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【职场再出发】为你深度解析：所谓子公司的部门领导不放人，并不是不放人，而仅仅是担心你调走了，你负责的那一摊子工作，他短期内找不到合适的接替者而已。因此，只要你能想办法短期内给子公司提供一些协助，帮子公司度过难关，肯定会放人的！
两种职场升迁规则：台阶式升迁和螺旋式升迁
集团公司职场和中小公司职场，在升迁路径方面会有一些不同，中小公司职场更多的是“台阶式升迁”，而集团公司职场更多的则是“螺旋式升迁”。
1、台阶式升迁
就是一级一级的、由低到高的往上升迁，好像爬台阶一样！最常见的升迁路径，就是由员工升职到主管、由主管升职到经理，由经理升职到高级经理，由高级经理到总监。
比如小王入职A公司之后，一开始只是普通员工，随着资历上升和能力增强，三年后被提升为主管。又过了三年，经理位置出缺，公司直接从外面空降了一位经理，小王依然是主管。然后又过了三年，经理位置再度出缺，小王终于升职成经理。
一步一个台阶，这就是职场里最常见的升迁路径！尤其是在中小公司，员工基本上就是瞄着直接领导的位置。通常只有直接领导的位置出缺，才会有升职机会！
不过中小公司的升迁，在整体保持台阶式的情况下，常常掺杂两个意外因素：
第一个意外：随意性破格提拔！
中小公司的很多升职，带有极大的随意性，甚至取决于老板的一时喜好。比如你今天是销售主管，不知怎么领导看你顺眼了，跟你聊了聊，觉得你简直就是营销天才啊，直接做营销总监吧。
在中小企业里，由于考核机制不健全，升迁带有很大的随意性，超常规提拔屡见不鲜！
第二个意外：模式发展性提拔！
中小公司如果遇到好的机遇，就会呈现超常规增长，从而在短时间内创造出众多的领导岗位。这时候，即使直接领导不出缺，也会有众多的领导岗位供员工升迁！
比如公司本来只有3个分公司，结果2019年业务超常规增长，分公司半年增开了5家，这就需要5位分公司经理。越来在3家分公司表现优异的员工，都会突然获得升职机会！
2、螺旋式升迁
就是虽然也是升迁，但并不是台阶式的，而是呈现出螺旋形状，最典型的表现，就是同一个级别的岗位，要做两个或者三个，才能真正升职上一级！
比如小王是批发渠道经理，他的老板是全国渠道经理（管理批发渠道、专卖渠道等几个渠道、以及全国四个大区的渠道经理），如果是台阶式升迁规则，小王的下一个目标就是全国渠道经理了。可在螺旋式升迁规则里，却并不这样！
也就是说，公司里的渠道经理，是几乎不可能直接升职全国渠道经理的，必须要走螺旋式的路径才行！
小王怎么走“螺旋式升迁”呢？
小王目前是批发渠道经理，他想要往上升迁全国渠道经理，那么，小王做一段时间批发渠道经理之后，就要挪挪位置了，甚至可以说，是一定要挪挪位置才有可能升迁的。
比如小王同级变动，调任华东大区渠道经理，他的老板不变，还是全国渠道经理；再比如，小王同级变动，调任专卖渠道经理，他的老板还是全国渠道经理；再比如，小王同级别调任上海市经理，老板变成了华东大区经理！
只有经历过这么2次或者3次的同级别的岗位变动之后，小王才有可能升迁全国渠道经理！小王离自己的老板，看着只有1级，实际上相当于有2级！
在大公司里，尤其是集团公司里，为了保证管理者的全面性和宏观思维，通常都是进行这种“螺旋式升迁”的。
我们总结一下：
中小公司的很多升迁是台阶式的，而集团公司的升迁常常是“螺旋式”的，所谓的螺旋式，就是说员工并不能直接往上升级，而是常常要在同级别，停留并交换那么一两次工作岗位，才能升级！螺旋式升迁规则的核心关键点
按照题目中的说法，又是子公司，又是总公司的，应该是个比较大的公司，即集团公司。那么在这种公司里，通常默认的升迁规则就是“螺旋式升迁”。
那么“螺旋式升迁”的关键点是什么？很简单，就是在同级位置上的快速移动！也就是说，如果你很多年都在一个位置上，那么你很难升职了！
举个简单例子：
