收获人生后半场

件件有着落，事事有回音，这是职场生存的最基本的一个规则。

上下级之间必须要有一个好的沟通衔接，如果一件事情你不向上汇报，不向下衔接，不左右沟通，只知道埋头苦干，方向不对全都白费。

题主提到了两种类型的人:

第一种:是不汇报不衔接，只知道埋头苦干的人。这种人是典型的老黄牛，能把活干得非常扎实，但往往吃力不讨好。这种人存在一个很致命的问题，就是所付出的努力有可能跟领导的意图不一致。这样的话即便干的特别辛苦，结果得不到领导的认可，那么你的全部努力都是白费的，这一点要注意避免。

第二种所有的事情都跟领导请示汇报的人。这种人善于逢迎，揣测领导意图，没有多少想法和主见。领导对这种人其实是比较反感的，因为领导每天要处理的事情特别多，要把握方向，思考战略，没有时间关心琐碎的事，大事小事都请示汇报，容易留下无能的印象，也要注意避免。

除了题主提到的两种人，还有第三种人，很会把握请示汇报的时、效、度。

所谓时就是要注意时机，比如某件事情开始的时候，有重要进展的时候，遇到突发状况的时候，顺利完成的时候，这些时机不能错过。

所谓效就是要有效果，请示汇报重在解决问题，问题导向是根本，请示汇报要说清楚存在什么问题，有哪些可取的解决方案，各自的利弊、效果是什么，说清楚这些，领导才能决策，这样的请示汇报才是有效的。

所谓度就是要注意分寸，比如请示汇报某件事，那些内容应该汇报，哪些内容不必汇报，是就事论事还是举一反三，这些分寸都要掌握。

总结:

请示汇报必须讲究技巧，讲究时效度，领导不喜欢完全不请示汇报的人，也不喜欢什么都请示汇报的人。第一种人不尊重领导的意图，第二种人完全没有自己的想法，这两种人领导都不喜欢。

领导喜欢的是既能掌握他的意图，又可以放心放手去干的人。这种人善于把握请示汇报的时效度，是领导认为靠谱的人。成为领导心目当中靠谱的人，也就意味着升职加薪。

体制内生存

我正好有两个这样的下属，一个是个90后的男生，性格有些内向，从不主动向我请示汇报工作，我布置的每一项工作，都要我去过问他的进展和完成情况。不过，他工作的完成情况还是可以的，基本上能达到80分左右。存在的最主要问题是，工作推进中遇到了阻力和问题，他无法协调的，他就会一直放着不动，直到我去问他，他才会说在某一环节推动不了了，然后我再出面去协调解决。另一个是个87年的女生，是个话匣子，一天要到我办公室来汇报四五次，但是工作进展却往往是不如人意。同一件事情，可能来请示了三次，也没有向前推进一步。刚好这两个下属又是同一专业毕业，负责同一领域的工作，所以这块工作是让我最费心思也感觉最不好的。

因此，光从题目中的信息“经常主动向上级请示汇报与从不主动请示汇报”，无法判断哪种责任心更强。

一、责任心的强弱体现在对工作的完成和跟进上。

从我作为管理者的经验来说，经常主动请示汇报但不推进工作与从不主动请示汇报这两种人都是在责任心上存在欠缺的。经常请示汇报但是工作不实质推进，这种人存在投机取巧的心理。请示汇报得勤，一方面是在领导面前刷存在感，证明自己在努力思考工作；另一方面是给领导安全感，让领导觉得事情是在可控范围内；三是在领导面前表明自己手里还有工作没有完成，以免领导给自己安排新的工作。怀揣着这几种目的，就是不把工作做实质上的完成，能说明她工作责任心强吗？从不主动请示汇报，看上去一直在默默无闻地工作，实际上因为遇到问题不能及时解决、推进情况领导无法及时掌握，就会存在效率低下甚至出现方向错误而徒劳的结果。因此，我认为，一个职工责任心的强弱，应该体现在对工作的完成质量上，体现在对工作的及时跟进和掌控上。

