創業商學院李小冬
您好[呲牙]優秀創業者的必要條件肯定就是心態❤️
簡而言之，反脆弱心態就是，不管好的事情不好的事情，都能從中總結獲益從而進步🆕的人。這樣的人，想不成功都難。
技術能力都是次要的。畢竟當初劉備也沒啥搬得上臺面的才華。
而反脆弱心態具體又包括很多方面，簡單列舉三個例子
1.嚴格控制成本，甚至在沒有成本的情況下也可以想辦法有作為，而把未來收益的可能放大到無上限。
2.不能只考慮錢，不然就很容易脆弱了。自知而不自負更不自卑，深刻了解自己所做的事情的價值。遇好遇壞，才不會輕易的否定自己，更不會因為自我膨脹而做出不對的決定，才能更容易幫創業者闖過種種難關。
3.有容乃大，不斷地學習輸入，懂的挖掘自己的創造力，同時懂得挖掘團隊的創造力。善於利用6頂帽子在團隊裡進行頭腦風暴。
其實我也是個不斷學習中的創業者，努力的讓自己成為一個優秀的創業者，沒有那麼容易，但也沒有想象中的那麼難。想知道更多有關情報請關注我西瓜視頻，每週都會更新長視頻和大家分享。
祝所有的創業者都可以達到馬斯洛需求層次的最高層，實現自我價值。
Jibella吉貝拉
距離成功最後一公里的路上並不擁擠，真正擁擠的是從起步到第九公里，其中第一到第五公里人是最多的，在第六到第七公里慢慢的開始出現人跡罕至的跡象了，到了第八第九公里的時候，遠遠望去，方圓十公里剩下不到三五個人，而到了最後一公里基本也就剩下兩三個人啦，可能特別殘酷的現象會發生，可能就剩下你一個人啦，創業就好比馬拉松比賽，不僅僅體現在你的體力、智力以及你的毅力；所以有句話說，成功的路上並不擁擠，就是這個意思。
第一、 學習的能力；在我十多年的職業經歷裡，既做過創始人的助手，也做過創始人的副手，自己也創業做過創始人。在對創始人的就近觀察和自身體會中，逐漸形成了我對一個好的創始人的幾個判斷，其中一個最重要的能力就是學習的能力，而且也是最基礎的能力，你不僅要在你本行業裡學會各種各樣的能力，比如說溝通能力、表達能力、應變能力等等，一個優秀的創業者，一定是一個學習能力非常強的人，同樣，一個表達能力不錯的創業者，她的知識儲備必定與一般人的知識儲備高，這是成功者的特質。
第二、 擁有組建一支無堅不摧而高效率的團隊的能力；個人英雄主義的時代已經過去了，當今時代，創業靠的是團隊作戰，一個三流的項目由一支一流的團隊來運營，這個項目成功幾率很大，相反，一個一流的項目，靠一個連“團隊”這個詞都配不上靠四處拉攏東拼西湊而來的遊兵散將所組建起來的“團伙”根本做不起來，所以一個具有組建優秀團隊的創始人，她必定擁有過人之處，在經驗、個人知識儲備、為人處世、個人修養等方面都是非常優秀的人，要不然誰願意跟著你。
第三、 擁有超非常人般的執念；執念是什麼，就是在你快扛不住的時候，一直在你嘴邊念念不忘的那一句話：扛住兄弟，你之前付出那麼多，也受到了多少挫折，不都一一熬過來了嗎，難道說你甘心就這樣就放棄嗎，相信自己一定能夠熬過去，對於每個創業者來說，創業就是一種修行，你每遇到一個坎，就相當於在磨平你的稜角，你的稜角如果不磨平，不僅會傷害團隊每個人，甚至會傷害自己；每經歷一個坎，就相當於在磨平你的每個稜角，當你的每個稜角都磨平了，那個時候再回過頭看看，創業真的是一種自我學習，自我修行的一個過程，只不過每個人的修行的方式不一樣僅此而已，你沒有非比常人般的執念，一旦遇到些許挫折，你可能會想盡一切方法解決，但是，當你遇到再大的坎，還沒有去正視面對之前就已經打了退堂鼓了，成功永遠與你無緣，不是有句話這樣說嘛，要想人前顯貴，就必須人後受罪，你吃不了一般人所吃不了的苦，你熬不過三天兩頭餓肚子的苦，創業這個詞你還是別想了，老老實實在職場努力做好該做的事情，如果你優秀的話做一個職業經理人也不錯，如果每個人都選擇創業，那麼，天下就打亂了，通貨膨脹啦，這種現象是不可能發生的，為什麼說有些人不適合創業，原因就在這裡。