比如A公司采用的是“螺旋式升迁”，其组织架构是5个分公司的经理全部汇报给总经理老王，同时，总部的各个相关职能部门，比如营销部、财务部、供应链、技术部、人力部等等的老大，也全部汇报给总经理！
总经理老王2年后可能会被调走，假设公司也不会空降别人来做总经理，那么最有可能升任总经理的只能是5个分公司经理和各个职能部门的头头。谁最有可能胜出？
比如有个马多多，他4年前是华中分公司经理，2年前调任华北分公司经理，今年调任总部营销部经理。4年内马多多在同级岗位平移了3次，他的竞争优势巨大！就这么简单！
在大集团公司，我们常常会看到，有些领导新到一个岗位，倾向于快速的烧三把火，搞得轰轰烈烈，而一两年后却想尽千方百计要调走，就这么调来调去的，几年以后，大家突然发现，这个人已经升到很高的位置了。
反而是那些在一个岗位长期兢兢业业，认认真真，踏实肯干的领导，虽然经常获得上级的表扬和嘉奖，但却永远无法获得升级的机会。
总结，你要如何做？
从你的描述来看，你应该是在大公司，很有可能就是这种“螺旋式升迁规则”。而现在由子公司去总部，很明显就是一次“快速移动”的机会。
在螺旋式升迁规则里，快速移动才是升级的关键，所以，这一次机会，你应该抓住，而不是放任其流走！也就是说，你应该想办法让子公司的部门领导放人！具体来说就是：
1、表明离开决心
不可半推半就，态度不明朗最后吃亏的肯定是你。要旗帜鲜明的告诉子公司部门领导，我就是要走。没有任何一个领导喜欢留任一个“去意已决”的下属！
2、愿意提供协助
子公司部门领导之所以留任你，核心在于担心你走了，他找不到合适的接任者，他自己的工作量就会增大。这时候，你可以表明，愿意向其提供短期内的工作协助。
3、利益弊端暗示
向子公司部门领导暗示，我是总公司部门领导看中的人，如果你进行阻挠，就会得罪总公司的人，这对谁都没有任何好处。而我去总公司以后，可以为子公司提供资源。
4、私人关系沟通
和子公司部门领导进行一些私下沟通，向其表示感谢，并愿意与其建立长期关系。当然在沟通时，手里需要带点什么，需要在哪里沟通，还是有讲究的！
职场再出发
你好，我也算是一名有十几年经验的中层领导吧！总公司想把子公司的你调去总部，遭到了子公司领导的反对。那么这种情况该怎么办呢？
显然这种烦恼不是一名员工去考虑的问题，不管是在子公司还是在总公司都是一样的挣钱，总公司想把你调回总部，也许认为你的工作能力强，可以独当一面，或者想有意提拔你，培养你，这也是总部的一个战略分配吧！但是却遭到了现在子公司领导的反对，我想无论是谁都愿意到总公司去工作，毕竟那里的平台大，发展前途广，从长远眼光看，如果这种人还年轻，还想继续往上奋斗，那么选择去总公司是明智的。
对于这样的问题首先不要认为自己有多么的重要，觉得现在的子公司离不开他，铁打的营团流水的兵，无论是在单位还是公司，离了谁业务都会照样运转，那么子公司的领导为什么不放人呢？
根据我的经验，无论在哪里培养一个新人都是非常困难的，没有两三年是培养不出来一个独当一面的员工，子公司好不容易把你培养出来，给他减轻负担，甚至可以当一名甩手掌柜，但是一纸调令却要将你离开，子公司的领导肯定不干，有的子公司的领导脾气还特别火爆，我的周围甚至因为领导之间的用人问题而产生不愉快，有人的地方就有江湖，领导也有领导的圈子，在子公司的领导眼里你就是他的人，现在你被调回总部了，他能高兴吗？
当然作为员工的你，最后的结果很可能就是被调回总部了，子公司的领导情绪归情绪，但最终还是要服从总部的安排，要不然总公司还如何进行管理呢？
因此呢，在这里我希望你挽起袖子加油干，也许用不了多久，你和现在子公司的领导是一个级别了，希望你在新的平台里如鱼得水，一展宏图。
乡村小二哥
认为：既然是总公司部门领导想调你去总公司，而子公司部门领导又不放，这是两个领导之间的事情，是公司内部人员调动的问题。作为员工的你，只是需要和被需要的关系。一切还是以公司的安排为主，以公司的决定为主。自己不要过多的参与到其中！
