的一种谈话方式对于你来说没有太大的好处，我们更建议你委婉的间接的去和领导谈这个问题。

你可以拿出自己近日来比较优秀的业绩报告，单独的找领导汇报一下，领导肯定会好奇，平日里你也没有汇报的习惯，为什么今天突然来汇报呢？

你可以告诉领导，领导三年前（或者三个月前）鼓励过自己，说自己有晋升的可能，那必然而然的自己就要更加努力，不辜负领导的厚望。

这个时候你要仔细观察领导的表情，如果他一副恍然大悟的样子，就代表着你还有希望，如果他仅仅是笑笑而且是非常尴尬的笑，那就别想了，赶紧回去干活吧。

职场全能王

职场中可以适当做个老实人，但千万不能老实的过了头，很多时候踏实是一种优点，但在某些场合下踏实就会显得死板了，领导说过要提拔你但是一直没动静觉得是你的事，不管领导任何事，当然这也是职场中的潜规则。

我先来说一个例子，我们部门的小刘平时纪律、考核各方面都不能达标，但孩子做事确实有一些自己的想法，只是时间问题，为了能让他在公司多干一段时间，我采用了好多方法，包括画大饼，或者加薪升职的话都说了，当然听到加薪这一说看的出来他是发自内心的开心，所以我经常给他承诺，今年整体要表现好一点，尤其是在这些和那些方面一定要达标，到了年底平均的考核分数一定要达到多少，这样我就把部门加薪的名单里面首个列上你，然后小刘基本上一年都会保持昂扬的斗志去工作，一旦泄气的时候我都会提示他这个月整体表现都非常好，不要因为一时的冲动影响了你整体的考核，小刘就会立马振作起来，但是到了年底我总会想办法扣掉一些分数，然后把锅甩出去，年底加不了薪，原因是某些方面的表现没有通过更高层领导的审核，但是在部门所有加薪名单里面你的分我打的是最高的，虽然听着不是很开心，但最起码他没有怪我。

所以领导肯定也会有一定的激励意义在里面，希望你能够有一个好的干活状态，所以先给你画一个饼，这样干起活来就有奔头了，毕竟被提拔为管理者哪怕是个小组长都会比基层高更一级，也可以扬眉吐气一番。

其实领导这么做还有一番用意只是你没有领会到，所以导致你的提拔计划泡汤了，领导说提拔你可能有两个方面的原因，一是你确实在工作方面能力很优秀，领导比较看重，二是你可能身上“闪着金光”，领导想薅一把。这两个原因无论哪个，只要是领导表示出了要提拔的意思，就是等着你进贡了，提前给你透个气看你怎么表现，如果你无动无衷的干等着，这事肯定是没戏，要是个聪明人早都带着比较实际的东西找了领导好多次了，而不是迟迟没有就结果，才想找领导谈，这个时候还不进贡，谈也没有哦意义了，或许这个提拔的机会已经被别人买走了。

笔记簿杏豆

正常来说领导不会只跟你一个人说过这句话，他肯定会同时跟多个人说过同样的话，这是领导的御人之术。可能他说过之后就把这件事给忘了，如果你傻傻的等，等到过完年都不会有什么结果的。

之前有个领导就是这样跟我说打算提拔，我当时心里非常的高兴，然后就跟身边的同事说，没想到那位同事也受到领导同样的话。当时才明白，原来领导并不只是单独跟我说。而且领导在说这句话的时候，最后还说了一句，要好好的表现看好我，一旦做出成绩后就会给我提拔。

这句话的意思就是这个提拔只是可能性的，并不是百分百会提拔的，所以把那种事情不要太过当真。当然，如果你觉得自己的业绩确实非常好，已经达到可以让领导提拔的程度，那么就可以主动出击。

要想主动出击，你得先确定自己创造的业绩足够说服领导提拔自己。

就像上面说的，领导有时候这件事说过就忘了，如果你不再去提醒的话，他可能根本就想不起有这件事。但是你想要让领导提拔自己，你要拿出业绩才行。否则过去的话，领导也是随便安抚你一下吧。

如果你确实有足够的业绩，那么就找机会去跟领导谈。先把你的业绩跟领导说，然后再适当的提醒一下，他当初给你的承诺。比如你就说临近年末，听说很多人都获得了提拔。这个时候领导肯定知道你的意思，要是你的业绩和能力确实达到他的要求，他自然就知道该怎么做。

想要让领导提拔自己，前提还是得靠自己的能力和业绩说话。平时领导说了一些话和承若，适当听听就好。

老茶说事

作为一个中心部门的领导，为了让手下几个骨干死心塌地的帮我干，过完年中，我分别找了张三、李四、王二3个人做单独谈话。

当然，我跟他们3个谈话的时间都是分开的，每谈一个多过个两个星期，这样是为了防止“撞车”——跟他们3个谈话的内容都是一模一样的，只是前面换了个称呼而已。我跟他们说的大致意思是：