第四、 擁有源源不斷的激情和激勵團隊前進的能力；夢想靠什麼，靠你發自內心的慾望去驅動，一個優秀的創業者，不僅僅是個優秀的激勵大師，她本身就是一座寶藏，擁有源源不斷的激情，不僅燃燒自己，也燃燒著團隊，靠著眾人拾柴，創業的激情進化到創業之火，讓熊熊的創業之火華卓能量去驅動著你的夢想，直到夢想成真；自己擁有源源不斷的激情還不夠，你還必須要有激勵團隊前進的能力，我們不得不承認在一個創業團隊裡面，有些人可能實在扛不住了，可能快要掉隊了，可能他的慾望之火快熄滅了，需要靠你這個創始人，發自內心去鼓勵他，去激勵他，深圳鼓動團隊每個成員去給他重新點燃夢想之火，讓大家繼續前行，在這個過程中，也就是相互磨合的過程中，也是團隊每個人學習成長最快的階段，如果團隊其中任何一個人掉隊，你就得停下來反思，到底是哪裡出了問題，在自己身上找答案，找到問題所在對症下藥，如果實在不行，也沒有必要把所有精力花在那個沒有希望的人身上，作為創業者的我們，必須深深牢記這句話：我們只不過是給他打開另一扇窗戶，並不能給他創造奇蹟，能不能走到最後，看他自己造化，那些掉隊的人，我們只能這樣想：讓他這個井底之人趴著井巖看一眼僅此而已， 能不能爬上來，全憑自己造化，爬不爬得起來，能醫而不自醫而最終只能患上精神絕症。
豐子笑侃世界
想要創業成功，我認為必須要先明白什麼是創業？
99%的創業者失敗，為什麼？
原因大致歸為三類：
1，沒有正確的思維
2，沒有靠譜的邏輯結構
3，沒有可靠的籌碼
......
總之，不管什麼原因，絕大多數的創業者，都是在賭博，都在想著以少勝多，以少換多。
然而，賭博大家知道的，絕大部分的概率是輸，僥倖贏了的，下次還算是輸進去。
說完了為什麼會失敗，再來說說怎樣做才會增大成功幾率？
創業的關鍵核心是——業。
什麼是業？
佛家說的業，就是做事情。做什麼事情？
起心動念，一念一動是善，做的事情就是善業。
一念一動，是惡，做的便是惡業。
善惡皆有因果，皆是因果。
所以，業的前提是因，是起心動念。
業的結果是順其自然的果。
你就知道了，創業的結果，就是證明了你創業的原因。
創業只是過程而已，創業的過程就是修煉修行的過程。
不同的結果出現，讓你看見自己的心，修正自己的因。
總結就是，創業就是把一件當下時代的事情當成你來紅塵修行的使命去做，通過完成這個事業，證得大道。所以，創業的核心就是心的力量。你帶著什麼心，便會在創業過程中得到什麼相。
既然我們要選到符合這個時代的事情做，那麼最重要的就是
1，眼光
眼光就是對這個時代前後規律和趨勢的把握。
通過觀察規律和趨勢，找到適合自己的跑道和賽道。
那條道，就是你的道場和創業場。
怎麼具備眼光？
你得看到商業背後的真相是什麼？
是人。
人的背後是人性。
人性的背後是需求。
需求，就是事業的起點。
其次，人，組成社群，圈層，階層，社會，組織。
那麼，組織的動態和決策，也是增強眼力的核心。
新聞聯播，頭條，熱點，都是組織影響經濟的體現。
所以，在眼力方面，洞察人性需求的能力和把握時事熱點的能力就是核心眼光能力。
比如說，今天的社交社群行業，新零售行業，就是趨勢行業。
當所有行業發育遲緩甚至衰退的時候，消費業確逆流而上持續增長。
所以，未來的零售消費行業和社群社交行業，必將是未來最佳的創業道場。
2，心力
厚德載物，德，就是心力，物，就是業。
多大的心，承載多大的業。
心力，絕不僅僅是先天就有的。
使命，也絕不僅僅是先天就帶來的。
後天的修煉和機緣，都是觸發和鍛鍊心力，明確使命的關鍵。
受得了委屈，耐得住寂寞。
享的了繁華，受的住富貴。
然而，多數人，連自己的情緒都掌控不了，如何掌控自己的心，如何掌控那宏圖偉業？
創業之前，問問自己，準備好了嗎？
我是極客海兵，一直在互聯網上創業。歡迎多多交流！
極客海兵
作為一個90後創業者，已經在清洗領域摸索了三年了，目前公司盈利大約3w-4w每月。在這期間我也接觸過很多人，很多創業者和很多成功人士，那我就來總結下優秀創業者的一些必要條件。
1.迷之自信。