总公司的领导看上你，也是因为你的能力出众，和你自身的价值的有关，可以帮助他办事情，可以为他所领导的部门冲锋陷阵。而子公司领导不放人，也是出于自己所负责的部门考虑，一旦你走了之后，你所负责的工作需要新人来接替，而新人需要时间去熟悉，在这个过程中，势必会浪费时间，以及领导用惯了你，而改用别人有点不顺手。也有可能你是不可多得的人才，一旦被调走，将使子公司领导负责的部门业务损失。
但是，去总公司有可能你有更好的发展机会和升职加薪的机会，而作为员工的你，怕失去这样的机会，但是又遇到了子公司部门领导不放人的阻挠。
你担心万一你自己主动要求去总公司，而得罪了子公司的领导！万一子公司领导的不放人，让你去不了总公司，而留在子公司，之后因为自己得罪领导日子不好过！
矛盾的心理，让你这个处于弱势的人，面对机会又遇到阻拦时，不知所措，其实换个角度，许多问题就可以很好的解决，下面我们来谈谈方法：
一、总公司部门领导想调你去他的部门，必然会先和你聊聊，那就要抓住机会，表明自己的真实想法，让总公司部门领导出面去操作这个事情。而作为员工一切以服从安排为前提。
当总公司领导要调你去他的部门时，会先和你聊聊，你个人的意愿和想法，也会告诉你去总公司以后的工作和发展前景，若是你自己觉得非常适合自己，自己也想去。
那就向总公司的领导，表明你的真实想法和动机，让总公司领导感受到你的诚意和去的强烈意愿，总公司领导知道你想去的意愿之后，会很好操作。
若是，你没有强烈想去的意愿，总公司领导也不知道你真实的想法，是很难操作，也很难调你去总公司的。
因此，要态度明确，想去的意愿明确！
同时，你也要暗示总公司领导，自己是想去，但是现在自己还负责着什么工作，领导可能不会轻易放自己走。而自己夹在中间，作为员工不好处理，希望领导能从公司层面，从人事调动上处理，不要让自己处于尴尬的境地。也希望领导能让自己将手头工作处理完之后，再将自己调走，也对现任领导有个交代！
当总公司领导听了你这样的暗示之后，也会理解和知道你的难处，同时也清楚了你目前的工作状态，在和子公司领导谈的时候，就有了策略和方法。所谓知己知彼百战百胜！
总结：表面立场和意愿，让领导出面，从行政层面去处理，让自己不至于参合其中，而导致自己的尴尬处境。公司层的人事调动，一般都会执行的，没有人可以与组织对抗。
二、子公司领导找你谈话时，你只能说自己服从安排，无论是调与不调，自己都会把工作先做好，先处理好。让领导免去后顾之忧。
面对这样的调动，子公司部门领导一定会找你聊天的，这个时候，不要过分、过多的透漏自己想去的意愿。以免领导产生让你难堪和故意让你去不成的想法。
这个时候，你的态度就是自己服从公司安排，一切从公司全局考虑。无论在哪里，自己都会将工作做好，处理好！即使自己走，也要把手头的工作做完，交代清楚，并且有可接替的人时，自己才会离开。
一般领导听你这么说，也不会故意难为你，也不会不顾你的前途考虑。毕竟开始领导可能会不愿意放人，但是毕竟还是去总公司发展前途要好些。领导也不可能为了自己的私利，而耽误了你的前程！
这样做，也是为了解除子公司领导的后顾之忧和顾虑。当你将工作处理妥当，也为领导培养了好的接替者，领导也没有理由再阻挠你了！
三、茶余饭后，可以和子公司领导聊聊天，向其晓以利弊。
在领导有空或者借机会，和领导聊天的时候，向领导说一说自己去总公司的好处：
1、以前因为子公司在总公司没有熟人，很多事情都很难办，而且总公司的人也不理咱们。如果我去了，那好多事情我就可以去办，可以为子公司分忧啊。正所谓朝廷有人好做官啊！
2、以后子公司有什么需要，有需要在总公司协助的事情，自己可以出面从中协调。
3、要是涉及到自己工作范围的，自己一定第一时间处理子公司的事情。
总之，自己去总公司，对子公司是有绝对的好处的，希望领导能综合考虑！
四、此问题需要注意什么？
1、此事情，最好是从公司的人事调动层面去做，不要让自己参合的太多。切记不要为了去总公司，而得罪了子公司的领导，万一去不成，就鸡飞蛋打了，得不偿失！
