吴晓普
不知是临近退休还是其它方面
其它不知，本人所处范围里，每个在公务员系统退休的，退休后的待遇提高半级，每级约2000元，例如一位正常工资6000元，退休所得每月8000元
另，领导看好你，可能对你在某些方面的经验或阅历比较丰富，能够助力正科更好干活，本没有太多其它
另一种，先得罪说一声，也可能另一方面，或许是自身能力，或许人脉不“硬”，让您止步了
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郑心唐
答案毫无疑问，当然接受了。就因为科长年龄比你小，你就受不了，这种想法是不正确的。你不想接受提拔的原因大概就是：科长比我年纪还小，我当上副科后，还得给他打下手，这太跌份了。这种想问题是不对的。
年轻不代表没实力。
科长虽然比你小15岁，但他工作经验或者管理经验，未必比你差。有的人年纪轻轻就成为上市公司的老板，有的人年迈七旬还不得不靠当环卫工人来维持生计。不能因为领导年轻就质疑他能力不行。
和年轻领导共事是一种幸运
你想想他比你小15岁，现在已经成为科长，那他一定有与众不同的地方，他身上的许多闪光点一定值得你学习借鉴。和年轻领导在一起，其实是一种幸运，你能从他身上看到自己的不足，进而改进自己，让自己变得越来越优秀。
不要带着有色眼镜去看待年轻领导
有一些人认为年纪轻轻就能成为领导，一定是有裙带关系。这种一开始就带着有色眼镜去看人的方式，是不可取的。因为社会上，比你混的好，比你优秀的人太多了，他们加班熬夜，起早贪黑的每一天，你也许不会想到。
那么接受提拔后会有什么好处呢？为什么要接受提拔呢？
成为副科后，薪资水平肯定提高，福利待遇也会有所改善；
和优秀的人在一起，才能让自己变的更加优秀；
这一次领导想提拔你当副科，你拒绝了，没有抓住这次机会，很可能下次遇到好的机会，领导不一定还会想到你；
不要因为主观臆断的想法，葬送自己整个职业发展的目标；
成为副科后，个人发展空间变大，接触的资源和人脉也会改变，这些都会间接提高你的综合能力；
打退堂鼓，不是解决问题的方式，即使你不当副科，也会面对正科的管理。所以，有些问题躲是躲不开的。
要学会接受现实，因为有很多人确实比我们更年轻更优秀。
总之，面对领导想提拔你当副科的机会，一定要把握。不要受外部环境的影响。勇于接受挑战，才能成就更好的自己。
我是最传播，不玩虚的，只讲干货，希望我的分享对你有用，如果还有什么疑问，请随时和我沟通，谢谢。最传播
领导提拔你，和你比科长大15岁有啥关系，还犹豫该不该接受，你是想既毁自己的前途又想拒绝领导的好意吗？
1、领导提拔你，是认可你的能力，如果拒绝，那是变相否认领导识人的眼力，自毁前程
想起一个朋友说的例子，老李在公司年会上被领导宣布，提拔为部门负责人，主持人就让他说几句，这老李一上来，就说“我这人也没啥能力，领导让我担任这个职位，是领导关照我，抬举我，我真是受之有愧.....”，本来只是习惯性地谦虚几句，却当场让领导变了脸。
为啥，这言下之意不是领导不是因为才能提拔他，而是私交，这不是当场打领导的脸吗？领导本来还挺想重用老李的，自这以后就不怎么待见他了。
所以，领导提拔你，你就坦荡地接受，别拒绝领导的好意。否则以后不会再给你提供任何机会。
2、领导提拔你，和你比科长大15岁有没有关系呢？实在是很奇怪的逻辑。
如果领导要提拔你做科长，而副科长比你大15岁，你担心工作不好开展还可以理解；现在你是副科长，你比科长大15岁，你犹豫是觉得自己年长的反而居人之下，很没面子吗？
按照你的这个逻辑，不应该是比别人大了15岁，却连个小小的副科长都没当上，只是一个普通的办事员更丢脸吗？
3、把年龄差距抛开，把副科长工作做好，配合好科长的工作才是最重要的
现在年轻的上位当领导的多了去了，可不像二三十年前都论资排辈。一是看能力，二看机遇，所以被自己年轻的人领导是很正常的现象，也不必太过于计较年龄的事。我现在的直接领导就比我小几岁，没什么大不了的呀。
摆正心态，给予对方应有的尊重，好好地干好自己职责内的工作，配合好正职的安排，这才是理性的选择。