二、一个有责任心的下属，会懂得在适当的时候给领导请示汇报

任何一项工作，主管的领导和具体承办的下属之间，应该是有着明确的分工的。领导管什么？管工作方向、管关键节点的掌控、管高难问题的协调、管结果的圆满。下属管什么？管工作任务的具体实施、管正确的时间给领导请示和汇报。一般来说，就工作的实施方案，应该在第一步向领导请示，这意味着让领导把握是否沿着他交待的方向在制定方案；工作推进中的关键节点要及时向领导请示或汇报，以免让事态脱离既定的轨道；推进中遇到到无法回避的问题，应及时向领导汇报，以便领导进行决策和协调。工作最后的完成结果，应向领导进行汇报，以便领导在心中对该项工作进行销号，如为重要工作，也便于领导向更高一级领导汇报。

总之，适当的请示和汇报，按节奏实质性地推动工作，才是一个有责任心的员工的正确打开方式。

职场曼姐

我主动辞职了，我之前就是吃了这个大亏，工作多年，为老板尽心尽责，甚至自己为公司掏钱十几万垫支工人工资，最后连一句老板的好话都没得到，还怪我之前没跟他汇报。

我这个亏就是向上级或者老板汇报工作太少了，虽然你自己尽心尽力，主动发挥自己的能力去办事情。但在老板、领导那边你留下的印象却是可有可无的，印象太浅，浅的会上领导、老板认为你的责任心不够。

在职场中，经常会有小白遇到这样情况，你向领导汇报事情，领导怪你这点小事还要来请示汇报。有些你自己感觉不需要汇报的事情，自己决定了，后面领导说你这么大的事情怎么也不汇报我。所以，很多时候都不知道到底哪些事情需要汇报，哪些不需要汇报？

虽然会经常有这种情况，但是大体上还是经常主动向上级汇报得到的收益最高，对自己的帮助也是最大。

汇报工作得到的收益

1、增加在领导面前的存在感

尤其是对于刚入职的员工，经常汇报能快速让领导了解你，也可以让你了解领导的工作方式跟思路。第一时间快速的在领导眼里留下责任心强，工作能力强的形象。

2、汇报工作也是刷脸的重要方式

对于平时你不善言辞，也做不到讨好领导，那汇报就是你刷脸的重要方式，毕竟公司人多，只有不断强化你在公司领导面前的形象，你才能有机会脱颖而出。

3、让领导直接观察你，避免被人云亦云

职场中竞争太多，总会有些小人会说你的坏话，败坏你的形象。如果你经常汇报了，领导自然有他一套识人的方法，而不会只是听信公司里员工的谣言，避免第一印象就是坏的。

4、可以得到领导的资源支持

汇报工作是向领导学习的一个最佳场合，他一般会在过程中给到他的工作思路，你可以结合领导的思路对比自己的做法，看看领导是怎样思考的。这样领导的经验、思考方式你就会慢慢学到。

三有大叔

这个问题咋一看，大家第一反应肯定都是认为“经常主动请示汇报工作的人”责任心更强，而“从不主动请示汇报的下属”没有责任心。其实真相不一定是这样。不信，你接着往下看哦~

我的朋友曾经跟我吐槽过她的一个同事小孟。小孟这个人在公司特别吃得开，入职不过半年时间，却把公司上上下下的人都认完了，而且跟各个部门的负责人关系都不错。平时见谁都是一副笑眯眯的样子，特别有亲和力。

然而，尺有所长寸有所短，这小孟所有的心思都用在人际关系上了，本岗位的业务能力真不咋地，好在一张巧嘴，把上司也哄得开开心心，没事就往领导办公室跑，一个工作能问八遍，各种拎不清的专业失误，每次有重要工作都是上级帮他把所有的工作部署好，他自己只跑个腿，递个材料完事。除了会打点人际关系，嘴巴会说，真的没啥真本事。

小孟这样的人，因为自己能力不足所以时时刻刻都要请示汇报，才能勉强做好工作，你们觉得他对工作的责任心很强吗？

回头看我朋友这个人，从小家庭影响，对自己不太自信，也不擅长与人打交道。但是心思细腻，性格沉稳，工作踏实，办事稳妥，交给她的工作，上司基本只用说一遍，她自己会把所有的问题解决好，在最短的时间把事情办好。

工作上，经她手的事项，上级一直都很放心，很信任她的专业、靠谱。

我朋友这样的人，独立靠谱，几乎不用请示汇报，就可以搞定工作，你们觉得她对工作的责任心不够吗？

所有，你们看，主动请示不一定是责任心强，也可能是自己能力不够，无法搞定；

而不主动请示的人，也不一定是责任心不够，而是专业过硬，可以独当一面。

当然这个是个例，不代表全部，一般来讲，我们在工作中，还是要做到“及时请示，按时汇报”，让上司能够适时掌握你的工作进度，进行统一调配和分工，同时也方便发现问题时及时改正，避免一错到底。所以，请示和汇报还是非常必要的。