2、在等待调令期间，做好自己在子公司的工作，以免因为工作没有做好而被延后，或者被留了下来。
3、处理好自己与子公司部门领导的关系，尽可能的让领导心甘情愿的放你走，即使不愿意，也不要斯皮脸。
总之，这个事情，最好的办法就是总公司从人事调动的层面，利用行政手段调你去总公司，而你从服从公司安排上考虑，服从去总公司。这样既不得罪子公司领导，又达到自己去总公司的意愿。
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职听职说
总公司领导看上你了，而子公司领导不放你走，为什么？我就说两个典型的原因，仅供参考
1、没有备胎计划分析：
你所在子公司一个萝卜一个坑，你走了谁来顶替你，我相信既然总公司的领导看上你了，说明你的业务能力很突出。但正因为突出，分公司放你走了，很有可能你的活暂时没人能接替的了，要我是分公司领导，我也不会放你走的。说白了就是你的备胎在分公司还没有或者还没有培养成熟，无法顶替你。
对策：
现在很多公司都会设置AB角，甚至ABB角。主要就是为了防止A有问题，马上就有人能顶替上来，我建议应该早做准备，因为总部领导已经看上你了，你应该抓紧时间培养自己的备胎计划，总部的位置毕竟人人都想去，机会很难得，所以应该积极的与总部领导沟通好，目前分公司的实际问题，但把培养后备力量的事要仔仔细细的上报，保证按时什么时候完成任务交接，主要是让稳步总部领导，把这个位置留着，千万别被别人钻了空子。剩下的就是抓紧时间培养自己的后备力量，把关键的能力尽早教出去。同时也让分公司领导安心，你走了，确实有人能顶替你，他也会做个顺水人情放你走。
2、子公司领导的个人问题
有些领导心眼很小的，他看你到总部就不爽，特别是关系不好的情况下，就百般阻拦你，这确实很头痛，说白了就是见不得你好，把你死死的摁在这里动荡不得。我也遇到过这样的，我就说一下我当时怎么做的。
对策：
我这家公司总部在深圳，我当时在河南公司，因为我的业绩突出，那年也被评为全集团公司的优秀员工，在各项考评中我也是名列前茅，过年后，总部人资打电话给我说要调我去总部，我当然很开心，然后到了第二天分公司的领导就找我谈话了，说让我安心在分公司做事，总部在深圳，物价高然后离家远，反正说了一堆不好的话，就是不让我走，因为我知道，我们领导一直想到深圳做副总，但一直没有提拔他，他也是有怨言。这次看到我调任总部，虽说是平调，但总部的岗级待遇要好的，就算平级到分公司也是副总级别，我当然想去，但他几次跟上头推托，不让我去，搞得我也没办法，后来人资说，我们也不能强拉硬拽，人资也怕得罪分公司的领导。后来我就想了一个办法，平调，因为我家是安徽的，我想回老家，刚好安徽分公司的老总也是我老乡，我说要回老家你总不会拦我吧，我这次态度十分强硬，我就是要回老家。不想在河南干了，因为大家都心知肚明，领导你阻挡我的前程我还跟着你干作甚，我这个领导看我态度坚定，也就没法子，同意了，让总部下了个平调通知书，我就走了，这次走虽然拦了几下，但不会触发我这个领导的红眼病，所以就成了，到了安徽分公司不出半年，我就顺利调任总部去了，因为安徽那个老总人不错，他也支持我去。
事后，我那个河南公司领导还开玩笑的跟我说：你小子，真够滑头的，其实你很像去总部我也会放你去的，然后又说了一大堆好听的话。我信你个鬼，你这个糟老头子坏的很！
职场老佛爷
其实这个问题分析清楚了也很好办。现在无论是总公司还是子公司，其实都是独立的法人组织，所以发生在总公司和子公司之间的员工工作调动情况，实际上是解除旧的劳动关系建立新的劳动关系的过程。所以如果你真的想去总公司工作，也有总公司的部门领导想把你调过去，但就是子公司的部门领导不放你走，那么你可以通过辞职的方式达成目的。
要知道，公司之间虽然分总公司和子公司，虽然有一定的联系，但内部管理上还是比较独立的，如果子公司的领导抓着员工不放，想调动员工也是不现实的。比较可行的方法就是在子公司辞职，然后到总公司去工作，从而绕开子公司领导的阻拦，破解工作无法调动的僵局。但这样的话，员工可能会得罪子公司的部门领导，而且这么做，很可能会加深总公司和子公司之间的某些矛盾。
