美国哈佛大学教授罗尔斯在《正义论》中曾说：人的成功有三种主要的偶然性，第一条就是你出身所属的社会阶层。高晓松有一次在节目中提到他自己是一个很懒的人，但是因为要面子，所以不能比身边的人差太远。
于是，高晓松就以身边的人作为标准去学习。高晓松当时没意识到，他出生在中国少有的高级知识分子家庭里，身边人的学识、素养和眼界都非同一般。结果，他在这样的环境中“随波逐流”，走出社会一看：原来自己一直都走在队伍的最前面。
但相比于从小生活在精英阶层的人生，大多数人拿到的似乎都是“Hard”模式的人生剧本：高考失利，进入一个普通“双非”高校；学历背景不足，找工作接连失利，只能进入一个无太多背书的公司。
最可怕的是，在过程中逐渐降低对自我的标准和要求，行为上与所处的环境趋于同化，随后进入恶性循环，让“低起点”不断限制了后续发展的可能性。如何突破“低起点”，实现进一步的跨越？首先我们要了解“酒和污水定律”。
“酒和污水定律”： 如果你把一汤匙的酒倒进一桶污水里，你得到的是一桶污水；如果你把一汤匙的污水倒进一桶酒里，你得到的还是一桶污水。不管污水的比例是多是少，只要将其和酒混在一起，那么酒便不再是酒，而是成了污水。
这种效应和思维，可以延伸理解成环境的重要性：如果你和不好的人，糟糕的环境长期地生活在一起，尽管你原来是“一桶酒”，但也会被同化成“污水”。职场环境很大程度上决定了在其中的员工未来的发展方向。
我们在环境中会开启心理保护机制，本能地趋向于“同化”和“从众”，避免自己成为环境中“异化”，寻找安全感，这是一种“变色龙效应”的体现。因此，如果我们处在一个和谐向上的职场环境中，我们自身也会附带正能量，成为一个积极向上的人；反之，会养成一些不甚良好的工作习惯和低交付标准。
你是否有曾经做过逃离原有环境的事情？在我大二的时候，做了一件既尴尬又重大的决定：申请离开原来的4人宿舍，进入一个陌生的“学霸”宿舍。但并不是因为跟原来的舍友相处不融洽，相反，我们的关系很不错。所以当我做出这样决定的时候，大家都很费解。
我原先的舍友A、舍友B狂热网游，两个人也会经常“作战”到深夜；而舍友C奉行“宅文化“，常年在宿舍刷剧。在这种环境中，积极参与社团活动和校内比赛的我显得异类。每当我参加完外训，疲惫地回到宿舍，看到舍友们在游戏和娱乐中一片欢声笑语的闹腾，显得一丝尴尬和格格不入。甚至有时候会想“有没有必要这样去努力？不努力，跟她们一样不是也挺舒服的么？”并油然而生一种不被环境所认可的无力感。
慢慢地我开始“融入”舍友们的娱乐项目，松懈了对自己的高要求。直到年度总结发现很多目标尚未达成，我才幡然醒悟：我和舍友对未来的规划意向和追求点不一样，但我迷失了内心坚守，被“同化”了。意识到这一点的我，终于按耐内心的忐忑和“背叛感”，以“离开现有环境”的方式去避免在疲软环境的舒适感沉沦。
中国有句古话“近朱者赤，近墨者黑”。美国斯坦福大学的心理学家菲利普·津巴多在1971年做过一个“斯坦福监狱实验”， 展示了环境对人的影响之大。
这个实验征集了心理健康的大24名志愿者假装参与为期两周监狱生活的研究。研究人员从24名被试中随机抽出一半饰演监狱的狱警，剩下的一半饰演囚犯。为了力求真实，他们都被带到斯坦福大学心理学系地下室的模拟监狱中。
实验的第一天狱警、囚犯双方都知道这只是一个实验，所以带着新奇感依律行事，彼此都相安无事。但第二天囚犯便开始暴动，狱警就想办法镇压并予以惩罚。渐渐地这些扮演狱警的志愿者开始真的认为这些“囚犯”是有罪的，对他们越来越暴力，很多囚犯也受不了，甚至有一名还因精神濒临崩溃中途退出了实验。
