鄉鎮機構改革的腳步聲已經越來越近了，從各地制定出臺的方案和試點的推進情況來看，應該在今年上半年，鄉鎮的機構改革就要全面完成。在這輪機構改革中，最大的要求就是職能的整合和機構的撤併，要達到精簡、效能、統一。因此，機構的數量應該會大大的減少，我們常說的七站八所真的會成為可能，也就是鄉鎮真的可能只有15個左右的站所。而之前我們所說的七站八所其實是個代名詞，鄉鎮站所實際上遠遠超過15個，有的地方甚至達到40多個。
在機構數量大大減少的改革背景下，有的地方的試點和方案已經提出，鄉鎮站所的負責人將由鄉鎮班子成員兼任。這在實際的工作中行得通嗎？
首先，我們從兼任的好處來看。確實，在機構大大減少後，如果繼續實行分管制度，那一個鄉鎮的領導班子成員可能連兩個站所都管不到，因為鄉鎮的班子成員一般至少有九人，而站所如果在15個左右的話，很多人可能只能管一個站所或者辦公室。如果班子成員兼任站所負責人，或者至少是一些重要的站所由班子成員兼任，可以減少管理的幅度。安排工作可能會更加到位，更加的細緻。從責任落實上看也更有利，反正責任都在自己的頭上，工作沒有推的，有利於工作的推進和落實。
其次，我們從兼任的壞處來看。在具有優勢的同時，劣勢也是顯而易見的。一是工作更加難以協調和統一。大家都知道，在鄉鎮工作，每一項工作都是不是獨立存在的，都需要其他站所的配合協助才能把一項工作做好。比如說一個項目建設，可能就涉及很多部門，比如監管部門、招商部門。如果都由班子成員來兼任站所負責人，那站所之間的協調工作會變得更難，其他的領導也不方便安排另外站所的工作，會形成各自為陣、各自為戰的局面。
同時，兼任制度還不利於幹部的培養和成長。大家都知道，要培養幹部，是需要讓他獨立承擔責任的。站所負責人雖然說只是一個股級幹部，但是也是一個小單位的一把手。經過這些股級崗位的鍛鍊，容易培養出獨立自主決策決斷的能力，否則只能培養出執行力，而不會具備有領導力。從這個方面來講，如果由班子成員兼任站所負責人，鄉鎮的幹部會成長非常的慢，培養不出領導的氣質和能力。
所以，從上面的優勢和劣勢對比來看，大家覺得有鄉鎮站所負責人改革後由鄉鎮班子成員兼任是好事嗎？現實中行得通嗎？歡迎大家留言討論。
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