别想太多了，接受领导的任命吧，准备开始职场上新的历程。
红尘笑笑生
如果离退休没几年了，副科长到此为止了，我觉得不爱当就算了吧 要是不到50 还是能进一步就进一步，毕竟工资会涨
远海观云
果断接受啊，不然你还等着把你直接提拔成科长、局长？就因为你年纪大，就该照顾你？
岁数大了还是科员，对这件事实必须还得要实事求是的去接受，毕竟日子还得往前过。
对你来说，能够提拔就是好事，至于说自己比科长大十五岁这件事，你完全可以忽略不计，可能你这岁数也就快五十多岁了吧，说难听一点，这岁数再混几年就能退休了，还讲什么条件，现在提一个副科长，能够在退休的时候搞一个正科级就够够的了，还想什么呢，知足吧。
毕竟提拔成了副科长，一来自己也算是正式步入了领导干部行列，最起码有了头衔，别人称呼你的时候不再说是“老某”，而是“某科长”了，荣誉感和社会地位噌的一下上升起来了，心里偷着乐去吧；
二来工资待遇肯定提高了呗，副科比科员每个月工资至少要多拿五六百块钱，车补也多拿二三百，还有其他什么取暖费啊，运气好碰上一个补发工资啊，第十三个月的工资啊之类的，那就不是一笔小钱喽，这些都是实打实的利益啊；
三来将来等到年限一到，职务与职级并行，那你可能还会继续得到晋升，毕竟组织上也是要照顾一下老同志的嘛。
总之，前提条件是你现在必须得是副科。
说了这么多，这都是实实在在的利益，至于说你的科长比你年轻15岁，以后被驱使起来自己会感觉到难堪之类的这个话题，不妨这么想:
一就是尊重他，他虽然年轻，但人家毕竟科长，从组织层面来讲人家就是你的上级领导，你就是受人家领导的，听人家的领导安排合理合情，再一个你也别管人家究竟是靠本事还是靠关系成为科长的，这些都不该是你操心的范围，人家之所以能年纪比你小还成为科长，就说明人家有过人之处，所以摆正心态很重要，否则你倚老卖老的话最后难堪的只能是自己。
二来自己的心态要放好，自己的目的是冲着享受待遇去了，而不是当官发财去了，说白了你这个岁数才提拔副科长，充分说明了你压根可能就不是当官的料，少操点心，少浪费些精气神，说不定你还能换来一个淡定气神，有时间了做做副业或者把自己的身体锻炼好，这比啥都强。
所以啊，体制内只要是给机会提拔，就要毫不犹豫的去抓住，至于其他什么乱七八糟的原因还是少想点为好，毕竟你不是三岁小孩了！
甄小喵
我们这边二十几岁的副科长几个了……在你这个年龄，如果是我的话必须果断拒绝，我什么都没，仅剩骨气。难道要那个副科写回忆录吗？
未艾娱评
这个问题还有考虑么？当然是接受提拔啊。为什么？
1.不能跟钱过不去
先抛开你说的情况不说，只谈提拔。为什么体制内的人都拼命地想被提拔，当然为了到更大的平台去为人民服务是其中一个因素，最直接的还是福利待遇的提升，你提拔一级，工资待遇就会涨一级，谁跟钱过不去啊？所以，不管怎么样，不管什么年龄，提拔起来是永恒奋斗的主题。
2.不能跟前途过不去
曾经有人分析过，体制内晋升就是这个金字塔，越往上越难，你提拔了副科，就等于行进了一步，将有机会踏入更高层。你问这个问题，就是因为纠结科长比你小，其实这不是问题，一来你只要有能力，科长根本阻挡不了你提拔的脚步，你可以提拔到别的岗位；二来每个人晋升的路是不同的，可能科长提拔的早，你的路就是晚，这个在体制内很正常，你走好自己的路就行了。
3.不能跟领导过不去
我们常说组织提拔，其实换句话说是领导看好了你，你如果因为科长比你小而拒绝领导和组织的信任，那对于你以后发展是极其不利的。
机关老秘
小凌子写在前面的话：
升职加薪，是职场人梦寐以求的事，因为大家想升职，会利用手中的一切资源去争取，导致了升值难度加大。不否认少部分人，在年纪大了，有“不想干”、“不伺候”想法，可升职的好处，只有自己当了“官”，才会切身体会到。如果你错过了这次机会，可能代表以后的种种升迁机会与你无缘。
升迁本来是高兴事，可你与年龄联系到了一起，我认为你在意的不是自己年龄多大，而是在意与小15岁的科长，如何处理日常的关系。因为自己比科长大15岁，自己按照科长指使办事会不会丢面子？自己犯错，科长批评，自己能不能接受？等等问题都是你考虑的，这才是你提问的初衷。
