用户72754935246
那我就从我自身目前所处的物业公司来说吧。虽说物业公司是房开旗下的，但在工作运行上应该是独立的。房开公司的办公地方是在自己开发的小区商业楼里，物业也是同一个地方。由于前期房开聘请的物业公司把小区管理的一塌糊涂，所以房开董事长要求挂出自己的物业牌子，来接盘管理小区，所以我和其他的物业领导理所当然被介绍入职了。在这之前呢，外聘的物业公司由物业经理主持，但上面还有一个神秘领导，那就是房开的总经理，他的职务和职权按照公司编制是属于房开的，但不知什么原因，非要插手物业的管理，可以这么说，就是垂帘听政。所以，物业经理在大家口中就是一个傀儡。说到这里，转回话题，现在虽说董事长要求换自己的物业，但老物业不是说走就走的，这种例子社会中很多。说到这里，可能就有人疑问：公司是老板的，老板说了算，总经理也得服从董事长的决定。但事情原因就在房开的总经理身上，是他背后支持，不愿放手物业。所以一直拖，到现在新的物业也没挂牌，而实际上，这个小区的外聘物业在一年前合同就到期了，管理人员早就走了，就剩下基层的员工。在房开总经理的“带领”下继续管着。实际上，小区已经没有物业了。这些是从公司组织结构上分析的，作为公司的高层，没有一个正式的组织制度。
经过一年的工作，对公司的情况也了解一些，经过总结，有一下几处特点：
第一、下辖的物业公司，没有正式的组织制度，没有专业的领导管理。例如，人员没有统一的操作规范，没有统一的工作形象，没有专业的技能。
第二、房开公司缺少企业文化的创建。例如，在公司的走廊里，没有看见任何公司的宣传等活动创建展示，同事口中也没说过做过什么活动。这样的公司会死气沉沉，缺少生机。
第三，公司历年来，几乎没有新入职员工，大多还是老员工，而且都是年龄50岁以上居多。这一点反映出公司缺少创新能力，缺少储备人才的能力，不重视未来发展。
第四，公司产品生产进度慢，一个项目开发了十几年还没开发完，可想而知，工程建设项目管理有多大的问题，作为公司早就应该意识到问题，但缺少先进的生产管理技术和人才。
第五，公司人员上班太懒散，人多事少。这一点说明，公司的业务进展滞后，呈现出“养闲人”的状态。
等等……
综上所述，可能表达的不是很明确和充分，但，这些问题的确发生在自己身边。当然还有远远不止这些问题。可能会有人问，那你为什么还留在这样的公司呢？这个问题呢，跟我与公司合作业务有关系的，目前具体不参与公司管理，这里不做太多说明了。所以，针对题主提出的问题，我是用最直白的语言分享我的亲身经历，希望能明白公司在不同的环境下会遇到五花八门的问题。
Mr君子好逑
企业发展战略的实施，是企业在竞争市场中顺利实施各方面战略的保障。企业在实施发展战略的过程中，需要不断地对其进行改善，一般来说可以从以下三个方面进行着手：一、企业在产品竞争方面完善发展战略的方法
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
二、企业在组织管理方面完善发展战略的方法
企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓大公司病就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序。
三、企业在确立竞争核心上完善发展战略的方法
企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中标准、专利、商标和版权越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪90年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。
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我是小和
关于这类问题，涉及面非常广。今天主要从公司内部组织架构浅谈我个人一点看法。
首先，初创型的公司，一般规模都比较小，多数为小规模企业。从企业的本质属性上讲，它的目地就是赚钱，没有必要一上来就组建策划部、人事部及行政部等。
小规模企业，大多数情况下，不外乎也就几号人或十几号人。我们试想想：真的需要人事部天天盯着这十几号人的个人档案来发现一些问题吗？公司对外业务真的需要天天有策划方案出台吗？行政部门真的需要天天花上三十分钟甚至一个小时来开晨会或晚会吗？况且当今互联网的下半场已经来临，很多的工作或业务都可以在线上完成……
作为公司的创始人或实际控制人真的要好好想想：企业的天职就是盈利，没有盈利还有存在的价值吗？那好，问题来了，公司如何盈利，靠什么盈利？我个人认为主要有两个非常重要的部门：一、财务部；二、营销部。
一、 财务部主要的职责就是盈利和控制。如何盈利，要通过当下形式或行业状况进行分析。通过盈利分析，我们要向客户提供什么样的产品或服务等，管理成本是多少？营销成本是多少？财务成本是多少？财务部要全面进行成本核算并推行到位和全面考核制度的建立等。
二、控制就是要严格控制采购成本、营销成本、人力成本、人才成本乃至控制企业风险等。企业一定要把控方向，决策失误是企业的最成本和风险。财务部就是让我们的公司各类成本最小，风险最低，盈利最大。控制是我们企业自己就可以做到，它不同于营销，那是受市场或他人控制的，只不过发挥了我们销售人员的能动性而已。
