企业教练沙威宏
团队执行力是个伪命题，其实真正要改变的是管理者的领导力，只有领导方式得当，才能让员工做事情有积极性，规则透明才能让员工快速按照要求执行；
1、参照《游戏改变世界》这本书，教你用游戏的方式调动积极性，并且确保游戏共同商讨订立标准、明确的奖罚原则，公平公正公开，自愿参与；
2、与员工保持积极良好的沟通和反馈，告诉员工哪里做得好，及时表扬，哪里做的不好及时纠正，明说明详细理由；
3、学会提问，并让员工充分表达自己的意见，让他们有良好的意见输出渠道和明确的晋升机制，看到希望和成长；
4、适度的招聘新员工，淘汰落后僵化的员工；
5、用事实说话，做一个让别人尊重的领导，而非两面三刀的人；
6、今日事今日毕，身体力行，以身作则等
小麋鹿at鹿金所
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的往往是有效的执行，因为成功=目标+执行力。
首先，我们先明确，团队缺失执行力的原因
团队是由个人组成的，从个人的角度出发，执行是把想法变成行动，把行动变成结果，若没有执行力，一切梦想设想理想都是空谈，团队则是贯彻实施，将战略落到实处的组织，所以说团队的执行力一定要落实到个人。
个人执行力缺失一般都有以下情况：
1.消极的心态，缺乏激情
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，没有激情，没有快乐的源泉，对目标没有感觉，没有完成工作的快感，激情是一个人成功必须具备的技能。
2.意志不坚定，缺乏毅力
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚定信念，遇到困难就放弃，不去面对，不去寻求方法或者帮助等。
3.优柔寡断及拖延，缺乏行动
最消磨意志的莫过于拥有梦想而不去付出行动，恐前思后，拖延推脱，这样会徒失很多机会，坐着不动是永远得不到你想拥有的一切的。
4.目标模糊及高低与能力不符，缺乏目标管理
当你明确知道自己要什么，才能得到什么，这也是因和过得关系，制定工作的长远目标，再分解到每个季度，每个月，每个周以至到每天的目标；当然目标还有与自己的实际的能力相匹配，目标定高了无法完成任务就减低了目标的制定意义，导致执行力下降，如果定低了，不但没有最大化的完成工作，也不能更好的自我成长。
5.我以为，缺乏沟通
凡是要讲清楚多沟通多交流，我以为这件事你知道，我以为这件事该你做，我以为这样做会更好，这些都是缺乏沟通的表现，以至于会影响执行力。
最后，要明确执行力三大要素；
1.要以结果目标为导向
用结果即业绩获取报酬，把工作当做作品而不是作业，企业要的是结果不是你辛苦的过程。
2.要以客户服务为中心
我们经常遇到的问题是，各部门常常相互推卸责任，敷衍甚至相互指责，导致执行无法完成，最好的办法是我们要把各个同事当做客户，在服务和工序中，让各部门的工作以做好的方式和结果呈现给同事。
3.要以责任逻辑为重点
趋利避害是人的本性，这也是导致责任感缺失的根源，遇到压力就逃避，遇到约束就掉头，遇到负担就推卸，遇到累赘就抱怨，怎么以责任的逻辑去做到执行呢？要勇敢让员工承担责任！拥抱责任就是积累经验，责任就是能力就是担当，善做大智若愚的“傻”，敢于挑战的人生境界。
找到执行力低下的原因和三大要素，就要一项一项地针对去破解，提升团队执行力不是一朝一夕的事情，而是长远的工作，作为团队的规划者和实施者，一定要敢于自我破茧，来打造一个超执行力的团队。
如果有不同的看法或需要补充的，可以在下方留言评论讨论，掌门人学院期待你的参与！
掌门人学院
坚持每天问自己七个问题，你会提升团队的执行力。1、 今天你的目标是什么？一个明确的目标，是我们努力的方向。没有目标，盲目地行动，对于提高工作的效率影响甚大。2、 今天如何安排自己的时间？世界上最公平的事情就是每个人每天都拥有24小时，为什么有的人能够把握这些时间做更多的事情，但是有的人却不能。其实就是我们如何掌握自己每天的时间，分配好自己需要做的事情，只有坚持合理地分配时间，才能够更好地靠近成功。3、 今天最重要的三件事是什么？每个人每天每天最好都能够安排最重要的三件事情，因为事情有分为轻重缓急，把重要的事情放在优先完成的，每天提高自己的工作效率。4、 今天准备学哪些知识？每天都要进步一点点，其实每天都是会有收获的，只是有时候我们总是认为，每天重蹈覆辙，怎么会有更多的收获，每天都是新的一天，虽然接触不同的人，但是也能够在不同的细节中学到更多的知识。5、 今天哪方便需要改进？人无完人，每个人都是有各自的不足，那么找到自己的不足之处，才能够更好地改进，才会有更大的进步。6、 今天准备与谁沟通？沟通在我们的成长道路中是重要的一个环节，没有沟通何来的互动，何来的人家交往，何来得到更多的收获。7、 今天哪位表现好，哪位表现差，为什么？每个人的状态都是有所不同的，针对不同的员工的表现以及员工每天的状态，进一步了解他们为什么能够做的好，但是对于状态不好，又是怎么一回事，这是作为一个管理者需要完成的员工的管理。管理好员工，才能够让企业不断地进步。提高工作效率的方法很多，大事不大，小事不小，只有我们加以重视，其实我们一样可以做的更好，希望我们能够不断地改进，不断地提高，才能不断地进步。
体育广播站
一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。 提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度
CEO管理那些事儿
提升执行力，有两个问题要解决，就是做正确的事情和把事情做正确。
南辕北辙，方向错了，执行力越强，危害越大。
提升执行力，还要有纠错的机制，要大家执行前有充分的理解沟通，在尽可能消除疑虑的情况下去通力执行。
最有效的执行力是目标一致，有价值导向和清晰的目标。
提升执行力，以成果为导向，不是武断地将错就错。权威是建立在信服的基础之上。
提升执行力，除了要有流程制度作为指引，还要有团队协作的默契，职责分明不推诿，也要敢于担当不扯皮。
提升执行力，需要企业在管理中有意识去形成好的企业文化。让言必行，行必果成为主流的导向。
余峻才
先提升凝聚力
用户5181819763014
提高领导威信就可以！
异域思想空间
提高执政团队的能力，说到底还是要提高一把手驾驭全局的能力。班子就像钢琴，一把手就像弹奏师，如果钢琴完全一样，乐曲好不好听关键在弹奏师。
橘子洲头6562
好的管理是
制度+执行+爱
有制度不去执行等于空讲
有制度去执行没有理解没有换位没有爱最终出来的结果也回报不了想要的结果
玲玲Aling
认真做好每一件事。认真对待每一天。只要你认真了，你就会进步。我们大家都认真了，整个团队就会提高。