鉴于此，我对你建议：
第一、理性看待比你小15岁的科长领导位置。位置高的人，并不一定是资历老的人。你虽然年长15岁，但平心而论自己技术比科长强么？待人处事有科长好么？可利用资源有科长多么？你要正确看待自己与科长的差距，尊重人家获得的位置。第二、放平心态，尊重领导。职场中如果领导尊重老员工，那说明这位领导优秀，如果领导按照官阶发号施令，你虽然年纪大，但毕竟也是人家手底下的人，要放平心态，认真做事，不要摆谱。第三、保持学习能力，争取更上一层楼。看题主口气，不希望永远在年轻的科长手下做事，那题主就需要不断加强自身的各种素质，广结善缘，做出成绩后，争取再度获的提拔，要坚信自己能够做到。第四、尝试一段时间，内心还是难以接受，可以选择离开。如果你在与科长配合过程中，让你非常不舒服，并且自己难以调节心情，那你可以选择离开。或者申请离开这个科室，或者离开这个单位，总之不破不立，做事不后悔就好。其实将心比心，职场中如果自己久经沙场，而上司是比自己小15岁的毛头小伙，谁心里都会有落差，都会不服，这都是正常的心理。可你这种不快，根本无法改变现实，你要做的要么忍中工作，要么滚着离开，毕竟你不可能让科长反过来听你的。下面针对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁，该不该接受提拔”话题，展开论述，希望你遇到类似场景，能后明白其中的前因后果，并找到最合适的道路前进。
第一、 为什么科长小你15岁，却能够做你领导？我们日常做事应该报以什么心态？
凡事有果必有因，你不应该抓住“科长小你15岁”不放，而是应该思考他为什么能够年纪轻轻就成功上位。等你分析出原因，才会针对性的明白，自己应该抱着什么样的态度去跟科长学习。单纯的纠结，除了让你心情不快，还要浪费你宝贵的学习时间。
1、能力强
一般来说，员工员工入职时间越长，工作经验越丰富、专业技能越全面，在职场担任的职位也越高。可有一类人除外，那就是个人能力超强的人。
一个销售团对，能够完成上级制定业务额，全靠一人完成了其中的百分之七十，这样的人你提拔还用看年龄么？
曾经有人问什么是厉害的人，有位领导说你交给他一件事，他完成了，你又交给了一件事，他又完成了，这样的人就可以叫做厉害的人。厉害的人是领导的宝，总会受到各方面的照顾拉拢，因为领导需要他们奠定自己的业绩，所以提拔不看年龄。
2、情商高
很多人，看似能力一般般，但是情商很高，待人很舒服。不论是领导、客户、还是同事都会喜欢和他做朋友，愿意在他有困难的时候帮助他，这也算人格魅力。
举个小例子：我们公司进来一位博士生M，在这之前实际上已经有了位博士生N，大家很喜欢拿这两位公司新星作比较。
有一次博士生M在大会上因为某个项目，受到老总的大家夸赞，散会后很多同事开玩笑说：“哎呦呵，真是青出于蓝呀，你们博士生都有水平，你看看老总的言论透出多喜欢你呀，比N都厉害，得请客”
M：“张姐你说笑了，咱们公司平台大，我碰巧接受这个项目才有机会做出了一定的成绩。我记得B在前段日子，也因为某个项目完成出色，还受到了总部的嘉奖。其实要有机会，大家都能做出成绩”
别看短短几句话，内涵十足，他先肯定了平台的重要性，那意思就是夸领导的作用，又对自己取得的成绩毫不避讳，没有让人感觉虚伪，最后还列举了对比对象，在夸赞对方成绩的同时，还能透出自己的谦逊。
这就是情商，如果你的科长是这样的人，你是周围的人，他会把你照顾的舒舒服服，在肯定自己的前提下，还不会伤人，这才是职场的高手。
3、背景硬
这点上，我们不需要多说，有的人一出生就会少奋斗几十年。我们也不需要不服气，毕竟没有谁能一直是达官贵族，往上推几十年大家都是寻常百姓，唯一不同的可能是人家的祖上比我们祖上强，我们也应该接受。
现在已经出现了这样的结果，我们应该用下面两种心态工作：
A接受“年龄倒挂”现象
年龄倒挂”，是一种职场现象。“下属比我老，上司比我小”，即一个机构的职位级别与年龄构成“倒挂”形态。“年龄倒挂”心理困境，在中西方职场文化中都会出现。你比科长大15岁，可最终结果还需要在科长手下办事，在对你会产生一种挫败感，这是人之常情。但这种不快的心理并不能影响结果，你只能学会接受。