如果员工不想通过辞职达成到总公司工作的目的，那么还有一个方法也可以试一试。那就是让总公司的领导跟子公司的老总协商一下，让子公司的老总找部门领导谈话沟通，结果应该是可以的。因为总部的部门领导跟子公司的部门领导之间是没有任何直接的上下级关系的，子公司的部门领导可以对总公司的部门领导拒绝一些要求，但子公司的老总却对子公司的部门领导有直接的管理职权，他可以要求部门领导着眼大局服从安排，就可以把员工从子公司调到总公司去。
以上两种方法都是可行的，但我建议员工自己最好不要太主动，就让总公司的领导和子公司的领导去协商这个事吧。如果总公司真的特别想要你，一定会想办法并且也有能力把你要到手。如果对此公司的部门领导一拒绝，总公司那边就没啥动静了，那就还是老老实实的在子公司工作吧。
Sir聊HR
【沈理职谈】的观点：：这个事情其实并不难，关键是自己想去哪里，哪个位置对自己的职业发展最有利，哪个位置是你喜欢的。选择权其实在于自己，但是也要用话术兼顾两方领导的感受。
第一、总公司的的部门领导想调你过去，子公司不想放你走，说明你自己有一定的能力，能够得到这些领导的赏识，是一个干事的人。
从这个描述上来看，两个地方和部门的领导都是需要你的，这样证明了你的价值，能够得到他们的欣赏。但是你要明白一点，他们两个肯定不是非用你不可，也不是离开你就不行的状态，主要是看到当期你是比较适合做这些工作的。因此，不管你去哪里，都有遵循自己内心的喜好，考虑自己的职业发展，尽快表明自己的倾向。主要看自己收入是否会有变化，发展是否会有变化，新的环境自己是否可以适应。如果你自己不表明态度，等着两个领导在一起拉扯的话，其实他们也会不舒服，都准备看你态度呢。职场中，这个时候还真的有个明确点的态度，不然的话，拉锯时间长了，两边都不要的可能性都有。
第二、如果你选择留在分公司，不去总部的话，有哪些利弊？怎么委婉回复总部领导？
留在分公司的好处是环境你熟悉，领导也熟悉，平时工作不会有太多的条条框框，相对自由。分公司可以学习到很多一线的职场经验，这个是总公司很多岗位不具备的。很多公司的子公司也都是比较人性化的，而总部的规章制度比较正规，约束力比较大。但是留在分公司的话，你的职业发展会有瓶颈，顶多做到副总的岗位，想做分公司一把手，是要付出很多代价的。
如果你想呆在分公司，不去总部的话，你要给总部的领导回复你的态度：“王总，非常感谢您一直以来对我的关照，我知道您是愿意培养我的，这点我心里感激万分。但是我的工作能力还有待提高，也想在分公司一线市场上再锻炼一段时间，增加一些前线的工作经验。所以，这次恐怕要让您失望了。不过您放心，平时工作中有需要我配合的地方，只要说一声，我定当全力以赴。”
总部领导也是有度量的，肯定不会强求。
第三、如果你想去总部的话，有哪些好处？怎么委婉回复分公司领导？
站得高才能看得远，总公司接触的理论知识相对较多，考虑的事情是站在大局上来看，比较全面。如果你在总公司呆的时间久了，自身的职业经理人气质会更浓一点，并且经常和领导在一起，为人处世和商务谈判等等可学习的较多。缺点就是不自由，上纲上线的工作环境和流程，部门沟通时候也很繁琐。
如果你想去总部，需要给分公司领导回复你的态度：“张总，这段时间为我的事情，您也不少操心，我感到很愧疚。感谢您这么多年对我的关照，我仔细考虑了一下，因为个人还年轻，也想多出去走走，想去总部那里锻炼一下，学习总部的经验，回头再回来帮助咱们分公司出一份力。所以，这一次可能需要先给您说个抱歉了。”
分公司的领导心里肯定不舒服，这是常态，因为分公司培养一个人也不容易，都不愿意交出去的，但是你既然有自己的想法，分公司领导如果再强挽留就显得不近人情了。
第四、对于你的情况，如果你能够适应长期在外地的话，建议先去总公司。