最后，我想说的是，一个人在职场的形象，不是看某一个地方就直接断定的，这是一种错误的刻板印象，晕轮效应。看一个人不能只看一面，要多面观察，综合判断。

我们在职场上留下的职场印象是立体的，综合的，全方位的，是通过每个人自己的行为方式、办事能力、性格特征和长期维护所得来的“个人声誉”，这种声誉积累到一定程度，就成为你个人的标签，甚至品牌，也就是你在职场最重要的东西。

希望每一个职场人，都能够尽早明白这个道理，“珍惜自己的羽毛”，经营好自己的职场形象和品牌。(●'◡'●)

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香草紫苏

如果用主动和不主动汇报工作来判断责任心的强弱，我觉得两个人的责任心都强，同时我觉得责任心和汇报工作很难关联上，需要沟通来做个桥梁。

一.不主动汇报工作的责任心也很强

对于领导来说，当然喜欢汇报工作的，记得我有个同事，刚进一家公司，都是主动去做事，做事也是小心翼翼，不敢有半点马虎。

每天都是最后一个下班，下班的时候，还检查所有人的电脑有没有关，非常有责任心的一个人，只是为了表现好一点，把试用期过了。

但是从不主动向领导汇报工作的进度，每次都是领导主动来问他，虽然有责任心，但是领导还是把它开了。

因为从不去找领导汇报工作，领导觉得这位员工沟通有障碍，又不尊重领导，领导就是不喜欢不会沟通的人。

二.主动汇报工作的责任心也很强

有些领导就喜欢会来事的下属，一点点小事情做完了，都跟领导汇报一下，我还有一个同事，做事呢，跑的很勤，态度也很好。

只要领导安排了，他就会很认真的去做好，同时也会主动汇报，不管领导有多忙，就是到了晚上，也会打电话给领导，把今天的工作汇报清楚，恨不得一天给领导汇报10次。

但是领导也并非很重视他，因为他虽然有责任心，也会汇报工作，领导认为下属有点烦，不论时间地点，都给领导打电话汇报工作。

三.汇报工作和责任心需要沟通做桥梁

从上面说的两个例子上看，责任心都很强，但是他们有一个共性问题就是沟通，沟通可以说是这二者之间的桥梁。

工作中的事情，只有多加沟通，领导和下属之间才知道彼此需要什么的工作方式，怎么去配合，领导也能了解下属的工作能力，也可以指导员工如何去工作。

如果不沟通，相互之间就会产生很大的误解，你觉得自己很有能力，但领导认为你能力不行，经常保持一定的沟通，在沟通的基础上，在来判断这个人的工作汇报和责任心就容易判断了。

总结：说到底还是在于领导需要什么样的人，什么样的下属能帮助领导，从领导的需求出发，去衡量用人的标准。

DZ职场生活

看到这个问题让我想起以前在同一时间段带过的两个下属，一个（小Z）经常主动跟我汇报请示工作，一个呢（小Y），除了一些方向性的问题和日常例会汇报，基本不主动找我。

在评价她们两人的责任心之前，先给大家分享两个案例。

1.小Z平常跟我的沟通场景经常是这样的：有一次我们例行会做周期性的部门考评，这里面涉及到多个部门、多个口径的数据收集，也会涉及多个职能和业务部门领导的沟通，基本上这一工作会要求在一周内全部完成。小Z这时一般都会按日排定计划进度表，并按日更新形成简报给我。达到什么进度，遇到什么问题，需要什么支持等等，简洁明了。

但她有一个问题，那就是不太会深度思考，遇到某一个数据口径或指标不理解，第一时间选择跟我请示，而在这之前甚至都缺乏相应的基础知识的准备，因此我解释起来也会比较费力。

2.小Y呢，则是完全不同的风格。常规工作很少主动汇报，但交办工作都会在截止日之前给我结果。除非过程推进过程中遇到特别大的难题导致工作无法继续，一般都会独立尝试去寻求解决。因此，她的独立性、学习力都会比较强，对于一个问题钻研的也会比较深。虽然日常跟我的沟通不多，但目标导向明显，基本都会在需要的时候给我相应的成果。