实际上，现在越来越多的年经管理者走上领导岗位，他们有朝气，有魄力，能干事，这都是老一辈们没有的优点，面对这样的境况，你应该自己对比，这些优点，你真的具备么？你真的比科长更适合做领导么？多问几个为什么，自己的心态也会变得平和。
B怀“空杯心态”学习
空杯心态象征意义是做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。
古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？科长比你年轻15岁，肯定会有你学习的地方，如果你固守原来的经验做法，那么会像满这的杯子一样，装不进科长的各种优点，每天只能重复先前的经验，无法进步。
很多时候年龄只是一个生理的特征，他不等于你的经验永远适用，你能永远得到别人尊重。你应该在新的岗位上，不断的摸索，思考，总结，多向科长取经，只有真真切切做出了另大家佩服的成绩，别人才会对你尊重。所以不要总盯着无法改变的结果，要学会带着空杯心态努力的改变自己、建设自己、提高自己。
第二、如果你拒绝此次提拔，可能会产生哪些后果？有哪些我们必须认可的职场逻辑？
A得罪大领导
领导提拔你做副科长，那说明你的能力和各方面的素质他认为能够做好。如果你拒绝他，那就相当于得罪了他，没有给他台阶下。那以后好事，还能找到你么？
B延迟自己晋升
晋升是需要一步一步的，你比科长大15岁，最起码自己也有40多岁了。这个年纪，如果浪费一次机会，再过几年，就算有机会提拔还有用么？这次机会错过，那向上一步升职，更是无法完成。
C错过多种学习经历
虽然都是在本科室工作，但是副科长和员工的工作内容还是会有不同的。除却了这些工作，你还失去了作为领导者管理员工的经验，这两点可遇不可求，如果拒绝，全部归零。
D损失接触更高层次的人脉
我曾经公司发生过这样的一件事，因为筹办一场晚会需要邀请外部同行捧场，恰巧一次替会小王认识了外部公司的李主任，而这次晚会李主任也在受邀之列。小王自告奋勇拨通电话，希望他参加，可遭到了无情的拒绝。把这件事告诉主管后，主管又进行联系，这次李主任爽快的答应。
这说明什么？当你私下费劲维系的感情，远不如你在领导位置轻轻松松一个电话搞定，位置的高低远比你私下人情维系要管用。
F薪资待遇没有改变
如果你拒绝了升职，那说明你的薪金也会有所调整。最少几百，多了可能上千。每个月都少这些钱进账，时间久了，也是很可观的。
我们应该知道的职场逻辑：
1、长江后浪推前浪
不要因为你的科长年龄小，轻看他。实际上，现在在很多的公司年轻人都已经跨过“按资排辈”，走上了独当一面的领导岗位。
当你只注意领导年龄的时候，已经找不到应该关注的重点，长此以往带着不平衡心里工作，不仅会使你心情不畅，还会让你白白浪费很多学习经验。
2、你在思考要不要做的时候，很多人为此在争取
职场就是竞争的氛围，当你还在思考要不要接受领导安排的副科长职位时，很多人可能正在努力运作，争取自己上位，这种暗流涌动，是你看不到的竞争，自己一定要加以重视。
3、绝大部分人成为领导之后都会进入全方位成长的快车道
不论你的领导先前多大，经验是否缺乏，这都不重要。重要的是他现在在科长的领导岗位上，会慢慢习惯领导的思维考虑、处理问题，不久之后一定会与先前有质的飞跃。
那时候最可悲的是大家还在质疑科长的年轻，实际科长在心里已经鄙视你们的短浅。
第三、在领导比自己小15岁的情况下，有哪些原则需要遵守？
奉劝题主不要过于纠结领导与你岁数相差多少，你需要深切的明白，他在科长的位置，就是领导。他如果能够对待老同事谦虚，尊重，那是彼此的幸运。如果不能，那只能说你遇到了一位“差”领导。不管如何在这前面你应该遵从下面的原则：
A管好自己的嘴，不要言语态度冷淡，有轻视之意
岁数小不要紧，但作为下属的你，不能拿人家不当一回事，有事没事言语调侃。
