從程序員到項目經理，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經理，卻並無捷徑可走，必須從內而外的改變和提升。
一、為什麼要當項目經理
1、問題本質
如果我對一個老程序員說：有必要轉項目經理啦！很多人第一反應是：為什麼一定要當項目經理？反問很給力，基至會讓人啞口無言。但反問成功的結果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現實中面臨的煩惱和壓力，這無異於把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。
首先申明，不是每個程序員都需要當項目經理，也不是每個程序員都想當項目經理，更不是每個程序員都能當項目經理。因此，當不當項目經理，可以說是一個需不需要、想不想、能不能的問題。
想不想，是一個意願的問題。 這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當項目經理的，因為他們想直接當總裁。還有些人，只想鑽研技術，不想鑽研人，他們也是不會想當項目經理的。如果你沒有意願當項目經理，也就沒有討論的必要了。什麼，你不知道想不想？呃，那就繼續往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當了。
能不能，是能力的問題。這不關鍵，因為只要有意願，能力是可以培養的。程序員連複雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什麼搞不定的？
因此最後落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關係。想和需要是緊密相關的，但並不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，並不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。
比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，最後造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要衝動，冷靜的分析自己的處境吧。
2.壓力山大
當我從網上看到“碼農”這個詞時，覺得網民很有自嘲精神，後來我看到了“碼畜”和“碼奴”這兩個詞，不禁從心底湧起了深深的悲哀。
看看智慧的網民對IT人士級別的劃分：
IT領袖：年入過億(例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬雲等，包括期權股票以及投資理財等收入。)
IT大哥：年入千萬(級別次於以上幾位大佬的公司老闆，不缺錢，普遍對上一條裡的人物羨慕嫉妒恨。)
IT精英：年入百萬(各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業經理人，賺夠錢就跑。)
IT人才：年入50萬(各IT公司總監級別人物，有房有車，生活壓力相對較小)
IT工程師：年入20萬(高級經理級別，有房貸，生活壓力大)
IT民工：年入10萬(經理級別，基本無房，學會裝波一，生活壓力大)
碼農：年入6萬到10萬(工作三四年，租房，繼續混日子)
碼奴：年入3萬到6萬(工作一兩年，租房，混日子)
碼畜：年入低於3萬(剛畢業的，租房，傻樂)
我知道你想問什麼問題了。不要問我賺多少，我只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓我們去成為他們，而是激勵我們自己。你現在讀到的也不是一篇成功學的文章，而是和你一起分析程序員的處境以及怎樣緩解壓力的文章罷了。
言歸正傳。看到這個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎？什麼，不好意思？沒關係啦，園子裡面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當於碼畜吧。
我想能讀到這篇文章的，大概都是IT工程師(高級經理)以下,他們的主要特徵是生活壓力大和混日子。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。
我在另一篇文中提到過30歲現象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以幹到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是不足與外人道也。
我經常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。
雖然談壓力並不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術刀，對自己進行痛苦的解剖吧。
下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。在“是否認同”後面打出分數，每一項如果認同為1分，不認同為0分。
如果總分小於10分，那要恭喜你，說明你生活穩定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。
如果你的總分大於20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業方面的危機，應當尋求改變了。
如果總分在10-20分，說明你生活比較穩定，收入方面可能是中上等水平，但職業發展方面仍有風險。
3.另一片天地
所謂窮則變、變則通，如果你還是普通的老程序員，並且還在為自己的職業彷徨和苦悶，那就應該尋求變化之道了。
如果你願意，轉向項目管理乃是上上之策。
當然轉項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當項目經理。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業發展通道，如果你技術超牛，你完全可以從程序員做到系統分析師，一直做到技術總監。如果技術方面你信心不足，轉項目管理就是一件自然而然的事情了。
技術和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然條條大路通羅馬，但沿途的風景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。
(1)在管理的天地裡，你將不再有職業瓶頸。
程序員雖然也可以幹一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什麼，行業就是這樣。項目經理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經理、副總經理甚至總經理職位。
(2)促進項目經理內在成長，心智更加成熟。
美國項目管理協會PMI認為，項目經理75%-90%的時間應該用在溝通上。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商，那麼與人打交道，則是要靠一個人的情商。
雖然不當項目經理也可以發展情商，但在項目中鍛鍊是自我成長、自我完善的捷徑。
(3)項目管理知識可以用在生活中的各個方面。
生活中的許多事情，我們並沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅遊。
你在項目管理中培養起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題遊刃有餘，你的家庭也會更家和諧，就像範範的一首歌裡唱的：好像什麼困境都知道該怎麼辦。當到達這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。
因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學習一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內容一般，但對標題深以為然。
二、項目管理倒底難不難
程序員問：我現在想當項目經理，但心裡沒底，不知道項目管理到底難不難？這個問題確實不好回答。俗話說，會者不難、難者不會，很多事情都是如此。
有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。
大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系裡，項目管理有十大領域，五大過程組，44個過程，有數不清的工具和方法。項目執行中方方面面出了問題，都是項目經理的責任，項目經理又不是超人，怎麼應付得過來。項目管理確實有點難。
你若問我，我會說項目管理既難，又不難。對於願意改變自己的人而言，它不難；對於性格偏執的人而言，項目管理確實太難了。
很多人無法意識到自己的偏執。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。
項目經理最重要的素質，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執的人。
畢竟，人無完人，項目經理必須從善如流，才能完成自己角色的轉變。對於從程序員轉過來的項目經理，做事的方法與以前應是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有項目經理職位的程序員麼？
因此可以說，項目管理難就難在項目經理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。
程序員習慣於與機器打交道，通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器；而項目經理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項目經理必須時時用心去思考、體會，然後改進。幾番回合下來，項目經理會驚喜的發現自己變了，有種脫胎換骨的感覺----那是當然的，因為變得更成熟了。
只要你願意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優秀的項目經理。
三、程序員應克服的障礙
程序員與項目經理之間，往往有一條鴻溝。對技術鑽研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特徵決定的。
程序員普遍有非常多的優點：例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創新能力強、直率等。但優點往往也是弱點之所在，例如：
(1)太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關係、感情等方面的因素。
(2)過於直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。
(3)自傲：總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。好比一隻雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。
(4)固執：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。
(5)溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、彙報、交流等方面存在不足。
而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現，這是項目經理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。
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