說起中國的著名商人，很多人或許只知道馬雲、馬化騰、王健林...這些人。
但中國那麼大，除了他們，還是有不少著名的商人，白手起家，打拼出非常勵志的創業傳奇。
今天我們要說的這個企業家，或許很多人都不熟悉，他就是——新奧集團創始人、董事局主席王玉鎖。
很多人或許沒聽過這個名字，也不知道新奧集團是做什麼的，但如果你在北方長大，從小都使用煤氣罐的話，那可能對他很熟悉。
王玉鎖有個外號叫“燃氣大王”，他的新奧集團就是能源領域的佼佼者。
你用的天然氣，很可能就是他家的。
1、3次高考落榜，放棄學業
1964年，王玉鎖出生於河北廊坊，因為家裡窮，再加上他自己也比較貪玩，沒把心思放在學業上，所以他的成績一直不算太好。
直到高三那年，他才猛然醒悟，知道讀書的重要性了，於是拼命努力讀書。
但無奈之前欠下的賬太多了，所以他連續考了3次，都沒考上大學。
3次高考落榜，這不免讓王玉鎖有點灰心，於是在1984年，20歲的王玉鎖放棄學業，開始試著做點小生意謀生。
他賣過葵花籽、啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，後來還做過一家塑料廠的業務員，但都沒有賺到什麼錢。
不過，這些經歷並不是白費的，它鍛鍊了王玉鎖對市場的敏銳度，也培養了他的經商才華，這在後面給了他很大幫助。
1986年春節後的一天，王玉鎖生意失敗，他拿著僅存的100塊錢，準備去租車跑運輸，沒想到人家不許租車了。
他有點茫然無助，不知道自己的未來要往哪裡去，拼命尋找著賺錢的門道。
沒辦法，他只能先去找份工作養活自己，就跑到煤氣站，找了份扛煤氣罐的工作。
也就在這時，他發現煤氣市場大有作為，因為當時大家都還在燒煤，煤氣作為一種清潔能源，開始慢慢被大家接受。
於是他來到任丘，在一個熟人的幫助下，賒到了一罐液化氣，他騎著借來的自行車，把液化罐搬回了家，做起了經銷液化氣的生意。
他本來只是抱著試試看的心態，沒想到短短几天內，液化氣罐賣出了40多套，淨賺1000多元。
就這樣，王玉鎖賺到了自己的“第一桶金”。
2、投身天然氣領域
1989年，王玉鎖成立夏利出租車公司，繼續他的經商之旅。
但他是靠賣煤氣起家的，沒有選擇擴大規模，卻成立出租車公司，可見在當時的王玉鎖心中，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業。這時的發家並不代表創業。
但沒過多久，王玉鎖的看法就改變了。
經營出租車公司，王玉鎖發現，自己公司很大的一筆支出，都是來自汽車加油。
這說明了，汽車加油這個領域有著龐大的市場。
但在當時，石油都是由國家壟斷經營，王玉鎖自然沒辦法染指。但王玉鎖還是看到了石化貿易中的市場空間。雖然石化貿易並沒有給他帶來多少直接財富，但卻為他積累了在這個行業的“無形財富”———包括人緣、對行業的市場敏感和對未來市場的思考。
但這個經歷對他的最大幫助是，讓他把目光從出租車生意轉移到了自己曾經做過的能源領域。
因為在這個領域，市場實在太龐大了，你想想那麼多人需要做飯、出門，哪裡不需要能源？
90年代初期，天然氣下游行業開始逐漸“鬆口”，允許國有零散氣井與外界合作開發。
這時候，王玉鎖喜出望外，他等了這麼久，就是等這一天。
在別人還在觀望的時候，他壯著膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業。
恰逢當時廊坊開發區成立，王玉鎖之前幾年經營液化氣積攢了口碑和經驗，於是在不用政府投資的情況下，王玉鎖於1992年成立新奧燃氣有限公司，而後以市場化方式為廊坊市開發區供氣。
就這樣，在國有壟斷的行業裡，新奧作為民營企業，一頭紮了進去。
新奧集團的一箇中層負責人對當時的這個項目記憶猶新：
“當時政府沒有把城市主要的地段給我們，意思很明白，乾乾可以，有問題剎車也來得及。”
