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那我就從我自身目前所處的物業公司來說吧。雖說物業公司是房開旗下的，但在工作運行上應該是獨立的。房開公司的辦公地方是在自己開發的小區商業樓裡，物業也是同一個地方。由於前期房開聘請的物業公司把小區管理的一塌糊塗，所以房開董事長要求掛出自己的物業牌子，來接盤管理小區，所以我和其他的物業領導理所當然被介紹入職了。在這之前呢，外聘的物業公司由物業經理主持，但上面還有一個神秘領導，那就是房開的總經理，他的職務和職權按照公司編制是屬於房開的，但不知什麼原因，非要插手物業的管理，可以這麼說，就是垂簾聽政。所以，物業經理在大家口中就是一個傀儡。說到這裡，轉回話題，現在雖說董事長要求換自己的物業，但老物業不是說走就走的，這種例子社會中很多。說到這裡，可能就有人疑問：公司是老闆的，老闆說了算，總經理也得服從董事長的決定。但事情原因就在房開的總經理身上，是他背後支持，不願放手物業。所以一直拖，到現在新的物業也沒掛牌，而實際上，這個小區的外聘物業在一年前合同就到期了，管理人員早就走了，就剩下基層的員工。在房開總經理的“帶領”下繼續管著。實際上，小區已經沒有物業了。這些是從公司組織結構上分析的，作為公司的高層，沒有一個正式的組織制度。
經過一年的工作，對公司的情況也瞭解一些，經過總結，有一下幾處特點：
第一、下轄的物業公司，沒有正式的組織制度，沒有專業的領導管理。例如，人員沒有統一的操作規範，沒有統一的工作形象，沒有專業的技能。
第二、房開公司缺少企業文化的創建。例如，在公司的走廊裡，沒有看見任何公司的宣傳等活動創建展示，同事口中也沒說過做過什麼活動。這樣的公司會死氣沉沉，缺少生機。
第三，公司歷年來，幾乎沒有新入職員工，大多還是老員工，而且都是年齡50歲以上居多。這一點反映出公司缺少創新能力，缺少儲備人才的能力，不重視未來發展。
第四，公司產品生產進度慢，一個項目開發了十幾年還沒開發完，可想而知，工程建設項目管理有多大的問題，作為公司早就應該意識到問題，但缺少先進的生產管理技術和人才。
第五，公司人員上班太懶散，人多事少。這一點說明，公司的業務進展滯後，呈現出“養閒人”的狀態。
等等……
綜上所述，可能表達的不是很明確和充分，但，這些問題的確發生在自己身邊。當然還有遠遠不止這些問題。可能會有人問，那你為什麼還留在這樣的公司呢？這個問題呢，跟我與公司合作業務有關係的，目前具體不參與公司管理，這裡不做太多說明了。所以，針對題主提出的問題，我是用最直白的語言分享我的親身經歷，希望能明白公司在不同的環境下會遇到五花八門的問題。
Mr君子好逑
企業發展戰略的實施，是企業在競爭市場中順利實施各方面戰略的保障。企業在實施發展戰略的過程中，需要不斷地對其進行改善，一般來說可以從以下三個方面進行著手：一、企業在產品競爭方面完善發展戰略的方法
企業起步後若產品有市場，或遇同業競爭，均需擴大生產規模以提高產品競爭力。而企業僅靠自身的資金積累是很難在短期內擴大規模的，此時就需要融資來擴大再生產。融資的方式有信貸、股權融資或發行債券等。若融資渠道通暢，企業還可以通過併購、重組等方式迅速擴大生產規模。同時，企業應將觸角伸向產業鏈的前端和後端，打造完整的產業鏈;通過期貨市場實現對原材料和產成品價格和供應的控制，通過外匯市場實現對用匯風險的控制;將富餘資金投資於證券、期貨和房地產市場，以期實現資本的增值。
二、企業在組織管理方面完善發展戰略的方法
企業規模擴大，人員增加後，提高組織管理效率成為迫切的話題。企業要由大變強，就必須通過完善公司治理以提高組織管理效率，構建先進、高效的組織管理體系。所謂大公司病就是因為管理不善，導致部門職責不清，甚至互相扯皮，員工軍心渙散，企業一盤散沙。公司治理簡單講就是企業組織管理體系的制度化建設，完善企業各項管理制度，依法管理企業，將員工積極性和創造性發揮最大化，激勵的同時依法監管。只有明確產權關係，制定完善各種法規，特別是明確部門職責，加強對員工的激勵措施和監管措施的制訂，公司高管帶頭遵守法規。員工上下按制度辦事，而非看老闆的臉色行事。這樣公司治理必然會水到渠成，企業運作井然有序。