可以能有些人覺得這個是貶義詞，但是在我看來這是一個創業者最大的優點。在目前中國這個社會里，當你想創業的時候最先跳出來反對你的就是你最親的人，父母讓你穩定，親屬嘲笑你沒能力，朋友怕你做的好，總之全是反對，如果你不足夠的相信你自己，你連邁出去的勇氣都沒有。
如果沒有自信，別人憑什麼跟著你，你都不相信你自己，別人更不相信你會成功，怎麼跟你闖天下，我認為路飛能帶著一票人仗劍走天涯，就是因為迷之自信自己能成為海賊王的男人。感染了別人。事實上我接觸的成功人士也確實如此，不管實際我是不是最牛的人，但是在我自己看來我一定會是最牛的人。
2.統領全局的眼光
如果你對你公司的前一個月和後一個月的方向沒有一個細緻的把握，不能在心裡有個大體的預估，而是盲目的過一天算一天，那你就不配當個優秀得創業者，這也是創業者比較其他人操心的地方，想事情由總體到細節。由結果反推人物，時間，費用，流程等等每一步都應該瞭然於胸。
3.寬容
剛開始創業的時候，很多事情流程都不完善，很多關係都是靠感情維繫，如果沒有一個寬容的心態很容易因為一個小的失誤導致滿盤皆輸，水至清則無魚在創業初期階段尤為重要，有沒有容人之量特別重要
如果以上這些點都具備，我覺得可以嘗試創業了
遠哥說電影
一個優秀創業者的七種特質
1、激情、樂觀--創業成功率只有百分之幾，如果創始人沒有持續的激情和樂觀的精神，中途就很容易變得焦慮，自亂陣腳，甚而半途而廢。創始人隨時隨地散發出來的激情、樂觀精神，有利於吸引優秀人才，收收穫更多的堅定同行者。
2、行業認知--很多創始人之前有過較長時期的職業生涯，積累了較為豐富的從業經驗和人生閱歷，對所在行業的市場規模、運作規律、技術高度、管理流程都非常熟悉，對行業的認知有深度的思考，有些甚至能系統勾畫出未來的行業走勢。
3、勇氣膽識--創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢於下注，想贏也敢輸，搏贏者能夠站在更高的人生巔峰，風光無限，失敗者則有可能多年的努力盡付東流，從頭再來。故而最能鍛鍊心志，考驗心理承受能力。
4、傳教士傳教士的能力是什麼？就是創始人的深入思考和能影響到什麼樣優秀的人跟你一起。創始人對擬涉足的行業必須有獨到精深的理解，因為你開闢的是一個新的事情，剛開始很多人是持有懷疑態度的。只有你對行業的認知足夠深，怎麼去運作，行業前景有多大，形成了一套自己的理論體系，這樣你才能集聚優秀人才，贏得廣泛共鳴，才能說服更多的人跟你幹。
5、超強學習力在創業過程中，一個創始人應當具備的戰略把控能力、全面的業務能力、新技術新商業的運作能力、宏觀的管理能力，這些不可能與生俱來，除了在實際工作中不斷累積，更需要平時的善於學習。擁有超強學習力，需要有一顆好奇的心，永遠會去問別人想不到的問題，會去找比自己厲害的人交流，或通過閱讀來提升各方面的能力。
6、執行力強--馬雲曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是現在、立刻、馬上幹出來的。更有“金玉良言”：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，哪一個更重要？後者遠比前者重要。
7、分享精神作為創業人，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對外部的分享有時同樣重要。分享說起來很簡單，但是人性是自私的，所以不管老闆還是普通人，在面對利益時大部分人是很難過這個坎的。懂得分享的企業和老闆，收穫到的比之分享出去的更要多。
富翁負翁
1、對於自己項目的模式，可以繼續進行優化，包括商業模式、盈利模式和推廣途徑，之前可能比較樂觀的想象一些收入模型，現在是不是更冷靜些，可以做一些新的轉變，想一想有沒有更好的途徑來變現，如何通過異業聯盟實現新的用戶量增長？