即使状况已经恶劣到了这地步，研究人员并没有觉得有什么大问题，直到实验第六天，菲利普·津巴多的朋友前来参观实验，非常震惊他们如此虐待志愿者，实验才被叫停。但几乎所有人都深陷于这个环境中。
由此可见，个人的性情差异固然存在，但在高压封闭的环境下人们很难保持清醒的头脑来思考，即使是好人也很容易做出可怕的事。那么遇到这种情况要怎么办呢？最简单的一个办法就是跳出这个封闭的环境，与外界信息进行沟通比对，在比较中了解差异，理智判断。
如何避免“酒与污水定律”，遇到更多的可能性？“孟母三迁”历来被人们比喻成躲避恶劣环境的最典型的案例。但很多时候我们不一定有足够资源、机会，可以像孟母一样去主观变换环境。在我们没有办法改变环境的时候，可以通过扩大自己接触外界的范畴，不断提升自身适应和改变环境的能力，保持被环境所同化的警惕性。
1、思维上：坚持长期主义学习，树立自身的价值体系
知名生涯规划师古典在他的《拆掉思维里的墙》中说：限制我们人生发展的不是世界，而是思维里的墙。大多数都在自己思维模式里，囿于现状。打破环境对思维的束缚，需要以“长期主义”去践行。
罗振宇在“时间的朋友”跨年演讲中说道：奉行长期主义，指的是在时间累计中获得的复利，能让人收获奇迹。一个人如果有了长期的确定性，就能对抗外界的不确定性。有了长期并且坚持的目标，外界的资源就能够被个人整合。
就像栽种在路边的树因为路面都水泥化了，雨水很难通过地表渗进根部的泥土里。面对环境的制约，这些树想要喝水，只能拼命地把根系长得更发达一些，钻得更深一点，才能喝到深埋在土里深处的水分。
路边的树尚且不断迭代自己的成长力去抵御这个污水般的环境，为自己的成长汲取更多的养分，职场环境亦然。信息时代知识壁垒进一步降低，我们可以拥有更多的主动选择性成长。当我们处于污水的环境中，为了远离“酒与污水定律”，通过长期主义去主动获取知识。我们可以通过以下两种方式去践行长期主义。
01.坚持前期输入与储备，以量变促发质变形成复利
每个人当前的能力基础不同，通过长期输入的积累，形成能力值的“原始知识积累”储备，让复利效应在自己身上发挥作用。爱因斯坦曾称赞复利是世界第八大奇迹：“复利效应”是积累优势的一种，当我们存一块钱本金在银行，每年可获得10%的收益，一年之后连本带利再投资同一个项目（复利）和取出利息用本金继续投（单利），随着时间的积累收益形成指数型的增长趋势。
巴菲特用滚雪球比喻通过复利的长期作用实现巨大财富的积累：本金可以直接带来收益，复利效应是连本带利对本金产生加强，并随着时间叠加而创造出令人惊叹的收益积累。促发“复利模式”的前提是开启并坚持前期输入与储备，通过时间量变的坚持叠加形成质变，从而形成自身在当前环境的竞争优势。
02.以长线思维而非“功利主义”去评判延伸学习
最早提出“长线思维”的是亚马逊的创始人贝佐斯，他在企业经营时关注到十年乃至二十年不会变的东西：如顾客希望的优质低价，服务的高质量，物流速度的快捷。所以他在企业发展中先把盈利放在一边，着手长远，把顾客的需要放到第一位。因为他的长线思维，奠定了亚马逊在电商的领先位置。
如果把“长线思维”应用到个人身上，缺乏“长线思维”的人，只看眼前的利益，期待通过"走捷径”等一劳永逸的方式去达成浅层目标，不懂得把这件事情放在人生中去衡量。所以，他们经常放弃“看起来无用”的事情，是典型的“功利主义者”。