总公司肯定和分公司不在一个城市，你去总公司就意味着离开熟悉的生活环境了，如果你可以长期在外，没有什么牵挂的话，我建议你去总公司。因为既然有总部领导看上你了，你也过去了，短时间肯定他会帮你的，也不会太艰难。时间长了，自己努力一下，在总部的发展会比分公司更快、更好。有一天你在总部建立了基础，想回来时候，说不定你可以做分公司总经理了。迂回发展，荣归故里就是这样来的。
这一点我深有体会，亲身经历。
沈理职谈
等待公司最终通知最好。
家事国事天下事2015
小马观点:能得到总公司部门领导的赏识，而且子公司的领导还强力挽留你，你果然有一定的能力，但我要跟你说的是务必想尽一切办法去总公司发展。
接下来有必要跟题主说清楚为什么要必须想尽一切办法去总部:
原因一:调你去总部很可能是要着重培养你
一般这种大型公司总部人员的要求相对各子公司来说是更加严苛的。总部部门领导能亲自点名要你来总部工作，理论上你的能力绝对是比较出众的。
机会难得，有助你迈上更高台阶，去更广阔的地方发展
如果是简单的人手不够完全可以在当地再招聘一个，为什么总部部门领导没有那么做呢？显然要你过去的目的势必是有一些原因的。说不定就是要把你好好培养呢。
即便不是那样总部的发展空间和机遇肯定也是比分公司更好的。在总部能接触到更高级别的领导，能掌握公司最前面的业务，无论怎样看都是比在子公司要好的。
原因二:好的领导不会限制员工更好的发展
可能我说的这种好领导的确不太好遇到，就像现在的你，明明有一个去总部办公的机会，你现在的领导却拦着不让你走，很显然他不够一个好领导的标准，但我们也不能因此就直截了当跟领导摊牌，最起码这几年的同事感情，领导的面子还是要顾及的，怎么着也算是跟了他一段时间。所以说我们要想一个两全其美的方法促成你去总部。
【实施方案】
和子公司领导来一次深入的详谈
首先这次详谈我觉得需要跟子公司领导表明以下几点:
- 深思熟虑决定去总部
- 肯定站好最后一班岗
- 子公司有什么事能帮忙的您尽管言语
- 暗示别因为我连累你和总部领导闹得不愉快
- 感谢领导一直以来的栽培
深思熟虑后把自己的事情跟领导沟通清楚
我觉得深思熟虑不只是说给领导听的，其一真的是你特别想去，真的是下定了决心；其二需要你思考回应子公司挽留你的各种可能情况；其三就是这些语言如何更好的展现给领导；
我这也只是根据我自己的感觉写了下我能组织的一些语言，当然可能不切实际，还需你根据实际情况自行调整。
跟子公司领导准备一份礼物
我觉得送礼并非不可以，但要是送些烟啊酒啊茶啊的就没必要了，一定得送一些有心意，市面上买不到的，最好是你有自己能擅长的动手做的东西，比如你喜欢画画，可以精心为领导准备一幅画，寄托一下对领导的感激之情，这种以情动人的举动领导很难拒绝你的一些要求。
感恩领导，让领导知道你是个有情有义的人
跟子公司领导吃上一顿饭
可能说送别的饭有些伤感了，我们姑且只把他当做对领导的一种感激，其次再算做是跟领导的小小道别，为啥是小小道别，因为要表明以后要是在总部混不下去了可能还得麻烦老领导，飞黄腾达了会回来再帮老领导。总之一定要让领导了解你的有情有义，依然还是深爱着现在的子公司。
经过如此一番，既有情又有理的攻势，领导很难不放你走，所以也预祝你成功。
总结
人都是需要感恩的，即使你有了更好的发展去处也一定不能忘记一直栽培你的领导，哪怕他曾经有没有考虑周全的地方，肯定也是有他的原因的，不管怎样，满怀感恩，尽量回馈跟你一起奋斗的"战友"。回答我们是认真的。
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花花花花花马
另立公司、把这两调到一起当业务员，互相激励
用户2689076937646
上级部门有权直接开具调令的，调令一旦下达，下级部门想不执行都不行。
但是人情社会，实际操作过程中上级部门一般会征求下级部门领导的意见，也就是协商。毕竟都是一个总公司的，以后打交道的地方多了去了，有什么事肯定会先通气的。
这就看谁的决心大了，狭路相逢勇者胜。