2、學習一些融資的有用方法，很多創業者是通過網上報道或朋友的介紹，對於天使融資存在一些偏見或誤解，包括對於融資顧問機構前置收費的疑問，對於市面上各種培訓、聽課、加入會員、上電視宣傳、路演會等融資手段，分不清真偽，所以靜下心來好好聽取真正靠譜機構的講解，比如創投智達的貴人群，裡面是有真正價值分享的。
3、可以嘗試找到志同道合的合夥人團隊，快到年底了，很多想創業的小夥伴也會有一些新的打算，正好利用春節前的休整時間，互通有無，可以進行一些溝通的工作，說不定還能找到合適的創始團隊加盟。
4、可以聯絡一些渠道合作的資源，因為年底前都是一些資源整合的好時機，比如參加一些單位的年會答謝會，可以找到合作的機會，這是很好的進行資源整合的最佳時機，可以進行異業聯誼，或者開展其它的合作。
當然，利用這個時期，加入創業融資貴人群是很好的學習機會，可以聽取創投智達創始人講知名創投盡調、立項、上會流程，投委會投票的章程，準IPO項目的投資潛規則，還是媒體上沒有報道的融資成功內幕消息，供創業者融資參考。
跨界者楊軍
第一種：愛思考的人。
只知道拼命，做好自己的基本工作，這類人不適合去自己創業。創業需要不斷地專研，遇到不會的事情，要自己看資料學習，不斷自己研究。創業是有方法的，多學習方法，能省去很多的精力、時間和金錢。有的人不付出就想得到回報，沒有遠見，很不適合去創業。有些人遇到問題，不會自我思考，反倒怪其他人，責怪沒有人教，這類人不適合去創業。
第二種：心態樂觀的人。
創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業，不樂觀的人不適合去創業。創業需要不斷給自己加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。有些人遇到一點挫敗的事情，就灰心喪氣，這類人不適合去創業。
第三種：踏實專心。
總是三心二意，不能夠一心一意做事的人，不適合去創業。有的人雖然精力特別旺盛，但是做事情不專一，一個項目沒做好，又想著做其它的項目，所以這類人不適合去創業。當你選定了自己的創業項目、創業方向後，就要不斷地向著自己設定的目標邁進，不要頻繁改變，經常更換創業方向，會降低成功的概率。創業不要想著走捷徑，你需要腳踏實地地走好每一步，不斷地積累人脈、總結失敗教訓，就會不斷超越自己取得成功。人生什麼最可悲?那自然是虛度光陰，該努力拼搏的年紀，卻活得毫無意義。以後的日子很短，應該珍惜這些時光，不要在以後後悔現在的生活。
第四種：有明確目標。
創業就是為了賺錢，創業不賺錢那就和戀愛不結婚是一個道理。因為當你有了對金錢的極度渴望，才會想盡一切辦法，經營好自己的公司，做好自己的產品和服務；不斷學習最新的市場動態，深入瞭解市場需求和未來方向，調整商業佈局，願意為了這個目標而努力，這樣的創業者一般都會小有成就。這樣的人有能力，有想法，也願意為了自己的事業努力。給別人打工始終沒有歸屬感，為了自己的事業努力工作不會覺得累。事業心強使他們的標籤，當然這樣的創業者最終也會小有成就。有強烈的成功慾望，一定要出人頭地。如果你月收入兩萬就已經滿足了，那麼這樣的人就沒有辦法吃苦創業，也更談不上做大做強，賺到幾百上千萬。追求小資生活的人沒有辦法創業，他們喜歡有休息，喜歡週末，喜歡節假日。真正的創業者，就是十年如一日不停的努力，不停的工作，凡是成功的創業者，就算去度假，也只不過是換個環境工作而已。
第五種：懂得感恩。
創業不是一個人的事兒，要懂得在合適的時機，及時地吸收新鮮血液，不斷壯大自己，對於那些在成長道路上，幫助過你的人，要懂得感恩，這樣才能不斷積累人脈。要懂得把錢分給別人，不然就沒有人願意跟著你混。很多時候，創業者就是拿著自己的錢去養活別人，很長一段時間你都必須要用自己辛苦賺來的利潤去養活整個團隊。
企商望樓
