乡镇机构改革的脚步声已经越来越近了，从各地制定出台的方案和试点的推进情况来看，应该在今年上半年，乡镇的机构改革就要全面完成。在这轮机构改革中，最大的要求就是职能的整合和机构的撤并，要达到精简、效能、统一。因此，机构的数量应该会大大的减少，我们常说的七站八所真的会成为可能，也就是乡镇真的可能只有15个左右的站所。而之前我们所说的七站八所其实是个代名词，乡镇站所实际上远远超过15个，有的地方甚至达到40多个。
在机构数量大大减少的改革背景下，有的地方的试点和方案已经提出，乡镇站所的负责人将由乡镇班子成员兼任。这在实际的工作中行得通吗？
首先，我们从兼任的好处来看。确实，在机构大大减少后，如果继续实行分管制度，那一个乡镇的领导班子成员可能连两个站所都管不到，因为乡镇的班子成员一般至少有九人，而站所如果在15个左右的话，很多人可能只能管一个站所或者办公室。如果班子成员兼任站所负责人，或者至少是一些重要的站所由班子成员兼任，可以减少管理的幅度。安排工作可能会更加到位，更加的细致。从责任落实上看也更有利，反正责任都在自己的头上，工作没有推的，有利于工作的推进和落实。
其次，我们从兼任的坏处来看。在具有优势的同时，劣势也是显而易见的。一是工作更加难以协调和统一。大家都知道，在乡镇工作，每一项工作都是不是独立存在的，都需要其他站所的配合协助才能把一项工作做好。比如说一个项目建设，可能就涉及很多部门，比如监管部门、招商部门。如果都由班子成员来兼任站所负责人，那站所之间的协调工作会变得更难，其他的领导也不方便安排另外站所的工作，会形成各自为阵、各自为战的局面。
同时，兼任制度还不利于干部的培养和成长。大家都知道，要培养干部，是需要让他独立承担责任的。站所负责人虽然说只是一个股级干部，但是也是一个小单位的一把手。经过这些股级岗位的锻炼，容易培养出独立自主决策决断的能力，否则只能培养出执行力，而不会具备有领导力。从这个方面来讲，如果由班子成员兼任站所负责人，乡镇的干部会成长非常的慢，培养不出领导的气质和能力。
所以，从上面的优势和劣势对比来看，大家觉得有乡镇站所负责人改革后由乡镇班子成员兼任是好事吗？现实中行得通吗？欢迎大家留言讨论。
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