我就知道一个哥，高学历毕业，被分配到了一个科室。那里的老同事以为他刚毕业好欺负，什么活都推给他，在这过程中还会调侃一些“能力强，不会做不好的”，“你高学历，只有你行呀”。面对这些调侃的话语，哥没有说什么，在了解所有业务之后，领导提拔他为科室主任。这时候他对这些人全部踢走，记住是全部。哥说：“反正他们也看不上我，也不好好干活，我要他们何用？”
确实是这个道理，当年轻人发起狠来，真的是谁的面子都不给。
B做好本职工作，不要倚老卖老
通透的讲，他能如此年轻就做了科长，要么综合素质超强，要么背景强大。而不论哪点原因，你要拿他不当回事，他都会让你这位副科长很难堪。
即使你做了副科长，也是人家手底下的兵，一定不要故意摆谱，显示自己的老资历。年轻人本来就不好管理大家，如果你经常挑刺，那么可能被当成“杀鸡儆猴”的牺牲品。
日常认认真真完成好自己的职责，做好本职工作，低调做事。
C避免毛毛虫效应
法国昆虫学家法布尔曾经做过一个著名的实验，把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。毛毛虫习惯于固守习惯、先例和经验，后来导致死亡。你现在已经有多年的工作经验，也形成了自己的一套学习习惯，可如果也像毛毛虫一样，完全按照先前的办法做事，也很容易造成固步自封，被单位所淘汰。
对现在你的科长是为年轻人，我倒认为是你提高自己不错的机会，面对年轻的领导，他的做事方式、方法，肯定会与老领导不同，而你应该抓住这些不同的地方，认真研究，在结合多年的工作经验，一定也会让自己迅速的成长起来。
第四、针对现在的情况，我们有哪些具体行为？
针对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁，该不该接受提拔”的类似场景，我们可以从一下方面进行突破。
1、敢于向自己挑战
作为职场人，我们应该有足够的勇气去接受新的任务，面对新的环境。我们确实已经在老角色工作很多年，也对这份工作有了更通透的感悟，但这都不是你止步的理由。
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。大领导既然安排你做副科长，那么说明在他的认知里，你已经具备了这样的能力，而领导的认可是你以后做事的最大优势，所以你应该当仁不让的扛起重担，突破自己，应对挑战。
2、要善于归纳总结
有一位青年在美国某石油公司工作，他的工作是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。当石油罐在输送带上移动至旋转台上时，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。他每天必须反复好几百次地注视着这种单调机械、枯燥乏味的作业。然而，此人却在这份了无生趣的工作中找到了乐趣和突破。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？经过一番研究，他终于研制出“38滴型”焊接机。这次发明非常完美，公司对他的评价很高。不久，便生产出这种机器，并运用到实际工作中。虽然节省的只是一滴焊接剂，但却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌管全美制油业95%实权的石油大王洛克菲勒。你现在仍然在老科室，说明在接受工作的范围内，也不会有多大的改变。这时候你应该以副科长或者科长的角度考虑问题。认真的总结反思，自己日常的工作中，是否有提高效率的方式方法，不要拘泥于老经验。当你真正的总结出一份科室工作效率提高方案，没准会大范围推广，这也会对你再次受到提拔产生极大地助力。
3、向领导学习，取长补短
做人要积极吸收别人的优点，而且别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
所以面对科长的批评，不要过多纠结面子问题，而是应该考虑科长是从什么角度考虑问题，他为什么这样想，这样想有什么好处，认认真真分析领导思维逻辑，把领导优势、优点，加以整合，为自己所用。
4、支持新领导的工作，勤于汇报