每当我说完这番话，几个下属的脸上总有掩饰不住的兴奋，后面的工作干的别提有多带劲了。眼看着要年底了，要总结过去一年的工作，规划来年的工作，要把合适的人调配到更合适的岗位上，按照管理，进入了干部调整密集期，公司领导很重视，员工自然也很紧张，都希望自己能得到提拔或者肯定。

在这个时候，我也想给自己部门的几个骨干争取一些机会，但是毕竟能得到提拔的机会名额有限，不可能人人有份，至少是在我的下面几个骨干中产生。怎么办呢？我也头疼啊，不过按照干部考核任用规范，我必须结合他们平时的表现，以及近期的观察，然后才能综合评判。毕竟我是他们的直属领导，我的意见最有份量！

其实几个下属平时表现都很积极，工作成果也不相上下，我主要看他们在这个关键时刻，有没有争胜的欲望，有没有积极的心态和实际的行动！一个有追求的人，必然会在行动中体现出来，于是，我就在观察他们几个……我故意不做声，看谁最先找我谈话，让我帮助其指导，然后再决定人选！

……哈哈，我想上面的这些描写一定符合某些公司领导的心思吧？

对于题主来说，领导一直没动静不代表他心里没数，我给你的建议是一定不要有等和靠的想法，好东西都是自己争取来的，所以你一定要主动出击！那就是主动约领导吃饭或者其他活动，跟领导谈谈自己的“小心思”，你有求未必有应，但你不求肯定无应！

怎么跟领导说呢，态度当然是要诚恳的，比方说我在领导您的正确指导和带领下，做了哪些事情，请领导对我过去一年的工作做个评价，并给与指导，有不足的地方一定虚心接受并诚恳改正。

领导们都是聪明人，一听你这么一说，必定会先肯定你做出的一些成绩，然后会适当的指出你的一些小问题，然后会释放出一定的信号，如果暗示你将得到提拔，必定会告诉你会向上力荐，争取什么时候会有结果，一般会有时限的，甚至会“不小心”提前跟你透露一点内部口风，比方说“你的提拔有一些眉目了”。这种情况下，你一般是可以放心的，只要不发生以外，你一般都能得到提拔。

反之，如果领导口风很紧，不想跟你透露半点信息，甚至以公事公办的口吻跟你说话的时候，可能提拔没戏，哪怕你提到领导以前曾经有过这样的说法也不行，领导很容易去否认，而且也很容易找借口，比方说“你的表现没达到预期，让我很难办啊”等等。

跟领导处好关系，获得领导的认可，这是一门学问，除了业务技能过硬、业绩突出、办事牢靠外，成为领导信得过的人也很重要，否则即便表现再优秀也只能当业务尖子却成不了管理者，一句“没有大局观”就会让你的晋升之路折戟沉沙。

所以在这个关键时刻，一定要积极争取，不要一味的等待，更不要寄希望于领导的“良心发现”，因为你的对手已经动起来了，还不赶紧了！

喻派职言

说实话，我很为题主的情商捉急！此时，你需要的不是找领导谈一谈，而是如何与领导增进感情。只要感情到位，一切水到渠成。

你找领导谈什么？开诚布公也好，旁敲侧击也罢，难道就是想问问领导为什么食言而肥吗？如果真这么做，这是典型的逼宫。试问，哪个领导会喜欢这样的下属！

一，领导为什么说提拔你？

画大饼，从来都是领导驭下的一种手段，既不能不信，也不能全信。选择不信，因为这是领导的一种权术；选择相信，因为这种话不会信口开河。所以，你要结合语境分析判断。但我想，你的领导不会肤浅到直接说想提拔你，有可能说的是：“小王，好好干，有机会我一定拉拉你”。说难听点，这都是不咸不淡的片汤话，你曲解了领导的意思罢了。

二，为什么迟迟没动静？

即便领导真的说过想提拔你的话，为什么迟迟没有动静，你难道没有分析过吗？如果连这都搞不明白，这情商能当领导吗？先推心置腹，然后按兵不动，这已经是司马昭之心了，地球人都知道是什么意思，你怎么还还不够意思？听你的意思，问问领导就能解决问题，你太有意思了！

三，此时应该怎么办？

直接询问肯定是下策。领导的承诺之所以杳无音讯，十有八九是在等你意思意思。不出所料，你们应该是国有单位。这种单位，不缺人才，全是大学毕业，个个都是人精，如果没有利益勾兑，领导凭什么提拔你！

与其跟领导谈谈话，不如跟领导交交心。怎么交心呢？找个理由去领导家串串门，当然了，可以适当带点礼品。初次登门，礼物不要太贵，土特产之类的即可。登门拜访的目的是为了交心，对于下属来说就是表态！但是话不要说太多，更不要提干部调整之事。领导都是聪明人，不点即透。

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