“人事基础体系都不具备，却有模有样学习企业做OKR、做360考核”
“明明20几个人的公司，一个审批却要四五个人审批”
“公司虽小，岗位齐全，每个总监配个秘书”
有些企业小，但心很大，早早的裹上大企业的日子，早早的走在作死的路上。
小公司搞复杂的流程，那是画地为牢！这3大小企业的致命问题剖析
小企业作死的手段之一：管理迷信
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，甚至中层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”。
天天喝创业鸡汤、打管理鸡血，参加MBA、看商学院视频学来急用的管理套路。
所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
管理过剩就像虚胖，虚弱但是庞大。
表面上看，是小公司学习大企业“成熟管理模式”，实质上是自废武功，浪费自身天然“小”的优势。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
管理过头，比没有管理更可怕！
比如让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
再比如：让营销人员每天填写各种报表，参加各种考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作。
最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。
最后，公司进入死循环！
诸如此类，皆是小公司“管理过剩”的表现。
小企业作死的手段之二：不能给企业赚钱的员工太多！
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为赚钱的员工保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分，是成本中心。
赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员），是利润中心。
每个公司都需要有这两种员工，但是这两种员工必须保持在一个比较合理的比例。尤其是公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就亏损！
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，公司就不所谓公司了。
很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个不赚钱的员工的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
乍一看公司员工很多人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，没有一个能赚钱！
这时候，小公司已病，病叫“大公司病”
小企业作死的手段之三：：流程太多，画地为牢
小公司的流程繁琐复杂，代表了另一层含义：那就是公司不赚钱的员工太多即管理部门的人太多，“人浮于事”；
小公司非常害怕这点。
一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
小企业作死的手段之四：什么都做、什么都不精
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
当然这是为了求生产的一种方式，但是在保证基本生存的情况下，什么都做的公司恐怕只能捡到一些很劣质的订单，并且疲于应付，到头来，发现不赚钱，为时已晚。
閱讀更多 股權研究商學院 的文章