新奧沒有辜負領導們的苦心，由於效果不錯，所以允許王玉鎖進行進一步嘗試。
1994年，王玉鎖再進一步，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。
此時，國家其他燃氣公司才剛剛成立。
王玉鎖多年的積累和準備，終於給他帶來了巨大的回報。
不僅如此，在廊坊的成功，為新奧集團積累了很多成功經驗，培養了不少人才，也為未來的擴張，埋下了堅實的基礎。
1998年，王玉鎖終於等到了“天時”———“西氣東輸”重點工程。10月，原國家計委開展了“西氣東輸”管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈將途經新疆、甘肅、寧夏、陝西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區。“新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源。”王玉鎖考察後得出結論，“西氣東輸沿途地區氣化率較低，項目啟動後會大大促進當地的燃氣使用率。9個省市自治區給‘最後一公里’城市燃氣管網建設提供了巨大的空間”。
1999年，新奧集團投石問路，先後在遼寧省葫蘆島和山東聊城註冊燃氣分公司，利用附近的氣源佔據兩座城市，為西氣東輸佈局積累外埠運營經驗。
2000年3月25日，國家“西氣東輸”工程建設領導小組開會，宣佈前期工作正式啟動。新奧燃氣聽到“起跑令”，以驚人的加速度先後擴展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短几年內，新奧已由一家名不見經傳的民營燃氣公司成長為目前最大的非國有城市燃氣專業運營商，新奧集團的總資產飆升至近70億元。目前，新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，在將全國40個城市納入版圖後，珠三角地區是它佈陣的下一個目標。王玉鎖表示，未來幾年內，中國燃氣行業競爭的主要特點是“搶建接入網”。在過去的幾年裡，新奧公司選擇主要的合作伙伴都是中小城市，而今後新奧將把發展省會城市作為第一戰略要點。
王玉鎖的雄心不僅僅限於燃氣行業。“我的目的是將新奧燃氣做成品牌，一個公共事業領域的品牌。”在新奧的框架中，有一個典型的品字形：燃氣為龍頭；伴隨城市管網的建設，附加燃氣設備產業和置業產業。在這個“品”字中，燃氣管網是重中之重，管網鋪設到哪裡，新奧的資源和品牌就建設到哪裡。“我們一直在觀察公共事業領域內的產業環境。未來，我們將以燃氣管網為排頭兵，逐漸進入各城市的公共事業領域，向水電氣一體化發展。”
3、一切順利，二次創業
在此後的幾年裡，新奧集團越做越大，在“西氣東輸”的帶動下，走出了河北，在不少省份開拓了業務。
2001年，新奧能源更是在香港上市。
不過，王玉鎖並沒有開心很久，他很快又開始為另外一件事情擔憂：
“燃氣作為公共事業，利潤不高。企業的長足發展受到侷限，競爭也越來越激烈，那麼新奧的未來是什麼？”
2004年，王玉鎖做出決定：進軍新能源。
這一下子在公司內部引起了軒然大波，不少人都覺得，新奧的優勢在於燃氣，搞什麼清潔能源，這不是自己斷自己的財路嗎？
在一次管理層民主生活會上，大家發生了激烈爭吵。
王玉鎖本人，甚至收到過一封“請停止慢性自殺”的匿名信，寫信的員工甚至說王玉鎖這是好高騖遠，不切實際，“是災難的開始”。
作為這一決定的決策者，王玉鎖自然承受著很大壓力，他自己也不止一次動搖：“我這麼做，真的錯了嗎？
為此，他和管理層進行了嚴謹的討論，最後王玉鎖堅持了自己的想法，堅定向煤基清潔能源進軍。
就這樣，經過幾年的努力，新奧集團從原先單純的城市燃氣分銷，轉身到多品類清潔能源產銷的轉身，並實現為客戶提供清潔能源整體解決方案。