事实上，一个人对待事情越功利，就越可能出现“书到用时方恨少”的窘境。斯科特·亚当斯的呆伯特系列漫画被翻译成25种语言在全世界传播，功成名就。但让人讶异的是，亚当斯起初只是一个普通的上班族，朝九晚五。但在工作之余，亚当斯会投入大量时间在“写作”与“画画”这两个事情上。亚当斯认为这些事情帮助他锻炼了持续输出的能力。
如果当下从急功近利的视角“它们并没有带来实际的价值“来评判延伸的学习，也许就没有今天享誉全世界的漫画家。正是这种着眼整体人生的思维，让他持续画画和写作，最终促成了他的成功。
正如科学作家万维钢所言：“系统是一个连续变化的东西，或者是一项技能，或者是一个关系。为了这个系统，你可以做各种项目，你可以要求自己养成什么习惯，你要的不是某个具体事件的成败，而是发展这个系统”。
2、行动上：应用杠杆定律，找到那一个撬动的支点
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬起地球。”这是对“杠杆定律”最直接的解读。我们是可以通过找到“支点”找到撬动更大资源的突破口。
以前说“一分耕耘，一分收获”，这句话意图是鼓励每个人勤奋，但这个会存在时间上限决定成长速度的问题。对于一个“低起点”的人来说，这样线性的增长方式是不够的，我们需要指数型的爆发式增长，帮助完成低起点的逆袭。
即将“投入一，得到一”的模式，变成“投入一，得到无穷”的模式加入杠杆，帮助个人撬动更多的资源和获取成长的更多可能性。如何将“杠杆作用”最大化呢？
01.先定一个小目标：抓住目前可触达的最高点作为“支点”
我朋友在进入想在校园招聘中进入互联网大型公司，但“二本院校”在竞争激烈的大厂面试中具有先天性劣势。为了在毕业时候能达到目标，他对大学实习公司进行了细致规划，找到了目前可以触达到的最高“支点”：找到一份让“互联网大厂”认可的二线公司进行实践和积累相关行业经验。
确认了这个“支点”之后，他开始咨询身边已经进入互联网公司的学长学姐资源，并且调用相关的渠道，学习互联网领域的知识来储备自己，最终在大三暑假如愿进入了一家知名度挺高的互联网电商平台实习。而这个实习经历，也成为了秋招期间面试“一线互联网大厂”的敲门砖。
02.关键节点多次应用：在选择中不断加入“杠杆”以放大成效
《超级演说家》的演讲冠军刘媛媛在《精准努力》的书中分享到，撬动她第一个跨越式成长的“杠杆支点”是——考上北京大学研究生。
作为一个毕业于二本院校的学生，以项目管理的思维，通过“自我定位-瞄准目标-制定策划-执行反馈-调整行动-最终完成”的环节，在一年的准备时间中成功考上了北京大学法学硕士。而这个动作的完成，让她从原先圈层跨越到了新的资源圈，看到更大的世界。
当她读研期间，为了寻求更多的资源机会，她找到了第二个人生的杠杆——《超级演说家》。在接到要求时，她还有一个线下深度参与的活动机会，在选择中，她考虑到“电视台+互联网”千万级的播放远远大于一次活动，于是选择了《超级演说家》。
事实证明，刘媛媛将个人经历和演讲能力相结合，在“权威节目”这个杠杆支点之下，以裂变形式实现了知名度的提升。在节目结束后，她也创立自己的知识付费课程，通过“互联网+平台渠道“的杠杆，让自己得到倍速的成长和资源。
3、布局上：开启跨圈层社交，进行高质量社交
环境会制约人脉积累和视角发展，想要更好地往外发展，我们可以尝试通过高质量的社交关系来突破环境的限制。华南青年公益组织北辰教育CEO宋超在一次关于《如何扩大人脉圈，建立高质量的人际关系》演讲中，分享了如何跨圈层社交，开启高质量社交。