从盈利与控制的角度来说，财务在某些决策问题上，要有一票否决权。只有这样，我们才能把控企业的发展方向，确保企业现金流永不枯竭。
至于行政部、策划部或人事部等如何合设立或干脆不要设立，不可盲目效仿。我想应该根据自身的企业需要，给自己的公司搭建一个科学合理的组织架构，调动各部门的积极性，才能源源不断地创造盈利……
公司内部如何完善，如何实现盈利与控制？欢迎老铁们评论、转发、点赞，谢谢！
帅宗保
公司有哪些问题？……
其实，这个话题不太好回答。
首先，我觉得所有的公司都会存在或多或少的问题，公司找员工来就是解决问题的，如果没有问题，很多员工就会失去存在的必要了。
其次，面对公司存在的问题，作为员工要正确对待，正视问题，而不是回避或者谴责管理者、说公司的坏话。
最后，我们要把公司存在的问题作为自己的一个机会，用所学所识的能力分析问题，协助领导帮公司解决问题，体现自身在公司存在的价值。
如果每每能在解决公司问题的过程中做出贡献，或者起到关键作用，充分发挥出自己的能力和魄力，公司和领导肯定能够看到并给予肯定和给自己提供升职的机会。加油吧！
清风小匠
我也是某公司的员工，我就说说我们公司我觉得需要改善的地方，给你一个参考。第一点，公司的员工有80多人，但是有些岗位职责一样，人员安排却不理想，就是同工不同酬，让人觉得不公平，还有公司有走后门的嫌疑，谁是某某的亲戚等等，这些可能都是现在职场的专项，我觉得小公司要发展最需要改善的地方就是要做到公平公正，多劳多得，能者居上，公司才能做大做强，如果大家都是混时间，推诿，没担当，这种公司倒闭也只是时间问题。
兔兔图
你认为公司有那些地方需要改善？
现在的公司从大到小，从弱到强有许许多多，在实际的运营过程中，都存在着这样和那样的问题，也存在着很多需要改进完善的地方。
比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面。
每家公司和企业，在不同的发展阶段和时期，其战略目标和经营策略都要结合实际进行不同程度的改进和完善。
现在的小企业靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝聚力；中型企业靠老板自己就力不从心了，需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。
在当前的疫情之下，每个企业都会面临很多的问题需要解决，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在考虑做大做强，现在需要备足粮草，生存下去是第一法则。
一些不成熟的想法供你参考，希望给你带来一些小小的启示，也可以关注我，欢迎交流！
创业点子汇
你好，很高兴能参与到你提出的问题。
你提出的问题过于笼统，我就尝试着回答：
一、每个公司都有很多问题，都有需要改善的地方，但要结合自身的实际情况。比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面，每个不同的行业、不同的公司都有不同的发展逻辑和模式。
二、公司在不同的发展阶段有不同的战略目标和需要改善的地方。小企业阶段靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝聚力；中型企业靠老板自己就力不从心了，需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。
三、你现在提出的问题应该与当前的疫情有关，每个企业都会面临很多的问题需要解决，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在考虑做大做强，现在需要备足粮草，生存下去是第一法则。
一些不成熟的想法供你参考，希望给你带来一些小小的启示，也可以关注我，欢迎交流！
建造师上岸指南
这个怎么说呢，每个公司都有每个公司的规章制度，我来说说我的公司吧，我是做房产的销售，公司有着很严格的规章制度，因为我们面对的客户很多人都是用一辈子的钱购买一套房或者改善自己的居住环境，少则几十万多则几百万，所以我们公司的理念是要对客户的服务及售后一定要求我们诚实可信，不能去欺骗任何人，其实这点也是我为什么现在一直在这个行业内待着，喜欢这个行业，我觉得他很积极向上，对人的真实，是一个的很重要原则，对我影响还是很大的。
要说那些需要改善，我觉得就是对员工的人文关怀吧，可能大部分的时候是一直在追求业绩的提升，所以这个行业有的时候压力也很大，需要自己自我去调整自己的心态，加油💪
小生活大鱼乐
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
4、允许您的团队成员在工作场所享有乐趣。工作的过程中享有乐趣能让员工在更加放松的同时提高工作效率，从而激发灵感并想出优秀创意。事易好以其奢华现代的设施和五星级标准的服务和热情，让您的团队每天去工作都像接受了VIP款待。
王者荣耀楠一
经历了这样一场疫情，能不受影响的公司，不是有点实力的就是轻资产公司。相信大多数公司都有跨界的想法了，毕竟比亚迪投产口罩，中石化卖果蔬了。
做为一个公司的管理者，随时都得突破观念。因为没有任何一个行业是一劳永逸收益。管理者须做事静观其变，居安思危才能不被淘汰。总之，困难让公司的管理者成长。
也许文不对题。但公司的改善，大多数是建立在管理者的态度上。