4、涉足互聯網能源
新奧集團董事局主席王玉鎖有過大膽預言：或許20年後，互聯網將像衝擊傳統商業一樣，對傳統能源行業重新洗牌，互聯網能源將是未來能源的新形態。
對於王玉鎖這個預言，能源領域不少人，甚至包括王玉鎖身邊的人，都覺得過於大膽、超前。毋庸置疑的是，互聯網大潮衝擊下，王玉鎖算是主動迎擊的企業家。
王玉鎖認為能源行業一定會受到互聯網的影響而改變。不過，在他看來，美國提出的智能電網，歐洲提出來的能聯網，並不是真正意義上的互聯網能源。
因為這些網絡主要是從管理角度完善企業的業務模型，基本上還是以傳統的化石能源為主，之所以讓其網絡化，主要是滿足該企業或者該行業的卓越運營，或者說是在簡單地進行一些客戶端與生產端的結合，信息傳播也基本是單向的，充其量就是一個能源的互聯網。
而互聯網能源則是從量和效率的角度出發，將多種不同品類的能源進行嫁接、轉換，同時進行智能高效的有序配置，最終形成一個化石能源與可再生能源相融合、集中式和分佈式互補、供需雙向互動、能源全生命週期管理和優化的現代能源體系。
新奧集團提出的泛能網，就是朝互聯網能源方向的努力。王玉鎖試圖織一張智慧能源的網，並用這張泛能網串起旗下各個產業，也用這張網呼應中國能源生產方式、能源消費結構、消費習慣變革的大動向。
泛能網可按照終端用戶需求將可再生能源和化石能源高效轉換為冷、熱、電等不同種類的適用能量，形成清潔能源循環生產、多種能源有序配置的能源網。
在青島中德生態園的應用中，泛能網多個分佈式泛能站的調節，使得裝機容量比傳統設計降低約20%，清潔能源利用率達到80%，能源綜合利用效率提升至80.8%，其中二氧化碳減排率達64.6%，粉塵減排率達到81.5%。
短期內，泛能網的確不能給他帶來多少收入，而且需要持續投入資金和精力，但王玉鎖覺得這就是未來，泛能網的逐步完善讓他對未來充滿信心。
目前，新奧燃氣輸送業務佔整體能源產業的70%，王玉鎖說，五年以後很難說，新奧的泛能網建好，解決方案做到位後，解決方案的利潤有可能佔到五成。
他估計新奧到2025年左右可以出現這種平分格局。“我保證到2019年以前，新奧的產業佈局不會動，因為2019年我就完全退休了，那時怎麼做就是年輕人的事了。而對於互聯網能源時代樂觀估計，也許20年後會到來。”
5、創業路任重而道遠
從1989年註冊廊坊夏利汽車出租公司到現在的新奧集團，王玉鎖經歷了25年的沉澱。
新奧集團，是河北一家土生土長的民營企業，從25年前賣液化氣起步，今天已發展成為總資產超過800億元的新型能源企業，持續為全國134個城市的1500多萬個家庭和4萬多家企業提供清潔能源服務，同時在美國、加拿大、荷蘭、英國等多個國家開展清潔能源業務。
新奧集團的掌舵者王玉鎖曾經只是一個從煉油廠拉氣來銷售的液化氣經銷商，新奧從燃氣業務起步，憑藉著1998年國家“西氣東輸”工程的重大機遇，如今構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業，已成為堪稱最大的民營清潔能源企業。
今天的王玉鎖，所表現出來的前瞻性的視野、開闊活躍的思維，已然不是當初那個小液化氣公司老闆所能比擬。
王玉鎖說過，他要在50歲退休，即2014年之後，將離開新奧赴國外學習，去真正地觀察海外。商業之外，王玉鎖積極投身公益慈善事業，十多年來，新奧共捐建新奧小學近20所。
成功者之所以會成功，並不是因為他們從不會失敗，而是因為他們能從失敗中走出來，繼續自己征程。
因此，王玉鎖才能從3次高考失利的陰影中走出來，才能從生意失敗的迷茫中走出來，才能從扛煤氣罐的無助中走出來，擁有今天的財富。
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