“高质量社交”与“尬聊”最大的区别，在于大家因为共同的价值观、理念和生活方式生活聚集在一起，通过事情的联结让大家能够进行交流。
在开展社交的时候，我们可以通过以下的两种方式进行。
01.真诚为本，别为了人脉而人脉
很多人都有过这样的经历，当自己或朋友在社交网络晒出和某名人合影时，底下点赞和评论数总是很多，这是因为我们会羡慕与成功人士接触交流。但这些我们“同框”过的人就意味着将对方纳入自己的人脉列表了吗？当一个人想进入一个圈子拓展所谓的人脉时，别人凭什么承认他是你的人脉？
这是发生在美国的真实故事：某个初春的夜晚，大家已经熟睡，一对年迈的夫妻走进一家旅馆，可是旅馆已经客满。前台服务员不忍心深夜让这对疲惫的老人再去找旅馆，就将他们引到了一个整洁干净的房间入住。第二天当老人准备结账时，侍者却说：“不用了，你们住的是我的房间，我昨晚在前台休息了。祝你们旅途愉快！”
老人十分感动并表示报答，服务员笑了笑，并没有放在心上。几年后，这位服务员收到一张去纽约的单程机票，他按信中所示来到一座金碧辉煌的大楼。原来当年他接待的是一个亿万富翁和他的妻子。富翁为这个酒店服务员买下了一座大酒店，并深信他会经营管理好这个大酒店。
这是纽约最知名的希尔顿饭店，这家酒店入住的都是身份和地位的象征，也是各国的达官贵人来纽约下榻的首选，当时接下这份管理酒店工作的服务生就是乔治波特。
这就是著名的希尔顿酒店和他首任总经理的传奇故事。
人脉价值的维系在于彼此的信息交换价值对等，但人脉的开启是在于“真诚相对”。
事实上，深度社交比广度社交更加重要。为他人创造价值，而不是秉持“相互利用”的心态去交往，在社交中需要坚持以真诚为本，切忌为了人脉而人脉。02.创造社交货币，借助势能成为链接点
在借助势能的过程中，大多数人存在一个误区：一定要个人能力很出众才能跟很厉害的人对话和链接，自己作为一个普通的职场小白，没有办法作为一个资源的链接者。但事实上，只要你学会“创造社交货币”，就能开创人脉圈，创造自然社交的可能性。
我师兄大学毕业之后在互联网一线大厂做产品经理，尽管只是职场新人，但他在圈子里面的认可度和社交圈特别广，这得益于他非常喜欢组织分享活动。在周末，他作为发起人的角色，将身边的产品经理聚集在一起进行小型聚会，以互联网中的“经典案例”作为圈子的社交货币，大家一起进行专业拆解和学习精进，将相同领域的资源链接在一起。
除了自己成为组织发起者之后，我们也可以通过借助势能，链接到更多的资源参与到圈子里。我最近需要组建一个心理学爱好群，首先通过 “杠杆定理“，我说服具有强心理学专业读的专家老师加入社群，接着我可以以“心理学大咖”作为圈子宣传的优势点，从而邀请其他对心理学范畴感兴趣的小伙伴加入，如此一个初成规模的兴趣群就建立起来了。
通过借助势能的方式，以圈层的集体力量去迭代认知，以此来抵御所在环境的狭隘与封闭性。
很多人之所以走下坡路，在于他所处的圈子和环境较为糟糕，这种潜移默化的影响是巨大的，特别是当这个人还没什么主见的时候。在了解“酒和污水定律”的可怕之后，我们需要在“低起点”中进行突破，避免同质化。
若没有办法改变环境，我们可以通过坚持长期主义学习，树立自己的价值体系和三观；在行动上应用杠杆定律，找到那一个撬动更多资源可能性的支点；通过优化外部圈子，开启跨圈层社交，进行高质量的社交，让自己积蓄更多的能量，为自己谋求更大的发展可能性。
凉天成长社社长：
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