她的问题在于，有时因为其过于独立的工作风格，导致其不太会借力，很多信息、资源、方法我这边都会更加的丰富和完整，而她可能需要花更多的时间去一步步的摸索，效率上会受到一些影响。甚至有时候因为对于一些工作方向上的理解分歧，造成最终的交付成果不达标，从而影响部门整体工作进度……

现在我回过头来看，这两个下属的工作责任心我都是比较欣赏的，交给她们的工作基本上都是保质保量的完成。差异点在于，一个更加懂得管理我的预期，让我实时能够看到她的工作进展，同时也能够更好的支撑我的工作；另外一个呢，则让我感受到更多的个人思考和悟性，看到未来培养的潜力……

综上，我个人觉得责任心这东西与下属的工作风格（如：主动请示汇报等）其实关联不大。

评价一个人责任心强与不强其实就看两点：

1.对于本职工作，能否按时、保质保量（结果导向）的完成，是否追求尽善尽美，精益求精；

2.对于非本职工作范畴内的部门/公司事务，是否敢于担当，整合各方关系、资源，交付解决方案；

做到以上两点，我就认为他是一个有责任心的员工。

职场百态1020

这还真不能按照表面的问题回答哪一种下属责任心更强。我们把问题要剖开来讲。

我曾经遇到过这样的两种人。

一，先说行为

1，主动向上级汇报工作的人，每次在单位，总看到他在领导办公室里汇报工作，领导没有来，他都是急急忙忙的说要出去，领导怎么还不来，我有事要和领导说不然来不及了。每天有汇报不完的工作。

最开始让我们都很紧张，心想啊，这么忙，有多少工作要做啊？这样的情景，怎么都显示我们太闲了。

2，从不主动向上级汇报工作的人，到了单位就是拿资料，备货，总是领导安排他的工作事宜，他会完成的好好的。

领导问他的工作情况他会一一回答，交待的任务不说百分之百完美的完成，起码八九不离十。汇报完工作后，就不再主动多说什么了。

二，再说现象

第一种主动汇报工作的人，汇报的都是手里做的比较顺手的工作和客户，只要是销售不好的，对接比较麻烦的工作，只字不提，领导问起来，回答要么没有时间，要么事情不顺麻烦大。

领导继续问，回答说争取早点解决。嘴巴说了，身体不动，不问永远不主动说。领导总是需要不间断的提醒。

第二种不主动汇报的人呢，领导安排的工作都负责完成，每一件事都干干净净，按时到款，领导也不需要多超心。但是领导没有安排的工作，他从来不多做。

三，最后说结果

第一种主动汇报工作的人，属于业绩不错的，有几家业务做的很好，回款也及时。但是售后服务工作量大，内勤人员总是忙不停。

至于其他业务，成为财务上的老大难问题。让领导很是头疼。

第二种不主动汇报工作的人，不欠款不拖沓，也不影响其他工作人员，所以很讨同事喜欢。

只是年底业绩排名属于最后的，让领导很是忧愁。

最后，在职场中，按照这两种人的表现，似乎第一种主动汇报的人更有责任心，有事及时汇报，业务做的好。

但是按照财务上的老大难问题，是不是不负责任？

第二种不主动汇报的人，工作不拖泥带水，回款也及时，也不麻烦领导和同事，应该属于比较有负责心的人。

可是业务做的最差，成绩几乎拿不出手。

所以说责任心，要分开讲。要按照具体的人，具体的时间，具体的事件，具体的对待，以及具体的处理方式，来定义职场中的责任心。

花妖呀

肯定是主动向上级请示汇报工作的责任心强！这是毋庸置疑的，因为我也是这样的人！

就拿我的工作来说吧，从我进入职场开始，从来都是主动跟领导汇报工作或者提出建议的。但是我也发现一个问题，主动跟领导汇报工作会讨领导喜欢，领导也喜欢积极主动的下属，但是要是看到公司问题，而跟领导提出意见的话，那可不是每个领导都能接受的。所以在这个节骨眼上，要分清楚这个领导是什么性格的，再决定跟他如何汇报工作。

记得我遇到一个特别的老板，每天我都很主动跟他汇报工作，并且根据工作的进展汇报了会出现的问题，需要解决的问题，该如何解决问题，我都把所有问题一一写下来然后汇报给领导听，领导听了我的建议以后，对我赞赏有加，而且他还发现了我的看问题的能力和洞察力，并且不断地帮我把这个优点放大放大！同时还在开会的时候不断地给我机会去展示自己的机会。

