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世界500強都在用的的高效率處理事情、工作的原則和方法，通過學習這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進可退。並且通過這些以前你從不知道的法則和分析方法來鍛鍊你的分析和處理事件的能力！
1）5M因素法
- 人：因素、人為
- 機：影響、軟硬件
- 料：準備、物料
- 法：方式、方法
- 環：內部環境、外部環境
5M因素法
2）OGSM計劃法
- O目的：達到
- G目標：具體、細化
- S策略：行動
- M衡量：指標
OGSM計劃法
3）頭腦風暴法
- 原則：延遲評判、醞釀：量變到質變
- 做法：6-12人闡明問題了解問題各抒己見發揮想象專門記錄
頭腦風暴法
4）WBS任務分解法
- 原則：目標細化、分派任務、任務細分
- 標準：結構清晰、關鍵因素、定義活動
- 方法：分組討論、充分溝通
WBS任務分解法
5）SWOT分析法
- T威脅
- W劣勢
- O機會
- S優勢
SWOT分析法
6）SMART原則
- S具體的
- M可測量
- A可達到
- R相關
- T時間
7）名義群體法
- 成員集合：獨立寫下、問題看法
- 想法提交：逐一說明、記錄想法
- 群體討論：闡明想法、作出評價
- 想法排序：依次投票、決策想法
名義群體法
8)二八原則
- 80%的銷售來源於20%的顧客
- 80%的電話來自20%的朋友
- 80%的總產量來自20%的產品
- 80%的財富來自20%的富人
二八原則
9）德爾菲法
- 確定問題：設計問卷、提供方案
- 填寫問卷：匿名、獨立
- 集中結果：編輯、謄寫、複製
- 發放結果：成員、複印件
- 觀看結果：第一輪激發、改變；再次提案
- 重複前面兩步
德爾菲法
10）5W2H法
- What: 內容、目標
- Why: 原因
- Who:工作人員、負責人員
- Where: 發生地點、如何進行
- How much 成本
5W2H法
11）PDCA循環規則
- Plan :目標、計劃
- Do: 任務展開、組織實施
- Check: 關鍵點
- Action : 糾正偏差，成果標準化，確定新目標，制定新計劃
績效考核該怎麼設計
- KSF：能快速使員工由管理者變為經營者，和老闆的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。是國內目前唯一一個增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題！幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
- PPV: 系統解決二線崗位考核難的問題；充分調動員工積極性，主動去發掘工作產值價值點，鼓勵員工一專多能，複合崗位，真正系統化的實現3個人幹5個人的活，拿4個人的工資！
- 合夥人/小溼股：共享企業超額利潤，激發員工的主人翁的精神，整合公司優秀員工、骨幹員工成為公司合夥人的年度激勵模式代替年終獎和年底分紅等，同時又不會佔用公司的股份和股權獨特的激勵模式！實現從打工者到經營者，逐步成為企業的所有者的一系列轉變。
- 積分制模式： 激勵努力的過程，關注過程執行是否到位，全面衡量員工的表現，建立積極正面的績效文化關於KSF薪酬績效設計有不清楚的，歡迎和柳老師一起交流；也有更多的資料和講解視頻免費分享給你！
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