企業教練沙威宏
團隊執行力是個偽命題，其實真正要改變的是管理者的領導力，只有領導方式得當，才能讓員工做事情有積極性，規則透明才能讓員工快速按照要求執行；
1、參照《遊戲改變世界》這本書，教你用遊戲的方式調動積極性，並且確保遊戲共同商討訂立標準、明確的獎罰原則，公平公正公開，自願參與；
2、與員工保持積極良好的溝通和反饋，告訴員工哪裡做得好，及時表揚，哪裡做的不好及時糾正，明說明詳細理由；
3、學會提問，並讓員工充分表達自己的意見，讓他們有良好的意見輸出渠道和明確的晉升機制，看到希望和成長；
4、適度的招聘新員工，淘汰落後僵化的員工；
5、用事實說話，做一個讓別人尊重的領導，而非兩面三刀的人；
6、今日事今日畢，身體力行，以身作則等
小麋鹿at鹿金所
組織常常不缺乏偉大的戰略，缺乏的往往是有效的執行，因為成功=目標+執行力。
首先，我們先明確，團隊缺失執行力的原因
團隊是由個人組成的，從個人的角度出發，執行是把想法變成行動，把行動變成結果，若沒有執行力，一切夢想設想理想都是空談，團隊則是貫徹實施，將戰略落到實處的組織，所以說團隊的執行力一定要落實到個人。
個人執行力缺失一般都有以下情況：
1.消極的心態，缺乏激情
沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，沒有激情，沒有快樂的源泉，對目標沒有感覺，沒有完成工作的快感，激情是一個人成功必須具備的技能。
2.意志不堅定，缺乏毅力
不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅定信念，遇到困難就放棄，不去面對，不去尋求方法或者幫助等。
3.優柔寡斷及拖延，缺乏行動
最消磨意志的莫過於擁有夢想而不去付出行動，恐前思後，拖延推脫，這樣會徒失很多機會，坐著不動是永遠得不到你想擁有的一切的。
4.目標模糊及高低與能力不符，缺乏目標管理
當你明確知道自己要什麼，才能得到什麼，這也是因和過得關係，制定工作的長遠目標，再分解到每個季度，每個月，每個周以至到每天的目標；當然目標還有與自己的實際的能力相匹配，目標定高了無法完成任務就減低了目標的制定意義，導致執行力下降，如果定低了，不但沒有最大化的完成工作，也不能更好的自我成長。
5.我以為，缺乏溝通
凡是要講清楚多溝通多交流，我以為這件事你知道，我以為這件事該你做，我以為這樣做會更好，這些都是缺乏溝通的表現，以至於會影響執行力。
最後，要明確執行力三大要素；
1.要以結果目標為導向
用結果即業績獲取報酬，把工作當做作品而不是作業，企業要的是結果不是你辛苦的過程。
2.要以客戶服務為中心
我們經常遇到的問題是，各部門常常相互推卸責任，敷衍甚至相互指責，導致執行無法完成，最好的辦法是我們要把各個同事當做客戶，在服務和工序中，讓各部門的工作以做好的方式和結果呈現給同事。
3.要以責任邏輯為重點
趨利避害是人的本性，這也是導致責任感缺失的根源，遇到壓力就逃避，遇到約束就掉頭，遇到負擔就推卸，遇到累贅就抱怨，怎麼以責任的邏輯去做到執行呢？要勇敢讓員工承擔責任！擁抱責任就是積累經驗，責任就是能力就是擔當，善做大智若愚的“傻”，敢於挑戰的人生境界。
找到執行力低下的原因和三大要素，就要一項一項地針對去破解，提升團隊執行力不是一朝一夕的事情，而是長遠的工作，作為團隊的規劃者和實施者，一定要敢於自我破繭，來打造一個超執行力的團隊。
如果有不同的看法或需要補充的，可以在下方留言評論討論，掌門人學院期待你的參與！
掌門人學院
堅持每天問自己七個問題，你會提升團隊的執行力。1、 今天你的目標是什麼？一個明確的目標，是我們努力的方向。沒有目標，盲目地行動，對於提高工作的效率影響甚大。2、 今天如何安排自己的時間？世界上最公平的事情就是每個人每天都擁有24小時，為什麼有的人能夠把握這些時間做更多的事情，但是有的人卻不能。其實就是我們如何掌握自己每天的時間，分配好自己需要做的事情，只有堅持合理地分配時間，才能夠更好地靠近成功。3、 今天最重要的三件事是什麼？每個人每天每天最好都能夠安排最重要的三件事情，因為事情有分為輕重緩急，把重要的事情放在優先完成的，每天提高自己的工作效率。4、 今天準備學哪些知識？每天都要進步一點點，其實每天都是會有收穫的，只是有時候我們總是認為，每天重蹈覆轍，怎麼會有更多的收穫，每天都是新的一天，雖然接觸不同的人，但是也能夠在不同的細節中學到更多的知識。5、 今天哪方便需要改進？人無完人，每個人都是有各自的不足，那麼找到自己的不足之處，才能夠更好地改進，才會有更大的進步。6、 今天準備與誰溝通？溝通在我們的成長道路中是重要的一個環節，沒有溝通何來的互動，何來的人家交往，何來得到更多的收穫。7、 今天哪位表現好，哪位表現差，為什麼？每個人的狀態都是有所不同的，針對不同的員工的表現以及員工每天的狀態，進一步瞭解他們為什麼能夠做的好，但是對於狀態不好，又是怎麼一回事，這是作為一個管理者需要完成的員工的管理。管理好員工，才能夠讓企業不斷地進步。提高工作效率的方法很多，大事不大，小事不小，只有我們加以重視，其實我們一樣可以做的更好，希望我們能夠不斷地改進，不斷地提高，才能不斷地進步。
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一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什麼這麼說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。 提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度
CEO管理那些事兒
提升執行力，有兩個問題要解決，就是做正確的事情和把事情做正確。
南轅北轍，方向錯了，執行力越強，危害越大。
提升執行力，還要有糾錯的機制，要大家執行前有充分的理解溝通，在儘可能消除疑慮的情況下去通力執行。
最有效的執行力是目標一致，有價值導向和清晰的目標。
提升執行力，以成果為導向，不是武斷地將錯就錯。權威是建立在信服的基礎之上。
提升執行力，除了要有流程制度作為指引，還要有團隊協作的默契，職責分明不推諉，也要敢於擔當不扯皮。
提升執行力，需要企業在管理中有意識去形成好的企業文化。讓言必行，行必果成為主流的導向。
餘峻才
先提升凝聚力
用戶5181819763014
提高領導威信就可以！
異域思想空間
提高執政團隊的能力，說到底還是要提高一把手駕馭全局的能力。班子就像鋼琴，一把手就像彈奏師，如果鋼琴完全一樣，樂曲好不好聽關鍵在彈奏師。
橘子洲頭6562
好的管理是
制度+執行+愛
有制度不去執行等於空講
有制度去執行沒有理解沒有換位沒有愛最終出來的結果也回報不了想要的結果
玲玲Aling
認真做好每一件事。認真對待每一天。只要你認真了，你就會進步。我們大家都認真了，整個團隊就會提高。