慢慢地，因为老板对我工作的高度认同，责任心强，他开始把一些重要的事情交给我去处理，并且告诉我说相信我一定会处理好！

因为老板对我的信任，认同我做事的责任心，也使我在事业上越走越好，客户对我的认同度也越来越高。我在这个公司从月薪8000到年薪30万，完全是因为老板信任我，给我机会去发挥。所以我也很感恩他！

但同时我也想说，职场里，一定要关注做事，而且做事要积极主动，千万不要搞小动作，认真做事，高度的责任心，付出才会有回报！这是我的经历，希望可以帮到你！

小龙女爱分享

一个员工是否有责任心，并不能单纯从是否主动向上级请示汇报工作就可以判断的出来，而是有以下几个维度：

一、对于项目/工作的进度是否了然于心？

从今年以来，我的团队成员越来越壮大，作为老板的我感觉到非常荣幸，因为我有一群非常负责的员工。

之所以说他们负责任，是他们每个人对于自己负责的板块都是熟悉的不能再熟悉。比如什么时间该做什么样的事情，该联系什么样的人，需要我去配合什么，他们都有非常详细的时间进度表。

所以，很多时候，作为老板的我，几乎不用操什么心，哪怕没有人向我汇报，我也知道项目在顺利的进行。

二、对于项目/工作中遇到的困难是否能够及时解决？

任何工作/项目，一定会遇到一些难题，遇到难题不要紧，只要有好的解决方法，并最终使得问题得以解决，那么问题最终会成为经验。

而衡量一个员工是不是负责，看他面对困难时的态度以及能不能很好的解决困难，就是一个很好的衡量标准。

负责任的员工在遇到困难的时候，首先思考的一定是如何解决，找谁可以解决，哪怕困难很难，他也会迎难而上，直至有一个最大化公司利益的方法。

不负责任的员工，首先思考的并不是解决问题，而是如何推卸责任，或者干脆放任不管，让别人来解决。

三、是不是能保证最终的结果？

职场不比校园，任何的工作或者项目，最终一定会追求一个结果，也就是我们经常说的结果导向。虽然说过程有时候很重要，但任何的老板一定会更注重结果是不是最大化公司的。

所以，一个负责人的员工一定是具备结果导向思维的，也就是说，这样的员工在接到任何的工作时，一定会有一个结果，而且是好的结果为多。但是一个不负责任的员工，却是经常过分强调过程，结果往往不佳。

如果一个员工能够做到以上三点，那么很显然是一个负责的员工，哪怕他不经常向上级请教和汇报，也能够把工作做的很好。

如果做不到以上三点，哪怕经常和上级请教汇报，也未必是一个负责任的员工。

只是，有一点公子想要提醒，哪怕你能做到以上几点，也要在一些适当的时间点向上级请教和汇报，这并不关乎负不负责任，关乎的是职场的生存之道，毕竟多数的领导还是希望自己对于下属关键性的工作有基本的了解。

焱公子

工作中，经常主动向上级请示汇报工作是在给领导安全感，而且领导能看到你的工作过程，而不只是一个结果。这样的下属是比较负责的，大多数领导都喜欢。

但说明不了那些自己解决遇到的问题，只把最后的结果拿给领导看的，就不负责任。

01

这两种方式并不能一下子就表明下属是否有责任心，责任心的强弱主要和性格有关系。

我有一个朋友是老师，她特别喜欢说话，不管是关于同学的还是老师的，我们一起出去玩或做一项活动，她都会及时通报各种情况。

同时团队里又有不怎么爱说话，可以默默把事情做好的人，妥妥的行动派，这样的人你能说没有多少责任心吗？

显然不公平。

再比如，我的一个前同事，认真、独立性好。

即便是熬到凌晨一两点，她也会把当天的工作完成，遇到什么问题先自己去思考，如果需要领导的帮助，会及时请教和求助。比较少提及到过程，主要把自己做出来的结果拿给领导看。

职场是一个看结果的地方，说话不如做事。

02

当然也有一种领导，相对于过程，更注重结果。

这样的领导通常是“我只要结果好，其它你自己看着办“，有点甩手掌柜的特质。

另外，不排除领导很忙的情况。如果每个负责不同事物的下属都随时报备，很花费时间，降低工作效率。

这个还是要根据领导性格和做事习惯来，用彼此都能接受的方式，就是最好的。

關鍵字: 职场 衔接 请示汇报