在給中央直屬38 個部委的領導做培訓時，我們瞭解到這樣一個事例：中央某機關的局長，是一位非常年輕的幹部。為什麼他這麼年輕就能成為局長呢？當別人問他有什麼成功的秘訣時，他提出了成功的“三於理論”。何為“三於理論”呢？精於業務；善於總結；善於彙報。具體來說：精於業務對自己的業務必須要熟練、專業，不能做外行管理內行的領導。善於總結我們常說失敗是成功之母，而總結是成功之父。
一個不會總結的人，就不能從自己過去的經歷中吸取教訓並不斷超越。善於彙報當別人問這位年輕的局長，怎麼才能做到善於彙報時，他只說了兩個字：“對路！”其實，彙報是一種能力的體現。有很多中層不善於彙報，一來抓不住要點；二來體現不出與別人的不同之處。而這位年輕的局長就是一個很善於向上級領導彙報工作的幹部。在他還沒有做局長之前，有一次，局裡召開會議。在會上，很多幹部都要依次向領導彙報近期工作。
在會議開始時，他環顧了一下四周，發現排在他前面的有十幾位幹部，每一個都比他有資歷。他就想，這麼多幹部在一起做彙報，怎麼才能讓自己的彙報得到領導的重視，讓領導記得住呢？當輪到他發言時，他就自己要彙報的主題，先提綱挈領地說了一句話：“出彩不出事。”出彩，就是要有成果；不出事，就是不出問題。這句話，一下子就吸引了領導的注意。哪個領導不喜歡又有成果，又不出問題的下屬呢？就這樣，通過這一句提綱挈領的話，他讓領導記住了自己，也為自己日後的發展奠定了一個良好的基礎。
由於領導對他的印象很深很好，因此他的發展也非常順利，成為中央機關一位非常年輕的局長。也許你會說，彙報工作是一件很容易的事，是中層管理者經常要做的事情，但是這裡面的學問可不簡單。舉例來說，有一次，中央電視臺的《東方時空》節目講了這樣一件事：有一次召開政協會議，各地方的委員開始分組討論。
當時的總理是朱鎔基，他和一些中央的領導同志分別到各組去看望委員們。朱鎔基來到全國政協經濟組，討論開始不久，一位來自湖南的委員發言。這位委員說了一大堆歌頌、稱讚、擁護的話，久久不能進入實質內容。朱鎔基實在等不及了，就插話說：“老鄉，你就不要說那些套話了，請你儘快進入實質內容吧！”在朱鎔基的提示下，後面的討論發言都很實在。在其他幾位委員發言後，朱鎔基開始發言。
他說：“剛才我有些不禮貌啊，打斷了那位委員的發言，有點冒昧。我是著急啊，我想盡快聽到你談實質內容。”隨後，朱鎔基風趣地對那位委員說：“如果你不是我老鄉，我也不會這樣，誰讓咱們是老鄉呢！”那天，討論會在總理的參與中開得熱烈、實在、有內容。這個小故事在《東方時空》播出以後，全國各地很多組織中的管理者都產生了共鳴。
大家紛紛意識到，在過去的會議上，空話、套話太多，很長時間都進入不了實質內容。這不但影響了工作效率，也給領導的傾聽帶來了障礙。因此，在彙報的時候，“對路”是至關重要的。要做到“對路”，關鍵在於把握三點：重點突出，只抓關鍵點，不要事無鉅細；條理清晰；與組織決定和領導的想法保持一致。
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