科室就这样几个人，如果有人挑刺，领导一定会用杀鸡儆猴。而如果挑刺的是你这样的老员工，那么效果会更好。
如果你选择了副科长，那自己更要支持配合科长的工作，当面对困难，无人响应的时候，自己拿出勇气担当，承担下来。
这种接受任务，并不是作秀，在过程中你也应该把事情的进度，结果，总结等汇报科长，科长才会在心里认为，你是真心实意支持他的工作。
5、适当与科长建立私交
工作中，我们彼此了解。如果科长是那种你愿意结交的人，并且你们有相同的爱好，私下你们可以加深交流。
比如一起打球，一起钓鱼，一起爬山，这些都是建立私教的手段。
6、工作一段时间无法相处，申请调离科室
看题主的说辞，应该是体制内的人，断然离职我是不建议的。在工作过程中，如果真的和年轻的科长处不到一起，那么自己可以和大领导申请，调离这个科室。大领导也会考虑你和他的关系，在这之中，仍然要做好本职工作。其实科长如此年轻，或许会快速升迁。
总结：正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，既然领导想提拔你，说明你已经达到了副科长的层次。洋洋洒洒用了6000多字对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁”应该抱有心态、拒绝领导后果、职场逻辑、自己应该遵守的原则、具体类似场景的可做行为，进行了阐述，真心希望能够帮助到大家，这是我最开始的事。
我是小凌子
小凌子悟职场
好好想想吧，想清楚再说话。
领导提拔你当付科长了，是好事还是坏事？当然，这也是工作的需要，是对你工作的肯定。迟来的爱也是爱，对吗？
也许，能提拔为科长比当付科长强，当处长大概更好。可也得按部就班，一步一步来吧。再怎么者，现在也算是个起点或者是一个进步，不要以为官小而不为，山外有山人中有人，机会难得。
再说，咱也不是为了当官。
理然张
有句话是这么说的：“学无长幼,达者为先 ”，学习不分年龄或辈份的大小，学问有成就的人就是老师。很明显，你犹豫了，主要原因就是怕脸上挂不住。
在职场上也是如此，对方作为一名年轻人成为正科长，肯定有过人之处，自己能力不如人，就面对现实。
1.提拔是好事
提拔，是一件好事，一方面是自己身份的变化，从一个普通员工到了一个较高的职务上，也就当官了，拥有一定的权利和地位； 另外一方面，随着职务的提升，收入也会有大幅的增长，而且呢，自己以后也有更进一步发展的可能。
提拔，对自己而言，有百利而无一害，为什么不接受呢？不接受这次提拔，自己很有可能一辈子起不来了，在职场里面，机会很少，错过这次，下次会不会有机会，就不一定了。
2.脸面是小事
能力并不会随着时间增长，40岁的人并不一定比30岁的人工作能力强、50岁的人也并不一定比40岁的人拥有更加丰富的知识。
能力不是随着时间增长的，而是随着学习，才能获得相应的提升，许多人虽然年纪很大，但可能从某一个时间开始，每一年不过是对上一年的重复而已。所以，勇敢点面对现实，承认自己技不如人，这样自己才能有进步的机会。
要不然，拒绝承认现实，拒绝承认自己技不如人，等自己干到退休，进步的速度也不会太快。
3.履行好副职的职责
要知道，正职的任命都是上级领导下的命令，后台比较硬。提拔上去当副职之后，起码要做到，履行好副职的职责。
（1）到位不越位
作为副职，最不应该干的事情就是越位，越权，部门里的工作，可以参与，但是最终的决定权，不在你手里，而在正职的手里。
（2）辛苦不诉苦
可以埋头苦干，但是不能抱怨。因为你干得好坏，都在上面的观察之中，你不说上面也能看到，所以有时候，不用说，留下自己一个任劳任怨的形象。
（3）有功不争功
有功劳的时候，不要自己着急往自己身上揽，让功劳，让正职，让员工，尽管自己损失一时的利益，但是对自己的未来绝对能够受益，上级和下级肯定都会记得，以后都会收回来的。
（4）诤言不失言
在工作的过程中，难免会因为工作的问题而有争议，在争议的过程中，要牢牢记住，就事论事，不能因为事情去攻击人，所以，尽管有不同意见，也要注意自己的表达方式，说明自己的主张，还得让主职下的来台，当然，最终的决定权还得交到主职手里面。