三、企業在確立競爭核心上完善發展戰略的方法
企業要進一步提高核心競爭力，必須在技術創新和品牌建設方面下功夫。一流的公司賣技術、二流的公司賣產品、三流的公司賣力氣就是現代企業獲利模式的最好寫照!發展戰略中標準、專利、商標和版權越來越成為國際大企業獲利的法寶。企業在實施技術研發時可參考上世紀90年代美國硅谷科技網絡公司對科技人才實施股票期權或送紅股等方式。物質的激勵和雄厚資金的支持是技術創新成功的關鍵。
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我是小和
關於這類問題，涉及面非常廣。今天主要從公司內部組織架構淺談我個人一點看法。
首先，初創型的公司，一般規模都比較小，多數為小規模企業。從企業的本質屬性上講，它的目地就是賺錢，沒有必要一上來就組建策劃部、人事部及行政部等。
小規模企業，大多數情況下，不外乎也就幾號人或十幾號人。我們試想想：真的需要人事部天天盯著這十幾號人的個人檔案來發現一些問題嗎？公司對外業務真的需要天天有策劃方案出臺嗎？行政部門真的需要天天花上三十分鐘甚至一個小時來開晨會或晚會嗎？況且當今互聯網的下半場已經來臨，很多的工作或業務都可以在線上完成……
作為公司的創始人或實際控制人真的要好好想想：企業的天職就是盈利，沒有盈利還有存在的價值嗎？那好，問題來了，公司如何盈利，靠什麼盈利？我個人認為主要有兩個非常重要的部門：一、財務部；二、營銷部。
一、 財務部主要的職責就是盈利和控制。如何盈利，要通過當下形式或行業狀況進行分析。通過盈利分析，我們要向客戶提供什麼樣的產品或服務等，管理成本是多少？營銷成本是多少？財務成本是多少？財務部要全面進行成本核算並推行到位和全面考核制度的建立等。
二、控制就是要嚴格控制採購成本、營銷成本、人力成本、人才成本乃至控制企業風險等。企業一定要把控方向，決策失誤是企業的最成本和風險。財務部就是讓我們的公司各類成本最小，風險最低，盈利最大。控制是我們企業自己就可以做到，它不同於營銷，那是受市場或他人控制的，只不過發揮了我們銷售人員的能動性而已。
從盈利與控制的角度來說，財務在某些決策問題上，要有一票否決權。只有這樣，我們才能把控企業的發展方向，確保企業現金流永不枯竭。
至於行政部、策劃部或人事部等如何合設立或乾脆不要設立，不可盲目效仿。我想應該根據自身的企業需要，給自己的公司搭建一個科學合理的組織架構，調動各部門的積極性，才能源源不斷地創造盈利……
公司內部如何完善，如何實現盈利與控制？歡迎老鐵們評論、轉發、點贊，謝謝！
帥宗保
公司有哪些問題？……
其實，這個話題不太好回答。
首先，我覺得所有的公司都會存在或多或少的問題，公司找員工來就是解決問題的，如果沒有問題，很多員工就會失去存在的必要了。
其次，面對公司存在的問題，作為員工要正確對待，正視問題，而不是迴避或者譴責管理者、說公司的壞話。
最後，我們要把公司存在的問題作為自己的一個機會，用所學所識的能力分析問題，協助領導幫公司解決問題，體現自身在公司存在的價值。
如果每每能在解決公司問題的過程中做出貢獻，或者起到關鍵作用，充分發揮出自己的能力和魄力，公司和領導肯定能夠看到並給予肯定和給自己提供升職的機會。加油吧！
清風小匠
我也是某公司的員工，我就說說我們公司我覺得需要改善的地方，給你一個參考。第一點，公司的員工有80多人，但是有些崗位職責一樣，人員安排卻不理想，就是同工不同酬，讓人覺得不公平，還有公司有走後門的嫌疑，誰是某某的親戚等等，這些可能都是現在職場的專項，我覺得小公司要發展最需要改善的地方就是要做到公平公正，多勞多得，能者居上，公司才能做大做強，如果大家都是混時間，推諉，沒擔當，這種公司倒閉也只是時間問題。
兔兔圖
你認為公司有那些地方需要改善？