要想成為優秀的創業人，必須第一要做到有一個明銳的眼光，能夠選擇一個適合自己的平臺或者創建一個適合自己的平臺。！這個平臺一定適合當今趨勢。如果是選擇平臺，一定要選擇一個有完善的系統，俗話說得好，一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個穩定的系統！這個系統能夠解決你所要創業的任何問題，節省你的時間，比如人脈溝通，講解營銷第2個。就是要大量行動加堅持。選對平臺以後如果不堅持肯定也不行，俗話說得好三年入行，5年懂行10年稱王，所以當有了正確的方向之後，就要大量的行動學習，加堅持，一定會走上成功之道。
贏在創業1
一個優秀的創業者需要具備的條件有：過硬的技術知識、理智的投資眼光、不懼風浪的強大心臟以及永不言棄的信仰
個體創業不需要講條件，也不要預備情緒，也不要做長遠規劃，也不要準備資金。只要想到，當天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創業者。
話雖是這樣說，可哪又那麼容易呢。誰又不想贏？付出了心血，付出了努力，太多的辛酸，誰都想要個好的結果。既然選擇開始，便只顧風雨兼程。都說創業難，但決定開始才是最難的。它意味著你在萬千可能中選擇了一條難走的路。
對!創業，從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人，可現實總是那麼戲劇，有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者，過程中無論你付出了多少，但只看結果，結果為0，付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險，而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒，不嘗試又怎麼會有成功呢。點豹搶單多種項目彙集一處，助您實現創業夢
檸樂點點
關於哪類人可以成為優秀的創業者，結合身邊案例，我規整出以下幾條：
1、激情、樂觀
首先，這些優秀的創始人渾身散發著昂揚勃發的激情，洋溢著無往不前、成功在我的樂觀。據官方統計，創業成功率只有百分之幾，可以說創業確實是九死一生。創業途中會遇到各種各樣的變數，如果創始人沒有持續的激情和樂觀的精神，中途就很容易變得焦慮，自亂陣腳，甚而半途而廢；激情是支持創業的內在驅動力，它也是讓創業者願意不斷付出的基礎。另外，創始人隨時隨地散發出來的激情、樂觀精神，有利於吸引優秀人才，收穫更多的堅定同行者。我相信，誰也不願意和一個整天愁眉苦臉的老闆或同事一起工作，一個充滿激情、樂觀的人總是能感染身邊的人，所謂具有人格魅力的大多也是這一類人。
2、行業認知
很多創始人之前有過較長時期的職業生涯，積累了較為豐富的從業經驗和人生閱歷，對所在行業的市場規模、運作規律、技術高度、管理流程都非常熟悉，對行業的認知有深度的思考，有些甚至能系統勾畫出未來的行業走勢。這樣的創始人成功的幾率更大。比如創辦優客工場的毛大慶，以前一直在地產行業，地產行業從黃金週期走向白銀時代，有大量的存量市場需要消化，毛大慶順勢而為，融合共享經濟，走房地產輕資產運營之路，創辦了共享辦公企業優客工場，一、二年時間就成長為獨角獸。這一奇蹟，並不是憑空而來，而是來自於他對房地產的發展方向有一個精準的判斷，把握了時代經濟的脈搏，才能夠站在更高的地點上，一蹴而就。
3、勇氣
有識還需有膽方可成就偉業。創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢於下注，想贏也敢輸，搏贏者能夠站在更高的人生巔峰，風光無限，失敗者則有可能多年的努力盡付東流，從頭再來。故而最能鍛鍊心志，考驗心理承受能力。創業需有超乎常人的膽略，敢於嘗試別人不敢踏上的道路，能夠在未知的天地中搏擊冒險。工作中碰到過很多優秀的職業經理人，懂市場、懂戰略、懂管理，也有創業想法，但就是猶豫不決，不敢邁出那關鍵的一步。我的前東家大連萬達王健林先生的金句，什麼清華北大都不如膽子大。你沒有一股子冒險精神，總是走在四平八穩的道路上，跟在別人的身後亦步亦趨，寄望別人為你遮風擋雨，你收穫到的永遠只能是別人拋棄廢置的。可以說，冒險精神本身就是企業家精神的一個重要組成部分，不可或缺，也難能可貴。
