最近，我受邀到山东临沂、成都等地给一些企业、政府机构做有关华为文化的培训，这些企业和政府点名要做的培训就是华为的狼性文化。可见，华为的狼性文化已经深入人心，广为人知。
狼性文化有三大特点：第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼群去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。
狼性文化是华为早期高速发展的重要保障。
华为实现20多年高速成长之后，走到了一个重要的历史关头，如何实现可持续成长？那就是要实现“狼的进化”，从狼变成狮子。因此，草莽创业过去以后，华为的“狼性文化”逐步回归“人性”本质，呈现出“狮子”文化的特征。
程东升老师在宁波万豪酒店讲华为任正非管理智慧
这种变化主要是由于华为在行业乃至世界产业中的地位变化引发的。
如果说，“狼性”文化的时代，华为只是广袤原野里的狼，要凭借丛林法则取得生存和发展的空间；那么，成为了原野王者“狮子”之后的华为，就要有更大的格局，更广阔的眼界和更包容的胸怀了。
首先，华为的服务宗旨发生了很大的变化。
华为刚刚创立的时候，华为的目标是未来通信产业三分天下，必有其一。这是华为从产业的视角给公司做的目标定位，仅局限于行业角度。
这一阶段，华为的一大口号是“产业报国”，振兴民族。民族情结是这一时期华为人的一大特征。
2005年，华为海外营收开始超过国内营收，此后，海外市场一直成为华为最主要的收入来源。
2013年，华为首次超越思科，成为世界第一大电信设备制造商，这是规模上的超越。2017年前后，华为在5G技术上取得重大突破，2018年率先在全球实现了5G商用，2019年，华为的5G设备在全球几十个国家和地区获得了几十万套订单。
华为成为了全球5G技术的引领者。
此外，华为在光网络等核心技术上也都站到了世界之巅。
此时的华为，从30年前的技术模仿、跟随者，变成了领先者。华为的宗旨也从产业层面，变成了“服务全人类”。
此时的华为，业务遍布全球，员工来自几十个国家和地区，服务着500多家顶级运营，服务着全球三分之一超过30亿的人口。全天候、全方位，华为都在为他们的畅优沟通提供云、管、端立体服务。
华为已经打破中国市场的边界，打破了通信产业的边界，未来将会不断打破国际市场的边界，甚至通过上市进入世界资本市场，真正打破实业市场的边界。
华为变成了一个十足的国际化公司。
这种来自市场、产业地位、服务范围、员工构成等全方位的变化，让华为不得不做出改变。
创业初期刚性十足、血腥味浓烈的“狼性”文化开始转变，变得更加包容、多元、柔和。
此外，随着华为在市场上的影响日益提升，身为行业领军者，华为不但自己要发展得好，还要构建产业生态，强调双赢、多赢，华为与同行的关系，从竞争为主，变成了竞合关系；华为逐步承担更多社会责任。
传统上，企业之间的竞争都是你死我活、以消灭对手为目标。华为在最初的时候，或者发展的某个阶段，也做过类似的事情。但当华为成为行业领袖之后，就不能再有如此狭隘的心态了。
2005年以来，华为一直秉承合作、开放的心态，与同行保持友好关系。
比如，在技术专利方面，华为没有关起门来搞自己的一套，而是交了非常多的知识产权费给同行，当然华为也收了非常多的专利费，和非常多的公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。
任正非曾近说，华为现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，但华为还要顾及世界的发展。
在华为看来，全球数字化产业的主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。华为必须与千万家公司合作，才可能实现这个目标。
有记者采访任正非的时候问，中国在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地？
任正非回答说：不要有“抢占”这个概念，一抢，就泡沫化。就是踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功。
程东升在广州讲华为任正非经营智慧
对内来说，进入稳健发展阶段的华为更多关注员工的成长，调节好员工的工作节奏。
在发展初期，由于生存环境恶劣，华为人不得不殚精竭虑、以时间换金钱、以人海战术弥补技术的短板。
在这一过程中，华为人做出了巨大牺牲，有名的垫子文化就是华为人拼搏奋进的标志。那个时候，华为想改善员工的工作、生活环境都有心无力，一是发展节奏太快，服务跟不上，二是华为也没有那么多财力勇于内部福利。
当华为成为行业领军者以后，华为的财力已经非常雄厚了，管理更加规范、人性化，给很多条件比较艰苦的办事处配备了良好的后勤服务，甚至花费重金，给在社会比较动荡地区工作的员工们配备有专业的保安团队，最大程度地保障员工们的安全。
这一时期，华为的管理日益人性化、规范化、国际化、个性化、温情化，彰显了一个大型跨国公司的风度。
在“狼的进化”完成之后，华为迎来了发展的新高度，那就是跃居世界500强，成为行业第一，引领着世界通信产业的发展。
显然，不同时期，企业文化的核心和外在表现也是不一样的，这是企业自身的进化，更是企业家的自我进化。
对于还在创业初期的企业来说，学习华为的狼性文化，提升整体的执行力还是很有必要的；对于有了一定的发展规模的企业来说，学习狼的进化，更多开放、包容或许更加符合实际。
本文作者：程东升 华为研究专家、CEO书院华为研修院首席管理科学家、执行院长，《华为真相》、《华为三十年》、《任正非管理日志》等华为题材畅销书总策划、作者，《华为高效工作法》、《华为极致方法论》主编；吴晓波频道华为课程主讲；“程东升说华为”视频课程主讲；主讲课程《以客户为中心的华为奋斗者文化》。
程东升老师应邀先后在中山大学、北京大学、复旦大学等10多所高校，以及中国南车、百度、香港地铁公司、名创优品等50多个知名企业，30多个地方政府、40多个行业协会等讲课200多场次，直接受众40000多人次。
程东升老师还与多位华为前高管，先后服务于三家上市公司和多家大型民营企业，导入以客户为中心的华为奋斗者文化，打造奋斗者团队，全面提升企业的绩效，为企业赋能，取得了良好效果。
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