現在的公司從大到小，從弱到強有許許多多，在實際的運營過程中，都存在著這樣和那樣的問題，也存在著很多需要改進完善的地方。
比如：戰略方向、經營目標、核心價值觀、企業文化、商業模式、行業選擇等各個方面。
每家公司和企業，在不同的發展階段和時期，其戰略目標和經營策略都要結合實際進行不同程度的改進和完善。
現在的小企業靠老闆帶頭，以身作則，人性化管理，提現凝聚力；中型企業靠老闆自己就力不從心了，需要現代化的企業制度進行管理；大企業可能有很多分公司和不同行業的子公司，有些企業可能跨區域，只考制度管理也不行，只有靠企業文化才能進行驅動發展。
在當前的疫情之下，每個企業都會面臨很多的問題需要解決，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求發展，解決和改善當前最關鍵、最重要的問題，確保現金流、確保公司能活下去、活的更好。等經濟形勢好了，在考慮做大做強，現在需要備足糧草，生存下去是第一法則。
一些不成熟的想法供你參考，希望給你帶來一些小小的啟示，也可以關注我，歡迎交流！
創業點子匯
你好，很高興能參與到你提出的問題。
你提出的問題過於籠統，我就嘗試著回答：
一、每個公司都有很多問題，都有需要改善的地方，但要結合自身的實際情況。比如：戰略方向、經營目標、核心價值觀、企業文化、商業模式、行業選擇等各個方面，每個不同的行業、不同的公司都有不同的發展邏輯和模式。
二、公司在不同的發展階段有不同的戰略目標和需要改善的地方。小企業階段靠老闆帶頭，以身作則，人性化管理，提現凝聚力；中型企業靠老闆自己就力不從心了，需要現代化的企業制度進行管理；大企業可能有很多分公司和不同行業的子公司，有些企業可能跨區域，只考制度管理也不行，只有靠企業文化才能進行驅動發展。
三、你現在提出的問題應該與當前的疫情有關，每個企業都會面臨很多的問題需要解決，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求發展，解決和改善當前最關鍵、最重要的問題，確保現金流、確保公司能活下去、活的更好。等經濟形勢好了，在考慮做大做強，現在需要備足糧草，生存下去是第一法則。
一些不成熟的想法供你參考，希望給你帶來一些小小的啟示，也可以關注我，歡迎交流！
建造師上岸指南
這個怎麼說呢，每個公司都有每個公司的規章制度，我來說說我的公司吧，我是做房產的銷售，公司有著很嚴格的規章制度，因為我們面對的客戶很多人都是用一輩子的錢購買一套房或者改善自己的居住環境，少則幾十萬多則幾百萬，所以我們公司的理念是要對客戶的服務及售後一定要求我們誠實可信，不能去欺騙任何人，其實這點也是我為什麼現在一直在這個行業內待著，喜歡這個行業，我覺得他很積極向上，對人的真實，是一個的很重要原則，對我影響還是很大的。
要說那些需要改善，我覺得就是對員工的人文關懷吧，可能大部分的時候是一直在追求業績的提升，所以這個行業有的時候壓力也很大，需要自己自我去調整自己的心態，加油💪
小生活大魚樂
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。 建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。
4、允許您的團隊成員在工作場所享有樂趣。工作的過程中享有樂趣能讓員工在更加放鬆的同時提高工作效率，從而激發靈感並想出優秀創意。事易好以其奢華現代的設施和五星級標準的服務和熱情，讓您的團隊每天去工作都像接受了VIP款待。
王者榮耀楠一
經歷了這樣一場疫情，能不受影響的公司，不是有點實力的就是輕資產公司。相信大多數公司都有跨界的想法了，畢竟比亞迪投產口罩，中石化賣果蔬了。
做為一個公司的管理者，隨時都得突破觀念。因為沒有任何一個行業是一勞永逸收益。管理者須做事靜觀其變，居安思危才能不被淘汰。總之，困難讓公司的管理者成長。
也許文不對題。但公司的改善，大多數是建立在管理者的態度上。