4、傳教士
傳教士的能力是什麼？就是創始人的深入思考和能影響到什麼樣優秀的人跟你一起。創始人對擬涉足的行業必須有獨到精深的理解，因為你開闢的是一個新的事情，剛開始很多人是持有懷疑態度的。只有你對行業的認知足夠深，怎麼去運作，行業前景有多大，形成了一套自己的理論體系，這樣你才能集聚優秀人才，贏得廣泛共鳴，才能說服更多的人跟你幹。當年，西方的傳教士行走在世界各地，走入一個個陌生的國度，讓一無所知的人們信奉教義，這其中的艱難可想而知。創始人就要有傳教士的胸懷和見識，有傳經佈道的能力，將你的創業理念、行業把握植根在同行者心中。
5、超強學習力
在創業過程中，一個創始人應當具備的戰略把控能力、全面的業務能力、新技術新商業的運作能力、宏觀的管理能力，這些不可能與生俱來，除了在實際工作中不斷累積，更需要平時的善於學習。擁有超強學習力，需要有一顆好奇的心，永遠會去問別人想不到的問題，會去找比自己厲害的人交流，或通過閱讀來提升各方面的能力。享租設備的創始人趙廣泉先生，以前是萬達的高管，一直在傳統房地產行業，但享租設備是工程設備租賃B2B互聯網SaaS金融平臺，是對傳統設備租賃行業的顛覆。和70後的趙總交流中，他對互聯網的認知超越我接觸過的很多互聯網公司高管。很多人說互聯網是80、90後的時代，我想說，擁有超強學習力的人可以屬於任何時代。
6、執行力強
馬雲曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是現在、立刻、馬上幹出來的。更有“金玉良言”：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，哪一個更重要？後者遠比前者重要。被灌輸過各種雞湯的創業者，對成功的戰略目標抱有強烈的期待和信任。確實，戰略目標指明瞭公司前進的大方向。然而，戰略只能保證“做正確的事情”。特別是創業公司，大部分只是有個思路有個方向，商業模式還沒有得到驗證，你的競爭對手、資金鍊等隨時也可能把你滅掉。所以一旦方向確定就要專注力量去執行。目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證“把事情做正確、做好”。
7、分享精神
作為創業人，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對外部的分享有時同樣重要。分享說起來很簡單，但是人性是自私的，所以不管老闆還是普通人，在面對利益時大部分人是很難過這個坎的。但凡做的好的企業都具有高度的分享精神，如任正非的股權雖然只有1.01%，華為卻越做越大；大家讚歎碧桂園能做到幾千億，卻不知道她的很多高管年薪上億，上千萬的更是比比皆是；大家關注騰訊的股票一直在漲，卻不知馬化騰給普通員工都能發100個月的獎金。懂得分享其實是一種精神的昇華，也是對員工創造價值的高度認可。懂得分享的企業和老闆，收穫到的比之分享出去的更要多。
以上是我遇到的優秀創業者大多共有的特質。此外，創業者需要有一個強健的體魄和旺盛的精力；需要極強的目標性，不輕易為別的東西所左右；需要當斷則斷的決策，一旦決策了就全力以赴；能夠平衡家庭和事業的關係，甚至還有一分上天眷顧的運氣，等等。這些都是創業者需要的素質。有些素質是天生的，但大多數是通過後天的努力提升的。所以說創業是屬於精英的遊戲，但是不是精英並不取決於你的出身背景，而取決於你的個人素質和能力水平。當然，一個企業能否興旺發達、前景遠大，與時代大勢、市場需求息息相關，但一個創業者的素質在其中起到了至關重要的作用，這是不爭的事實。
